ALIMENTARE AL REPUBLICII MOLDOVA UNIVERSITATEA AGRARĂ DE STAT DIN MOLDOVA FACULTATEA DE ECONOMIE Catedra „Management” DAREA DE SEAMĂ PRIVIND PRACTICA… [602922]

MINISTERUL AGRICULTURII ȘI INDUSTRIEI
ALIMENTARE AL REPUBLICII MOLDOVA

UNIVERSITATEA AGRARĂ DE STAT DIN MOLDOVA

FACULTATEA DE ECONOMIE

Catedra „Management”

DAREA DE SEAMĂ
PRIVIND PRACTICA DE PRODUCȚIE
la S.R.L. “Lemisona ”

Student: [anonimizat], grupa 2,
specialitatea “Business și administrare”

Conducător
științific Lector superior universistar
Deliu Natalia

Chișinău 2015

Cuprins
Introducere ……………………………………………………………………………… 3
1. Caracteristica generală și dezvoltarea economică a
întreprinderii …………………………………………………………………………… 4
2. Mediului intern al întreprinderii ……………………… ………………………. 19
3. Mediul extern al întreprinderii ………………………… ………………………. 24
4. Metodele de conducere utilizate în întreprindere ……………… ………. 25
5. Organizarea muncii personalului de conducere ………………………… 28
6. Managementul aprovizionării tehnico -materiale ș i
desfacerii producției ……………………………………….. ………………………. 30
7. Documenta rea și ținerea lucrărilor de secretariat …………………….. 37
8. Concluzii și propuneri ………………………………… …………………………. . 38
Bibliografie ……………………………………………. ……….. ………………………. 40
Anexe …………………………………………………………………………………. ….. 41

3
INTRODUCERE
Managementul este una dintre științele care stau la baza dezvoltării unei
activități antreprenoriale. Dacă este să intrăm în esența conținutului de
managementului, atunci ne vom găsi la o graniță dintre artă și știință.
Managementul este știință în măsura acumulărilor teoretice (legi, principii,
metode etc.) și artă, în măsura aplicării eficiente în practică a acestor baze teoretice.
Modelele aparțin teoreticului (științei), dar formularea ipotezelor simplificatoare,
adecvarea și utilizar ea modelelor, țin de practică ( arta managementului).
Managementul este deci, în același timp , atît știință cît și artă.
Managementul e un proces care urmărește atingerea unor obiective utilizînd
diferite resurse : oameni, materiale, spații, timp. Resursele sunt considerate imputuri
în procesul managerial, iar obiectivele outputuri, succesul unei bune conduceri fiind
dat de raportul dintre aceste ieșiri și intrări, care indică productivitatea organizației.
În codițiile relațiilor de piață, succesul unei întreprinderi, în mare măsură, este
determinat de nivelul gestionării activelor și datoriilor c are există la o întreprindere.
De aceea, problema pregătirii calitative a viitorilor economiști – specialiști în
domeniu – în prezent este foarte actuală. Practica de producție include studierea
tuturor domeniilor de activitate a întreprinderii :
– analiza factorilor interni și externi ce influențează activitatea;
– analiza utilizării metodelor de conducere în procesul desfășurării activității
manageriale ;
– studierea procesului de oraganizarea a muncii cadrelor de conducere;
Scopul practicii de producție constă în formarea deprinderilor necesare
activității în sfera economică și managerială în condițiile unei întreprinderi concrete,
în baza utilizării cunoștințelor însușite în procesul instruirii universitare.
Drept obiect al analizei, a fost aleasă S.R.L. „Lemi sona”.
Scopul și sarcinile cercetării au determinat structura logică a dării de seamă
privind practica de producți e, care cuprinde introducerea, 7 capitole relatînd
conținutul de bază al cercetărilor efectuate, concluzii, bibliografia și anexe.

4
1. CARACTER ISTICA GENERALĂ ȘI DEZVOLTAREA
ECONOMICĂ A ÎNTREPRINDERII
Denumirea completă : Societate cu Răspundere Limitată „Lemisona”
Denumirea prescurtată „Lemisona” S.R.L.
Forma juridică de organizarea Societate cu răspundere limitată
Sediul MD – 4601, jud. Edineț, s. Gordinești
Capital social 5400 lei
Director Luchianciuc Vasile
Întreprinde rea dată este persoană juridică, poate încheia contracte în numele său,
își poate asuma obligații, dispune de ștampilă cu stema de stat și formulare cu
numărul înregistrării de stat. Ea activează din data de 05.02.2002 , pe un termen
nelimitat, constituită prin aport material al fondatorului . Pentru a realiza sarcinile sale
întreprinderea urmează să desfășoare următoarele genuri de activitate:
– cultura plantelor, legumicultura pen tru producția de mărfuri, pomicultura ;
– creșterea anima lelor;
– comerț cu ridicata al produselor agricole, animalelor vii, produselor alimentare,
băuturilor și produselor din tutun ;
Pe parcursul celor 13 ani de funcționare, S.R.L. „Lemisona” și -a creat un cer c
fidel de cumpărători, numărul cărora este în creștere. Calitatea producției este un a de
apreciat, fapt prin care întreprinderea își mărește numărul de cumpărători. Spectrul
larg de producție permite satisfacerea diferitor categorii de cumpărători.
Între prinderea dată se află sub influența condițiilor climatice temperat –
continentale , care sunt caracterizate de temperaturi mai reduse și prcipitații mai
fregvente decît în zona de centu și de sud a moldovei . Prezența terenurilor întinse de
cernoziom dau posi bilitate dezvoltării activităților agricole și recoltarea de pe acestea
a unei cantități destul de mari de producție. Unul din avantajele întreprinderii este

5
posesia unei mari suprafețe de terenuri arabile, care permit plantarea unei game vaste
de culturi, cît și posesia unei livezi. Aflînduse deja de mai mult de 10 ani pe piață,
întreprinderea analizată are clienți permanenți, de aceea realizarea producției obținute
nu este o problemă. Un dezavantaj mai acut este îndepărtarea acestei întreprinderi
față de Chișinău, aceasta lipsind întreprinderea de posibilitatea de a realiza producția
pe piața din capitală.

Tabelul 1.1. Componența, structura și dinamica fondului funciar al
S.R.L.”Lemisona” în perioada anilor 2012 -2014
Componentele fondului funciar Anul
2012 2013 2014
ha % ha % ha %
I Terenuri agricole, total
inclusiv:
– arături 268 92,1 262 88,81 260 91,55
– planații perene 23 7,9 33 11,19 24 8,45
Total 291 100 295 100 284 100
Sursa: Formularele specializate pe anii 2012 -2014
Analizînd compone nța, structura și dinamica fondului funciar al S.R.L.
„Lemisona ” în periodada anilor 2012 -2014 am observat următoarele: suprafața de
terenurii agricole ocupate de arături este în descreștere de la 268 ha în anul 2012 s -a
micșorat cu 6ha în anul 2013, și a ajuns la 260 ha în anul 2014, ceea ce este mai puțin
cu 8 ha față de anul 2012. Ceea ce ține de plantațiile perene ele au un caracter
instabil, astfel în 2013 au crescut față de 2012 cu 10 ha, după care în 2 014 să scadă cu
9 ha. Desigur că ponderea mai mare o au terenurile arabile, în 2012 ocupînd 92,1%,
acest indicator a scăzut în 2013 la 88,81%, ca în 2014 să crească iarăși pînă la
91,55%.
Unul din principalele componente în desfășurarea unei activități sunt terenurile.
Pentru a avea o activitate prosperă și pentru obținerea unor venituri reale din această
activitate este necesar de repartizat fiecarea cultură pe un anumit teren, care este cel
mai potrivit pentru ea. Întreprinderea „Lemisona” S.R.L. dispune de terenuri care
sunt ocupate cu culturi cerealie re(grîu de toamnă, porumb), culturi

6
legumicole(mazăre, cartofi), și terenuri ocupate de culturi tehnice(floarea soarelui,
soia). De asemenea întreprinderea dispune de plantații perene care sunt ocupate de
diferite ierburi perene și desig ur terenuri ocupate de plantații pomicole(meri, peri,
gutui).
Tabelul 1.2. Componența, structura și dinamica suprafețelor
ocupate cu culturi de câmp și plantații perene ale
S.R.L. Lemisona în perioada anilor 2012 -2014
Componentele fondului funciar Anul
2012 2013 2014
ha % ha % ha %
I Arături, total
inclusiv:
– cereale (grîu de toamnă ,porumb ) 96 32,88 64 21,69 60 21,13
– culturi legumicole (mazăre ,cartofi ) 19 6,85 16 5,42 39 13,73
– culturi tehnice (fl.soarelui, soia) 140 47,95 138 46,78 148 52,11
II Plantații perene, total
inclusiv:
– ierburi perene 13 4,45 44 14,92 13 4,58
– plantații
pomicole(meri,peri,gutui) 23 7,88 33 11,12 24 8,45
Total 291 100 295 100 284 100
Sursa: Rapoare financiare și formulare statistice pe anii 2012 -2014
Analizînd datele de mai sus observăm că în componența fondului funciar al
S.R.L. „ Lemisona ” ponderea cea mai mare o dețin terenurile agricole, cu o valoare de
cca 87,68 % în perioada 2012, iar în anul 2014 atingînd aproape aceiași valoare d in
anul 2012, fiind de 86,97 %, aceasta reprezentînd o scădere de la 255 ha la 247ha .
Această scădere se datorează micșorării suprafeței de culturi cerealiere de la 96ha la
60ha, sau o micșorare cu cca 11%, dar totuși creșterea suprafeței de culturi tehnice,
de la 140ha în 2012 la 148ha în 1014. Creșterea suprafeței de plantații pomicole de la
23 ha în 2012, pînă la 33ha în 2013 se datorează sădirii a 10 hectare de livadă tînără,
iar micșorarea suprafeței în 2014 se datorează defrișării a 9 hectare de livadă veche,
care deja nu mai dădea cantitatea suficientă de roadă.
Producția obținută în urma desfășurării activității agricole este un indicator care
ne evidențiază activitatea tuturor sectoarelor întreprinderii, deoarece dacă chiar și un

7
departament nu își va îndeplini funcțiile, atunci producția ce urmează a fi obținut ă va
avea de suferit. De asemene a de gama și calitatea producției depinde și obținerea de
către întreprinde re a unui profit mai solid. S.R.L. „Lemisona” produce atît producție
vegetală, cît și animală care ulterior este comercializată.
Tabelul 1.3. Compone nța și dinamica proporției de producție a
S.R.L. ”Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Indicatorii Anul Anul de gestiune
în % față de anul:
2012 2013 2014 2012 2013
Valoarea producției agricole globale :
– producția vegetală 1029,5 1413,2 1979,8 192,31 140,09
– producția animală 807,67 455,22 700,64 86,75 153,91
Venitul din vânzări, mii lei 1837,2 1868,4 2680,5 145,9 143,46
Suprafața terenurilor agricole, ha
inclusiv:
– terenuri arabile 269 262 260 99,24 97,01
– plantații perene 36 77 24 42,11 184,62
Efectivul mediu anual de lucrători
încadrați în agricultură, persoane 27 27 26 96,3 96,3
Valoarea medie anuală a mijloacelor fixe
productive, mii lei 1508,6 1813,6 1702 112,82 93,88
Sursa: Rapoarte financiare și formulare statistice pe anii 2012 -2014
Vizînd datele din tabelul 1.3 putem conchide ca o pondere mai mare în valoarea
veniturilor din vînzări o are producția vegetala, la care valoarea pe parcursul 2012 –
2014 r ămîne mereu peste 1000 mii lei. Venitul din vînzări este în creștere pe
parcursul anilor 2012 -2014, de la 1837,19 la 2680,47 mii lei, aceasta datorînduse
măririi producției vegetale pe baza creșterii volumului de producție a culturilor
tehnice și a producției obținută din legumicultură. Întreprinderea are tendin ța de ași
menține efectivul de persoane încadrate în lucrări constant, aces ta fiind de 30 de
persoane. Cee a ce ține de mijloacele fixe se poate de concluzionat ca acestea au tind
spre a crește de la anul 2012 la 2013 cu cca 304,92 mii lei, însă acestea au o tendință
de scădere în anul 2014, iar valoarea acestora ajunge la 1702mii, ceea ce este cu cca
112,82% mai mult decît în anul 2012 și cu cca 111,58 mii lei mai puțin decît în anul
2013.

8
Producția obținută în urma finisării procesului de producție desigur că trebuie de
utilizat. În utilizarea producției marfă sunt două căi la care putem apela, în primul
rînd este comercializarea acesteia, iar dacă dipunem de infrastuctură potrivită putem
recurge la plasarea producției la păstrare în anumite frigidere în ca re o vom putea
păstra. Păstrarea va dura pînd cînd prețul la producția dată se va ridica. Desigur nu
toate întreprinderile dispun de așa posibilități, de aceea porducția obținută îndată se
transformă în marfă. Întreprinderea „Lemisona” nu dispune de spațiu pentru păstrarea
producției, de aceea toată producția este comercializată. Astfel se comercializează
grîu, porumb pentru boabe, sfeclă de zahăr, floarea soarelui, legume de cîmp și din
seră, diferite fructe. De asemenea aceastea mai scoate la vînzare ca m arfă producția
animalieră obținută cum ar fi carnea și laptele.
Tabelul 1.4. Componența, structura și dinamica
producției marfă în pre țuri comparabile ale anului 2014 în
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 2012 -2014
Denumirea produselor,
ramurilor Anul
2012 2013 2014
mii lei % mii lei % mii lei %
Producția vegetală:
inclusiv:
– grâu 147,78 8,7 87,33 4,67 323,19 12,06
– porumb pentru boabe 0 0 71,96 3,85 76,59 2,86
– sfeclă de zahăr 16,15 0,95 0 0 0 0
– floarea soarelui 700,70 41,26 664,02 35,54 624,27 23,29
– legume de cîmp și din seră 0 0 181,38 9,71 390,26 14,56
– soia 0 0 392,44 21 565,5 21,1
– fructe și pomușoare 26 1,53 16,08 0,86 0 0
Total producție vegetală 890,63 52,44 1413,2 75,64 1979,8 73,86
Producție animalieră:
inclusiv:
– lapte 451,32 26,56 415,09 22,22 488,98 18,24
– carne 356,34 20,98 40,13 2,15 211,67 7,9
Total producție animalieră 807,66 47,54 455,2 24,36 700,7 26,14
TOTAL producție agricolă 1698,29 100 1868,43 100 2680,5 100
Sursa: Rapoa rte financiare și formulare statistice pe anii 2012 -2014
În urma analizei datelor statistice se pot face următoarele concluzii privind
producția vegetală și animală din S.R.L. „Lemisona” : din producția vegetală se poate

9
de menționat faptul că valoarea producț iei de grîu a suferit o scădere în perioada
anului 2013, dar deja în 2014 aceasta iarăși devine una impunătoare ajungînd la
valoarea de 323,19 mii lei, ceea ce este cu 175,41 mii lei mai mult decît în 2012. În
schimb pe fonul creșterii producției de grîn a scăzut producția floarei -soarelui, care s –
a diminuat pe parcursul anilor2012 -2014, ajungînd în 2014 să fie de 624,27 mii lei .
La fel, o creștere se poate de sesizat la producțiile de legume de cîmp și seră, și la
producția de soia, care au crescut în 2014 de la 181,38 și 392,33, la 390,26 și
respectiv 565,5 mii lei. Producția vegetală,care include producția de lapte și carne,
are un rol important deoarece ele aduc un plus considerabil la venitul întreprinderii.
Producția de lapte a suferit pe parcursul ani loe 2012 -2014 o creștere de la 451,32 mii
lei în 2012, la 488,98 mii lei în 2014. Producția de carne a avut de suferit și s -a
diminuat în 2013 față de 2012 cu 316,21 mii lei, după care s -a revigorat ca în anul
2014 să crească pîna la 211,67 mii lei.
Veniturile activității economice sunt una din esențialele componente a le
desfășurării oricărei afaceri . În sine activitatea economică este desfășurată pentru
obținerea unor bunuri a căror valoare poate fi exprimată în bani și care sunt desținate
vînzării s au schimbului pe piețele organizate în scopul obținerii unui profit.
Componența, structura și dinamica veniturilor din activitățile economice ne scot în
prim -plan domeniul de activitate a întreprinderii, și anume: cultivarea plantelor
cerialiere, oleaginoa se, legumicole, dar totodată și întreținerea unui efectiv de
animale .

10
Tabelul 1.5. Componența, structura și dinamica veniturilor activității economice
a S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Tipurile de activității Anul
2012 2013 2014
mii lei % mii lei % mii lei %
Activitatea operațională
privind veniturile din vînzări
Cerealieră 147,78 8,16 159,3 8,6 399,8 15
Oleaginoase 839,59 46,35 1056,5 57,03 1189,8 44
Legume (2012 sfeclă de zahăr) 16,2 0,89 181,38 9,8 390,3 15
Produse alimentare 807,67 44,59 455,22 24,58 700,6 26
Total 1811,24 100 1852,37 100 2680,47 100
Sursa: Rapoarte financiare și formulare statistice pe anii 2012 -2014
În urma analizei datelor din tabelul de mai sus s -a ajuns la cocluzia că
întreprinderea S.R.L. „ Lemisona ” are ca subiect al activității economice activitățile
operaționale și anume vînzarea produselor cerialiere, oleaginoase și legumicole, și
dispune de active biologice de unde se obțin produse alimentare. Conform datelor din
tabel se observă o creștere treptată a producției cerialieră de la 147,78 mii lei, în
2012, la 399,8 mii lei în 2014, care se datorează măririi producției obținute de grîu de
toamnă. De asemenea se poate de sezizat și creșterea veniturilor din comercializarea
producției o leaginoase și legumicole, care este datorată creșterii măririi suprafețelor
ocupate cu culturi tehnice, ca floarea -soarelui , și desigur creșteri producției la ha a
culturilor. Pe fonul acestor creșteri este vizibilă și instabilitatea producției alimetare,
care scade în anul 2013 cu 352,45 mii lei față de anul 2012. Dar odată cu sesizarea și
soluționarea problemelor care au dus la scăderea dată, în anul 2014 s -a obținut
venituri de cca 700,6 mii lei.
Mijloacele fixe sunt mijloacele de muncă care participă la procesul de
producție de mai multe ori, treptat își transferă valoarea asupra produsului finit
pe măsura uzurii și nu -și schimbă sau își schimbă neesențial fomra sa natural –
substanțial. Altfel spus , mijloacele fixe sunt acetive materiale prețul unitar al
cărora depășește plafonul stabilit de legislație, planificate pentru utilizarea mai
mult de peste un an în activitatea de producție, comercială și în alte activități,

11
executarea lucrărilor, prestare a serviciilor, sau sunt destinate închirierii sau
pentru scopuri administrative. Principalele componente ale mijloacele fixe
deținute de S.R.L. „Lemisona” sunt: clădirile, mașinile, utilajele, instalațiile de
transmisiunea, mijloacele de transport, animale le de muncă și producție, și de
asemenea se mai dețin alt mijloace fixe care nu au asa o valoare impunătoare.
Tabelul 1.6. Componența și dinamica mijloacelor fixe ale
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Grupele de mijloace fixe Anul Abaterile ( 
anului de gestiune
față de anul:
2012 2013 2014 2012 2013
A 1 2 3 4 5
Clădiri, mii lei 113,68 113,68 113,68 0 0
Mașini, utilaje, instalații de
transmisie, mii lei 1127,19 1145,13 1145,13 +17,94 0
Mijloace de transport, mii lei 105,29 105,29 105,29 0 0
Animale de muncă și producție, mii
lei 407,31 277,79 361,62 -45,69 +83,83
Alte mijloace fixe, mii lei 60,11 60,11 0 -60,11 -60,11
Sursa: Rapoarte financiare și formulare statistice pe anii 2012 -2014
Analizînd datele din tabel ajuncem la concluzia că valoarea mijloacelor fice are
de suferit de la un an la altul . Valoarea cladirilor și mjloacelor de transport a rămas
constantă pe perioada 2012 -2014 și are valoarea de 106,26 și respectiv 97,02 mii lei.
Valoarea mașinilor, utilajelor și insta lațiilor de transmisie s -a modificat, și anume a
scăzut în 2014 comparativ cu anul 2012 cu +17,94 mii lei, și cu 0 mii lei față de 2013.
De asemenea și valoare animalelor de muncă și producție s -a modificat, astfel că în
2012 valoare acestora era cu cca 12 9,52 mii lei mai mare ca în 2014 , însă în anul
2013 daca luăm comparativ cu anul 2014 observăm o crștere a valorii acestora de la
277,8 la 361,61 mii lei, aproximativ cu +83,83 mii lei.
Nivelul intensivității producției agricole este un indicator ce ne arată eficiența
utilizării mijloacelor fixe la un hetar teren agricol cu suportarea unor costuri minime.
Astfel în tabelul ce urmează sunt prezentate datele în dinamică pe anii 2012 -2014,
legate de utilizarea mijloacelor fixe la hectar. De asemenea sunt prezentate și

12
costurile suportate de S.R.L. „Lemisona” în perioada 2012 -2014.
Tabelul 1.7. Nivelul intensivității producției agricole în
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Indicatorii Anul Anul de
gestiune în %
față de anul:
2012 2013 2014 2012 2013
A 1 2 3 4 5
Revine la 1 ha terenuri agricole:
1. Mijloace fixe productive cu destinație
agricolă, lei 4998,1 4333,2 4357,3 87,18 100,56
2. Costuri de producție, lei
inclusiv:
– costuri directe de materiale 5996,6 4281,4 6109,2 101,88 142,69
– costuri cu personalul 1309,3 898,3 1179,6 90,09 131,31
3. Resurse energetice, c. p. 639,2 1705,1 2165,5 338,78 127
4. Efectivul mediu de animale, cap. conv. 122 124 107 87,7 86,29
5. Cantitatea îngrășămintelor minerale
încorporate la 1 ha arături: 333,3 494,9 419 125,71 84,66
Sursa: Rapoarte financiare și formulare statistice pe anii 2012 -2014
Analizînd nivel intensității producției agricole în întreprinderea „Lemisona ”
putem vorbi, în aspect general, că anul 2014 este un an destul de profitabil, din contul
faptului că în mare măsură toți indicatorii au o tendință de creștere. Mijloacele fixe
productive cu destinație agricolă au o tendință de scădere în anul 201 2, însă în pofida
situației stabilite, deja către anul 2014 acestea cres, atingînd valoare de 4357,3 lei/ha.
Dacă atragem atenția la costurile de producție atunci, situația nu este chiar favorabilă
pentru întreprindere, deoarece acestea au tendințe de creș tere, conducînd la scăderea
profitului. Întreprinderea a suportat costurile cele mai mari în anul 2014, acestea
atingînd valori de cca 6109 lei/ha pentru costuri directe de materiale și deasemenea
un indicator ridicat îl au costurile cu personalul care con stituie 1179, care sunt mai
mari decît în 2013 cu 1827 și respectiv cu 281,3 lei.
Eficiența economică a intensificării producției agricole reprezintă creșterea sau
diminuarea producției la hectare a fiecarei culturi într-o perioada anumită. În tabelul
ce urmează este prezentată producția la hectar a principalelor culturi pe anii 2012 –
2014. De asemenea este prezentată producția glo bală și veniturile din vînzîri.

13
Tabelul 1.8. Eficiența economică a intensificării producției agricole în
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Indicatorii Anul Anul de
gestiune în %
față de anul:
2012 2013 2014 2012 2013
A 1 2 3 4 5
1. Productivitatea principalelor culturi
agricole, t/ha:
– grâu de toamnă 1,44 2,51 3,59 249,3 143
– porumb pentru boabe 0 3,39 0 0 0
– sfeclă de zahăr 10,56 0 0 0 0
– floarea soarelui 1,38 2,36 1,87 135,5 79,24
– soia 0,58 1,58 2,12 365,5 134,2
– cartofi 6 6 12 200 200
– legume de cîmp(mazăre,porumb zaharat) 0 5,19 3,8 0 73,22
– plante rădăcinoase pentru nutreț 16,67 20 0 0 0
– porumb pentru siloz 17,86 0 0 0 0
– mere 0,72 0,82 0 0 0
2. S-a obținut la 1 ha terenuri agricole:
2.1. Producție globală, lei 5836 6333,7 9438,2 161,72 149
2.2. Venit din vânzări, lei 1837,2 1868,4 2680,5 193,2 143,5
2.3. Profit brut, lei 49,28 262,76 367,08 744,9 139,7
3. S-a obținut producție :
3.1. La 1 leu costuri de producție, lei 691,8 951,8 1018 147,15 106,96
Sursa: Rapoarte financiare și formulare statistice pe anii 2012 -2014
În urma analizei productivității la hectar a culturelor agricole putem concluziona
ca cea mai mare producție a fost obținută la sfecla de zahăr în anul 2012, care a ajuns
la 10,56 t/ha. Vorbind despre producția globală la hetar, trebuie de remarcat creșter ea
produsă pe parcursul anilor analizați, și anume de la 5836 lei, în 2012, la 9438,2 lei în
anul 2014. Această creștere a fost posibilă datorită diversificării culturilor și creșterii
productivității acestora după cum urmează: grîu de toamă – de la 1,44 î n 2012, la
3,59 în 2014; soia – de la 0,58 în 2012,la 2,12 în 2014, precum și producția de cartofi,
la 6 în 2012, la 12 în 2014. Odată cu creșterea producției globale a fost generată și o
creștere a veniturilor din vîzări care la 2014 au ajuns să fie 2680, 47 lei, ceea ce este
cu 843,27 față de anul 2012. Această creștere a dus la creșterea profitului brut a
întreprinderii până la 367,08 lei în 2014, ceea ce este cu 161,72% mai mare decît în

14
2012, și 149% față de 2013.
Resursele de muncă reprezintă forța mot orie a oricărei întreprind eri, astfel că
resursele de muncă existente la un moment dat în întreprindere exprimă numărul
persoanelor antrenate în activitate. Dezvoltarea afacerii și obținerea unui profit este
legat direct de așa indicatori ca: gradul de asi gurare cu forță de muncă, înzestrarea
forței de muncă cu mijloace fixe de producție cu destinație agricole, și desigur
coeficientul de folosire a resurselor de muncă. Desigur aici trebuie de vorbit și despre
productivitatea muncii, care reprezintă valoarea adăugată brută a unei ramuri sau al
unui sector, în prețuri constante, ce revine în medie pe o personă ocupată. Acest
indicator des folosinduse pentru productivitate, deoarece este practic imposibilă
izolarea contribuției fiecărui factor care participă la producerea valorii adăugate.
Tabelul 1.9. Indicatorii utilizării resurselor de muncă în
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Indicatorii Anul
2012 2013 2014
A 1 2 3
Gradul de asigurare cu resurse de muncă, %
(lucrători angajați : plan ) 87,1 90 86,67
Înzestrarea forței de muncă cu mijloace fixe de
producție cu destinație agricolă, lei 61521,4 65103,3 65917,7
Numărul de zile lucrate efectiv de 1 lucrător pe an, zile 8,3 8,33 8,4
Coeficientul de folosire a resurselor de muncă,
(zile lucrate : 265 ) 0,93 0,94 0,95
Sursă: Rapoarte financiare și formulare statistice pe anii 2012 -2014
În urma analizei indicatorilor utilizării forței de muncă se poate de afirmat că
întreprinderea este asigurată cu forțe de muncă în deplină măsură, numărul
angajaților rămînînd constant pe parcursul perioadei analizate. În ceea ce ține de
înzestrarea forțe i de muncă cu mijloace fixe de producție observăm o creștere a
indicatorului de la 61521,4 lei în 2012, la 65917,7 lei, în 2014, ceea ce reprezintă o
creștere cu 4396,3 lei. Dacă atragem ateție la coeficientul de folosire a resurselor de
muncă, vedem o stabilitate și o puțin sesizabilă creștere a acestuia, aceasta
datorînduse numărului de zile lucrate în perioada analizată.
Contabilitatea creanțelor și datoriilor își gas ește atribuție în fiecare aspect al unei

15
întreprinderi, cît li pentru furnizorii săi. Cert este însă că aceasta este practic
indispensabil pentru crearea unei întreprinderi sau reactualizarea ei. Creanțele sunt
definte ca fiind surse controlate de întrepri ndere, ca rezultat al unor evenimente
anterioare, din care sunt așteptate beneficii ulterioare pentru întreprinderi. Creanțele
sunt anumite valori economice avansate temporar de către titularul de patrimoniu
alteor persoane fizice sau juridice și pentru ca re urmează să primească un echivalent
valoric. Datoriile sunt obligații actuale a întreprinderii, ce decurge din evenimente
trecute și prin decontarea cărora se așteaptă să rezulte o ieșire din resurse care
încorporează beneficii economice.
Tabelul 1.10 . Dinamica creanțelor și datoriilor
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Indicatorii Anul Abaterile ( 
anului de gestiune
față de anul:
2012 2013 2014 2012 2013
A 1 2 3 4 5
Creanțe curente, lei 301642 658990 340448 +33806 -318542
Creanțe pe termen lung, lei – – – – –
Datorii curente, lei 474116 239804 238972 -235144 -832
Datorii pe termen lung, lei 583899 583899 523793 -60106 -60106
Sursa: Rapoa rte financiare pe anii 2012 -2014
Analizînd rapoartele financiare pe anii 2012 -2014 am ajuns la concluzia că
creanțele curente au avut tendința de creșterea spre anul 2013, observînduse o
creștere cu cca 33806 lei, pe cînd anul 2014 acestea au avut o valoare de 340448 lei,
ceea ce este cu 318452 mai puțin ca în anul 2013 . Datoriile pe termen scurt s -au
micșorat pe parcursul perioadei analizate, astfel în anul 2013 acestea au fost cu cca
235144 lei mai mici ca în 2012, iar în aul 2014 valoarea acestora era de 238972 lei,
ceea ce este cu 832 lei mai puțin ca în anul 2013 și cu 235144 lei. Ceea ce ține de
datoriile pe termen lung acestea s -au menținut constante în anii 2012 -2013, însă în
anul 2014 acestea au scăzut cu 60106 lei față de anii precedenți, ajungînd la valoare
de 523,8 mii lei.
Analiza lichidității unei companii reprezintă o modalitate de a testa capacitatea

16
companiei de a face față obligațiilor sale pe termen scurt. Aceasta implică activele
lichide ale afacerii care reprezintă acele active care pot fi convertite rapid în numerar ,
în ipoteza în care acestea formează o asigurare față de risc. Astfel spus lichiditatea
generală este un indicator care reflectă raportul dintre activele circulante disponibile
și datoriile curente. Lichiditatea absolută este un test mai restrîns al lichi dității, care
implică doar numerarul sau echivalentele de numerar și creanțe, acestea fiind
raportatea la nivelul datoriilor curente. În final lichiditatea intermediară sau lichitatea
imediată reflectă posibilitatea achitării datoriilor pe termen scurt pe seama
numerarului aflat în caserie, a disponibilităților bancare și a plasamentelor de scurtă
durată.
Tabelul 1.11 . Dinamica indicatorilor lichidității în
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 2012 -2014
Indicatorii Anul
2012 2013 2014
A 1 2 3
Lichiditatea generală ( active circulante : datorii
curente ) 1,98 5,81 4,17
Lichiditatea absolută ( numerar : datorii curente ) 0,016 0,008 0,0004
Lichiditatea intermediară ( active circulante –
stocuri) : datorii curente 0,65 2,76 1,78
Sursa: Rapoarte financiare și formul are statistice pe anii 2012 -2014
Analizînd indicatorii lichidității ce vizează întreprinderea „Lemisona” putem să
observăm dacă această întreprindere este în stare de ași onora datoriile. Indicele
lichidității generale ne vorbește despre faptul ca acest S.R.L. nu se confruntă cu
probleme în ceea ce ține de datoriile curente, astfel un indice de 4, 15 pentru anul
2014 este destul de impunător. Indicatorul lichidității absolute sau al lichidității
rapide ne demonstrează că întreprinderea are la acest capitol ceva probleme, care pe
parcursul anilor cres, astfel că la nivel macroeconomic acest indicator trebuie să
varieze între 0,8 -1. Lichiditatea intermediară care în ultimii doi ani a crescut față de
anul 2012 intreprinderea dispune de active pentru a acoperi datoriile, cu toate că
intervalul de siguranță al acestui indicator este de 0,2 -0,3, întreprind erea funcționează
destul de eficient.

17

Pentru analiza indicatorilor activității economico -financiare este nevoie de
datele ce țin de profit, mijloacele fixe ale întreprinderii și activele circulante ale
întreprinderii. Profitul (pierderea) de la realizare a producției se stabilește ca
diferența dintre încasări de la realizare cu prețurile în vigoare și cheltuielile
penru producerea și realizarea producției. Un rol deosebit în sistemul de
indicatori economici ai eficienței activității antreprenoreale îl are indicele
rentabilității. Rentabilitatea poate fi calculată în mod diferit. Se deosebește
rentabilitatea generală, rentabilitatea producției și rentabilitatea vînzărilor.
Tabelul 1.12 . Indicatorii activității economico -financiare a
S.R.L. „Lemisona” în per ioada anilor 2012 -2014
Indicatorii Anul Abaterile ( 
anului de gestiune
față de anul:
2012 2013 2014 2012 2013
A 1 2 3 4 5
Profitul brut, lei 49284 262755 367078 +317794 +104323
Profitul (pierdere) până la impozitare,
lei -217830 131939 71022 +288852 -60917
Profitul net, lei -217830 131939 71022 +288852 -60917
Rentabilitatea generală, %
[(profitul până la impozitare : (
valoarea medie anuală a MF + active
circulante )] × 100 -8,37 4,19 2,62 +10,99 -1,57
Rentabilitatea producției agricole, %
(profitul până la impozitare : costul
vânzărilor ) × 100 -8,87 6,72 2,7 +11,57 -4,02
Rentabilitatea economică, %
(profitul până la impozitare : valoarea
medie anuală a activelor totale ) × 100 -8,68 5,14 2,82 +11,5 -2,32
Rentabilitatea financiară (a capitalului
propriu), %
(profitul net : valoarea medie anuală a
capitalului propriu ) × 100 -14,01 9,87 4,83 18,84 -5,04
Sursa: Rapoarte financiare și formulare statisticepe anii 2012 -2014

Analizînd indicatorii activității economico -financiare a S.R.L. „Lemisona”

18
pentru perioada 2012 -2014 am ajuns la concluziile că activitatea desfășurată este
profitabilă. Rentabilitatea producției agricole ne arată legătura direct proportionala
dintre profi t și costuri. Aceasta fiind negativă în anul 2012, din cauza pierderilor, a
ajuns ca sa crească pînă la valoare de 2,7% în 2014 aceasta datorînduse creșterii
profitului, generată de diminuarea costurilor și creșterii producției . Rentabilitatea
economică ne vorbește despre faptul că întrprinderea dată pînă cînd este rentabilă, dar
se observă o scădere a indicatorului cu cca 2,32 p.p. în anul 2014 față de anul 2013.
În ceea ce privește rentabilitatea financiară putem vorbi de aceiași situație, căci
indicatoru l dat de asemenea se află într -o scădere ajungînd să fie 4,83 în anul 2014.

19
2. Mediul intern al întreprinderii
Mediul intern al întreprinderii cuprinde factorii din interiorul organizației care îi
influențează activitatea. Factrori precum : structura, cultura, valorile, stilurile
manager iale, comunicarea, thenologia constituie mediul intern. Mediul intern este
constituit din ansamblul elementelor care exprimă fizic resursele de care dispune
aceasta. Împreună cu informația și tehnologia atrase în activitatea firmei, acestea
formează factorii de producție. Acesta este caracterizat și prin cultura
organizațională. Ea are un impac pozitiv asupra eficacității mediului intern atunci
cînd sprijnă obiectivele firmei, este larg îmbrățișată și adînc int eriorizată în rîndul
personalului.
Din analiza scopurilor întreprinderii se poate de dedus factorii care influențează
direct activitatea firmei și cei care o influența indirectă. Prin analiza scopurilor firma
estimează necesarul de materiale pentru anul ur mător, care vor fi cheltuielile, și
ulterior se poate de prognozat cantitatea de producție obținută în anul următor.
Tabelul 2.1 . Tabelul 2.1. Analiza scopurilor determinate în S.R.L.
„Lemisona” în perioada anilor 2012 -2014
Indicatorii S-a obținut în ultim ii 3 ani În mediu pe
perioadă
analizată
1. Producția globală în prețuri curente
– total, mii lei
inclusiv:
– în fitotehnie 890,6 1413,2 1979,8 1427,9
– în zootehnie 807,7 455,2 700,7 654,5
2. Numărul de lucrători din agricul tură
– total 27 27 26 26,7
3. Costuri – total, mii lei 2455 1963 2633 2350,3
4. Rezultatul financiar pe agricultură –
total, mii lei -617,8 -94,6 47,5 -221,3
5. Rentabilitatea agriculturii în
ansamblu, % -8,37 4,19 2,62 -0,5
Sursa: Rapoarte financiare și formulare specializate pe anii 2012 -2014
Analizînd datele din tabelul de mai sus am concluzionat că producția globală din

20
fitotehnie o surclasează pe cea din zootehnie. Producția globală în fitotehnie,în medie
pe anii 2012 -2014, este estimată la 1427,9 mii lei, pe c înd cea din zootehnie este de
doar 654,5 mii lei. Producția globală din fitotehnie are o tendință de creștere de la
890,6 mii lei,în anul 2012, ajunge la 1979,8 mii lei în anul 2014, ceea ce este mai
mult cu cca 1089 mii lei. Producția zootehnică este în d escreștere aceasta scăzînd din
anul 2012 pînă în 2014 cu cca 107 mii lei. Costurile totale tind să scadă către anul
2013, de la 2455 mii lei, la 1963 mii lei , pentru ca pentru anul 2014 să se estimeze
costuri exagerate de cca 2633 mii lei, ceea ce este cu 670 mii lei. În ceea ce ține de
rentabilitatea agriculturii, aceasta tinde către anul 2014 să fie pozitivă,după ce în anul
2012 s -a obținut -8,37%. O creșterea este înregistrată în anul 2013 de cca 4,19%, ceea
ce este mai mult decît în 2012 cu 12,56%. Cătr e anul 2014 rentabilitatea agriculturii
scade de la 4,19%, în anul 2013, la 2,62% în anul 2014. Aceste modificări sunt
datorate costurilor, care de pe an pe an au crescut, iar prețurile la produse s -au
menținut în limita anilor precedenți.
Tabelul 2. 2. Din amica rezultatelor de producție în întreprindere
în anul 2013
I. Fitotehnie
Cultura Suprafața,
ha Producția
obținută,
t Costurile de
producție,
mii lei Venitul din
vânzări,
mii lei Profitul
brut,
mii lei
Cerealea și
leguminoase 64 102,4 244 122,1 -136,9
Floarea soarelui 82 120 681 416,75 -264,25
Sfeclă de zahăr 2 25,1 16 12,67 -3,33
Soia 54 32,4 146 155,63 9,63
Cartofi 16 96 123 – –
Fructe sămînțoase 18 17,3 26 25,75 -0,25
Sursa: Rapoarte financiare și formulare specializate pe anii 2012 -2014
Producția obținută în anul 2013 în urma recoltării se poate de estimat ca fiind
insuficientă, deoarece profitul în urma comercializării produselor a fost negativ
aceasta datorînduse costurilor de producție exagerate. Ceea ce ține de culturile
cerealiere d e toamnă, ele au fost plantate pe o suprafață de 64ha, de la care s -a obținut

21
o producție de 102,4t, cu suportarea a 259 mii lei costuri de producție. În urma
vînzărilor s -a obținut 122,1 mii lei. Plantația de soia a fost cea mai producțiva, doar
ea aducîn d un spor pozitv al profitului care este estimat la 9,63 mii lei. Fiind cultivată
pe o suprafață de 54ha și cu suportarea unor costuri de 146 mii lei, a putut fi obtinută
o producție de 32,4 tone,care ulterior a generat venituri din vînzare în valoare tota lă
de 155,63 mii lei. De asemenea se poate de vorbit despre plantațiile pomicole
careocupă o suprafață de 18ha. În acest an s -a obținut 17,3 tone de fructe cu costuri
de 26 mii lei. Cu toate că producția a fost comercializată, veniturile din vînzări nu au
putut astupa costurile de producția, aceasta generînd și în cazul acestei culturi un
profit brut negativ care constituie -0,25 mii lei.
Tabelul 2. 3. Dinamica eficienței economice a producție agricole
în anul 2013
I. Fitotehnie
Tipul de
producție Recolta
la hectar, t Costul
unitar,
lei Prețul de
vânzare,
lei Profitul, lei Nivelul
rentabili tății,
% la 1 t la 1 ha
Cereale de
toamnă 1,6 264,9 119,23 -1336,9 -2139,1 -112,1
Floarea
soarelui 1,46 602,1 347,29 -2202,1 -3222,6 -63,41
Sfeclă de
zahăr 12,55 63,7 50 -132,67 -1665 -26,28
Soia 0,6 450,6 480,34 297,2 178,3 6,19
Cartofi 6 128,1 – – – –
Fructe
sămînțoase 0,96 150,3 148,84 -14,45 -13,89 0,97
Sursa: Rapoarte financiare și formulare statistice pe anii 2013
Analizînd dinamilca eficienței economice a producției agricole în anul 2013 în
fitotehnie am vobservat următorii indici: producția cea mai mare la hectar a fost
obținută din recoltarea sfeclei de zahăr, care a constituit 12,55 tone la hectar, care a
fost c omercializată la un preț de 50 lei. Cu toate acestea a fost obținut un dificit, cauzat
de costul unitar de producție foarte mare, astfel că și nivelul rentabilității a fost de –
26,28%. De asemenea a fost obținută și o produție considerabilă și de cereale d e
toamnă, care au înregistrat 1,6 t/ha. Această producție s -a comercializat la un preț de

22
119,23 lei/q. Ca și în cazul sfeclei de zahăr costul unitar foarte mare a cauzat unprofit
negativ și o rentabilitate anevoioasă de -112,1%. Unica cultură care a adus o creștere a
profitului este soia. Cu toate că producți a fost scăzută, de doar 0,6 t/ha la vînzarea
producției cu prețul de vînzare de 480,34 s -a obținut un profit de cca 297 lei la o tonă
și cca 178 lei la hectar, aceasta generînd un nivel al rentabilită ții de 6,19%. Toți acești
indici au fost direct influențat de condiții climatice ale acelui an, și anume seceta care a
reduc produția la hectar considerabil, și a făcut să crească costul unitar de producție.
Tabelul 2. 4. Efectivul și retribuția personalului
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Indicatorii Anul Retribuția – total,
mii lei 2012 2013 2014
1. Numărul mediu scriptic al lucrătorilor în
întreprindere – total persoane 27 27 26 294,8 264,5 335
Sursa: Rapoarte financiare și formulare statistice pe anii 2012 -2014
Analizînd tabelul de mai sus observăm faptul că numărul mediu scriptic de
muncitori este constant pe toată perioada analizată, cu excepția anului 2014 în care
întreprinderea a avut doar 26 de muncitori. La muncitorii pe care îi avea,
întreprinderea achita retribuția muncii în valoare de 294,8 mii lei în 2012, ca aceasta
să crească către anul 2014 pînă la 335 mii lei.
Tabelul 2. 5. Dinamica productivității muncii și remunerării lucrătorilor în
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Indicatorii Anul Anul de
gestiune în %
față de anul:
2012 2013 2014 2012 2013
1. Productivitatea muncii în calcul la
un lucrător din producția agricolă, mii
lei

a) producția globală în prețuri
comparabile 1698,3 1868,4 2680,5 157,8 143,5
b) venituri din vînzări 1787,9 1605,7 2313,4 129,4 144,1
c) profit net -217,8 131,9 71,02 -32,6 53,8
2. Salariul mediu anual al unui
lucrător, lei 10917,6 9796,7 13654,5 125,1 139,4
Sursa: Rapoarte financiare și formulare specializate pe anii 2012 -2014

23
Analizînd dinamica productivității muncii și remunerării lucrătorilor în
întrprinderea S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 2012 -2014 am observat producția
globală are tendințo de crștere și anume o creștere în anul 2014 față de 2012 cu
157,8%, ce reprezintă o creștere cu 982,2 mii lei, iar creșterea în 2014 față de 2013
este în valoare de 1 43,5%, ceea ce reprezintă o creștere cu 812,1 mii lei. Veniturile
din vîmzări au crescut în anul 2014, atingînd o valoare de 2313,4 mii lei, ceea ce este
cu 525,5 mai mult decît în 2012 și cu 707,7 mii lei mai mult decît în 2013. Această
majorare s -a dator at crșterii productivității culturilor agricole, și prețului de
comercializarea a acestora. Remunerarea muncii scade cu cca1121 lei în anul 2013
față de anul 2012, iar în anul 2014 atinge valoare medie anuală de 13654,5 lei pentru
un muncitor, ceea ce este o creștere cu cca3858 mii lei.

24
3. Mediul extern al întreprinderii
Mediul extern al întreprinderii agricole cuprinde o multitudine de factori din
domeniul economic, social -cultural, juridic, politic, demografic, ecologic, etc. care
formează o rețea de variabile exogene, față de care întreprinderile intervin cu
resursele l or umane, materiale și financiare. Raportul dintre elementele componente
ale mediului extern al întreprinderii agricole exprimă un anumit echilibru cu caracter
constant. Cu toate acestea, între componentele mediului extern au loc modificări
evidente, care contribuie la asigurarea unei anumite fizionomii de ansamblu ale
acestuia. Mediul extern al firmei se referă în special la producători. Evoluția
întreprinderii este marcată de creșterea interdependențelor cu mediul în care îți
desfășoară activitatea. În treprinderea este eficientă dacă cunoaște acțiunea factorilor
de mediu și se adaptează la aceștia.
Tabelul 3. 1. Lista produselor (serviciilor) și prețurilor în vigoare
în S.R.L. „Lemisona”
Denumirea produsului/serviciului Prețul de vînzare Prețul mediu în piață
Grâu de toamnă 184,06 184,3
Porumb 183,8 170,1
Floarea soarelui 389,6 439,9
Soia 461,6 458
Mazăre verde 482,4 464,3
Bovine 1941,9 2067,7
Lapte de vacă 450,3 496,8
Sursa: Formulare specializate și Biroul Național de Statistică
În baza analizei tabelului de mai sus, a listei produselor și prețurilor de vînzarea
pe anul 2014 putem conchide că prețurile de vînzare în mare măsură sunt similare cu
prețurile meii pe piață. Deviază mai mult prețul la floarea soarelui care a fost vîndută
de către produ cătorul S.R.L. „ Lemisona ” cu 389,6 lei/q, în timp ce prețul mediu pe
piață era de 439,9 lei/q. De asemeea un decalaj mai mare îl are prețul pentru laptele
de bovine, care a fost vîndut la un preț de 450,3 lei, în timp ce prețul mediu pe piață
era de 496,8 lei. În ce vizează celelalte produse comercializate prețul de vînzare
acesta este în mediu egal, cu un decalaj de (+; -) 10 lei.

25
4. Metodele de conducere utilizate în întreprindere
În viața oricărei organizații întîlnim două feluri de procere – de execuție și
manageriale. Spre deosebire de procesul de execuție, în care forța de muncă din
unitatea economică acționează asupra obiectelor muncii prin intermediul mijloacelor
de muncă, procesul managerial este definit, în principal, de faptul că, o parte de
muncă acționează asupra celeilalte părți majoritare cu scopul de a o atrage în mod
organizat la realizarea obiectivelor. În legătură cu acest fapt, procesul managerial ne
apare ca un ansamblu de intervenț ii prin care managerul prevede, organizează,
coordonează, ia decizii și controlează activitatea salariaților săi, în scopul realizării
obiectivelor unității economice, în condiții de profitabilitate ridicată și de utilitate
socială.
Pentru a avea un manag ement corespunzător, se impune utilizarea unor metode
și tehnici științifice, care să realizeze cunoașterea și aplicarea legilor obiective,
utilizarea eficientă și rațională a resurselor, stimularea activității personalului și
optimizarea pro cesului decizi onal. În sens larg , sistemele, metodele și tehnicile de
conducere reprezintă căile folosite de sitemul conducător pentru rezolvarea
problemelor care decurg din funcțile pe care le execută și prin care pune în mișcare
ansamblul activităților dezvoltate în s istemul condus .
Metoda de a conduce o afacere este maniera în care managerii, cu ajutorul unoi
complex de instrumente, își execută influența asupra factorilor de care dispun în
scopul folosiri lor raționale, pentru a atinge obiectivele prestabilite.
Princ ipalele metode de conducere ar fi metodele clasificate după modul de
acțiune, și anume se clasifică în administrative, economice și social -psihologice.
Metodele economice constau în acțiunea asupra intereselor economice ale
subordonaților prin plata munci i, credite, profituri care permint să se organizeze un
mecanism eficient de mu ncă.
Metodele administrative se realizează prin acțiunea directă a conducătorului
asupra subordonaților. Aceaste metode se bazează pe motivarea autoritară, ce reiese

26
din subordo narea față de legi, ordine.
Metodele social -psihologice sunt motivațiile morale aduse subordonaților. Prin
ele se acționează asupra conștiinței subalternilor, asupra intereselor sociale,
religioase, etnice.
În activitatea întreprinderii S.R.L. „Lemisona” sunt folosite toate metodele de
conducere, cele mai eficiente fiind cele economice, deoarece vizeză obținerea unor
recompense materiale în schimbul muncii prestate. Motivarea economică este un
stimul foarte marcant pentru muncitori, deoarece cunoașterea fa ptului că o muncă
realizată calitativ și la timp, va aduce un profit în plus la salariu obț inut. De asemenea
sunt folosite și metodele adminis trative, nu mai puțin eficient. Modalitatea de
utilizare a acestora este mai mult dispoziția conducătorului. Metod ele administrative
de conducere au un rol esențial în activitatea coerentă a întreprinderii, deoarece
anume prin ordine, directive, indicații se respectă ordinea, se dezvoltă
responsabilitatea, și nu în cele din urmă se crește gradul de execuție a muncii.
În urma realizării chesionarului pus la dispoziție am putut determina că
colectivul de muncă are încredere în conducător, deoarece acesta este mereu gata să îi
asculte și să le dea o mînă de ajutor în executarea lucrărilor. Adoptîd un stil de
conducere dem ocratic, conducătorul S.R.L. „Lemisona” se bucură de simpatia și de
încrederea din partea sublaternilor, acesta oferind posibilitatea reamarcării oricărui
angajat prin executarea muncii sau expunerea ideilor prinvind activitatea, de
asemenea stilul deschis pe care îl practică coducătorul crează o atmosferă bună de
activitatea pro ductivă în colectivul de muncă.

27

Figura 4.1 Structura organizatorică a S.R.L. „ Lemisona ”
În urma analizei structurii organizatorice putem conchide că această
întreprindere este con dusă de un director general, care are în subordine un contabil,
sectorul de aprovizionare, un compartiment de producție și unul de comercializare.
Directorul își găsește activitatea în toate aceste sectoare, deoarece întreprinderea este
mică ca dimensiune, de aceea el conlucrează cu executanții din toate subdiviziunile
pentru a crește eficiența muncii și obținerea unor profituri mai mari. Compartimentul
de producție este format din două subdiviziuni, în care predomină cea vegetală,
deoarece întreprinderea e ste bazată anume pe obținerea produselor vegetale.

Director
General
Secția de
aprovizionare
Executanți Secția de
producție
Producție
vegetală
Executanți Producție
animală
Executanți Secția de
comercializare
Executanți Contabil

28
5. Organizarea muncii personalului de conducere
Personalul de conducere desfășoară o activitate specifică care corespunde
poziției ierarhice pe care o ocupă avînd caracteristici psihologice impuse de
personalitatea sa. Astfel, managerul poate fi un model pentru uniii salariați, adop tă un
stil propriu de conducere, dezvoltă o anumită cultură manageriale. Funcțiile
managerilor se identifică cu acelea ale procesului ramagerial și anume : planificarea,
organizarea, comanda, coordonarea și controlul. Managerul își îndeplinește rolul
definit prin funcțiile de mai sus bazat pe calitățile sale. Pentru a organiza o activitate
de succes managerul are nevoie de așa calități ca : anilitice, de luare a deciziei,
computerială, calitatea de a lucra cu oamenii, calitatea conceptuală etc.
O mai bună programare muncii conducătorului din S.R.L. „Lemisona ” se poate
de desfășurat sub unele aspecte de care trebuie să țină acesta seama, și anume :
respectarea unui set de reg uli de programare a muncii, structurarea judicioasă a zilei
de muncă, apelarea la un instrumentar specific de programare a muncii. Stabilirea
unei ordini de priorități în soluționarea problemelor cu care se confruntă afacerea
condusă este facilitată de reg ula : soluționarea, în primele ore ale dimineții, a
problemelor dificile și importante, iar spre sfîrșitul zilei de muncă, a problemelor mai
puțin pretențioase. O altă metodă de eficientizare a muncii conducătorului este
organizarea erg onomică, în cadrul căreia în faț a managerului apar o serie de
particularități, date de specificul activității. Plecînd de la faptul că materia primă a
conduceii o reprezintă informațiile, problemele ce se ridică vizează, pe de o parte,
asigurarea culegerii, înregistrării, tr ansmiterii și prelucrării acestora în condiții de
eficiență ridicată, iar pe de altă parte valorificarea lor superioară de către manaeri în
decizii și acțiuni corespunzătoare. Oraganizarea ergonomică a locului de muncă a
conducătorului, a muncii acestuia t rebuie să faciliteze rezolvarea problemelor. Pe
baza acestor elemente și avînd în vedere că pentru personalul managerial obiectul
muncii este informația, se impune proiectarea unui loc de muncă rațional, care să
ceeze cele mai adecvate condiții de munc ă.

29
Tabelul 5.1 . Graficul de muncă pe o zi
Acțiunea Începutul,
ora Sfârșitul,
ora Durata,
ora Structura, %
1. Ședința operativă de distribuire a
sarcinilor de lucru 08:00 08:10 0,1 1,18
2. Soluționarea problemelor 08:20 12:00 3,4 40
3. Organizarea lucrului în
subdiviziune 14:30 17:00 4 47,1
4. Prânzul 13:30 14:30 1 11,76
TOTAL 8,5 100

Figura 5.1 Reprezentarea grafică a activității conducătorului
pe durata zilei de muncă
În urma analizei tabelului și a diagramei de mai sus am ajuns la următoarele
concluzii : timpul total de muncă a conducătorului S.R.L. „Lemisona” este de 8,5 ore.
Graficul de lucru al acestuia este divizat în ședința operativă, oraganizarea lucrului,
prînz ul și soluționar ea diferitor probleme. Cea mai mare parte a timpului său de lucru,
conducătorul se află încadrat în procesul organizăr ii muncii care constituie cca4 ore,
ocupînd 47% din timpul său de munca. De as emenea soluționării problemelor,
conducătoru l trage atenție cca 3,4 ore, ceea ce constituie 40% din timpul său de
muncă.

1%
47%
12% 40% Graficul de muncă pe zi a
conducătorului
Ședința operativă Organizarea Lucrului Prînzul Soluționarea problemelor

30
6. Managementul aprovizionării tehnico -materiale și desfacerii
producției
Desfășurarea procesului de producție într -o întreprindere impune organizarea
activității de aprovizionarea cu mijloace materiale ca : materi i prime, materiale,
combustibil , energie, apa, utilaje, mașini, etc. Oraganizarea aprovizionării tehnico –
materială trebuie să fie realizată astfel încît să contribuie la: asigurarea completă,
complexă și la t imp cu mijloace de muncă și obiectele muncii, asigurarea condițiilor
optime de depozitare a resurselor materiale, alimentarea rațională a locurilor de
muncă cu resursele materiale necesare, utilizarea rațională a resurselor materiale.
Pentru îndeplinirea acestor cerințe ce stau în fața compartimentului de
aprovizionare, managementul întreprinderii poate adopta organizarea aprovizionării
tehnico -materiale conform unui sistem funcțional, sistem de organizare pe grupe de
materiale, sistemul de organizarea în funcție de destinția de consum a resurselor,
sistemul mixt de organizare a compartimentului de aprovizionare.
Derularea normală a procesului de aprovizionare depinde de organizarea în
cadrul structurii de conducere a unității economice a unui compartiment de
specialitate sub fomră de departament, servicii în funcție de volumul și profitul de
activitate, forma de organizare și mărimea firmei.
Tabelul 6.1 . Prețul de vînzare a produselor comercializate
de întreprindere în anul 20 14
Denumirea produselor comercializate Prețul de vînzare, lei la o unitate
Grîu 183,84
Porumb 185,
Floarea soarelui 389,2
Soia 461,6
Mazăre verde 482,4
Bovine 1941,9
Lapte de vacă 450,3
Sursa: Formulare specializate pe anul 2014

31
Tabelul 6.2 . Componența, mărimea și structura consumurilor materiale
ale întreprinderii în dinamică în perioada anilor 20 12-2014
Elementele
consumurilor materiale Anul
2012 2013 2014
mii lei ponderea
, % mii lei ponderea
, % mii lei ponderea
, %
A 1 2 3 4 5 6
Consumuri materiale
totale 1735 100 1263 100 1745 100
inclusiv:
– semințe și material
săditor 250 14,41 154 12,19 245 14,04
– îngrășăminte minerale 119 6,86 146 11,56 97 5,56
– produse petroliere 579 33,37 473 37,45 159 9,11
– energie electrică 36 2,07 30 2,38 27 1,55
– pesticide și alte
mijloace de protecție a
plantelor 288 16,6 227 17,97 196 11,23
– nutrețuri 947 54,58 137 10,85 295 16,91
– medicamente și
substanțe dezinfectante 4 0,23 2 0,16 4 0,23
– piese de schimb,
materiale pentru
reparație 159 9,16 91 7,21 60 3,44
– materiale de
construcție
pentru reparație – – 3 0,24 – –
– consumuri aferente
serviciilor și lucrărilor
executate de terți 55 3,17 14 1,11 10 0,57
Sursă: Formularea specializate pe anii 2012 -2014
Analizînd componeța, mărimea și structura consumurilor materiale ale
întreprinderii S.R.L. „ Lemisona ” am ajuns la următoarele concluzii : cele mai mari
cheltuieli s -au înregistrat la capitolul nutrețuri , care în anul 2012 au fost în valoare de
947 mii lei, însa spre anul 2014 s -au redus pînă la 295 mii lei, ceea ce ne arată o
scădere în valoare de 652 mii lei. De asemenea s -au suportat costuri considerabile la
utilizarea produselor petroliere care în 201 2 au constituit 579 mii de lei, ca să ajună în
2014 să constituie 159 mii lei. Costuri sesizabile au fost suportate din procurarea

32
materialului săditor care în 2013 au scăzut față de 2012 cu 54 mii lei, cu toate acestea
valoarea acestora în anul 2014 au cr escut, atingînd valoarea de 245 mii lei. Cele mai
nesimnicative consumuri au fost înregistrate la categoria „medicamente și substanțe
dezinfectante”, valoare acestora a fost stabilă, variind între 4 mii în anu 2012, 2 mii
anul 2013 și 4 mii în anul 2014. De asemenea costuri mai mici au fost înregistrate la
consumurile de energie electrică. Valoarea acestora în anul 2012 a fost de 36 mii lei,
ca apoi să scadă cu 6 mii în anul 2013, și în anul 2014 să atingă valoarea de 27 mii
lei, ceea ce este cu 9 mii lei mai puțin decît în anul 2012.
În tabelul următor se va analiza componența, structura stocurilor de mărfuri ș i
materiale, și de a aprecia nivelul utilizării lor în cadrul întreprinderii analizate.
Tabelul 6.3 . Componența, dinamica și structura stocurilor de mărfuri și
materiale ale întreprinderii în perioada anilor 20 12-2014
Stocurile de mărfuri și
materiale Anul
2012 2013 2014
mii lei Ponderea
% mii lei Ponderea
% mii lei Ponderea
%
Materiale 147,6 25,86 119,1 16,26 80,7 12,78
Obiecte de mică valoare
și scurtă durată 6,8 1,19 0,97 0,13 0,37 0,06
Active biologice
circulante 246,3 43,16 446,4 60,96 408,4 64,69
Producție în curs de
execuție și produse 170 29,79 93,6 12,78 141,8 22,46
Produse – – 72,3 9,87 – –
Total stocuri de
mărfuri și materiale 570,7 100 732,3 100 631,3 100
Sursa: Rapoarte financiare pe anii 2012 -2014
Analizîd tabelul de mai sus se pot face concluzii privind componența, dinamica
și structura stocurilor de mărfuri și materiale ale întreprinderii în anii 2012 -2014.
Stocurile de materiale au scăzut treptat pe parcursul anilor ajungînd în 2014 să
măsoare 80 ,7 mii lei. De asemenea s -a întîmplat și cu obiectele de mică valoare și
scurtă durată, scăzînd de a 6,8 mii în 2012 la 0,37 mii lei în 2014. Activele biologice
sunt într -o creștere în anul 2013 ajungînd la 446,4 mii lei, ceea ce este cu 200,1 mii

33
lei. Cu toate acestea, activele biologice tind să scadă în anul 2014, atingînd valoare de
408,4 mii lei, ceea ce este o scădere cu 38 mii față de anul 2013.
Pentru a analiza nivelul utilizării stocurilor de mărfuri și materiale urmează a
face cunoștință cu tabelu l de mai jos.
Tabelul 6.4 . Calculul și analiza nivelului utilizării stocurilor de mărfuri
și materiale în S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Indicatorii Anul
2012 2013 2014
1. Valoarea medie anuală a stocurilor
de mărfuri și materiale, mii lei 777,5 688,8 651,5
2. Numărul de rotații a stocurilor de
mărfuri și materiale (Venitul din vînzări
/ Valoarea medie anuală a stocurilor de
mărfuri și materiale) 2,36 2,71 4,11
3. Durata unei rotații (360/ numărul de
rotații a stocurilor) , zile 152,5 132,8 87,6
Surse: Rapoarte financiare pe anii 2012 -2014
Studiind nivelul utilizării stocurilor de mărfuri și materiale al S.R.L. „ Lemisona ”
am ajuns la următoarele concluzii : a) Valoarea medie anuală a stocurilor este în
scădere, astfel acest indicator a scăzut de la 777,5 mii lei în 2012, la 651,5 mii lei în
anul 2014 ; b) Numărul de rotații a stocurilor este indicatorul care are o tendință
minimă de creștere, astfel a ajuns la valoare de 4,11 în anul 2014, ceea ce este mai
mult cu 1,75 mai mult ca în 2013. Această creștere s -a datorat creșterii veniturilor din
vînzări și totodata scăderii stocurilor de materiale ; c) Durata unei rotatii este în
scădere și anume aceasta a scăzut în în anul 2014 cu 64,9 zile față de anul 2012.
Această scădere se datorea ză măririi numărului de rotații care a crescuta practic dublu
față de anul 2012.

34
Tabelul 6.5 . Analiza eficienței utilizării resurselor materiale în baza indicatorilor
sintetici în S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014

Indicatoriii
Anul Abaterile (+, -)
anului de gestiune
față de anul:
2012 2013 2014 2012 2013
Valoarea producției agricole, mii lei ( VPG ) 1811,2 1852,4 2680,5 +869,3 +828,1
Consumuri materiale – în total, mii lei ( CM) 1745 1263 1735 -10 +472
Randamentul materialelor consumate, lei
(VPG/CM ) 1039 1466,7 1545 +506 +78,3
Consu mul specific de materiale, lei
(CM/VPG ) × 100 96300 68182 64727 -31573 -3455
Sruse: Formulare specializate pe anii 2012 -2014
Analizînd eficiența utilizării resurselor materiale am coln cluzionat că consumul
de materiale este în descreștere, astfel consumurile de materiale au scăzut în 2013
față de 2012 cu cca 482 mii lei, iar în anunl 2014 au crescut comparativ cu 2013,
atingînd valoare de 1735, cu 472 mii lei mai mult decît în 2013 și cu 10 mii mai puțin
ca în 2012 .Anal iza randamentului materialelor consumate este într -o creștere
constantă. Creșterea dată este de 506 lei în anul 2014 față de anul 2012 și cu 78,3 lei
mai mare decît în anul 2013. Acest indicator este influențat de fmari rea consumurilor
de materiale.
În tabelul ce urmează vo face cunoștință cu volumul producției comercializate
pe categorii de produse în perioada anilor 2012 -2014. Aici se va analiza potențialul
de despfacere a întreprinderii , care este caracterizat de asa indicatori ca : volumul
vînzăr ollor, venitul din vînzări și rentabilitatea vînzărilor. Pentru reflectarea
volumului vînzărilor se pune la dispoziție tabelul 6.6

35
Tabelul 6.6 . Dinamica volumului producției comercializate pe categorii
de produse a S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014

Denumirea
produselor
comercializate Anul
2012 2013 2014
Volumul
producției
livrate,
un. fizice Valoarea
producției
livrate,
mii lei Volumul
producției
livrate,
un. fizice Valoarea
producției
livrate,
mii lei Volumul
producției
livrate,
un. fizice Valoarea
producției
livrate,
mii lei
Cereale și
leguminoase
boabe 532 147,8 1336 159,3 2172
399,8
Floarea
soarelui 1131 700,7 1912 664 1604 624,3
Soia – – 817 392,4 1225 565,6
Sfeclă de zahăr 211 16,2 – – – –
Mazăre verde – – 255 101,9 478 230,6
Fructe
sămînțoase 173 26 108 16,1 – –
Bovine 154 356,3 24 40,1 109 211,7
Lapte și
produse lactate 1155 451,3 1004 415,1 1086 489
Sursa: Formulare specializate pe anii 2012 -2014
În urma analizei dinamicii volumului producției comercializate de produse a
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 2012 -2014 am ajuns la următoarele concluzii.
Volumul producției livrate cerealelor și leguminoaselor a sporit considerabil ajungînd
în anul 201 4 sa fie 2172 qintale, ceea ce este cu 836 qintale mai mult decît în 2013, și
cu 1634 qintale mai mult decît în 2012. Producția animalieră este caracterizată de
producția în masa vie de bovine și de lapte de vacă. Volumul producției de bovine
este în scădere drastică în anul 2013 față de anul 2012. Dar deja în anul 2014 se vede
o reabilitare a acestui indcator, care măsura 109 unități fizice . Volumul producției de
lapte și produse lactate este parțial constantă pe parcursul anilor 2012 -2014.
Indicatorul acesta variază între 1155 în anul 2012 și 1086 în anul 2014.

36
Tabelul 6.7 . Volumul și rentabilitatea vînzărilor în
S.R.L. „Lemisona” în perioada anilor 20 12-2014
Indicatorii Anul Abaterile (+, -) anului
de gestiune față de
anul:
2012 2013 2014 2012 2013
1.Venitul din vînzări, mii lei 1837,2 1868,4 2680,5 145,9 143,5
2. Profitul perioadei de
gestiune pînă la impozitare,
mii lei -217,8 131,9 71,02 -32,6 53,8
3. Rentabilitatea vînzărilor, %
(rd2 : rd1 ) × 100 -11,9 7,1 2,6 -21,8 36,6
Sursa: Rapoarte financiare pe anii 2012 -2014
Analizînd datele din tabelul de mai sus putem concluziona că veniturile din
vînzări au tendință de creștere, astfel de la 1837,2 mii lei în 2012, veniturile au
crescut pînă la 2680,5 mii lei în anul 2014, ceea ce este cu 843,3 mii lei. Profitul de
asemenea are o tendință de creștere, devenind în anul 2014 egal cu 71,02 mii lei.
Analizînd rentabilitat ea vînzărilor se poate de spus că acesta asemeni indicatorilor de
mai sus, are o tendință ascendenta, cu toate că aces indicator a scăzut în anul 2014
față de 2013 cu 4,5 p.p. Acest indicator a scăzut în anul 2014 deoarece a scăzu
profitul perioade de gest iune, care are o influență direct proporțională asupra
rentabilității vînzărilor.

37
7.Documentarea și ținerea lucrărilor de secretariat
Referitor la documentarea și ținerea lucrărilor de secretariat, prin intermediul
hotărîrii guvernului Republicii Moldova , au fost aprobate regulile de întocmire a
documentelor organ izatorice și de dispoziției și i ntrucțiuni -tip cu privire la ținerea
lucrărilor de secretariat.
Printre activitățile cu importanță deosebită în cadrul unei organizații este și
activitatea de sec retariat. Activitatea de secretariat este structurată în compartimente
și are o amplă generalizare. Secretariatul este considerat ca interfață a șefului unei
întreprinderi cu personalul angajat și cu persoanele din afara întreprinderii.
Secretariatul este un auxiliar direct și indispensabil al conducerii, avînd ca sarcină
degrevarea acesteia de unele sarcini auxiliare, creîndu -i astfe condițiile necesarea
realizării principalelor sale funcții : prevedere – organizarea – comandă –
coordonarea – control.
Într-un secretariat, munca secretarelor presupune un complex de activități.
Activitățile se descompun în atribuții, iar atribuțiile în sarcini. Atribuția reprezintă
sfera de competență a unui compartiment, iar executarea atrubuțiilor de către un
copartiment p resupune competența membrilor compartimentului în realizarea
sarcinilor ce decurg din aceste activități. Compartimentului secretariat îi revin
atribuții globale din care se extrag și se detaliază sarcini pentru fiecare lucrător.
Atribuțiile și sarcinile un ei secretare depind de structura și domeniul de activitate al
organizației respective și sunt cuprinse în fișa de post.
Pentru funcția de secretară nu există o descriere universală valabilă, dar
definirea funcției presupune considerarea cel puțin a următo arelor elemente : scopul
și rolul secretariatului în sistemul general al activității economico -sociale și în
organizația respectivă, poziția pe care activitatea de secretariat o deține,
responsabilitățile, gradul de atoritate primită de la manager, ralații le cu toți factorii
implicați în respectivul proces al muncii.

38
8.Concluzii și propuneri
În baza practicii de producție am luat cunoștință cu principalele aspecte ale
organizării activității întreprinderii S.R.L. „Lemisona”. Astfel am analizat forma
organizatorico -juridică a întreprinderii, sfera de producție, activitatea economică și
evoluția acesteaia pe perioada anilor 2012 -2014.
În urma analizelor din rapoartele financiare și formularele statistice pe anii
2012 -2014 am determinat care este specifi cul întreprinderii, care este producția
globală obținută. Întreprinderea analizată înregistreză creșteri de producție în
perioada analizată, astfel producția a crescut de la 1688,3 mii lei, în 2012, la 2680,5
mii lei în 2014, ceea ce reprezintă o creștere cu cca 982 mii lei. Analiza veniturilor
din vînzări ne -a adus la cunoștință că cele mai mari venituri sunt obținute din
producerea și comercializarea plantelor oleaginoase, care au o valoare medie de
1028,6 mii. Un alt indicator important este mărimea cos turilor de producție suportate
de întreprindere, care au o tendință de creștere, și anume : valoarea acestora în anul
2014 este de 6109 lei/ha pentru costuri directe de materiale. De asemenea o valoare
ridicată o au costurile cu personalul care constituie 1179 lei, acestea fiind mai ridicate
decît în 2013 cu 1827lei, și 281,3 lei în 2012. Pe lîngă costuri, alt indicator care
demonstrează eficiența activității întrepriderii sunt vînzările nete. Întreprinderea
analizată pe parcursul perioadei analizate benef iciat de o creștere a vînzărilor nete,
anume de la -617,2 mii lei în 2012, a ajuns să obțină 47,5 mii lei, în anul 2014.
Analizînd indicatorii activității economico -financiare am observat că :
rentabilitate firmei are un aspect pozitiv, deoarece se sesizează o creștere în anul
2013, fată de 2012 cu : rentabilitatea producției agricole – +15,59; rentabilitatea
economică – +13,82; rentabilitatea financiară – +23,88. Vorbind despre producția
marfă putem spune ca indicatprul dat a crescut considerabil, astfel în anul 2014 față
de anul 2012, acesta era cu 157,8% mai mare.
Refiritor la consumurile și cheltuielile suportate de S.R.L. „ Lemisona ” , am
determinat că cele mai mari consumuri au fost pentru aprovizionare, care în medie pe

39
perioada analizată au fost de 459,7 mii lei. De asemenea costisitor a fost și materialul
săditor care a generat cheltuieli, în mediu de 237 mii lei. Analizînd rentabilitatea
întreprinderii putem menționa faptul ca la începutul perioadei analizate, firma nu era
rentabilă, avînd valori a : rentabilității generale de -8,37%, rentabilității producției
agricole de -8,87%, rentabilitatea economică de -8,86% , rentabilitatea financiare de –
14,01%. Toate acestea s -au mărit, ajungînd în anul 2014 să fie de : rentabilitatea
generală de 2,62%, rentabilitatea producției agricole de 2,7%, rentabilitatea
economică de 2,82%, rentabilitatea financiară de 4,83%. Aceste măriri s -au produs
deoarece a avut loc o creștere a profitului net și majorarea veniturilor din vînzări.

Pe durata perioadei analizate întreprinderea S.R.L. „Lemisona” s -a confruntat cu
diferite probleme care necesită soluționate. Pentru îmbunătățirea act ivității economice
a întreprinderii analizate propun umătoarele :
 Sporirea eficienței economice a folosirii mijloacelor fixe, prin:
a) Creșterea niveluli de asigurare a întreprinderii cu mijloace fixe;
b) Perfecționarea mijloacelor fixe de producție, majorarea fiabilității;
c) Perfecționarea structurii mijloacelor fixe și marirea părții active;
 Sporirea eficienței economice a activelor curente, prin:
a) Majorarea vitezei de rotație a activelor curente;
b) Micșorarea pierderilor în procesul de produce re, transportare și r ealizarea;
c) Utilizarea rațională a resurselor materiale;
 Sporirea eficienței economice a producerii producției agricole prin folosirea
mai rațională a resurselor de muncă;
 Sporirea eficienței economice a intensificării produselor agricole, prin:
a) Creșterea p roducției și sporirea productivității muncii;
b) Îmbunătățirea calității producției
c) Reducerea consumurilor de producție;
 Micșorarea co stului de producție

40
Bibliografie
1. Victor Alistar, Ion Popescu Slăniceanu, Protocol, corespondență secretariat în
Administrația Publică , Editura Lumina Lex, București, 2001
2. http://lex.justice.md/viewdoc.php?action=view&view=doc&id=303445&lang=1
3. Natalia Burlacu, Vadim Cojocaru , Management, Chișinău, 1999
4. Standartul Națioal de Contabilitate
5. http://ru.scribd.com/doc/111437401/Costul -Productiei -Profitul -Si-Rentabilitatea -Preturile -Si-
Tarifele -Conspecte -md – scribd
6. http://www.macrostandard.ro/indicatori_analiza_financiara.html

41

ANEXE