UNIVERSITATEA LIBERĂ INTERNAŢIONALĂ DIN MOLDOVA [311123]

UNIVERSITATEA LIBERĂ INTERNAȚIONALĂ DIN MOLDOVA

Cu titlu de manuscris

C.Z.U.: ……….

[anonimizat] A MANAGEMENTULUI CORPORATIV

SPECIALITATEA 521.03 – ECONOMIE ȘI MANAGEMENT ÎN DOMENIUL DE ACTIVITATE

Autoreferatul

tezei de doctor în științe economice

Chișinău, 2016

I. REPERE CONCEPTUALE ALE CERCETĂRII

Actualitatea și importanța problemei abordate. [anonimizat], incertitudine, dinamism. [anonimizat] a instrumentelor de management, a procesului de luare a deciziilor organizatorice și identificarea corectă a domeniilor prioritare de dezvoltare. [anonimizat] a [anonimizat] a afacerii.

[anonimizat], ca fiind capacitatea de a [anonimizat], [anonimizat].

Există o [anonimizat], [anonimizat] o parte, și instrumente utilizate în managementul corporativ pe de altă parte. Ca o consecință, [anonimizat] a lua decizii informate.

[anonimizat], metodic justificate pentru aprecierea financiară și luarea de decizii strategice orientate spre creștere valorii corporațiilor necesare managementului societăților din Republica Moldova, a determinat alegerea temei și a definit scopul său.

Descrierea situației în domeniul de cercetare și identificarea problemelor de cercetare. [anonimizat] „Corporație”, deși în actele legislative și normative începând încă cu 1991 se utilizează această noțiune. [anonimizat], că de fapt lipsește cadrul juridic pentru stimularea creării unor adevărate structuri corporative în economia națională.

[anonimizat], ca știință și ca practică constituie o temă relativ nouă. [anonimizat] N., Țurcanu G., Poloz A., Balanuță V., Caraganciu A. își au orientate cercetările fie pe aspectele generale ale activității corporațiilor fie pe analiza activității financiare a acestora.

[anonimizat] a [anonimizat] a eficienței managementului corporativ prin diagnosticarea activității desfășurate sub gestiunea managerilor.

Scopul și obiectivele lucrării. Scopul lucrării este de a prezenta instrumente de eficientizare a [anonimizat] asigura realizarea scopurilor furnizorilor de capital. În conformitate cu scopul propus în lucrare se urmărește abordarea și realizarea următoarelor obiective:

Studierea conținutului noțiunilor fundamentale aferente corporațiilor și managementului corporativ;

Analiza abordărilor teoretice actuale care pledează pentru conceptul de management bazat pe valoare; determinarea locului și rolului justificării financiare a deciziilor strategice în acest concept;

Clarificarea naturii financiare și economice și conținutul definițiilor de bază privind diagnosticul potențialului entității, relația lor fundamentală cu abordările și tehnologiile de evaluare și luare a deciziilor;

Justificarea metodologiei și dezvoltarea metodelor de diagnosticare a potențialului economico-financiar al corporațiilor, care permit de a identifica forțele-cheie de perfecționare a activității entității;

Efectuarea aprobării punctelor de vedere, metodelor și instrumentelor de diagnosticare a potențialului entității cu scopul eficientizării managementului corporativ pe exemplul entității S.R.L. „Cloudata”.

Metodologia cercetării științifice. În procesul cercetării au fost utilizate actele legislative și normative ce reglementează activitatea de antreprenoriat desfășurată pe teritoriul Republicii Moldova sub orice formă organizatorico-juridică. Suportul metodologic și teoretic al cercetării este bazat pe principii metodologice al analizei sistemice, factoriale și multifactoriale, teoriei eficacității, gestiunea și primirea deciziilor, modelare matematică, etc.

Noutatea și originalitatea științifică. Constă în:

Stabilirea provenienței noțiunii de corporație pentru a demonstra că sub incidența acestei noțiuni pot nimeri o serie de entități economice cu diferite forme organizatorico-juridice (nu doar societăți pe acțiuni);

Identificarea divergențelor dintre noțiunile „analiză” și „diagnostic” – noțiuni confundate adesea în mediul teoretic;

Stabilirea șirului de indicatori ce ar trebui determinat și apreciat, în mod obligatoriu, de către toate entitățile economice, cu scopul urmării activității gestionate de către manageri și totodată care va permite depistarea factorilor-cheie de influență asupra activității entității și sporirii încărcăturii științifice a deciziilor luate privind perfecționarea activității;

Demonstrarea necesității elaborării unui Cod de guvernare corporativă pentru toate entitățile economice, ce ar include drept unul din principii – principiul managementului eficient.

Problema științifică importantă soluționată în domeniul cercetării constă în reconceptualizarea termenilor corporație, diagnostic, precum și demonstrarea importanței aducerii în prim plan, în gestionarea activității de către manageri, a intereselor proprietarilor și angajaților, fapt ce va contribui la diagnosticarea la timp și oportună a potențialului entității și stării ei financiare, iar transparența acestei informații va asigura cu siguranță eficientizarea managementului corporativ.

Semnificația teoretică a rezultatelor obținute în urma prezentei cercetări constă în dezvoltarea prevederilor teoretice, care permit înțelegerea conținutului economic al noțiunilor corporație, management corporativ, diagnostic, precum și prezentarea instrumentarului de diagnosticare a potențialului economico-financiar al entității economice rezultatele căruia va permite fundamentarea deciziilor manageriale și eficientizarea managementului corporativ.

Valoarea aplicativă a lucrării constă în prezentarea indicatorilor generalizatori ce trebuie să fie calculați și apreciați de către entitățile economice pentru fundamentarea deciziilor manageriale în vederea eficientizării managementului corporativ

Rezultatele științifice principale înaintate spre susținere:

Reconceptualizarea noțiunilor corporație și diagnostic;

Propunerea șirului de indicatori necesari a fi calculați pentru a stabili un diagnostic al utilizării potențialului entității și a stabili totodată eficiența managementului corporativ;

Propunerea implementării Codului de guvernare corporativă, pentru a responsabiliza managerii și a le îndrepta activitatea atât în interesul managerilor cât și a cel al angajaților.

Implementarea rezultatelor științifice. În virtutea complexității fenomenului studiat, nu poate fi una imediată, ci mai degrabă una pe termen mediu și lung. Cu toate acestea, rezultatele obținute în rezultatul cercetării privind diagnosticul potențialului entității economice și propunerile formulate de autor sunt utilizate în activitatea S.R.L. „Cloudata”.

Aprobarea rezultatelor științifice. Pozițiile teoretico-metodologice și practicile elaborate în lucrare, au fost raportate la conferințele științifico-practice naționale și internaționale: Conferința științifico – practică Internațională, cu tema „Turism: o celebrare a diversității” din 27 septembrie 2009, ediția a 3-a, Chișinău, 2009; Conferința științifică internațională: Strategii de dezvoltare socio-economică a societății în condițiile globalizării, Chișinău, 2012.

Publicațiile la tema tezei. Rezultatele lucrării au fost expuse în peste 21 publicații științifice, prezentate la mese rotunde, seminare, conferințe, precum și în revistele recenzate de specialitate cu un volum total de 6,75 c.a.

Volumul și structura tezei. Lucrarea este compusă din: introducere, trei capitole, concluzii generale și recomandări, bibliografie din 201 de titluri, 12 anexe, 131 pagini de text de bază, inclusiv 26 figuri și 13 tabele.

Cuvintele-cheie: corporație, management corporativ, diagnostic, potențial, eficiență, eficacitate, instrumente, gestiune eficientă.

II. CONȚINUTUL TEZEI

În Capitolul 1. Abordări teoretice privind metodele de eficientizare a managementului corporativ este redată mai întâi de toate esența managementului corporativ; convergențele și divergențele dintre noțiunile corporație și societate pe acțiuni; esența noțiunii de diagnostic; precum și argumentat instrumentarul de bază ce va permite eficientizarea managementului corporativ. Esența managementul corporativ drept știință poate fi dedusă din definiția acestuia: managementul corporativ este știința ce studiază mecanismul și procedurile de luare a deciziilor de planificare, organizare, motivare și control asupra lor, cât și a proceselor, legăturilor din cadrul întreprinderilor bazate pe capital cumulativ [12, p. 5]. Managementul corporativ este interesat să utilizeze cât mai eficient resursele naturale, financiare și umane, astfel încât nevoile și așteptările consumatorilor să fie satisfăcute corespunzător cerințelor acestora, cu costuri, la o calitate sporită a produselor și serviciilor, la un preț cât mai scăzut a factorilor de producție, cât și combinarea optimă a acestora [9, p. 10].

Potrivit opiniei autorului, pentru a putea, prin diferite maniere, influența asupra eficientizării managementului corporativ, mai întâi de toate trebuie să ne asigurăm că acest management corporativ există în cadrul entității. Prin urmare, în cazul în care el nu există (foarte des în cadrul entităților din Republica Moldova) rezultă că acesta trebuie implementat.

Și cum, în Republica Moldova, termenul de management corporativ, în marea majoritate a cazurilor, se asociază doar societăților pe acțiuni (adică entităților economice mari – corporații), autorul dorește să respingă ideea necesității un management corporativ doar pentru acestea, bazându-se pe două reflecții:

Noțiunea „Corporație” nu este identică noțiunii „Societate pe acțiuni”;

Indiferent de mărimea entităților economice, acestea au nevoie de principiile, sarcinile și funcțiile unui management corporativ.

Reflecții argumentate în continuare:

Pentru a elucida noțiunea de Corporație autorul este de părere că ar fi binevenită prezentarea definiției conținute în Dicționarul Explicativ al limbii Române: 1. (In societatea medievală) Formă specifică de organizare a activității economice a meseriașilor; breaslă; isnaf, rufet. 2. (în unele țări) Întreprindere mare; Societate pe acțiuni [5].

În articolul „What Is A Corporation?”, Anthony Kammer definește Corporația ca o structură juridică care permite persoanelor fizice de a contribui cu resursele, capitalul și forța de muncă comună în scopul generării profitului [13].

Foarte multe surse românești tratează termenul Corporație drept: firme organizate sub forma societăților comerciale pe acțiuni, care prin forța și poziția sa deține un rol important în viața economică a unei țări și chiar pe piața mondială [6]; afaceri recunoscute drept persoane juridice controlate și deținute de acționari [8].

În una din lucrările franceze, se arată că termenul francez corporation este folosit în mare parte potrivit tratărilor din angleza americană, ca echivalent pentru firmă, companie, societate [14, p. 34].

Profesorul N. Burlacu precizează, că, de fapt, “corporațiile își au aceleași începuturi ca și statele suverane, și viceversa: necesitatea de a lucra împreună, de a fi protejați, de a fi siguri pe viitor, de a se putea dezvolta asigurând angajații-cetățenii cu un viitor prognozabil” [1, p. 92].

Studiind literatura de specialitate, autorul ajunge la concluzia că în Republica Moldova, până în prezent nu există nici un act normativ care ar fundamenta noțiunea „Corporație”, deși în actele legislative și normative începând încă cu 1991 se utilizează această noțiune [2].

Unicul aspect, dar și acesta – indirect, referitor la corporație, este prevăzut în alin. 2, art. 55 Codul civil al Republicii Moldova, și anume: persoana juridică poate fi organizată în mod corporativ sau în baza calității de membru, poate fi dependentă sau independentă de un anumit număr de membri, poate avea scop lucrativ sau nelucrativ.

Autorul concluzionează, deci, că de fapt lipsește cadrul juridic pentru stimularea creării unor adevărate structuri corporative în economia națională. În prezent, principalele eforturi ale Republicii Moldova sunt orientate spre efectuarea diverselor reforme și crearea condițiilor legislative, dar, cu toată importanța acestor măsuri, se vede că în cazul managementului corporativ factorii interni ai succesului economic rămân în afara atenției managerilor locali. Fenomenul noului management corporativ ca unul dintre principalii factori ai proceselor integraționiste, atât în cadrul proceselor geopolitice și megaeconomice globale, cât și al proceselor social-economice interne, în Moldova pe parcursul mai multor ani nu a fost apreciat și, în general, nu s-a ținut cont de el. În noile condiții de instabilitate financiar-economică globală a piețelor mondiale managerii corporațiilor formează cea mai viabilă linie de protecție și opunere activă proceselor distructive. Pentru orice corporație, în virtutea specificului ei de dezvoltare, stabilitatea condițiilor exterioare constituie unul dintre principalii factori ai dezvoltării ei cu succes.

Considerăm că convergența termenilor „Corporație” și „Societate pe acțiuni” se datorează multitudinii asemănărilor dintre acestea: separarea patrimoniului entității de patrimoniul membrilor acesteia; separarea funcțiilor de conducere de munca propriu-zisă, etc. Însă, făcând referință la actele legislative în vigoare pe teritoriul Republicii Moldova, autorul conchide că aceste caracteristici sunt proprii și altor forme organizatorico-juridice existente în Republica Moldova. Potrivit Legii cu privire la antreprenoriat și întreprinderi, în Republica Moldova antreprenorii pot desfășura activități creând întreprinderi având drept formă organizatorico-juridică una din cele 10 posibile.

Ținând cont de faptul că, la modul general, managementul reprezintă ansamblul de activități orientate spre schimbarea poziției oricărui sistem, cu scopul de a obține rezultatul dorit [3, p. 68], autorul consideră că managementul corporativ, nu înseamnă nicidecum etatism (intervenția statului în organizarea și administrarea vieții economice și sociale), ci un management nou, care determină entitățile economice (managerii și furnizorii de capital) să accepte un comportament legal, transparent, etic în ceea ce privește organizarea și gestiunea activității entității prin responsabilizarea persoanelor cu funcții de conducere și răspundere.

Iar de acest lucru, cu siguranță ar avea nevoie orice entitate economică indiferent de forma organizatorică-juridică, deoarece printre avantajele managementului corporativ se numără promovarea sectorului privat, crearea unui climat investițional favorabil și creșterea nivelului de încredere a investitorilor și creditorilor [7].

Ținând cont de faptul că managementul corporativ este orientat spre sporirea eficienței activității, majorarea activelor, menținerea stabilității și rentabilității, soluționarea altor scopuri și obiective strategice ale entității economice, remarcăm că unul din instrumentele de eficientizare a managementului corporativ este diagnosticarea oportună a potențialului economic al entității, care ar permite constatarea rezultatelor obținute de entitate la finele unei anumite perioade de gestiune; determinarea eficienței cu care a fost folosit întregul potențial (material, uman …) al entității; elucidarea factorilor ce au condus la înregistrarea unor sau altor rezultate.

Studiind tratamentul noțiuni potențial în literatura de specialitate, ajungem la concluzia că urmărirea „potențialului economic” doar sub aspectul resurselor este insuficientă; doar sub aspectul rezultatelor – la fel insuficientă – pentru că nu poți obține rezultate fără a dispune de resurse. Prin urmare, potrivit opiniei autorului, cea mai amplă definire a potențialului economic al entității este cea ce pune accent pe atingerea scopurilor: Potențialul economic al entității reprezintă capacitatea tuturor resurselor de care dispune aceasta (umane, financiare, materiale, informaționale, etc.) de a realiza scopurile propuse. Iar evoluția conceptului „potențial economic al entității” poate fi prezentată grafic prin figura 1.1.:

Fig. 1.1. Evoluția conceptului „Potențial economic al entității”

Sursa: elaborată de autor.

Studiind opiniile mai multor autori în ceea ce privește structura potențialului economic, ajungem la concluzia că acesta este format din 5 componente de bază, indiferent de forma organizatorico-juridică a entității sau genul de activitate, și anume: potențial tehnico-material, potențial financiar, potențial uman, potențial investițional, potențial de marketing.

În pofida importanței diagnosticului în condiții actuale, acest concept nu este suficient descris și definit. În literatura de specialitate nu există o formulare unanimă a acestei noțiuni. Principalele observații făcute de autor pe parcursul studierii temei în cauză se referă la convergența dintre noțiunile „diagnostic” și „analiză” regăsită în multe din lucrările autorilor autohtoni și străini.

Dacă ne referim la legătura dintre analiza potențialului economic și diagnostic, constatăm că analiza este tot mai mult considerată un demers al diagnosticului potențialului economic, o componentă de primă dimensiune în cadrul său (tabelul 1.1.):

Tabelul 1.1. Aportul analizei la diagnosticul întreprinderii

Sursa: elaborat de autor.

Prin urmare, analiza potențialului economic în cadrul diagnosticului are ca obiectiv să determine starea de performanță economică și financiară, punctele forte și slabe ale gestiunii financiare din exercițiul încheiat. Diagnosticul are ca scop identificarea și măsurarea cauzelor care au dus la diferențele dintre realizări și norme, evidențiindu-se cauzele care provin din conjunctură și cele ce provin din gestionarea defectuoasă a întreprinderii.

În principiu, concluzia autorului în baza studierii literaturii de specialitate privind etapele ce trebuie urmate în diagnostic și corelația dintre ele, este exemplificată în figura 1.7.:

Fig. 1.7. Etapele diagnosticul potențialului economic și corelația dintre ele

Sursa: elaborată de autor.

Termenul diagnostic a fost preluat din medicină, motiv pentru care, autorul își permite să facă următoarele asocieri:

Om ≈ Entitate economică

Boală ≈ Dificultate

Tratament ≈ Măsuri de redresare

Însănătoșire ≈ Redresare economică

Adică, diagnosticul economic este acel proces, sau acel instrument ce permite managerilor entității economice să stabilească o diagnoză corectă a stării de facto a entității pe care o gestionează, iar în baza ei să propună acele măsuri de redresare sau de restructurare a activității, care urmează a fi aplicate și urmărite, în vederea atingerii scopurilor propuse.

La rândul său, diagnosticul, ca metodă managerială, presupune utilizarea unui instrumentar științific adecvat în vederea identificării cauzale a punctelor forte și slabe și formulării unor recomandări pentru amplificarea potențialului de viabilitate economică și managerială a acesteia.

Prin formularea unui diagnostic corect se pot evita multe efecte negative și, de asemenea, se pot afla răspunsuri la întrebări foarte importante – cum ar fi de exemplu modul de a reduce riscul de investiții ineficiente și, prin urmare, rata de împrumut a companiilor în vederea asigurării unui flux de finanțare pentru realizarea activităților planificate.

În Capitolul II. Metodologia diagnosticului potențialului economico-financiar al întreprinderilor autohtone autorul prezintă indicatorii ce îi consideră necesari a fi calculați de către orice entitate economică în cadrul diagnosticării potențialului acesteia, în vederea fundamentării deciziilor manageriale și eficientizării managementului corporativ.

În funcție de genul de activitate al entității economice se pot utiliza o serie de indicatori, în vederea diagnosticării potențialului acesteia.

Totuși, atunci când se dorește o analiză de ansamblu a potențialului, există o serie de indicatori ce pot fi calculați și apreciați, indiferent de genul de activitate a acesteia.

Pentru a facilita studiul acestora în cele ce urmează propunem o grupare a acestora (tabelul 2.1.):

Tabelul 2.1. Indicatori generalizatori privind diagnosticarea potențialului întreprinderii

Sursa: elaborat de autor.

În același capitol prezentăm o descifrare a tuturor acestor indicatori reflectând: definiția indicatorului; formula de calcul a indicatorului; intervalul optim (dacă există); explicații ale dinamicii negative și/sau pozitive ale indicatorului prin enumerarea și descrierea factorilor de influență asupra indicatorilor rezultativi.

Un exemplu de descriere a cauzelor generatoare a unei anumite dinamici este prezentat în figura 2.1. pentru rentabilitatea activelor:

Fig. 2.1. Argumentarea dinamicii rentabilității activelor

Sursa: elaborată de autor.

Pentru a prezenta la mod practic rolul diagnosticului potențialului și însemnătatea acestuia în eficientizarea managementului corporativ în paragraful 2 al capitolul efectuăm un diagnostic al potențialului entității economice „Cloudata” S.R.L.

A fost aleasă drept bază de studiu a potențialului entității economice în vederea argumentării necesității diagnosticului economico-financiar pentru eficientizarea managementului corporativ anume această entitate, pe motiv că fondatorii acesteia sunt trei la număr, iar din cele menționate în capitolul I al lucrării – management eficient prin diagnostic și analiză, prin coduri de guvernare corporativă deja sunt imperative pentru astfel de entități.

O situație des întâlnită în cadrul diagnosticului potențialului entității și stabilității financiare este căutarea factorilor și motivelor ce au condiționat modificarea indicatorului rezultativ printre factorii din modelul analitic (formula de calcul). Ceea ce de fapt este eronat. Orice analist, sau persoană implicată în efectuarea unei analize în vederea stabilirii unui diagnostic, trebuie să gândească mult mai profund și să caute prin cauzele generatoare a unui anumit rezultat și factori secundari, terțiari; și factori direcți și indirecți; și factori complecși și simpli etc.

Gândind în detalii, în figura 2.2., generalizăm principalele probleme observate în activitatea entității S.R.L. „Cloudata” și menționează cauzele ce le-au generat:

Fig. 2.2. Probleme depistate în activitatea entității economice S.R.L. „Cloudata” și cauzele generatoare

Sursa: elaborat de autor.

În condițiile create, pentru soluționarea problemelor cu care se confruntă entitatea, putem propune câteva recomandări:

responsabilizarea managerilor;

perfecționarea managementului financiar. Modul în care o întreprindere crește și se dezvoltă, precum și capacitatea acesteia de a rămâne competitivă pe piață și de a supraviețui depinde de capacitatea managerilor de a promova noi idei pentru produse noi, a managerilor financiari de a utiliza maximum eficient resursele financiare, pe baza căreia este posibilă creșterea profitabilității  entității economice;

lărgirea pieței de desfacere prin cercetări de marketing;

urgentarea comercializării activelor neutilizate. În condițiile în care entitatea economică dispune de bunuri neutilizate, acestea trebuie comercializate sau transmise în folosință terțelor persoane, asigurând, pe de o parte, evitarea pierderilor provocate de uzura fizică și deprecierea și creșterea fluxului financiar de intrare, pe de altă parte, creșterea cifrei vânzărilor și, corespunzător, sporirea profitului;

dezvoltarea și modernizarea tehnologiile de fabricație etc.

Capitolul 3. Instrumente de eficientizare a managementului corporativ prin prisma diagnosticului potențialului întreprinderii, este destinat pentru a prezenta instrumentele ce pot fi utilizate pentru a garanta eficientizarea managementului corporativ.

Întru argumentarea și justificarea instrumentarului propus autorul aduce câteva dovezi prezentate în cele ce urmează:

O persoană fizică când merge la medic i se stabilește un „diagnostic” care ajută medicului în formularea deciziei privind tratamentul ce urmează să i-l prescrie. Ținând cont de asemănările aduse în primul capitol al lucrării, apare întrebarea: când persoanele juridice (entitățile economice) ce își desfășoară activitatea de antreprenoriat pe teritoriul Republicii Moldova au fost ultima dată la „medic”???, că doar sensul vizitei este stabilirea diagnosticului afacerii entității economice și identificarea pașilor de urmat în vederea eliminării factorilor negativi și valorificării rezervelor. Pentru a răspunde la această întrebare, autorul a elaborat un chestionar (atașat la teza de doctor) în care a formulat 10 întrebări grupate în 2 compartimente și anume:

I: Întrebări de identificare: forma organizatorico-juridică a entității; numărul de fondatori; numărul managerilor în cadrul entității

II: Întrebări de conținut: considerați necesară elaborarea Codului de Guvernare corporativă?; Dacă da, pentru ce (garantarea drepturilor și intereselor legale ale fondatorilor; eficientizarea managementului corporativ; garantarea repartizării eficiente a împuternicirilor între organele de conducere; garantarea controlului eficient al activității desfășurate)?; Ați efectuat vreodată diagnosticul potențialului economic al entității?; Dacă da, la ce etapă a activității entității dvs. ați efectuat diagnosticul?; De către cine a fost efectuat diagnosticul potențialului economic al entității dvs.?; Dacă nu, ați fi interesați de efectuarea diagnosticul potențialului economic al entității dvs. pentru a cunoaște starea de facto a lucrurilor în entitate?; Credeți că este posibilă eficientizarea managementului entității dvs. prin intermediul diagnosticului potențialului economic?

Răspunsul clar care a fost obținut în urma prelucrării răspunsurilor primite de la diferite societăți cu răspundere limitată este: doar 33,33% din ele au fost măcar o dată la „medic” și 66,67% nu s-au adresat niciodată. Mai grav, după părerea autorului, este faptul că la întrebarea „ați fi interesați de efectuarea diagnosticul potențialului economic al entității dvs. pentru a cunoaște starea de facto a lucrurilor în entitate”, 50% dintre entitățile economice respondente au dat răspunsul „nu știu”. Prin urmare, o mare parte dintre entitățile economice nici măcar nu își cunosc „starea de sănătatea” a afacerii pe care o conduc/gestionează plus la aceasta o și mai mare parte din ele nu conștientizează necesitatea unui studiu al stării de facto al afacerii.

Precum o maladie poate fi tratată dacă a fost corect și la timp diagnosticată și prescris tratamentul corespunzător, așa și o instabilitate financiară, rentabilitate scăzută … la timp diagnosticată poate fi ocolită sau măcar îi pot fi diminuate consecințele negative asupra entității.

Prin urmare, autorul concluzionează că pentru dezvoltarea cu succes a entității economice este necesară cunoașterea stării actuale, modului în care este posibilă redresarea situației în caz de înrăutățire a acesteia (care sunt pârghiile ce merită a fi folosite), adică este necesar un diagnostic al potențialului economic al entității economice și a stării sale financiare.

Diagnosticul potențialului ar trebui să devină o componentă obligatorie a gestiunii financiare a oricărei entități (se referă de fapt la acele entități care urmăresc să „trăiască mult”).

Din cele expuse mai sus se concluzionează: dacă vrei să cunoști starea reală a lucrurilor în cadrul entității economice pe care ai fondat-o sau pe care o conduci – trebuie să faci diagnosticul acesteia; dacă vrei să faci un diagnostic calitativ – trebuie să fii sigur că cel ce îl face deține cunoștințe științifice atât în ceea ce privește realizarea unui diagnostic, cât și în ceea ce privește cunoașterea domeniului supus diagnosticării.

Potrivit legislației în vigoare pe teritoriul Republicii Moldova, entitățile economice nu sunt obligate să efectueze diagnosticul potențialului economico-financiar, cu excepția băncilor comerciale – obligate prin Regulamentul cu privire la dezvăluirea informației de către băncile comerciale din Republica Moldova a informației aferente activității lor, aprobat prin Hotărârea Băncii Naționale nr. 52 din 20.03.2014. Însă, pe motiv că anume băncile comerciale sunt cele ce respectă prevederile privind dezvăluirea informației încă din anul 2000 (pe când era în vigoare vechiul Regulament) și totodată sunt primii aderenți la Codul de guvernare corporativă, prin urmare fiind primii participanți la relațiile de piață care au încercat să soluționeze problemele dintre proprietari și manageri, problemele ce țin de stabilitatea financiară etc., atenția autorului se va îndrepta, în cele ce urmează, asupra celorlalte entități economice, mai cu seamă asupra societăților cu răspundere limitată. Societatea cu răspundere limitată fiind forma organizatorico-juridică aleasă de către 93069 antreprenori, ceea ce constituie 54,61% din totalul întreprinderilor înregistrate pe teritoriul Republicii Moldova la data de 01.04.2016.

Da, potrivit legislației în vigoare entitățile economice nu sunt obligate să efectueze un diagnostic al potențialului său și a stabilității financiare; însă aceasta nu trebuie să constituie un motiv sau un argument în vederea nerealizării diagnosticului.

O primă încercare de a obliga entitățile economice să efectueze o analiză expresă a activității sale este dată de noile Standarde Naționale de Contabilitate. Și anume, Standardul Național de Contabilitate „Prezentarea situațiilor financiare” solicită de la antreprenori la prezentarea anuală a situațiilor financiare să includă în conținutul acestora o analiză a activității economico-financiare desfășurate. Pct. 162 al acestui SNC solicită ca compartimentul „Analiza activității economico-financiare a entității” să conțină analiza datelor din situațiile financiare și alte informații suplimentare care sunt relevante pentru înțelegerea situațiilor financiare și pentru luarea deciziilor economice de către utilizatori. Nu există stipulate nici un fel de cerințe privind efectuarea analizei; cerințe privind formularea comentariilor aferente indicatorilor calculați etc., prin urmare, autorul consideră că indicatorii prezentați în această notă explicativă nu conțin nici o conotație științifică. Însă, până la urmă, decident, în vederea stabilirii informației ce urmează să fie reflectată în această notă explicativă, rămâne a fi conducătorul entității economice. Și aici, autorul poate afirma cu certitudine, că de obiectivitatea/subiectivitatea și competența/ incompetența conducătorilor în vederea realizării unei analize a activității economico-financiare va depinde corectitudinea și plenitudinea informației prezentate. Iar aceasta la rândul său, va putea influența fie pozitiv fie negativ deciziile ce pot fi formulate cu privire la situația patrimonială și stabilitatea financiară a entității economice de către diferiți utilizatori ai informației cuprinse în conținutul Situațiilor financiare.

Ținând cont de multitudinea utilizatorilor informației conținute în Situațiile financiare, autorul este de părere că efectuarea diagnosticului potențialului economico-financiar al entității economice și reflectarea acestei informații în Situațiile financiare anuale, trebuie să aibă un fundament reglementat, astfel încât, cei ce efectuează diagnosticul – să dețină un șablon de indicatori obligatorii spre calcul și să poarte răspundere pentru informația pe care o prezintă în acest document contabil; pe de altă cei ce utilizează informația prezentată în nota explicativă la Situațiile financiare să siguri de corectitudinea și veridicitatea ei.

Prin urmare, propunerea autorului constă în obligarea entităților economice să efectueze diagnosticul potențialului economico-financiar al entității cel puțin o dată în decursul unei perioade de gestiune potrivit unui model tipic comun și dezvăluirea acestei informații fie pe site-ul web al entități (sau o altă modalitate) la care poate să aibă acces orice persoană fie fizică fie juridică.

Conducătorii majorității entităților economice din Republica Moldova trebuie să conștientizeze rolul unui management corporativ eficient pentru buna evoluție a activităților acestora. Prin urmare, pentru a asigura obținerea avantajului competitiv, conducătorii entităților trebuie să accepte faptul că politica de perfecționare a managementului corporativ devine o componentă majoră a dezvoltării întreprinderilor, iar utilizarea principiilor și bunelor practici ale guvernării corporative sunt deja scoase în evidență atât la nivelul entităților autohtone, cât și la nivel internațional.

În aceste condiții, considerăm că o entitatea și toți angajații acesteia pot respecta anumite prevederi, drepturi, obligații cu condiția că acestea sunt stipulate în diferite Legi, Regulamente, Instrucțiuni, ordine etc.

Deoarece autorul își propune prin prezenta lucrare să demonstreze rolul diagnosticului în eficientizarea managementului corporativ, vine cu ideea că acest diagnostic ar trebui să fie obligatoriu pentru absolut toate entitățile economice ce desfășoară activitate de antreprenoriat pe teritoriul Republicii Moldova (indiferent de genul de activitate, de forma de proprietate, de forma organizatorico-juridică).

Și… vorbind totul despre întreprindere și la nivel de întreprindere, autorul consideră că una din cele mai realizabile și mai eficiente căi de a asigura un management corporativ eficient este diagnosticul oportun al potențialului entității economice; iar acest diagnostic poate fi înfăptuit de către managerii entității sau la ordinea acestora în mod constant doar dacă acești manageri vor avea responsabilitatea socială atât față de proprietari cât și față de salariații firmei. La rândul său, sporirea responsabilității manageriale este o înălțime ce poate fi atinsă prin elaborarea și adaptarea Codurilor de guvernare corporativă, printre principiile cărora, să se enumere numaidecât – managementul eficient!

În Republica Moldova, Codul de guvernare corporativă a fost elaborat și aprobat încă în 2007 prin Hotărârea Comisiei Naționale a Valorilor Mobiliare (actualmente Comisia Națională a Pieței Financiare) care este valabil pentru implementare doar societăților pe acțiuni, conținând prevederi aferente drepturilor acționarilor; sarcinile Adunării Generale a Acționarilor, Consiliului Societății, Președintelui Consiliului Societății, Organului executiv; mecanismelor de aplicare pentru protejarea drepturilor acționarilor, etc.

Managementul corporativ eficient este activitatea de gestiune a entității pe parcursul întregului ciclu de viață, prin: planificare, implementare, control, raportare capabilă să genereze efectele, rezultatele scontate. Managementul corporativ, odată implementat oferă entității economice și fondatorilor acesteia o serie de avantaje economice (figura 3.1.). Prin urmare, apar întrebările: Oare entitățile economice cu o formă organizatorico-juridică diferită de societățile pe acțiuni nu au nevoie de planificare, implementare, control, raportare în activitatea sa? Nu au nevoie de generarea rezultatelor scontate? Nu au nevoie de multiplele avantaje pe care le oferă managementul corporativ? Nu pot pretinde sau nu au necesitatea de a implementa managementul corporativ?

Fig. 3.1. Necesitatea managementului corporativ

Sursa: elaborată de autor

Mai mult ca atât, ținând cont de faptul că pe teritoriul Republicii Moldova, marea parte a entităților au forma organizatorico-juridică alta decât societatea pe acțiuni (potrivit datelor Camerei Înregistrării de Stat, la data de 01.04.2016, societățile pe acțiuni constituie doar 2,70% din totalul entităților de pe teritoriul Republicii Moldova.), crește vertiginos necesitatea perfecționării managementului acestor entități.

Dacă e să ne menținem pe poziția managementului corporativ doar pentru societățile pe acțiuni, atunci ce rezultă? O grijă considerabilă față de aceste entități din partea statului: elaborarea Codului de guvernare corporativă; impunerea prin codul dat exercitarea unui management corporativ eficient… Dar cum rămâne cu celelalte entități economice?

Considerăm că, indiferent de forma organizatorico-juridică a entității economice, indiferent de mărimea ei, dacă este formată prin asociere de membri (cel puțin 2), implementarea managementului corporativ prin adoptarea unui Cod de guvernare corporativă este necesară.

Și chiar dacă ar părea retorică întrebarea: Cod de guvernare corporativă pentru întreprinderile mici și mijlocii, pentru SRL și cooperative?, răspunsul ar fi unul pozitiv, după părerea autorului, acest cod are dreptul la existență.

Codul de guvernare corporativă include un set de reguli și principii de care se conduc cei implicați în gestiunea, planificarea strategică și acțiunile entității economice, însă unul din principiile de bază ale acestuia, cel de altfel responsabil de sporirea profitabilității și rentabilității entității economice, este principiul managementului corporativ eficient. Și dacă e să urmărim aceste Coduri, se va observa că în nici unul din Codurile de guvernare corporativă al băncilor comerciale din Republica Moldova acest principiu nu lipsește:

Importanța elaborării acestor coduri reiese și din faptul că anual pe teritoriul Republicii Moldova își încep activitatea mii de entități economice, care cu părere de rău, în mare parte, din cauza unui management defectuos ajung să falimenteze. În figura 3.2. prezentăm dinamica înregistrării și radierii întreprinderilor în/din Registrul de Stat pentru perioada 2000 – I trimestru al 2016:

Fig. 3.2. Dinamica înregistrării și radierii întreprinderilor în/din Registrul de Stat pentru perioada 2000 – I trimestru al 2016

Sursa: elaborată de autor, în baza sursei 11.

Un alt argument în elaborarea Codului de guvernare corporativă prin includerea în acesta a principiului „managementului eficient” reiese și din faptul că de eficiența managementului entităților economice depinde și soarta angajaților din cadrul lor. Și dacă ne referim la societățile cu răspundere limitată, atunci vorbim despre un număr de 257147 de salariați ceea ce constituie 69,70% din totalul numărului de salariați în Republica Moldova la nivelul anului 2014 [10].

Managementul corporativ realizat eficient bazat fiind pe un Cod de guvernare corporativă va asigura mecanismul pentru protejarea intereselor tuturor agenților economici, inclusiv a investitorilor. Însă, continuând gândul început în capitolul I, considerăm că aceste practici sunt real de implementat și în cadrul entităților economice cu o altă formă organizatorico-juridică, ceea ce va favoriza sporirea responsabilizării sociale a managerilor.

III. CONCLUZII GENERALE ȘI RECOMANDĂRI

Cercetările realizate în domeniul managementului corporativ și eficientizarea acestuia prin utilizarea diagnosticului potențialului economico-financiar al întreprinderii au permis formularea următoarelor concluzii:

1. Managementul corporativ în cadrul entităților economice trebuie să fie interesat de utilizarea cât mai eficientă a resurselor disponibile, astfel încât nevoile și așteptările consumatorilor să fie satisfăcute corespunzător cerințelor acestora, cu costuri, la o calitate sporită a produselor și serviciilor, la un preț cât mai scăzut a factorilor de producție, cât și combinarea optimă a acestora.

2. Și cum, în Republica Moldova, termenul de management corporativ, în marea majoritate a cazurilor, se asociază doar societăților pe acțiuni (adică entităților economice mari – corporații), respingem ideea necesității un management corporativ doar pentru acestea, bazându-se pe două reflecții: noțiunea „Corporație” nu este identică noțiunii „Societate pe acțiuni”; indiferent de mărimea entităților economice, acestea au nevoie de principiile, sarcinile și funcțiile unui management corporativ.

3. Convergența termenilor „Corporație” și „Societate pe acțiuni” se datorează multitudinii asemănărilor dintre acestea: separarea patrimoniului entității de patrimoniul membrilor acesteia; separarea funcțiilor de conducere de munca propriu-zisă, etc. Însă, aceste caracteristici sunt proprii și altor forme organizatorico-juridice existente în Republica Moldova.

4. În Republica Moldova, până în prezent nu există nici un act normativ care ar fundamenta noțiunea „Corporație”, deși în actele legislative și normative începând încă cu 1991 se utilizează această noțiune.

5. Studiind majoritatea concepțiilor și definițiilor date noțiunii Corporație ajungem la concluzia că o mare parte din entitățile economice ce-și desfășoară activitatea economico-financiară pe teritoriul Republicii Moldova cad sub incidența acestei noțiuni, prin urmare, societatea în comandită, societatea cu răspundere limitată, cooperativa de producție, cooperativa de întreprinzător, întreprinderea de arendă, întreprinderea de stat, întreprinderea municipală, sunt acele forme organizatorico-juridice care pot pretinde la implementarea unui management corporativ.

6. Indiferent de forma organizatorico-juridică a entității economice, indiferent de mărimea ei, dacă este formată prin asociere de membri (cel puțin 2), implementarea managementului corporativ prin adoptarea unui Cod de guvernare corporativă este necesară. Și chiar dacă ar părea retorică întrebarea: Cod de guvernare corporativă pentru întreprinderile mici și mijlocii, pentru SRL și cooperative?, răspunsul ar fi unul pozitiv, după părerea autorului, acest cod are dreptul la existență.

7. Pentru a-și asigura dezvoltarea sau simpla menținere a echilibrului său, o entitate economică trebuie să fie în măsură să sesizeze rapid disfuncționalitățile interne sau eventualele dezechilibre și să pregătească din timp acțiuni de adaptare la schimbări. În practica obișnuită examinarea rezultatelor și evenimentelor din viața unei unități economice și evaluarea tendințelor viitoare, probabile, constituie conținutul procesului de consultanță managerială. Din această perspectivă diagnosticul este considerat faza operațională a oricărui proces de consultanță managerială, care, în mod obișnuit, trebuie precedat de un diagnostic preliminar.

8. Iar pentru a analiza activitatea desfășurată de către o anumită entitate economică și a formula un diagnostic, în funcție de genul ei de activitate, se pot utiliza o serie de indicatori. Spre exemplu, dacă entitatea economică activează în domeniul producției, unii din indicatorii supuși analizei ar fi: volumul producției fabricate, productivitatea muncii, randamentul mijloacelor fixe, consumul specific de materiale etc.; dacă genul de activitate ar fi prestarea serviciilor, atunci o deosebită atenție se vor acorda următorilor indicatori: probabilitatea apariției comenzilor; cota comenzilor îndeplinite; indicele de creștere a cererii pentru servicii etc. Totuși, atunci când se dorește o analiză de ansamblu a unei entități economice, există o serie de indicatori ce pot fi calculați și apreciați, indiferent de genul de activitate a acesteia și aceștia se referă la: indicatori ai situației patrimoniale și gestiunii activelor; indicatori ai surselor de finanțare; indicatori ai echilibrului financiar; indicatori ai rentabilității.

9. În cele mai dese cazuri, problemele cu care se confruntă entitățile economice se referă la dificultăți privind achitarea datoriilor (lichiditate scăzută), lipsa de eficiență a capitalului investit (nesatisfacerea intereselor proprietarilor din cauza rentabilității scăzute), perspectiva unui viitor instabil deoarece se urmărește dependența crescândă de sursele străine de finanțare (stabilitate financiară scăzută); iar cauzele acestora, în mare parte, se rezumă la: insuficiența rezultatului financiar al activității (fie entitatea înregistrează pierderi fie profituri foarte mici); sau utilizarea irațională a rezultatului financiar al activității desfășurate.

10. Un manager eficient trebuie să garanteze un management eficient, iar pentru asta el trebuie să fie un strateg – pentru a evalua cu exactitate situația în care se află entitatea economică stabilindu-i un diagnostic al potențialului și a stabilității financiare și pentru a alege combinația cea mai eficientă de soluții. Prin urmare, lucrarea sa ar trebui să fie structurată pe următoarele trei etape principale: evaluarea stării actuale a potențialului entității și a modificărilor în comparație cu perioada precedentă; determinarea cauzelor care au condus la schimbări în situația financiară a entității (nu numai cauzele problemelor, dar, de asemenea, motivele succesului); elaborarea programului de acțiune pentru viitor.

Recomandări:

Concluziile formulate elucidează problema științifică soluționată, care constă în reconceptualizarea termenilor corporație și diagnostic, precum și demonstrarea importanței aducerii în prim plan, în gestionarea activității de către manageri, a intereselor proprietarilor și angajaților, fapt ce va contribui la diagnosticarea la timp și oportună a potențialului entității și stării ei financiare, iar recomandările elaborate vin să completeze gradul de soluționare a problemei prin:

1. Elaborarea de către entitățile economice a unui Cod de guvernare corporativă ce ar include unul din principii principiul managementului eficient, realizarea căruia ai cere de la manageri efectuarea periodică a diagnosticului potențialului economico-financiar al entității în vederea stabilirii stării de factor a întreprinderii. Aceasta va conduce la eficientizarea managementului corporativ prin sporirea responsabilității manageriale și luarea de decizii privind activitate de viitor a entității economice în cunoștință de cauză.

2. Aplicarea instrumentarului diagnosticului potențialului economico-financiar al entității economice de către manageri sau alte persoane antrenate în efectuarea calculelor analitice în vederea determinării indicatorilor aferenți, în cazul în care aceștia urmăresc o analiză obiectivă și profundă a situației de facto în cadrul entității gestionate. Nelimitarea doar la factorii din modelul analitic, în cadrul aprecierii dinamicii și determinării factorilor de influență asupra indicatorilor rezultativi, deoarece, în cele mai dese cazuri aceștia sunt factori de gardul I care au fost la rândul său influențați de o serie de alți factori. Prin urmare, în procesul diagnosticării și argumentării dinamicii indicatorilor trebuie privit mult mai profund și de determinat factorii primari de influență, iar aceștia, în cele mai dese caturi sunt: insuficiența rezultatului financiar total sau utilizarea inadecvată a acestuia. Doar un studiu complex și profund va permite elaborarea de măsuri adecvate implementarea cărora va conduce la îmbunătățirea stării entității economice.

3. Utilizarea de către manageri, investitori și creditori în mod obligatoriu a rezultatelor diagnosticului potențialului entității pentru elaborarea și fundamentarea deciziilor.

4. Pentru evaluarea gradului de aplicabilitate a recomandărilor, autorul a implementat punctele de vedere propuse pe exemplul entității economice S.R.L. „Cloudata”.

Respectarea tuturor funcțiilor, utilizarea corectă și la timp a metodelor de diagnostic, precum și inventarierea cunoștințelor care se impun a fi însușite de către managerii entităților economice pentru a stăpâni aceste domenii este un mare câștig, așezând în imaginea acestora dimensiunea reală a importanței lor. Prin aceasta, așa cum s-a arătat, se asigură capitalurile necesare, se fundamentează deciziile pentru alocarea lor profitabilă, se proiectează profitul maxim și căile de realizare a lui, se pun în mișcare acțiunile de control, inclusiv financiar, prin care se asigură atingerea obiectivelor strategice și tactice stabilite. Toate acestea vor favoriza eficientizarea managementului corporativ.

IV. BIBLIOGRAFIE

Burlacu N. Managementul contemporan al structurilor corporative ca factor strategic al dezvoltării proceselor de integrare și creștere economică din Republica Moldova. Simpozion Internațional „Probleme regionale în contextul procesului de globalizare” (9-10 octombrie 2002), ASEM, 2002, p. 92-94.

Burlea E. Modelul ideal de guvernare corporativă: există sau nu? Analele ULIM, seria Economie. Chișinău, ULIM, 2012. p. 196-205. 17

Certan S., Certan I. Reflecții privind managementul procesului de creare a valorii intelectuale în condițiile aplicării Acordului de Asociere dintre Uniunea Europeană și Republica Moldova. În: Revista de proprietate intelectuală „Intelectus”, nr. 2/2015, p. 68-75.

Codul Civil al Republicii Moldova. Nr. 1107 din 06.06.2002. În: Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 22.06.2002, nr.82-86.

Dexonline. Corporație. http://dexonline.ro/definitie/corpora%C8%9Bie (vizitat 22.08.2015).

Dicționar economic și financiar. Corporație. http://www.contabilizat.ro/dictionar_economic _si_financiar~termen-corporatie.html (vizitat 18.08.2015).

Doina A. Principiile managementului corporativ în cadrul instituțiilor financiare din Moldova trebui să fie îmbunătățite. http://epochtimes-romania.com/news/aurica-doina-principiile-managementului-corporativ-in-cadrul-institutiilor-financiare-din-moldova-trebuie-sa-fie-imbunatatite–193427 (vizitat 02.04.2016).

FinMentor. Corporație. http://www.finmentor.ro/business/Glosar/cauta_termen_glosar. aspx?Glosar=corporatie (vizitat 18.12.2015).

Polearuș V. Managementul resurselor investiționale în rețeaua de distribuire a companiilor petroliere internaționale. Tz. de doctor. Chișinău: ASEM, 2008. 160 p. 43

Rezultatele anchetei structurale în întreprinderi – 2015. http://www.statistica.md/public/ files/publicatii_electronice/Rezult_anch_struct/ASA_2015.pdf (vizitat 26.04.2016).

Statistica. 2016. http://www.cis.gov.md/statistica (vizitat 01.05.2016).

Țurcanu G. Metodica elaborării strategiei în managementul corporativ. Autoref. tezei de dr. Chișinău, 2000. 24 p.

Kammer A. What Is A Corporation? 2012. http://www.demos.org/publication/what-is-a-corporation (vizitat 10.11.2015).

The Concise Dictionary. Trésor de la langue française informatisé. www.atilf.atilf.fr. 322 p.

PUBLICAȚII LA TEMA TEZEI

Burlea E. Rolul analizei activității economico – financiare în gestiunea întreprinderii. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM. An I., nr. 4, 2007, p. 299.

Burlea E. Analiza resurselor umane ale întreprinderii. În: Symposia Professorum: Materialele conferinței științifice internaționale din 13-14 octombrie 2006. Seria Economie. ULIM, Chișinău, 2007, p. 317.

Burlea E. Factorul uman – cea mai de preț resursă. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM, an. 2, nr.3-4 (decembrie) / 2008. p. 170-175.

Burlea E. Avantajele și dezavantajele managementului corporativ. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM, an. 2, nr.3-4 (decembrie) / 2008. p. 194-198.

Burlea E. Diagnosticul potențialului economic în cercetările contemporane. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM, an. 2, nr.1-2 (iunie) / 2009. p. 62-66.

Burlea E. Aspecte metodologice ale aprecierii potențialului economic și financiar. În: materialele Conferinței științifico – practice internaționale, cu tema „Turism: o celebrare a diversității” din 27 septembrie 2009. Ediția a 3-a, Chișinău, 2009. p. 230-234.

Burlea E. Software pentru analiza activității economico – financiare a entității patrimoniale. În: Analele ULIM, seria economie, 2009, vol.9.

Burlea E. Diagnosticarea viabilității economice și manageriale a entității economice. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM, an. 3, nr. 3-4 (decembrie) / 2009. p. 209-214.

Burlea E. Locul diagnosticării în management. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM, an.4, nr. 3 – 4 (decembrie), 2010, p. 340 – 344.

Burlea E. Diagnosticarea economică a activității entității – ca instrument de identificare a perspectivelor de dezvoltare. În: materialele Conferinței Științifice Internaționale „Impactul transporturilor asupra dezvoltării relațiilor economice internaționale”, RM, Chișinău, Academia de Transporturi, Informatică și Comunicații. Ediția a III-a, 24-25.03.2011, p. 101-109.

Burlea E. Riscul de faliment – modalități de apreciere in baza bilantului contabil. În: materialele Conferinței Științifice Internaționale 2011 „Problemele și perspectivele de dezvoltare a potențialului economic și managerial al Republicii Moldova în condițiile de criză”, 21.04.2011, RM, Chișinău, ULIM. p. 107 – 111.

Burlea E. Analiza veniturilor din activitatea operațională. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM, an. 5, nr. 1-2 (iunie) / 2011. p. 437-441.

Burlea E. Diagnosticarea situațiilor de criză în cadrul entităților economice. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM, an. 5, nr. 3-4 (decembrie)/ 2011. p. 249-254.

Burlea E. Analiza statică a riscului de faliment în baza bilanțului contabil. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM, an. 6, nr. 1-2 (iunie)/2012. p. 421-425.

Burlea E. Necesitatea analizei veniturilor din activitatea operațională în condiții de criză economico – financiară. În: Revista științifică „Studii Economice”, ULIM, an. 6, nr. 1-2 (iunie)/2012. p. 426-429.

Burlea E. Estimarea riscului de faliment al corporațiilor. În: materialele Conferinței științifice internaționale: Strategii de dezvoltare socio-economică a societății în condițiile globalizării. Cișinău: S.n. (tipografia Print-Cro), 2012. p. 82-90.

Burlea E. Modelul ideal de guvernare corporativă: există sau nu? În: Analele ULIM, seria Economie. Chișinău, ULIM, 2012. p. 196-205.

Burlea E., Spînu A. Consecințele managementului corporativ deficient. În: Revista „Studii economice”, an. VI, nr. 3-4 (decembrie) 2012. p.149-152.

Burlea E., Spînu A. Analiza expresă a entităților economice în baza ratelor de rentabilitate. În: materialele Conferinței științifico-practice internaționale „Politici economice și financiare pentru o dezvoltare competitivă”, Chișinău: ULIM, 2013. p. 48-51.

Burlea E., Spînu A. Performanța financiară a entității economice apreciată în baza testului fulger. În: Analele ULIM, seria Economie. Chișinău, ULIM, 2014. p. 86-94.

Burlea E., Spînu A. Codul de guvernare corporativă – imperativ al timpului. În: Revista Studii economice, an. 9, nr. 2, 2015. p.141-147.

ADNOTARE

Numele și prenumele autorului: Burlea Ecaterina

Titlul tezei: Diagnosticul potențialului economico-financiar al întreprinderii ca instrument de eficientizare a managementului corporativ

Gradul științific solicitat: teză de doctor în științe economice

Localitatea: Chișinău

Anul perfectării tezei: 2016

Structura tezei: introducerea, trei capitole, concluzii generale și recomandări, bibliografia din 201 de titluri, 12 anexe, 131 pagini de text de bază, inclusiv 26 figuri și 13 tabele. Rezultatele obținute sunt publicate în 21 lucrări științifice.

Cuvinte cheie: corporație, management corporativ, diagnostic, potențial, eficiență, eficacitate, instrumente, gestiune eficientă.

Domeniul de studiu: Specialitatea – 521.03. Economie și Management în domeniul de activitate.

Scopul și obiectivele lucrării: constau în a dezvolta un instrumentar și recomandări practice privind diagnosticul potențialului economico-financiar al entității ceea ce va permite fundamentarea deciziilor strategice în cadrul întreprinderilor și va conduce la eficientizarea managementului corporativ.

Noutatea și originalitatea științifică a investigației constă în: stabilirea provenienței noțiunii de corporație, diagnostic, analiză, potențial; demonstrarea necesității elaborării unui Cod de guvernare corporativă pentru toate entitățile economice, ce ar include drept unul din principii – principiul managementului eficient; stabilirea șirului de indicatori ce ar trebui determinat și apreciat, în mod obligatoriu, de către toate entitățile economice ce desfășoară activitate de antreprenoriat pe teritoriul Republicii Moldova.

Problema științifică importantă soluționată constă în aducerea în prim plan, în gestionarea activității de către manageri, a intereselor proprietarilor și angajaților. Totodată argumentarea faptului că urmărirea realizării acestui deziderat se poate realiza prin diagnosticarea la timp și oportună a potențialului entității și stării ei financiare, iar transparența acestei informații va conduce cu siguranță la eficientizarea managementului corporativ.

Semnificația teoretică și valoarea aplicativă a lucrării constă în posibilitatea de aplicare a abordărilor teoretico-metodologice elaborate și utilizarea instrumentarului pentru diagnosticarea potențialului cu scopul urmării activității gestionate de către manageri, ceea ce va permite depistarea factorilor-cheie de influență asupra activității entității și sporirii încărcăturii științifice a deciziilor luate privind perfecționarea activității.

Implementarea rezultatelor științifice. Implementarea rezultatelor științifice, în virtutea complexității fenomenului studiat, nu poate fi una imediată, ci mai degrabă una pe termen mediu și lung. Cu toate acestea, rezultatele obținute în rezultatul cercetării privind diagnosticul potențialului entității economice și propunerile formulate de autor sunt utilizate în activitatea S.R.L. „Cloudata”.

АННОТАЦИЯ

Имя, фамилия: Бурля Екатерина

Название диссертации: Диагностика экономически-финансового потенциала предприятия в качестве инструмента для оптимизации корпоративного управления

Соискание ученой степени: Кандидата экономических наук

Место защиты: г. Кишинев

Год преставления диссертации: 2016

Структура работы: Введение, три главы, общие выводы и рекомендации, библиографический список из 201 наименований, 12 приложений, 131 страниц основного текста, 26 рисунков, 13 таблиц.

Количество публикаций по теме: Результаты были опубликованы в 21 научных работах.

Ключевые слова: корпорация, корпоративное управление, диагностический потенциал, коэффициент полезного действия, эффективность, инструменты, эффективное управление.

Область исследования: Специальность – 521.03 Экономика и менеджмент.

Цель и задачи работы состоит из развития инструментов и практических рекомендации диагностики экономического-финансового потенциала предприятия, то что позволит обосновывать принятия стратегических решении в бизнесе и приведет к повышение эффективности корпоративного менеджмента.

Научная новизна и оригинальность исследования заключается в установления происхождения понятии как корпорация, диагностика, анализ, потенциал; демонстрирования необходимости разработки Кодекса корпоративного управления для всех предприятии, который бы включал в качестве одного из принципов – принцип эффективного управления; установление контрольных показателей, которые должны быть определены и оценены в обязательном порядке всеми экономическими предприятиями осуществляющих предпринимательскую деятельность на территории Республики Молдове.

Важность научной исследуемой задачи решаемой в диссертации состоит в приведения на первый план в управлении деятельности всех менеджеров, интересов как владельцев так и сотрудников. В то же время аргументирования факта отслеживания
достижения этой цели может быть достигнуто за счет своевременной диагностики потенциала и финансового состояния предприятия, в свою очередь, прозрачность этой информации приведет к повышению эффективности корпоративного менеджмента.

Теоретическая значимость и практическая ценность работы заключается в возможности применения теоретических и методологических подходов, а также, использования инструментов разработанных для диагностики экономического потенциала с целью слежения деятельности под управлением менеджеров, то что позволит выявлять ключевые факторы, влияющие на деятельность предприятия и повысить аргументированность экономических решений для совершенствованию деятельности.

Внедрение научных результатов: Внедрение научных результатов, в силу сложности изучаемого явления не может быть достигнуто сразу, а скорее на средне- и долгосрочной перспективе. Тем не менее, полученные результаты по окончанию исследования экономического потенциала субъекта, а также предложения, сделанные автором, используются в деятельности S.R.L. „Cloudata”.

ANNOTATION

Surname, first name of the author: Burlea Ecaterina

Title of the thesis: Diagnosis of the economic and financial potential of the enterprise as a tool to streamline corporate management.

Academic degree required: PhD thesis in Economics.

Locality: Chisinau

Year of thesis finalization: 2016

Thesis structure: Introduction, three chapters, general conclusions and recommendations, bibliography of 201 titles, 12 annexes, 131 pages of basic text, including 26 figures and 13 tables. The results obtained are published in 21 scientific papers.

Key-words: corporation, corporate management, potential, diagnostic, efficiency, effectiveness, tools, efficient management

Field of study: Specialty – 521.03. Economics and Management in the field of activity.

The purpose and objectives of the thesis: To develop a toolkit consisting of practical recommendations on the diagnosis of economic and financial potential entity which will enable strategic decisions in business and will lead to efficient corporate management.

The novelty and scientific originality of the investigation consists of: traceability concept of corporation, diagnostic, analysis, potential; demonstrate the need for a code of corporate governance for all economic entities which would include one of the principles – the principle of effective management; setting a string of indicators that should be determined and assessed by all economic entities carrying out entrepreneurial activity in Moldova.

Important scientific issue resolved consists in bringing to the fore in the management of the business managers, the interests of owners and employees. At the same time arguing that the pursuit to achieve this aim can be achieved by timely diagnosis and appropriate state entity and its potential financial and transparency of that information will certainly lead to efficient corporate management.

The theoretical significance and practical value of the thesis lies in the possibility of implementing the theoretical and methodological approaches developed and use of tools for diagnosing potential with the aim of following managers’ activities which will allow the detection of key factors influencing the activity of the entity and increase the efficiency of scientific decisions taken in order to improve these activities.

Implementation of scientific results. Implementation of scientific results, by virtue of the complexity of the studied phenomenon may not be an immediate one, but rather a medium and long term. However, the potential of the economic entity research and the proposals made by the author are used in the activity of S.R.L. "Cloudata".