Aademia de Studii Economice, București [604703]

Aademia de Studii Economice, București
Facultatea de Cibernetică, Statistică și Informatică Economică
Analiza și diagnoza sistemelor economice
CEC Bank
Profesor coordonator: Nica Ionuț
Student: [anonimizat], Cibernetică
Grupa 1038

Introducere………………………………………………………………………………………………..2
1. Analiza și diagnoza interpretării economice
a) Scurt istoric …………………………………………………………………………………3
b) Analiza SWOT ………………………………………………………………………………4
c) Analiza sistemului economic ………………………………………………………………6
d) Analiza indicatorilor financiari ………………………………………………………….14
e) Managementul riscului …………………………………………………………………..19

2. Sistemul de management al testelor de evaluare ………………………………………… .22
Bibliografie ……………… ……………………… …………………………………………………….26
Anexe…………………… ………………………………………………………………………………27

Proiectul vizeaz ă analiza instituției bancare CEC Bank apelând la cunoștințele acumulate la Analiza și
Diagnoza Sistemelor Economice . Alegrea subiectului proiectului a fost determinată de importanța cunoașterii
sistemului bancar, întrucât apelarea la serviciile unei anumite instituții bancare aduce de la sine o bună
cunoaștere a acesteia pentru dobândirea încrederii necesare. Cercetarea asupra sit uatiei actuale a CEC Bank
constă î n colectarea si analizarea informatiilor despre imaginea acestei banci, depre produsele si serviciile
utilizate, de la mass -media, de la persoane specializate in domeniul financiar -bancar, de la persoane fizice ce
pot reprezenta potentiali cli enti. In urma acestor cercetari am realizat o analiza a rezultatelor, cu scopul de a
defini cat mai bine situatia existenta a organizatiei.
In cadrul primului capitol intitulat ” Analiza și diagnoza interpretării economice ” se va prezenta un
scurt istoric al CEC Bank, precum și analiza SWOT în care se vor evidenția punctele tari, puctele slabe,
oportunitățile și amenințările întreprinderii. Tot în cadrul capitolului se vor prezenta avantajele și dezavantajele
întâlnite la CE C Bank, dar și prezentarea unei variante îmbunatățite a sistemului economic al CEC Bank. Se
vor analiza indicatorii financiari în vederea stabilirii poziției întreprinderii pe piață.
In cadrul celui de -al doilea capitol intitulat ” Sistemul de management al testelor de evaluare ” se va
prezenta demersul de realizare a unei aplicații necesare pentru gestionarea testelor susținute de candidat: [anonimizat] 3 poziții cerute de conmpanie. Cuprins
Introducere

Casa de Economii și Consemnațiuni (C.E.C., mai nou CEC Bank ) este o instituție bancară
din România , deținută de stat, înființată în 1864 . În 1990, CEC avea o cotă de piață de 32,9%, după active , iar
în 2006, se ajunsese la 4 0,3%.
La finele anului 2015, CEC Bank avea 1.351 de unități (peste 800 în mediul rural). În august 2009, banca avea
2,7 milioane clienți.
Ca instituție, CEC -ul a fost înființat ă în 1864 , printr -o lege înaintată de Alexandru Ioan Cuza . Primul
sediu a fost modest, în trei camere mai mici din sediul Ministerului de Finanțe al vremii. În 1875 s-a început
construirea unei clădiri proprii. Pe terenul respectiv, existase biserica Sf. Ioan cel Mare, înzestrată și cu un han
care degradându -se în timp, au fost demolate în 1875. Ulterior, între 1897 și 1900 s -a ridicat sediul
actual, Palatul CEC .
În anul 1999, CEC avea 7 milioane de clienți și gestiona circa 11.000 de miliarde lei vechi , adică
aproape o treime din economiile depuse la bănci de populație.
În decembrie 2005 , CEC a intrat pe piața cardurilor, lansând primele carduri de debit.
În decembrie 2006 , Guvernul României a oprit privatizarea CEC , considerând că prețul de 560
milioane de euro oferit de National Bank of Greece (singurul investitor rămas în cursa) pentru pachetul de
acțiuni de 69,9% es te prea mic.
În anul 2008 banca și -a lansat noua identitate și denumire, CEC Bank .
În data de 8 iulie 2013, CEC Bank avea cele mai multe sucursale dintre toate băncile din România –
1097 de unită ți.
Din luna octombrie 2015, în urma unui parteneriat cu ANAF, CEC Bank a introdus în oferta sa
creditele rapide, oferite pe baza buletinului și fără necesitatea prezentării adeverințelor de venit.

Conducere
Comitetul de direcție
Laurentiu Gabriel Mitrache – Director general – Presedinte al Comitetului de Directie
Bogdan Constantin Neacsu – Director – Prim -Vicepresedinte al Comitetului de Directie
Mihaela Lucica Popa – Director – Vicepresedinte al Comitetului de Directie
Gheorghe Carabasan – Director – Vicepresedinte al Comitetului de Directie
Mirela Iovu – Director – Vicepresedinte al Comitetului de Directie

Cosiliul de administrație
Radu Gratian Ghe tea – Presedinte al Consiliului de Administratie
Laurentiu Gabriel Mitrache – Membru
Bogdan Constantin Neacsu – Membru Scurt istoric

Mihaela Lucica Popa – Membru
Gheorghe Carabasan – Membru
Ciprian Badea – Membru
Mirela Sitoiu – Membru
Valentin Mavrodin – Membru
Mihai Gogancea Vatasoiu – Membru
Mirela Calugareanu – Membru
Elena -Oana Iacob – Membru

Cod CAEN : 6419 – Alte activitati de intermedieri monetare
Proprietar : Statul Român, prin Ministerul Finanțelor Publice
Sediu : București
Înființare : 24 noiembrie 1864
Tip: Societate cu capital de stat
Număr de stabilimente : ▼1.010 agenții; ▬ 48 sucursale (2015)
Fondatori : Alexandru Ioan Cuza , Enric Winterhalder
Anexa 1 – Organigrama

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE
-CEC Bank are in prezent o retea de 1.342 de
unitati, oferind servicii de eliberare de
numerar prin card atat prin reteaua sa de
unitati, cat si prin cele 810 echipamente ATM
instalate;
-securitatea tranzactiilor bancare operate de
catre CEC Bank, care respecta modelul de
comportament si standardul modern al
practicilor bancare ;
-implicarea in calitate de partener in cadrul
unor diverse conferinte privitoare la
dezvoltarea economica in Romania;
-lansare de proiecte ce pot beneficia de – ca institutie a statului, suporta un transfer de
imagine de la stat la banca, importante
deficiente ale statului fiind atribuite ei;
-promovarea insuficienta a produselor si
serviciilor organizatiei CEC Bank;
-productivitatea scazuta a departamentului de
Cercetare si Dezvoltare concretizata in lipsa
inovatiei, ceea ce duce la stagnare;
-slaba propagare a indicativului de partener
sigur in afaceri, care contribuie la o imagine
difuza.
– imagine perimata a bancii , care a ramas
cantonata in trecut. Analiza SWOT

Concluzii analiza SWOT:
CEC Bank si -a neglijat propria istorie si reputatie, prin aceasta propria identitate, uriasul potential
al acestora putand fi readus la lumina si devenind astfel un motor al renasterii corporatiste.Urmarea fireasca a
prelucrarii datelor reliefate de analiza SWOT, este identificarea de obiective, al caror scop sa fie ameliorarea
situatiei organizatiei, atat calitativ (obtinerea unei imagini favorabile), cat s i cantitativ(numarul clientilor,
profitul obtinut).

finantari europene ;
-implicarea in crearea de noi locuri de munca
si o disponibilitate sporita a bancii pentru
ocuparea acestora;
-oferirea facilitatii de b anking online;
-serviciu de consultanta de inalta calitate
oferit in mod gratuit;
-experienta acumulata de -a lungul celor 145
de ani de activitate i n domeniu pe teritoriul
Romaniei;
-resurse uname calificate, specializate si cu
experienta in activitatile b ancii si pregatirea
continua a personalului .
OPORTUNITĂȚI AMENINȚĂRI
-desfasurarea unui program de fidelizare a
clientilor prin oferirea unor beneficii(
promotii, bonusuri de fidelitate, discounturi,
etc.)
-valorificarea traditiei in exercitatea
activitatii, c ei 145 de ani dedicati satisfacerii
nevoilor clientilor transformand CEC Bank
intr-un simbol national .
-deschiderea de sucursale in noi zone
geografice.
– eficientizarea activitatii angajatilor prin
punerea la dispozitia acestora a unor
tehnologii de ultim a generatie
-competitivitate ridicata ca urmare a faptului
ca banca activeaza pe o piata matura .
-aparitia unor produse substituente cu un pret
scazut .
-dependenta fata de politicile legislative ale
statului a caror ineficienta poate genera grave
deficiente la nivelul organizatiei
-gradul ridicat de risc de producere a
falimentului in conditiile lipsei lichiditatilor
atat pe plan intern cat si international si al
neadoptarii unor masuri eficiente anti -criza
-aprobarea unei stategii de privatizare a CEC
Bank de catre Banca Nationala a Romaniei.

Descrierea sistemului actual
CEC Bank trebuie sa fie o banca comerciala universala, competitiva, care sa ofere clientilor produse si
servicii diverse si de calitate, urmarind cu precadere finantarea IMM -urilor, agriculturii, administratiilor
publice locale, precum si a acelor proiecte bancabile care prin natura lor, contribuie la dezvoltarea economica,
crearea si mentinerea locurilor de munca. Banca va fi un element ac tiv in sprijinirea clientilor pentru accesarea
Fondurilor Europene si se va implica in sustinerea Programelor Guvernamentale. O at entie deosebita va fi
acordata î n continuare relatiei cu populatia Romaniei.
Beneficiari
Persoane a caror activitate interfere aza cu Agentia Nationala de Administrare Fiscala si Ministerul
Finante lor Publice pentru depunerea on line a declaratiilor fiscale si a declaratiilor privind impozitul pe venit
utilizand Sistemul Electronic National (SEN) .
Persoane care vor sa depuna on line Registrul de Evidenta a Salariatilor, declaratiile fiscale la
Inspectoratul Teritorial al Muncii .
Reprezentanti legali, administratori de firme in relatia cu Depozitarul Central si Comisia Nationala a
Valorilor Mobiliare, Monitorul Oficial, Comisia de Sup raveghere a Sistemului de pensii private
Persoane juridice care vor sa -si implementeze fluxuri de documente sau sa comunice in mod legal cu
partenerii si clientii lor
Persoane fizice, juridice si PFA in relatia cu Oficiul National al Registrului Comertului pentru:
– infiintari societati comerciale;
– inregistrare si autorizare persoana fizica;
– depunere situatii contabile (cerere, bilant);
– cereri folosite in mod frecvent in aceasta relatie.
Persoane fizice care doresc sa semneze electronic documente cu v aloare legala .
Persoane fizice care obtin venituri din:
– activitati independente (comert, profesii libere, drepturi de proprietate intelectuala);
– arendarea folosirii bunurilor;
– activitati agricole;
– operatiuni valuta la termen;
– transferul titlurilo r de valoare (actiuni) pentru depunerea declaratiei privind impozitul pe venit.
Entitati care comunica electronic si doresc sa respecte principiile de autenticitate, integritate, nerepudiere si
confidentialitate .

CEC Bank iti pune la dispozitie o gama variata de instrumente de investire cu destinatie specifica fiecarei
categorii de clienti persoane juridice:
 Credite dedicate IMM -urilor
 Credite pentru finantarea activitatilor agricole Analiza sistemului economic

 Credite dedicate companiilor nou infiintate
 Credite subventionate de s tat
 Fonduri Europene
 Credite dedicate AAPL -urilor
Principalele produsele si serviciile bancare CEC Bank dedicate clientilor IMM:
 creditul pentru investiții
 descoperitul de cont pe card business pentru clienți PJ
 linia de credit
 creditul special pentru fian țarea activității curente
 creditul de investiții pentru IMM -uri acordat in ca cadrul programului româno -elvețian
 creditul pentru achitarea datoriilor la bugetul de stat
 creditul de investiții BEI pentru IMM
 produse de credittare dedicate finantării proiec telor cu fonduri europene
 serviciul internet banking
 serviciul info SMS

Gama de produse de finantare pentru clientii persoane juridice a CEC este: credite pentru investitii, linii de
credit, credite pentru stocuri, pentru finantarea activitatii curente (inclusiv factoring), plafoane pentru
deschiderea si derularea acreditivelor (import si export), credite pentru activitatea de leasing, scrisori de
garantie bancara, produse de creditare dezvoltate in baza unor programe guvernamentale (Programul
START/Prog ramul SRL -D), produse de creditare cu finantare externa (Credit de investitii BEI/Linia pentru
capital de lucru BEI, Credit de investitii acordat in cadrul Programului Romano -Elvetian), Credite pentru
accesare de Fonduri Europene post aderare.
Gama de prod use de finantare pentru clientii persoane fizice a CEC este :
 credite de consum
 credite pentru investiții imobiliare
 credite pentru locuința ANL
 credite de refinanțare
 credite persoane cu handicap
Punctul forte al acestei banci il constituie creditele si proiectele finantate de BERD si Uniunea Europeana
pentru imbunatatirea performantei energetice( Energy Efficiency Finance Facility),modernizarea sau
extinderea afacerilor( Rural Finance Facility), finantarea capitalului pentru achizitionarea de echipament e
agricole noi sau second -hand (creditul Pro Agricol) sau desfasurarea activitatilor agricole(APIA).
Avantajele solu țiilor de finanț are oferite de CEC Bank:
 structura de garantii flexibila
 costuri scazute pentru acordarea finantarii
 posibilitatea obtinerii de credite pentru dezvoltarea proiectelor specifice
 consultanta si asistenta dedicata pe toata perioada derularii proiectului

 stabilitate financiara, prin stabilirea limitei de creditare in functie de necesitatile de finantare si
capacitatea de rambursare
 multiple variante de rambursare a creditului in functie de specificul activitatii companiei sau de etapele
derularii proiectului
 dobanzi atractive pentru investitii pe termen mediu si lung, asigurandu -se o marja redusa cu cel putin
0,50% fata de creditele standard
 gradul de acoperire cu garantii este mai redus decat nivelul standard
 maturitati adaptate necesitatilor de finantare specifice
 posibilitatea sustinerii proiectelor cu componenta nerambursabila europeana, prin co -finantare
avantajoasa
 consilierea in toate etapele de implementare a proiectului, de catre personal specializat pe domeniul
fondurilor europene
 banca are o retea de unitati cu cea mai larga acoperire teritoriala
 finantarea societatilor nou infiintate in conditii avantajoase de dobanda/comi sioane si garantii flexibile
 solutionare rapida a cererii de credit
 rambursarea creditului la scadente stabilite de comun acord cu beneficiarul, in functie de specificul
activitatii sale: lunar, trimestrial sau semestrial
 posibilitatea utilizarii serviciul ui de Internet Banking/Mobile Banking asigurat de Banca.
 banca ofera consultanta gratuita in ceea ce priveste pregatirea documentatiei de accesare a creditului

Dezavantajele principale ale CEC Bank sunt următoarele:
 promovarea insuficienta a produselor si serviciilor organizației CEC Bank
 ca institutie a statului, suporta un transfer de imagine de la stat la banca, importante deficiente ale
statului fiind atribuite ei.
 durata lungă de așteptare pentru dobândirea unui credit și volumul mare de documente n ecesare.
 condițiile pentru primirea unui credit.
Creditele se acorda la cererea clientilor, daca indeplinesc cel putin urmatoarele conditii:

1. sa aiba cont curent deschis la CEC Bank

2. credite se pot acorda si persoanelor fizice majore, cu cetatenie romana, cu domiciliul intr -una din tarile
Uniunii Europene, in conditiile in care persoana fizica face dovada resedintei in Romania

3. in functie de nivelul veniturilor nete certe cu caracter de permanenta, de garantiile constituite, de durata de
credita re si de valuta creditului, gradul de indatorare variaza si poate ajunge pana la maximum 65,8%

4. sa faca dovada constituirii aportului propriu, daca la tipul de credit solicitat este necesar aport propriu

5. sa faca dovada ca pot sustine rambursarea c reditului si plata dobanzilor, comisioanelor din veniturile nete

realizate. La determinarea veniturilor salariale se are in vedere o documentatie simplificata, in situatia obtinerii
datelor referitoare la venituri din baza de date ANAF

6. sa prezinte garantiile corespunzatoare tipului de credit solicitat, comunicate de Banca

7. clientul, familia clientului si fideiusorii acestuia sa nu inregistreze, la data solicitarii creditului, obligatii
neachitate la scadenta fata de CEC Bank si/sau fata de alte banci si nici datorii restante sau debite restante catre
terti

8. sa aiba un comportament bun de plata in relatia cu institutiile de credit

9. varsta maxima a clientilor la data stabilita prin contractul de credit pentru rambursarea integrala a creditu lui,
precum si a membrilor de familie care participa cu veniturile realizate la evaluarea bonitatii clientului, va fi de
maximum 75 ani, in functie de garantiile constituite, pentru toate categoriile de credit

10. la acordarea creditelor se pot lua in co nsiderare atat venituri ale clientilor, cat si ale familiei clientului,
respectiv sotul/sotia si rudele si afinii acestuia, care locuiesc si gospodaresc impreuna cu clientul precum si
veniturile unor codebitori – persoane fizice care nu au calitatea de mem bri de familie care locuiesc si
gospodaresc impreuna cu clientul, dar care au grad de rudenie I sau II cu clientul (ex.: copii, parinti,
frati/surori)

11. membrii familiei declarati de client au acelasi domiciliu; in cazul in care din actele de identitat e rezulta ca
unii dintre membrii familiei declarati nu au acelasi domiciliu cu clientul, la evaluarea bonitatii acestuia se pot
lua in calcul veniturile persoanelor respective numai in conditiile in care clientul si membrii de familie
respectivi vor declar a pe proprie raspundere ca locuiesc si gospodaresc impreuna

12. efectuarea analizei de bonitate a clientului se poate realiza si prin luarea in considerare doar a veniturilor
acestuia si a unora dintre membrii familiei declarati de client, dar numai in c onditiile in care clientul va include
in declaratia pe proprie raspundere si angajamentele de plata ale celorlalti membrii ai familiei declarati, ale
caror venituri nu sunt luate in calcul .

Investigarea sistemului actual
Se va realiza un chestionar privind atitudinea consumatorilor si intentia de achizitionare a unui serviciu bancar.
1. Considerați CEC Bank ca fiind o bancă de încredere?
o Da
o Nu
o Nu am auzit de această bancă
2. Beneficiați de un serviciu bancar?
o Da
o Nu

3. În cazul în care răspunsul este da, de ce produs bancar beneficiați?
o Card de Credit(Card de cumpărături)
o Credit
o Overdraft(Descoperit de cont)
o Card de Debit(Card de salariu)
4. De la ce bancă ați achiziționat produsul?(mai multe răspunsuri posibile)
o CEC Bank
o BCR
o BRD
o Ing Bank
o UniCredit Țiriac Bank
o Raiffeisen Bank
o VolksBank
o Alpha Bank
o Banca Transilvania
o Bancpost
o Alta
5. Prin ce canale de distribuție ați auzit de CEC bank?
o Televiziune
o Familie/Prieteni
o Mediul outdoor
o Internet
o Flyere, pliante
o Altele
6. Beneficiați de un produs al băncii CEC Bank?
o Da
o Nu
7. Ce produs? (mai multe răspunsuri posibile)
o Card de Credit(Card de cumpărături)
o Credit
o Overdraft
o Card de Debit
o Niciun produs
8. Pe o scară de la 1(nemulțumit ) la 4(foarte multumit), ce notă ați atribui produselor financiare
CEC Bank?
o 1-nemulțumit
o 2-indiferent
o 3-mulțumit
o 4-foarte mulțumit
9. Intenționați să păstrați colaborarea cu CEC Bank pe termen lung?
o Da
o Nu
10. În cazul în care încă nu beneficiați, intenționați să achiziționați un produs al băncii CEC Bank?

o Da
o Nu
11. Care sunt prioritățile dumneavoastră în momentul achi zitionării unui produs bancar?
o Dobândă mică
o Securitatea informațiilor
o Aprobarea liniei de credit în scurt timp
o Notorietatea băncii
o Altele
12. Sexul dumneavoastră:
o Feminin
o Masculin
13. Indicați grupa de vârstă în care vă încadrați:
o 18-23 ani
o 24-30 ani
o 31-55 ani
o 45-55 ani
o >55 ani
14. Venitul dumneavoastră lunar(net ) este:
o <500 RON
o 500-1000 RON
o 1001 -2000 RON
o 2000 – 3000 RON
o >3000 RON
15. Locuiți în mediul:
o Rural
o Urban
16. Ultima instituție de învățământ absolvită:
o Școala general
o Școala profesională
o Liceu
o Facultate
o Masterat
o Altele
Identificarea problemelor sistemului actual și prezentarea unui nou sistem
Problema principală care a fost identificata și se urmărește in mome ntul actual ț ine de modul în care
publicul îsi consolidează imaginea față de această bancă . CE C Bank este privită ca o bancă normala, care
oferă aceleași servicii ce se regăsesc și la alte bănci. Se urmărește transformarea bancii într -o bancă de casă a
românilor, prin renașterea organizației, diversificarea portofoliului cu produse competitive si abordarea
directă și onestă a clienților.

Trebuie începută implementarea unei campanii de imagine pentru CEC Bank , aceasta campanie având
ca element cheie conceptual de partener sigur, onest, stabil, adica un partener ideal de afaceri.
Camp ania de relatii publice nec esară trebuie sa fie una de modificare sau consolidare a prezentarii
pentru a schimba , dar si consolida perceptia publicului organizatiei asupra imaginii sale. Astfel CEC Bank va
aduce in faț a publicului o imagine care nu va putea fi confundata cu imagine a standard a unei banci. Imaginea
urmarită este aceea a unei banci comerciale care este capabilă să satisfacă nevoile unei categorii variate de
clienti, competitivă, care sa ofere clienților produse și servicii diverse și de calitate, urmărind cu precădere
finanț area IMM -urilor, agriculturii, administr atiilor publice locale, precum ș i a acelor proiecte bancabile care
prin natura lor, con tribuie la dezvoltarea economică, crearea și menținerea locurilor de muncă . Banca va fi un
element activ in sprijinirea cl ienților pentru accesarea fondurilor europene. Scopul campaniei este, asadar ,
renasterea CEC Bank -ului p rintr-o imagine noua și imbunătățită .
Obiective le introduse în noul sistem :
1) cresterea gradului de informa re a publicului -tinta in proporț ie de 40 % cu privire la serviciile ș i
produsele oferite de CEC Bank.
2) revitalizarea imaginii instituției, prin refacerea identităț ii verbale si vizuale a brandului.
Campania de comunicare initiată va avea ca și coordonate principale apelul la revalorificare a tradiției
și a specificului naț ional prin apreci erea acordată unor instituț ii cu vechime si autohtone precum CEC Bank.
Cele 2 caracteristici, tradiț ia si specificul na țional au ca menire individualizarea instituț iei in raport cu
celela lte organizaț ii banc are, dar vor constitui ș i fundamentul imagin ii ce se doreste a fi proiectată . Vom
induce astfel ideea unei continuități în performanța, CEC Bank fiind capabilă să satisfacă exigențele clienților
atât î n trecut c ât și în prezent, viitorul fiind și el promi țător.
Strategii le și tacticile propuse în cadrul noului sistem :
– dezbateri cu privire la principalele probleme din sistemul financiar -bancar.
– cresterea vizibilitatii CEC Bank -ului in mass -media.
– aducerea in prin pl an a unor indicativi ai modernității care vin in sprijinul tradiț iei.
– organizarea de evenimente .
– comunicarea directa cu clienț ii.
– campanii out -door : afișe ș i pano uri publicitare, pliante si broș uri informative.
– spoturi radio si tv ( ”indiferent ce înseamnă o bancă pentru tine, pe ntru noi tu insem ni totul!”

– public area unor articole care reflectă poziția instituției î n literatura de specialitate (Saptamana Financiara,
Capital, etc.).
– modernizarea platformei de comunicare externă , design website si programe de brand engagement, bannere
de promovare o nline, campanie de direct mail -ing.
– zilele portilor deschise.
– designul de retail si de produse bancare.
– organizarea unor serii de seminarii si workshop -uri dedicate consilierii IMM -urilor .
– parteneriate cu diferite corporații medii sau mari și întreprinderi mici ș i mijlocii.
– oferirea unor facilităț i clienților implicaț i in atragerea de fonduri structurale.
– întreprinderea unei acț iuni ecologiste de plantare a stejarilor ca simbol al brandului.
– campanie de suplimentare a fon dului numismatic al Muzeului Național Româ n, prin decontarea monezilor
vechi în funcț ie de cursul monetar actual.
– promovarea tinerilor cu potențial aflați în anii terminali în cadrul unor instituț ii universitare de profil prin
acordarea de burse.
– concurs de cunoștințe î n domeniul financiar -bancar, prem iul ofetit fiind un loc de muncă în cadrul instituț iei.
Avantaje :
– Numarul de articole pozitive, favorabile aparute in presa centrala si locala.
– Traficul pe site.
– Numarul de clienti noi.
– Numarul de pa rticipanti la concursul de cunoștințe î n domeniu.
– Statisticile rezultate din sond ajele de opinie
– Numă rul de monezi vechi adunate in urma evenimentului organizat Muzeul National Roman.
– Numarul de vizitatori in cadrul zilelor portilor deschise.

Dezavantaje:
– Consturile ridicate ale implementării tuturor strategiilor prezentate anterior
– Necesarul mare de personal pentru demararea campaniei
– Apariția unui timp suplimentar de lucru din partea echipei CEC Bank
Planificarea activităților întreprinderii
În diagram următoare se va evidenția durata de realizare a activităților prezentate anterior.

 Rata activelor imobilizate
%32,38 1003165123112129045100
  
xxe Totalactive imobilizat Activee imobilizat lor Rataactive

Rata activelor imobilizate reprezintă ponderea elementelor patrimoniale fiind într -o proporție relative mică de
38,32%.

%057.03165123118190100Im  
xactive Totale necorporal obilizarie necorporal ilor imobilizar lor Rataactive

Pentru firmele din tarile in curs de dezvoltare, aceasta rata este mică , sub 25%.
In cazu l firmei analizate, aceasta rată este aproape inexistentă, 0,057 %.

%91,1 10031651231605168100Im  
x xactive Totalcorporale obilizaricorporale ilor imobilizar Rata

Rata activelor imobilizate ( terenuri, constructii, instalatii tehnice si masini, alte instalatii, utilaje si mobilier,
avansuri si imobilizari corporale in curs de executie ) este într -o proporție de 1,91%, proporție mică pentru
mărime a firmei .
Analiza indicatorilor financiari

%53,21 100316512316817108100Im  
x xe Totalactivfinanciare obilizarifinanciare ilor imobilizar Rata
 Rata activelor circulante
%68,61 1003165123119522186100
  
xxe Totalactivcirculante Activecirculante activelor Rata

%81,14 100316512314688574100    x xcirculante alactiveTotconturisi Casaitatiilor disponibil Rata

Disponibilitățile firmei au o pondere mica, de aproximativ 15%.

 Rata stabilității financiare
%54,99 1003165123129264617 2243958100.100
 
xxpasiv Totallungsi mediu termpe Datorii propriu Capitalxpasiv Totalpermanent Capitalfinanciareii stabilitat Rata

 Ratele de îndatorare

• Rata autonomiei globale
%08,7 100316512312243958100    x xpasiv Totalpropriu Capitalglobale autonomiei Rata

Valoarea înregistrată de acest indicator ( 7,08%) este mai mică în comparaț ie cu valoarea recomandată
(33%), ceea ce ridică un prim semn de întrebare față de evoluția ulterioară a agentului economic analizat.
Această situație se datorează subdimensionării capitalurilor proprii ale societății comparativ cu valoarea
totală a pasivelor, acesta apelând cu precădere la surse atrase de finanțare a activității economice, situație ce
conduce la apariția unor costuri suplimentare nejustificate .

• Rata datoriilor totale
%46,0 10031651231142656100
  
xxpasive Totalscurt termenpe Datoriiscurt termenpe datoriilor Rata

%92,92 1003165123129407273100    x xpasive Totaltotale Datoriitotale datoriilor Rata
Valoarea ratei datoriilor totale calculată este de 92,92 %.
Rata datoriilor totale înregistrează o valoare ridicată în comparație cu nivelul maxim recomandat de
67%, o pondere ridicată a surselor de finanțare externe atrăgând cu sine apariția unor costuri suplimentare
semnificative.

• Rata solvabilității generale

87,22114265631651231  scurt petermen curente Datoriitotale Activegenerale atii solvabilit Rata

Cuantifică riscul de incapacitate de plată a datoriilor la care este expus agentul economic analizat. Valoarea
minimă a ratei solvabilității globale se consideră 1,4 (în cazul în care ponderea minimă a capitalului propriu în
cadrul totalului surselor de fin anțare este de 30%). In cazul de față este 221,87 ceea ce înseamnă că firma nu
prezintă niciun risc în ceea ce privește insolvabilitatea.

 Fondul de rulment

leimiie imobilizat Active TLpe Datorii propriu capital rulmentde Fond
19379530 12129045 29264617 2243958       

Fondul de rulment propriu astfel c alculat are valoarea de 19379530 mii lei Existența unui fond de
rulment propriu pozitiv demonstrează faptul că agentul economic analizat se află într -o stare de echilibru
financiar pe termen lung realizat pe baza capitalurilor proprii.

 Necesarul de fond de rulment
miileiTSpe Datorii creante stocuriTSpe Active rulmentde fondde Necesarul
142656 1426560) (
  

Necesarul de fond de rulment înregistreaz ă o valoare negativă ( -142656 mii lei), ceea ce înseamnă că
activele pe termen scurt sunt acoperite în totalitate din surse de finanțare cu o exigibilitate crescută (pasivele pe
TS).
O asemenea situație este apreci ată a fi favorabilă societății, fiind consecința directă a aplicării unei
strategii de corelare a perioadei de transformare a activelor circulante în lichidități cu termenele de achitare a
datoriilor.

 Trezoreria netă
leimiirulmentde fondde Necesar rulmentde Fond neta Trazorerie
19522186 142656 19379530    

Trezoreria neta este pozitivă (19522186 mii lei) și reprezintă rezultatul intregului echilibru financiar al
intreprinderii.
La data de 31 decembrie 2017, capitalul social al Bancii, subscris si varsat integral, era de
1.170.443.700 lei, impartit in 11.704.437 de actiuni nominative, cu o valoare nominala de 100 lei/actiune,
apartind in proportie de 100% statului Roman.
✓ Active totale : in crestere cu cca. 12% fata de nivelul realizat la data de 31.12.2016;
✓ Credite contractate: in creștere cu cca. 16% fata de suma realizata la finalul anului 2016;
✓ Credite în sold -valoare bruta: in creștere cu cca. 10% fata de soldul realizat de la
31.12.2016;
✓ Soldul depozitelor de la clientela nebancara a crescut cu cca. 4% fata de anul 2016;
✓ Rezultat brut: cea mai buna performan ță financiară din ul timii zece ani, Banca înregistrâ nd
un profit brut de 222,7 mil. lei.
La 31.12.2017, Banca a îndeplinit în totalitate tintele de activitate aprobate de actionar, astfel :
a) Activ net bilantier
CEC Bank a încheiat anul 2017 cu o valoare netă a bilantului de 31.651,2 mil. lei, în crestere cu
12,4% față de anul 2016, determinată de creșterea soldului de depozite noi atrase de la clientela
bancară și nebancară, ceea ce a susNinut evoluNia bună a activelor generate din activitatea de
creditare. Aces t fapt a condus la creșterea cotei de piaNă în funcNie de volumul activelor, de la 7,16%
la finele anului 2016, la 7,42% la finele anului 2017, având ca rezultat menNinerea poziNiei în top 7
bănci din sistemul bancar românesc.
b) Credite în sold/contractate
La sfârșitul anului 2017, portofoliul de credite este mai mare cu 9,9% (1.524,8 mil lei) faNă de
dec 2016, deși în cursul anului s -au efectuat operaNiuni de “write -off” în suma de 385,4 mil lei
(Persoane fizice – PF: 82,1 mil. lei și Persoane juridice – PJ: 303,3 mil. lei).
Cea mai mare creștere s -a înregistrat în cadrul segmentului PJ , de la 10.307,0 mil. lei în 2016 la
11.226,5 mil. lei în 2017 (+919,5 mil lei). În privinNa domeniilor în care s -au creat noi expuneri, o
creștere importantă s -a înregistrat î n ceea ce privește AAPL -urile (cu 487,9 mil. lei) și IMM -urile (cu
549,4 mil lei).
Co-finanțarea proiectelor care beneficiază de fonduri europene a crescut în ultimul an, CEC
Bank deținând o cotă de piață semnificativă și un portofoliu de cca. 8,0 miliarde lei co -finanțări
acordate. Valoarea granturilor încasate urmare acestor finanțări a fost de 12.912,8 mil. lei.

Soldul brut al creditelor PF a înregistrat o evoluție pozitivă pe parcursul anului 2017 (+12%), în
mare parte pe fondul relansării creditării po pulației, în special prin programul “Prima Casă”. În anul
2017 s -au acordat 47.078 credite noi cu o valoare de 1.616,0 mil. lei, din care credite acordate prin
programul „Prima Casă” în numar de 2.475 cu o valoare de 463,4 mil. lei. De remarcat faptul c ă o
pondere de cca. 11 % din numarul total de credite ce au fost acordate de sistemul bancar prin
programul „Prima Cas ă”, revine CEC Bank .
De reNinut este și faptul că anul trecut, cca. 5.000 de persoane din România au ales să -și
achiziNioneze o casă prin in termediul CEC Bank, alegând fie programul „Prima Casă”, fie creditul
ipotecar/imobiliar standard. Vânzările de credite ipotecare/imobiliare standard au fost în anul 2017 de
cca. 427,4 mil lei (2.462 credite), aproximativ la același nivel cu vânzările de cr edite prin programul
“Prima Casa”.
Totodată, s -au derulat operaNiuni de acordare de credite punte, acestea fiind acordate și
rambursate în cursul anului.
Soldul creditelor aprobate dar netrase (reflectate în conturi extrabilanțiere) la data de
31.12.2017 este de cca. 3.415,5 mil. lei, mai mare cu cca. 90% faNă de sfârșitul anului 2016 (1.788,2
mil lei), acestea urmând a fi trase în perioada următoare, contribuind astfel la creșterea soldului
bilanNier de credite.

c) Depozite în sold
Soldul depozitelor a cres cut de la 23.806,9 mil. lei (fără datoria atașată) în 2016, la 24.833,2
mil. lei (fără datoria atașată) în 2017 (+4,3%), creșterea principală fiind generată de depozitele atrase
de la clienNii persoane juridice.
Structura pe valute a depozitelor este aprox imativ similară cu cea din perioadele precedente,
cca. 80% din totalul surselor atrase fiind în monedă națională.
În anul 2017, obiectivul Băncii privind soldul surselor atrase a fost de menNinere a acestuia la
un nivel acceptabil, în condițiile în care ra tele medii de dobândă pasivă au fost în descreștere. Totusi, și
în aceste condiNii, au fost înregistrate creșteri de sold pe segmentul de clienți persoane juridice (cu
1.000 mil. lei) și persoane fizice (cu 26,3 mil. lei), ceea ce confirma atât încrederea clienNilor în
valorile Băncii, cât și puterea brandului CEC Bank în piaNa bancară, recunoscută datorită implicării
salariaNilor ca „ambasadori de brand” în promovarea produselor și serviciilor Băncii.

d) Rezultatul brut
În 2017 Banca a obNinut un profit substanNial, înregistrând cea mai bună performanNă
financiară din ultimii zece ani, aceasta fiind rezultatul îndeplinirii cu succes a strategiilor adoptate, prin
eforturile susNinute depuse de echipa Băncii.
La sfârșitul exercițiului financiar 2017, Banca a înregistrat un profit brut de 222,7 mil. lei,
situandu -se cu mult peste nivelul înregistrat la sfârșitului anului 2016 (de 15,8 mil. lei) si semnificativ
mai mare fata de nivelul bugetat de 106,7 mil. lei.

Comitetul de Admi nistrare a Riscurilor este un comitet permanent, consultativ, constituit la nivelul
Centralei Bancii, in baza hotararii Consiliului de Administratie.
Comitetul are autoritatea de a se pronunta pe probleme care sunt de competenta sa, precum si de a
consilia si inainta sugestii si propuneri catre Consiliul de Administratie al Bancii privind apetitul la risc si
strategia globala privind administrarea riscurilor, actuale si viitoare, ale Bancii.
Are ca obiectiv analizarea conditiilor de producere a riscurilor s i propunerea strategiei si politicilor
Bancii privind protectia impotriva, in principal, a riscului de credit si de tara, a riscului de piata si de
lichiditate si a riscului operational si reputational pentru a asigura maximizarea raportului intre profit s i risc.
Riscurile identificate în cadrul CEC S.A sunt următoarele:
1. Riscul de credit
Avand in vedere ca activitatea de creditare detine o pondere importanta in activitatea desfasurata
de Banca, un sistem eficient de administrare a riscului de credit genereaza efecte pozitive atat pentru
Banca, cat si pentru clientela sa. Pentru Banca, efectele pozitive constau in diminuarea nivelului
pierderilor rezultate din credite neperformante, optimizarea veniturilor si cheltuielilor previzionate la
intocmirea bu getului de venituri si cheltuieli, precum si diminuarea volatilitatii rezultatelor financiare.
Pentru clientela, efectele pozitive constau in optimizarea tarifelor, sporirea calitatii, a gradului de
diversificare a serviciilor si operativitatii prestarii l or, majorarea gradului de protectie a intereselor
clientelei. In acest scop, prin profilul de risc, Banca si -a stabilit limite privind concentrarea expunerii pe
tipuri de expunere, sectoare economice, categorii de clienti, zone geografice, valuta, durata initiala de
creditare, profitabilitatea estimata a portofoliului, in vederea promovarii anumitor categorii de credite.

2. Riscul de piata

Riscul de piata reprezinta riscul de a inregistra pierderi aferente pozitiilor din bilant si din afara
bilantului dato rita fluctuatiilor nefavorabile pe piata ale preturilor (cum ar fi de exemplu, preturile
actiunilor, ratele de dobanda, cursurile de schimb valutar).

Evaluarea riscului de piata are in vedere in principal faptul ca Banca nu deruleaza activitati
specifice unui portofoliu de tranzactionare (trading book), respectiv nu detine pozitii cu intentia de
tranzactionare, revâ nzare pe termen scurt si/sau cu intentia de a beneficia de diferentele pe termen
scurt, reale sau asteptate, dintre preturile de cumparare si v anzare, sau de pe urma altor variatii de pret
sau rata a dobanzii.

3. Riscul de rata a dobanzii din activitati in afara portofoliului de tranzactionare

Riscul de rata a dobanzii reprezinta riscul actual sau viitor de afectare negativa a profiturilor si
capitalului ca urmare a unor modificari adverse ale ratelor dobanzii.
Banca detine o evidenta privind nivelurile tuturor indicatorilor specifici riscului de rata a dobanzii Managementul riscului

evaluati/cuantificati pe parcursul anumitor perioade de timp , si efectueaza analiza in evolutie a tuturor
rezultatelor obtinute; urmareste zilnic/saptamanal/lunar – dupa caz – incadrarea indicatorilor stabiliti a fi
identificati/cuantificati/analizati privind riscul de rata a dobanzii in limitele si in tolerantele la
risc/pragurile de alert a stabilite prin profilul de risc al Bancii; analizeaza orice
apropiere/depasire/incalcare a tolerantelor la risc/pragurilor de alerta sau nerespectarea Strategiei privind
riscul de rata a dobanzii, a tolerantei/apetitului la risc stabilite prin profilul d e risc al Bancii, si se propun
masuri de remediere posibile.

4. Riscul de lichiditate

Riscul de lichiditate este componenta importanta, alaturi de celelalte riscuri semnificative (riscul de
credit, riscul de credit al contrapartidei, riscul strategic, riscul de piata, riscul de rata a dobanzii ce
apare din activitatile care sunt in afara portofoliului de tranzactionare, riscul operational, riscul
reputational, etc) a sistemului de gestiune a riscurilor financiare in conditiile in care Banca opereaza pe
piete financiare dezvoltate.

5. Riscul operational

Riscul operational reprezinta riscul de pierdere care rezulta fie de utilizarea unor procese, sisteme
interne si resurse umane inadecvate sau care nu si -au indeplinit functia in mod corespunzator, fie de
evenimente si actiuni externe. Riscul operational include si riscul juridic.

6. Riscul reputațional

Riscul reputational reprezinta riscul actual sau viitor de afectare negativa a profiturilor si
capitalului determinat de perceptia nefavorabila asupra imaginii Bancii de catre clienti, contrapartide,
actionari, investitori sau autoritati de supraveghere.

7.Riscul strategic

Riscul strategic reprezinta riscul actual sau viitor de afectare negativa a profiturilor si capitalului
determinat de schimbari in me diul de afaceri sau de decizii de afaceri defavorabile, de implementarea
inadecvata a deciziilor sau de lipsa de reactie la schimbarile din mediul de afaceri.

8. Riscurile asociate activitatilor externalizate

Externalizarea unei activitati reprezinta utilizarea de catre o banca a unui furnizor extern, in
vederea desfasurarii de catre acesta, pe baza contractuala si in mod continuu , a unor activitati care in
mod obisnuit ar fi efectuate de catre Banca.
Furnizorul extern este furnizorul de bunuri si serv icii, care poate fi o entitate autorizata sau nu,
respectiv o entitate afiliata in cadrul unui grup ori in afara grupului.
In desfasurarea activitatilor sale, Banca poate externaliza atat activitatile semnificative, cat si
activitatile nesemnificative.
La externalizarea unei activitati a Bancii se au in vedere analiza, administrarea si monitorizarea

riscurilor asociate, fara a se limita la: riscul reputational, riscul legal, riscul operational, riscul de tara,
riscul de concentrare, etc.
La externalizare a unei activitati, Banca evalueaza riscurile la care este expusa si urmareste
incadrarea riscurilor asociate activitatii externalizate intr -un nivel de risc scazut.

Evaluarea/cuantificarea riscurilor se realizeaza de catre specialisti din cadrul Bancii c are nu
detin responsabilitati in realizarea de performante comerciale si financiare si implica existenta a doua
etape:
a. stabilirea de politici si proceduri de control; (prezenta nota de serviciu, precum si alte reglementari
interne ale Bancii privind riscur ile);
b. verificarea respectarii acestora. Probabilitate
Mare Medie Scăzuta
Impact Scăzut Mare Mediu 1 2
4 5
3 6
7 8 1. Riscul de credit
2. Riscul de piata
3. Riscul de rata a dobanzii din activitati in
afara portofoliului de tranzactionare
4. Riscul de lichiditate
5. Riscul operational
6. Riscul reputațional
7.Riscul strategic
8.Riscurile asociate activitatilor externalizate

Întrebări adresate c lientului de către Business Ana lyst
 În aplicație este nevoie să se autentifice si candidații? Sau HR -ul îi conduce la
calculator, unde este logat un cont?
R: Analistul va propune elemente de înregistrare în aplicatie.
 Care este durata unui test?
R: 40 de minute
 Care este limita de promovare a testului?
R: Candidatul trebuie să obțină un punctaj de minimum 70%, dar nu sunt selectați neapărat
candidații cu notele maxime. Se va ține cont și de alți factori.
 Candidatul afla rezultatul după finalizarea testului?
R: Candidatul poate afla rezultatul testului de la reprezentantul HR.
 Care este numărul de întrebări?
R: Numărul de întrebări este 25.
 Testul va fi tehnic sau va conține și altfel de întrebă ri?
R: Este un test tehnic, diferit pentru fiecare profil de candidat ( Business Analyst, Developer,
Tester ).

Lista cerințelor de business și utilizator
Clientul dorește realizarea unei aplicații online care să gestioneze testele de angajare și
are în vedere respectarea următoarelor cerințe:
 Aplic ația va conține 3 teste structurate pe 3 profiluri de candidați(Business Analyst,
Developer, Tester).
 Analistul va propune elemente de înregistrare în aplicatie .
 Testele vor conține 25 de întrebări ce vor avea răspunsuri descriptive sau cu variante
de aleg ere.
 Se dorește ca o întrebare sa fie adresată cu privire la o imagine sau diagram ă, cu
scopul interpretării acesteia.
 Aplicația să fie disponibilă doar în intranet, candidatul susținând testul specific
profilului la care a aplicat într -o sala a companiei.
 După ce candidatul finalizează testul , reprezentantul HR va primi un email transmis
automat.
 Evaluatorul poate nota răspunsurile individual, iar scorul se calculează automat.
 Personalul HR poate consulta toate testele și rezultatele candidaților.
 Scorul m inim obținut de candidat trebuie să fie în proporție de 70%.
Sistemul de management al testelor de evaluare

M atricea de trasabilitate
Cerința primită Cerință SMART
Aplicația va conține 3 teste structurate pe 3
profiluri de candidați(Business Analyst,
Developer, Tester).
Aplicația disponibilă din data de 1 iunie 2019
va conține 3 teste structurate pe 3 profiluri de
candidați și va fi disponibilă pe calculatoarele
companiei.
Testele vor conține 25 de întrebări ce vor
avea răspunsuri descriptive sau cu variante de
alegere.
Un test va contine 25 de intrebari tehnice
corespunzatoare fiecarui profil în parte, iar
candidatul va avea la dispozitie 40 de minute
la dispozitie sa îl rezolve din momentul
apăsării butonului ”Start ” din partea stângă a
a paginii.
Analistul va propune elemente de înregistrar e
în aplicatie.
Candidatul va primi cu 5 minute înainte de
începerea testului un user si o parola pe care
le va introduce în câmpurile prezente pe
pagina de start a aplicației pentru a se
înregistra în vederea sustinerii testului
specific profilului la ca re a aplicat.
Se dorește ca o întrebare sa fie adresată cu
privire la o imagine sau diagramă, cu scopul
interpretării acesteia.

Testele vor conține o întrebare ce urmărește
explicarea in cele 40 de minute alocate
testului a unei imagini sau diagrame ce va
apărea pe ecran împreuna cu un camp
destinat completarii raspunsului corect.
După ce candidatul finalizează testul,
reprezentantul HR va primi un email transmis
automat.

Reprezentantul HR va primi la maximum 2
minute de la finalizarea testului de catre
candidat un email ce va contine date despre
candidat cum ar fi pozitia la care a aplicat si
datele acestuia de contact, precum si un link
ce îl va conduce la testul din cadrul aplicatiei
unde îi vor apărea cele 25 de întrebări cu
raspunsurile aferent e și cate doua butoane
(Corect, Incorect) pentru fiecare intrebare.
Evaluatorul poate nota răspunsurile
individual, iar scorul se calculează automat.
Evaluatorul are la dispozitie 25 de minute de
la înregistrarea acetuia în aplicatie pentru a
verifica testul candidatului prin simpla
marcare a unuia din butoanele (Corect/
Incorect) din dreptul fiecarei întrebari. In
urma corectării tuturor raspunsurilor,
evaluatorul va apasa pe butonul ”Calcul scor”
din josul paginii fapt ce va conduce la
afișarea notei candidatului care trebuie sa fie
peste 70 de puncte pentru a fi considerat
promovat.

Lista actorilor și descrierea acestora
Candidatul – persoana care a aplicat la unul din job -urile solicitate de catre companie

Administratorul – persoana din cadrul companiei care se ocupă cu prezentarea necesitatii
angajarii de personal pentru 3 profiluri.
Reprezentant HR – se ocupa de distribuirea testelor candidatiilor in functie de profilul la care a
aplicat , consulta testele tututror angajat ilor si îi pregateste pentru urmatoarea etapa a
interviului.
Evaluator – primeste automat email la finalizarea testului și acorda o nota candidatului , daca
candidatul a raspuns corect intr –o proportie de 70%, evaluatorul transmite reprezentantului
HR nota, iar daca punctajul nu este cel putin 70% candidatul este eliminat din concurs.

Diagrama de activitate

Diagrama Use -Case

Funcționalitățile sistemului
 posibilitate de logare – candidatului i se va crea o pagina personala în cadrul
aplicației unde se va încarca testul specific profilului la care a aplicat.
 afisare test – se va afisa cate o intrebare pe ecran la care candidatul va trebui sa
raspunda. Este disponibila si varianta de a trece la urmatoarea intrebare si de a
reveni ulterior la cea precede nta in limita timpului acordat.
 contorizare timp – din momentul inceperii testului candidatului i se va afisa in
coltul stang din partea de sus timpul ramas pentru a rezolva testul, iar la
incheierea timpului testul se va inchide automat afisand numarul de intrebari la
care a raspuns din numarul total.
 trimitere automata mail – aplicatia va trimite automat un email catre evaluatorii
de profil si reprezentantul HR care s a ocupat de candidatul respective.
 calcul automatizat – scorul candidatului va fi calculat automat dupa verificarea
realizata de catre evaluator care va marca raspunsurile corecte. Aplicația va
memora scorul in baza de date a acesteia realizand astfel si un clasament al
tuturor candidatilor.
 conturi diferite – candidatul va avea o pagina person alizata pe care va vizualiza
doar testul, pe cand evaluatorii de profil vor avea si evidenta tuturor
participantilor pentru profilul aferent, in timp ce reprezentantul HR va avea
acces la toate testele si raspunsurile lor .

Reprezentare proiect

Durata evaluării unui candidat prin utilizarea
aplicației durează 120 de minute.

Durata realizării aplicației este de 14 zile.

www.cec.ro
https://ro.wikipedia.org/wiki/CEC_Bank
https://www.cec.ro/sites/default/files/files/raport -privind -cerintele -de-transparenta -si-
publicare -2017.pdf
http://coduricaen.info/definitie -Alte-activitati -de-intermedieri -monetare -6419.html
https://www.risco.ro/verifica -firma/cec -bank -cui-361897
https://www.listafirme.ro/cec -bank -sa-361897/#bilant Bibliografie A- Nod de start
B- Vizualizare CV candidat
C- Sustinere test
D- Trimitere mail si citirea acestuia
E- Verificarea testului si acordarea notei
F- Comunicare nota candidat
G- Se finalizeaza etapa de sustinere a testului
*durata activitatilor este în minute
A- Nod de start
B- Intocmirea testelor de catre
administrator
C- Verificarea structurii testelor
D- Realizarea aplicatiei
E- Introducerea testelor în aplicatie
F- Verificarea functionalității programului,
detectare și corectare de erori
G- Se încheie etapa de realizare a aplicației
*durata activitatii in zile
0 A 0
0
0

0 B 30
30
0

30 C 70
40
0

70 D 80
10
0

80 E 110
30
0

110 F 120
10
0

120 G 120
0
0

0 A 0
0
0

0 B 3
3
0

3 C 4
1
0

4 D 9
5
0

9 E 11
2
0

11 F 14
3
0

14 G 14
0
0

https://www.conso.ro/cec -bank
http://www.piatafinanciara.ro/category/piata -financiara/

Anexa 1 organigrama

Anexa 2 bilanț