. Mru Def, Principii, Obiective [604819]

Managementul Resurselor
Umane

1.Definire, importanță
2.Principii și obiective
3.Funcțiile MRU

Managementul resurselor umane:
definire, importanță

Managementul resurselor umane constituie complexul
de activități orientate către utilizarea eficientă a
personalului unei organizații, urmărindu -se atât realizarea
obiectivelor acesteia cât și satisfacerea nevoilor
angajaților .

Resursele umane constituie elementul creator, activ și
coordonator al activității din cadrul organizațiilor, ele
influențând decisiv eficacitatea utilizării resurselor
materiale, financiare și informaționale .

Resursele umane în organizații
Resurse
materiale
Resurse
financiare
Resurse
informaționale Resurse
umane Firma
Bunuri Resursele unei organizații :
Servicii

Resursele umane în organizații
Rolul și particularitățile resurselor umane :

-reprezintă organizația ;
-reprezintă una dintre cele mai importante investiții ale
unei organizații ;
-sunt unice în ceea ce privește potențialul lor de creștere și
dezvoltare, precum și capacitatea lor de a-și cunoaște și
învinge propriile limite ;
-trebuie înțeles e, motivat e sau antrenat e în vederea
implicării lor cât mai depline la realizarea obiectivelor
organizaționale ;
-sunt puternic marcate de factorul timp, necesar schimbării
mentalităților, obiceiurilor, comportamentelor etc.

5

Managementul resurselor umane:
Definire, importanță

Evoluția practicii și gândirii manageriale a determinat
deplasarea atenției specialiștilor de la factorul material
către resursa umana .

S-a ajuns astfel la concluzia :

– că individul este mai mult decât o simplă componentă a factorilor
productivi

– analiz ând toate aspectele ce definesc personalitatea umană,
abilitățile, cunoștințele, aspirațiile, trăsăturile de temperament și
caracter, managementul poate reuși să conducă resursa cea mai
prețioasă .

6
Managementul resurselor umane:
Definire, importanță

Individul, prin structura sa, prin sentimente, mentalitate,
cultura, motivație, dorințe și în special prin conștiința de sine,
reprezintă marea necunoscută a unui sistem, putând împiedica
sau, dimpotrivă, putând potența o acțiune, un proces, o
activitate .

Accentuarea rolului resurselor umane nu semnifică însă
o subevaluare a celorlalte resurse .

Supra solicitarea resurselor umane în detrimentul
celorlalte afectează echilibrul dinamic al organizației .

Managementul resurselor umane:
Definire, importanță

Numai prin satisfacerea nevoilor angajatului se va putea
obține implicarea acestuia în realizarea obiectivelor
organizației și numai contribuind la succesul organizației
angajații vor putea să-și satisfacă nevoile legate de munca
pe care o desfășoară .

Numai atunci când cei implicați înțeleg această relație
managementul resurselor umane ocupă o poziție
importantă în cadrul organizației și poate contribui la
succesul acesteia .

Managementul resurselor umane:
principii și obiective
Principiile esențiale ale managementului resurselor umane sunt:
1.Aprecierea factorului uman ca o resursă vitală ;
2.Corelarea, într-o manieră integrată, a politicilor și sistemelor privind
resursele umane cu misiunea și strategia organizației ;
3.Preocuparea susținută de concentrare și direcționare a capacităților
și eforturilor individuale în vederea realizării eficiente a misiunii și
obiectivelor stabilite ;
4.Dezvoltarea unei culturi organizaționale sănătoase .
Obiectivele urmărite de managementul resurselor umane consta u în:
•Creșterea eficienței și eficacității personalului (sporirea
productivității) ;
•Reducerea absenteismului, fluctuației și numărului mișcărilor
greviste ;
•Creșterea satisfacției în muncă a angajaților ;
•Creșterea capacității de inovare, rezolvare a problemelor și
schimbare a organizației .

Funcțiile
Managementului
Resurselor Umane

Func țiile MRU
Managementul resurselor umane presupune exercitarea a 4
funcții:
asigurarea, dezvoltarea, motivarea și menținerea resurselor
umane

Managementul resurselor umane este un proces continuu

Influențele externe au un impact important asupra managementului resurselor umane :
cadrul legislativ, piața forței de muncă, sindicatele, contextul cultural (inclusiv filozofia și
practicile manageriale), conjunctura economică, etc.
Figura 1: Managementul Resurselor Umane
Mentinerea RU prin:
1.Disciplina,
securitate si
sanatate
2.Consilierea
angajatilor si
managementul
stresului
Dezvoltarea RU prin:
1.Formarea si
perfectionarea
angajatilor
2.Administrarea
carierelor
3.Dezvoltare
Organizationala
Asigurarea RU prin:
1.Planificare
2. Recrutare si
Selectie
3. Integrarea
angajatilor
Motivarea RU prin:
1.Recompensare
2.Evaluarea
performantelor
3.Analiza, proiectarea si
reproiectarea
posturilor
Influente Externe *

Actualitatea domeniului
Politica de resurse umane reprezintă în economia
concurențială una dintre cele mai importante laturi ale
managementului unei organizații .

Inexistența unei strategii coerente în MRU sau aplicarea
defectuoasă a acesteia este o garanție a pierderii
competitivității pe termen mediu și lung.

Implementarea unei politici MRU corectă și eficientă necesită
eforturi financiare și umane în condițiile în care rezultatele
nu sunt vizibile imediat .

Managerul de resurse umane(1)

Poziția Managerului de resurse umane este:

Subordonat direct al Directorului general/Președintelui
organizației

Membru al echipei de manageri

Șeful departamentului de resurse umane care cuprinde :
consultanți pe probleme de recrutare și selecție, dezvoltare
organizațională, training, securitatea muncii etc.

Managerul de resurse umane(2)

Atribuții și responsabilități :

Construcția și administrarea fișelor posturilor
Recrutarea și selecția personalului
Conceperea unei strategii de integrare profesională
Instruirea și formarea profesională
Evaluarea periodică a angajaților
Elaborarea unor strategii de motivare a angajaților
Crearea și dezvoltarea culturii organizaționale
Managementul schimbării și dezvoltării
Managementul carierei
Aspecte administrative