Strategia de Dezvoltare a Comunei Petrova

[NUME_REDACTAT] de dezvoltare a comunei Petrova pentru perioada 2007 – 2013 prezinta actiunile pe care administratia locala le va initia pentru a crea conditiile necesare dezvoltarii viitoare a comunei si releva proiectele si oportunitatile pe care ni le ofera intrarea Romaniei in [NUME_REDACTAT]. Ca parte a comunitatii europene, Petrova are nevoie de o viziune clara pentru a putea orienta eforturile proprii si de o strategie care sa sublinieze rolul important ce revine valorificarii potentialului de absorbtie a fondurilor europene. O asemenea viziune, pe care, acum, suntem in masura sa o prezentam cetatenilor comunei, are in vedere principalele directii de dezvoltare pe care comuna ar trebui sa le urmeze. Aceste directii sunt aliniate strategiilor de dezvoltare regionala si nationala, dar si directivelor, valorilor si principiilor europene. Fara indoiala ca viitorul nostru se afla in mainile noastre, iar pentru a ni-l face asa cum il dorim este obligatoriu sa urmam o metodologie specifica, in acord cu anumite principii si valori.

Este foarte important ca efortul de elaborare a Strategiei sa fie urmat de asumarea publica si constienta a acesteia. Consultarea publica ne-a asigurat ca am identificat corect elementele ce corespund viziunii noastre si ne-a ajutat sa consolidam scopurile si obiectivele strategice. Acestea traseaza principalele atribute ale actiunii noastre pentru gasirea celor mai potrivite directii de dezvoltare care, odata implementate, vor schimba in mai bine viata locuitorilor comunei.

Strategia comunei Petrova pentru 2007 – 2013 isi propune sa aduca toti factorii implicati in indeplinirea sa la o stare de colaborare sub o aceeasi viziune, pentru utilizarea cu un mai mare folos a resurselor proprii, cat si a celor ce pot veni din exteriorul comunei.

Pe baza strategiei se fundamenteaza si se justifica cererile de finantare pentru atragerea de resurse financiare nerambursabile din diferite fonduri speciale.

De aceea este important sa se acorde o atentie deosebita elaborarii acestui document si sa se asigure o participare cat mai larga a cetatenilor la elaborarea lui si mai ales la aplicare.

I.INTRODUCERE

"[NUME_REDACTAT] este dezvoltarea care asigura necesitatile prezente fara a compromite posibilitatile generatiilor viitoare de a-si satisface propriile necesitati."

([NUME_REDACTAT] Brundtland 1987)

Strategia de dezvoltare locala a comunei Petrova pentru perioada 2007 – 2013, a fost realizata pe o perioada de 7 ani si urmareste dezvoltarea durabila prin valorificarea potentialului local pentru a fi in concordanta cu obiectivul general al [NUME_REDACTAT] de Dezvoltare 2007-2013 care vizeaza „reducerea cat mai rapida a disparitatilor de dezvoltare socio-economica intre Romania si [NUME_REDACTAT] ale [NUME_REDACTAT]”(sursa: PND 2007-2013).

Prezentul document este realizat la solicitarea [NUME_REDACTAT] din judetul Maramures si reflecta atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile de dezvoltare ale comunei pe urmatorii 7 ani. Opinia locuitorilor a fost cunoscuta prin efectuarea unui sondaj aplicatat cetatenilor comunei Petrova din judetul Maramures.

Strategia este un instrument de planificare a obiectivelor care reflecta nevoile actuale ale comunitatii si atingerea acestora in viitor.

Odata cu intrarea Romaniei in [NUME_REDACTAT], aceasta va trebui sa ajunga la un nivel de trai similar celorlalte tari care se afla deja in Uniune prin atingerea unui PIB de 55%. Pentru atingerea acestui obiectiv Romania va beneficia in perioada 2007-2013 de finantari pe diverse domenii pentru a atinge nivelul de trai al tarilor care se afla in UE.

Strategia de dezvoltare locala a comunei Petrova va fi instrumentul de lucru al administratiei publice locale, agreat de intreaga comunitate locala, care va orienta gandirea, decizia si actiunea catre obiective superioare sau catre premisele obiectivelor, fara ca pe parcurs sa existe abateri datorate urgentelor sau avantajelor si dezavantajelor ce pot interveni in anumite momente.

De asemenea, Strategia de dezvoltare locala a comunei Petrova se doreste a fi, in aceeasi masura, un instrument de lucru pus la dispozitia tuturor factorilor interesati in progresul economico-social al comunei, iar pe de alta parte, tiparul traseului armonios pentru orizontul de timp propus pana in 2013.

           Strategia de dezvoltare locala se doreste a fi un ghid de prezentare a tuturor obiectivelor de dezvoltare indicand totodata directiile de dezvoltare specifice, si in final detaliate in actiuni punctuale ce se vor constitui ca viitoare proiecte ale administratiei publice locale.

            Utilizarea instrumentelor de consultare a comunitatii locale a determinat adaptarea tuturor propunerilor de actiuni, in final, strategia de dezvoltare locala fiind in consens cu aspiratiile locuitorilor comunei Petrova.  Importanta acestui aspect este data atat de certitudinea implicarii viitoare a comunitatii locale in implementarea strategiei de dezvoltare locala,  cat si de posibilitatea asumarii depline si constiente a acesteia.

In procesul de elaborare a strategiei de dezvoltare locala, administratia publica locala lanseaza procedura de consultare a comunitatii locale din localitatea Petrova asupra propunerii finale.

Metodologic, prezenta strategie are la baza si se fundamenteaza pe urmatoarele instrumente si proceduri de lucru:

analiza de continut;

analiza de date statistice din surse organizate si realizate de consultant;

comparatii de date statistice inseriate si pe scale evolutive;

interviuri de profunzime cu factori decizionali si de opinie din structura domeniilor cheie analizate in cadrul studiului;

analiza SWOT;

interpretari aferente unor studii, rapoarte, cercetari, documente de politica, strategie si norme actionale europene, nationale, regionale, judetene si locale.

Legislatia europeana

Auditul comunei Petrova respecta si se conformeaza sinergic in desfasurarea sa cu documente legislative si de politica de dezvoltare reper atat la nivel european, cat si national, regional si local. Dezvoltarea pe termen mediu si lung a comunei Petrova trebuie sa fie in contextul geostrategic, institutional, administrativ, economic, social si cultural european, iar obiectivele si prioritatile actionale ale acestuia trebuie construite in conformitate deplina cu Strategia de la Lisabona (revizuita) a [NUME_REDACTAT] sau cu [NUME_REDACTAT] de Dezvoltare al Romaniei pentru perioada 2007 – 2013.

Viziunea de dezvoltare a comunei Petrova trebuie sa inglobeze materializarea in timp a unor politici benefice comunitatii locale si cetatenilor comunei, ca viitori cetateni europeni. Petrova trebuie sa se dezvolte ca si comuna europeana, cu standarde de calitate aferente fiecarui domeniu cheie – infrastructura, industrie, agricultura, servicii publice si comerciale, resurse umane, asistenta sociala, educatie, sanatate, siguranta cetateanului etc, dar si sa se integreze si sa mobilizeze activ la nivel regional potentialul existent. [NUME_REDACTAT] trebuie sa se impuna ca un actor local, valorificand acest potential in paralel cu initierea, sustinerea si materializarea unor demersuri actionale si investitonale, care sa atraga surse publice si private in dezvoltarea sa.

Strategia de la Lisabona a [NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] Sociala 2005 – 2010

[NUME_REDACTAT] in domeniul [NUME_REDACTAT] de Transport 2001

Politica de coeziune in sprijinul cresterii economice si al locurilor de munca – Orientari strategice comunitare pentru perioada 2007-2013

Programul de [NUME_REDACTAT] pe [NUME_REDACTAT] 2007 – 2013

Memorandum asupra invatarii permanente 2000

[NUME_REDACTAT] in Actiune 2007 – 2013

[NUME_REDACTAT] de Sanatate a [NUME_REDACTAT]

Programul de Actiuni al [NUME_REDACTAT] in domeniul sanatatii si protectiei consumatorului 2007 – 2013

[NUME_REDACTAT] 2005 – 2010

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] Fundamentale in [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] a [NUME_REDACTAT]

Directiva pentru [NUME_REDACTAT]

Directiva pentru [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] pentru [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] de [NUME_REDACTAT] Charter of [NUME_REDACTAT]-[NUME_REDACTAT] reglementari si documente comunitare relevante

Al treilea raport de Coeziune – Un nou parteneriat pentru coeziune, 2004

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] nr. 1260/1999 privind prevederile generale ale [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] Europene pentru elaborarea Planurilor si Documentelor de Programare pentru [NUME_REDACTAT] (Vademecum for [NUME_REDACTAT] Plans and [NUME_REDACTAT])

[NUME_REDACTAT] COM (2003)110 final, privind orientarile indicative pentru [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] nr. 1685/2000 privind reguli detaliate pentru implementarea Regulamentului 1260/1999 in ceea ce priveste eligibilitatea cheltuielilor aferente operatiunilor co-finantate de catre [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] nr. 1783/1999 privind [NUME_REDACTAT] de [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] nr. 1784/1999 privind [NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] de regulamente comunitare privind managementul [NUME_REDACTAT] si de Coeziune in perioada 2007-2013

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] si Consiliului UE pentru [NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] European si Consiliului UE pentru [NUME_REDACTAT] de [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] si Consiliului UE pentru [NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] nationala

Tratatul de Aderare al Romaniei si Bulgariei la [NUME_REDACTAT] – 2005

[NUME_REDACTAT] de Dezvoltare 2004 – 2006 si 2007 – 2013

[NUME_REDACTAT] Consultativ pentru PND 2007-2013

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] pentru PND 2007-2013

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] pentru PND 2007-2013

Programarea financiara indicativa PND 2007-2013

Programul de guvernare 2005 – 2008

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT]

Strategia de Dezvoltare a Regiunii 7 Centru 2007 – 2013

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] de [NUME_REDACTAT] directoare pentru realizarea, dezvoltarea si modernizarea retelei de transport de interes national si [NUME_REDACTAT] de dezvoltare a sistemului feroviar din Romania in perioada 2001-2010

Programul prioritar de constructie a autostrazilor din Romania si a drumurilor nationale cu patru benzi de circulatie

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] si Cercetarii pentru perioada 2006-2008

[NUME_REDACTAT] pentru cercetare-dezvoltare si inovare (PNCDI)

Strategia descentralizarii invatamantului pre-universitar

Strategia de formare profesionala continua pe termen scurt si mediu

[NUME_REDACTAT] de Actiune pentru [NUME_REDACTAT] Nationala de [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT]. 95 din 14 aprilie 2006 privind reforma in domeniul sanatatii

Asistenta sociala

Planul national antisaracie si promovare a incluziunii sociale (PNAinc) pentru perioada 2006 – 2008

Strategia nationala pentru protectia, integrarea si incluziunea sociala a persoanelor cu handicap in perioada 2006 – 2013

Strategia nationala in domeniul prevenirii si combaterii fenomenului violentei in familie

Planul national de actiune pentru implementarea legislatiei in domeniul protectiei drepturilor copilului

Planul national de actiune pentru prevenirea si combaterea traficului de copii

Strategia nationala de dezvoltare a serviciilor sociale

Strategia nationala de dezvoltare a sistemului de asistenta sociala pentru persoanele varstnice in perioada 2005 – 2008

Planul national de actiune pentru egalitatea de sanse intre femei si barbati

Strategia nationala antidrog in perioada 2005 – 2012

Planul national de actiune pentru egalitatea de sanse intre femei si barbati

Alte norme legislative interne:

Legea 215 / 2001 privind administratia publica locala

HG nr. 1115/2004 privind elaborarea in parteneriat a [NUME_REDACTAT] de Dezvoltare (MO nr. 694 / 02.08.2004)

HG nr. 497/2004 privind stabilirea cadrului institutional pentru coordonarea, implementarea si gestionarea instrumentelor structurale (MO nr. 346/20.04.2004)

HG nr. 1179/2004 pentru modificarea si completarea HG nr. 497/2004 privind stabilirea cadrului institutional pentru coordonarea, implementarea si gestionarea instrumentelor structurale (MO nr. 690/30.07.2004)

Legea nr. 315 privind dezvoltarea regionala in Romania ( MO nr. 577 / 29.06.2004)

Legea serviciilor publice municipale

Legea privind finantele publice locale

Pentru a putea participa la realizarea obiectivelor cuprinse in [NUME_REDACTAT] si Regional de dezvoltare, [NUME_REDACTAT] Petrova isi va desfasura activitatea in urmatoarele directii:

1. Dezvoltarea infrastructurii de baza.

2. Protectia mediului.

3. Intarirea coeziunii sociale si reducerea saraciei.

4. Regenerarea rurala.

Conditii de implementare a strategiei:

acordul si sustinerea planului de catre cetateni;

sustinerea din partea sectorului privat a strategiei dezvoltarii economice a serviciilor;

informarea permanenta a cetatenilor privind progresul implementarii planului.

II. PREZENTAREA GENERALA A COMUNEI PETROVA

1. [NUME_REDACTAT] Petrova este amplasata in partea nordica a judetului Maramures, pe malul stang al raului Viseu, la circa 31 km de municipiul [NUME_REDACTAT] si 67 km fata de municipiul [NUME_REDACTAT].

Vecinatatile localitatii Petrova sunt:

la Nord – Est – comuna Bistra;

la Sud – Est – comuna Leordina;

la Sud – Vest – comuna Stramtura;

la Vest – comuna Barsana si comuna Rona de Sus;

2. Cadrul natural

[NUME_REDACTAT] este situata in [NUME_REDACTAT], in zona dealurilor inalte cunoscute in totalitate, sub numele de [NUME_REDACTAT] sau [NUME_REDACTAT]. Petrova este situata in sectiunea de mijloc a [NUME_REDACTAT], in zona [NUME_REDACTAT] desfasurate intre Viseu si Iza. [NUME_REDACTAT], situat in partea nordica a comunei, face legatura cu [NUME_REDACTAT], cu [NUME_REDACTAT] situata intre Viseu si [NUME_REDACTAT].

Terenul este variat, datorita prezentei luncii si a teraselor [NUME_REDACTAT]. Versantii au inaltimi care coboara de la nord spre sud: [NUME_REDACTAT] 892 m la limita nordica si [NUME_REDACTAT] 739 m la limita sudica a comunei Petrova.

2.1. [NUME_REDACTAT] climatic ce caracterizeaza localitatea se incadreaza in sectorul de clima continental-moderata si cel cu clima de munte, avand ca specific un regim termic moderat, umezeala relativ mare cu precipitatii atmosferice bogate.

Temperaturile aerului inregistraza valori anuale cuprinse intre -1,0°C si +9,0°C. Cantitatea anuala de precipitatii este cuprinsa intre 700 -1400 mm.

Frecventa medie anuala a vanturilor se caracterizeaza printr-o circulatie a aerului dinspre vest, cu o frecventa medie anuala de circa 18-20% si a celui din nord cu o frecventa aproximativa de 10-11%. Vitezele medii anuale se mentin intre 3 si 3,8 m/s, iar in munti atingand peste 50 m/s.

2.2. [NUME_REDACTAT] curgatoare de pe teritoriul comunei Petrova apartin Bazinului hidrografic Tisa. [NUME_REDACTAT] este marginita la est de cursul Viseului; un numar de doi afluenti de cca 5 km lungime aduna apele de pe versantii cu orientare generala E – NE: paraiele Plaiut si Marza; cursurile acestora sunt situate la sud de [NUME_REDACTAT] si de traseul DN 18; in nordul comunei Petrova, intre [NUME_REDACTAT], Hera si [NUME_REDACTAT], se desfasoara afluentul [NUME_REDACTAT], in lungime de 3.5 km. Acesti afluenti sunt alimentati de numeroase vai scurte, in vecinatatea carora s-au dezvoltat gospodarii izolate sau grupate.

2.3. [NUME_REDACTAT] datelor extrase din [NUME_REDACTAT] – Geografia fizică, editată în anul 1983 de Institutul de geografie al Universitătii din Bucuresti, teritoriul administrativ al comunei Petrova se situeaza in regiunea pedogeografica: A – carpatica:

din Domeniul nr. III (din totalul de IV) al cambisolurilor si argiluvisolurilor, din depresiunile montane cu caracter colinar,

din Subdomeniul a. (din 3 subdomenii a, b, c) al solurilor brune eu – mezobazice, soluri brune luvice si soluri brune acide,

din Districtul 18 D al [NUME_REDACTAT].

Zona de lunca a [NUME_REDACTAT] face parte din categoria solurilor neevoluate sau trunchiate – soluri aluviale si protosoluri aluviale

2.4. Flora si fauna

Vegetatia si fauna sunt caracterizate printr-o varietate de specii. Din punct de vedere al biodiversitatii, intalnim o mare varietate de tipuri de habitate naturale, formatiuni ierboase (fanete), pasuni, arbusti, tufisuri, paduri. Mamiferele intalnite sunt: urs, cerb, caprior, mistret, ras, lup, vulpe, iepure. Reptile: serpi (cu aspect gri si negru). Avifauna: ciocanitoare, mierla, specii de pitigoi, uliu pasaroi, bufnita, cucuvea, huhurez.

2.5. [NUME_REDACTAT] naturale ale solului si subsolului sunt:

teren arabil pe terasele de lunca ale Viseului, pasuni, fanete, livezi, paduri,

pietris si nisip in albia Viseului

2.6 Repere istorice

De-a lungul istoriei sale asezarea peste care se suprapun astazi localitatile Petrova, Crasna, [NUME_REDACTAT] Viseului (partial) a acumulat un imens capital de prestigiu istoric. Pe cuprinsul acestui teritriu au fost descoperite obiecte de bronz deosebit de valoroase de acum 3-4 mii de ani, obiecte romane (sageata si medalie cu inscriptia [NUME_REDACTAT]), dar si dovezi arheologice medievale de mare importanta pentru stiinta istorica.

Cu toate acestea prima atestare istorica in documente a Petrovei este, relativ tarzie, la 21 aprilie 1411.

Arhitectonica asezarii, evolutia acesteia in timp descrie un traseu justificativ istoric care incepe dupa Oloha, apoi pe Poderei (ambele locatii astazi in satul Crasna), migratia centrului localitatii a vetrei satului continuand in Susanii de azi ai Petrovei si, in sfarsit, configuratia de astazi influentata mult de calea ferata si de drumul national ca factori de civilitate.

Prestigiul istoric al localitatii a sporit cu fiecare perioada prin participarea petrovenilor la toate evenimentele de seama ale Maramuresului, dar si la administrarea judetului. In perioada interbelica Petrova a ajuns sa fie recunoscuta ca o localitate nobila, aspect relevant si prin gradul de polarizare sociala, provenit chiar din evolutia istorica.

In timpul perioadei comuniste atentia noilor autoritati era sporita asupra Petrovei, fapt confirmat si de alegerile din 19 noiembrie 1946 cand s-a consemnat doar in cazul listei pe care au votat si petrovenii victoria listei taraniste umaniste din intreg Maramuresul. Acest fapt va fi confirmat de o sustinuta rezistenta anticomunista care a culminat cu revolta din 16 ianuarie 1989 cand petrovenii s-au opus alipirii localitatii lor la comuna vecina Leordina, fapt ce a necesitat interventia organului judetean de partid si a trupelor de militie si securitate.

III. ANALIZA SITUATIEI CURENTE

Evaluarea si examinarea comunei Petrova se va face pe 6 domenii prioritare care sunt cuprinse in prioritatile operationale ale [NUME_REDACTAT] de Dezvoltare 2007-2013 care reprezinta “documentul de planificare strategica si programare financiara multianuala, aprobat de Guvern si elaborat intr-un larg parteneriat, care va orienta dezvoltarea socio-economica a Romaniei in conformitate cu Politica de Coeziune a [NUME_REDACTAT]” (sursa: sinteza PND 2007-2013).

Pentru o analiza mai detaliata a celor 6 domenii s-a impartit fiecare in categorii, dupa cum urmeaza:

1. Agricultura, silvicultura si dezvoltare rurala

[NUME_REDACTAT] comunei Petrova este agrozootehnic. Marea majoritate a populatiei se indeletniceste cu agricultura, gospodarii fiind renumiti crescatori de animale, in special bovine si ovine.

1.2. Productia vegetala

In comuna Petrova structura culturilor pe categorii se prezinta astfel:

Intalnim mai jos prezentarea grafica a acestora:

1.3. Pomicultura, viticultura, legumicultura

Din punct de vedere al legumiculturii si viticulturii putem afirma ca intalnim in localitate pomi si vii razlete in curtile oamenilor.

Legumicultura se cultiva indeosebi pentru nevoi proprii in gospodariile oamenilor.

1.4. Zootehnia

O contributie importanta la dezvoltarea zootehniei in comuna Petrova o are suprafata de pasune existenta, 1851 ha.

Efectivul de animale pe categorii din comuna Petrova se prezinta astfel:

Distributia acestora pe categorii este prezentata in graficul de mai jos:

Distributia lor pe gospodarii se prezinta astfel:

Pentru a se ajunge la un standard european de dezvoltare, la nivelul comunei Petrova se doreste infiintarea unor complexe agrozootehnice, puncte de colectare si prelucrare a produselor animaliere.

2. Infrastructura si Mediu

2.1. Infrastructura de transport

Din punct de vedere rutier clasificarea cailor de acces in localitate se prezinta astfel:

1. Cai rutiere clasificate:

*** DJ 185 nominalizat ca drum judetean, fara sa existe o legatura practicabila pe tronsoanele [NUME_REDACTAT] – [NUME_REDACTAT] (comuna Petrova) si localitatea [NUME_REDACTAT] (comuna Bistra) – localitatea Lunca la Tisa (comuna [NUME_REDACTAT]).

2. Cai rutiere forestiere:

[NUME_REDACTAT] arboretelor, DJ 185 – tronsonul situat in extremitatea nordica a comunei Petrova, in dreptul padurii din parcela 91, pe o lungime de cca 500 m, este figurat ca drum forestier impietruit.

3. Cai rutiere de acces in cadrul comunei Petrova:

Cea mai mare parte din drumurile situate in lunca [NUME_REDACTAT], pe versati (de-a lungul vailor si pe coamele dealurilor) au rol de strazi secundare in localitate intrucat pe versanti sunt situate gospodarii ale populatiei – izolate sau in grupuri.

Aceste cai rutiere, in cea mai mare parte, sunt drumuri de pamant, deseori cu variante locale, practicabile numai de atelaje.

Total drumuri: 75 km, din care 10 km de acces la terenuri – in cea mai mare parte – forestiere.

4. Strazi secundare in intravilanul existent:

Circa 9 km (cu o suprafata inscrisa in Lista domeniului public de 51330 mp).

Modernizarea drumurile care traverseaza comuna Petrova face parte din portofoliul de proiecte prioritare propus pentru perioada 2007 – 2013.

2.2. Infrastructura de utilitati

In prezent, comuna Petrova dispune de un sistem centralizat de alimentare cu apa realizat prin contributia cetatenilor care satisface mai putin de jumatate din numarul de consumatori potentiali.

[NUME_REDACTAT] nu dispune de un sistem centralizat de canalizare menajera. Nu exista aductiune de gaze naturale in zona [NUME_REDACTAT].

Alimentata cu energie electrica a comuna Petrova se face din sistemul energetic national, de la STATIA DE TRANSFORMARE VISEU DE SUS prin intermediul LEA 20 KV AXA VISEU – VALEA VISEULUI.

Comuna este racordata la reteaua magistrala telefonica de fibră optica a judetului Maramures. De la magistrala de fibra optica se face racordul la centrala telefonica automata din localitatea Petrova care se afla in cladirea comuna cu [NUME_REDACTAT] (la parterul blocului de locuinte). Centrala telefonica automata Petrova deserveste abonatii din localitatea Petrova. Cablurile telefonice de distributie de la centrala telefonica automata sunt pozate aerian pe stalpi ELECTRICA S.A. si ROMTELECOM.

Televiziunea prin cablu este asigurata de o o societate comerciala cu sediul in Borsa. In anul 2006 numarul de abonati la televiziunea prin cablu era de aproximativ 250.

[NUME_REDACTAT] se afla in aria de acoperire a retelelor de telefonie mobila.

In portofoliul de proiecte pentru perioada 2007-2013 sunt prevazute toate proiectele necesare dezvoltarii infrastructurii si ridicarii ei la standarde europene.

In prezent, [NUME_REDACTAT] Petrova dispune de Serviciu de salubritate organizat in cadrul aparatului propriu. Platforma provizorie de depozitare a deseurilor menajere este situata pe versant cu orientare nord, la o distanta de cca 300 m de gospodariile situate de-a lungul DJ, la cca 380 m de DJ 185 si la cca 500 m de traseul DN 18. Platforma are asigurat drum de acces din DJ 185, are sant perimetral, exista imprejmuire inspre proprietati particulare. Platforma nu este echipata cu decantor de ape viciate.

Deseurile menajere sunt transportate saptamanal cu tractorul cu remorca (aflat in dotarea Primariei) si cu aportul in munca a cetatenilor cu indemnizatie de ajutor social si care sunt apti de a presta acest serviciu pentru comunitate.

In prezent, in localitate sunt amplasate 30 cosuri de gunoi – stradale; comuna nu este dotata cu europubele.

2.3. [NUME_REDACTAT] serviciilor medicale se face de catre dispensar uman, administratia publica locala avand in plan pentru perioada 2008-2013 construirea unui dispensar uman si a unuia veterinar.

.

2.4. [NUME_REDACTAT] teritoriul comunei Petrova, problemele mediului inconjurartor se refera in principal la urmatoarele aspecte negative:

Existenta fenomenelor de eroziune torentiala, alunecari de teren, exces de umiditate, inundatii, saraturi, care afecteaza local zone de versant si de ses, limitand posibilitatile de utilizare rationala a terenurilor respective, producand totodata pagube agriculturii si locuitorilor;

Evacuari necorespunzatoare de ape uzate, neepurate;

Depozitarea intamplatoare a deseurilor menajere in sate, inexistenta unui sistem de canalizare; localinicii folosesc closete amplasate in curti si surse de apa fara perimetre de protectie, acestea putand duce atat la usoare impurificari ale apei cat si la ocuparea nerationala a unor terenuri;

Toate aceste aspecte negative sunt locale, accidentale, si de mica intensitate, neinfluentand esential calitatea factorilor de mediu.

3. [NUME_REDACTAT] s-a dezvoltat pe baza potentialului natural al solului si vegetatiei: terenuri fertile, pasuni, fanetele, paduri.

Marea majoritate a populatiei are ca ocupatie de baza agricultura, gospodarii fiind renumiti crescatori de animale, in special bovine si ovine.

O parte redusa a populatei este antrenată in sfera transportului feroviar, rutier, prelucrare lemn, invatamant, sanatate, administratie, sector comercial.

3.1 Mediu de afaceri

Oportunitatile de afaceri reprezinta cheia in dezvoltarea economica a comunei Petrova. In sensul acesta din portofoliul de proiecte pentru perioada 2008-2013 fac parte si promovarea comunei atat national cat si international si atragerea de investitori. De asemenea modernizarea targului comunal va duce la sprijinirea micilor intreprizatori in promovarea si comecializarea produselor cat si atragerea de turisti in zona.

4. [NUME_REDACTAT] pe DN 18 care leaga Maramuresul de Bucovina si avand gara CFR, localitatea ofera diverse oportunitati turistice. Ospitalitatea caracteristica romanului este „la ea acasa” in orice casa din Petrova, orice petrovean fiind foarte bucuros atunci cand are oaspeti, acest fapt constituind chiar un motiv de mandrie, in cadrul comunitatii.

[NUME_REDACTAT] pot fi organizate drumetii, excursii de o zi sau mai multe de-a lungul vaii Frumusaua pana in [NUME_REDACTAT], munti de un farmec specific, prea putin vizitati chiar daca traseele turistice sunt marcate. In acelasi scop mai amintim faptul ca in Paltin, la poalele mai multor munti exista posibilitati de campare, de cazare si de participare la viata cotidiana a unei stane organizata in mod ecologic. Tot aici poate fi consumata terapeutic apa minerala de Paltin, renumitul borcut.

Tot din centrul Petrovei poate incepe un alt traseu mai aparte care sa aiba ca finalitate Manastirea “[NUME_REDACTAT]”, cu o obste monahala in formare, cu posibilitati de cazare si de participare la programul religios. In afara peisajului deosebit de atragator, la Manastirea din [NUME_REDACTAT] (fosta [NUME_REDACTAT]), se poate primi serviciul religios in limbile romana si ucraineana, credinciosii care o frecventeaza apatinand celor doua etnii, la fel si monahii de aici, fapt ce l-a determinat pe P.S. [NUME_REDACTAT] Maramureseanul sa numeasca locasul de cult ca fiind unul al “ecumenismului etnic”.

De oriunde din Petrova poate incepe un alt traseu turistic care sa abordeze interfluviul vailor Viseu si Iza, in fata ochiului scrutator deschizandu-se privelisti mirifice, situri istorice, flora si fauna atragatoare.

Un alt traseu ar putea avea in vedere malul drept al raului Viseu, cu dealurile Vivodin, Hrihoret si Haiushi, Oloha, Nosa, Ilinca, unde pot fi reperate ape minerale tamaduitoare, statiunea arheologica unde au fost descoperite obiecte de bronz de o valoare istorica inestimabila.

Toate aceste obiective turistice pot fi mai intai cunoscute prin intermediul punctului de informare turistica de la caminul cultural, aici gasindu-se pliante, carti si alte materiale promotionale privind intreaga zona, precum si informatii privind viata locuitorilor, sarbatorilor, nenumarate momente de bucurie colectiva la care turistul poate lua parte (nunta, botez, sarbatorile Craciunului, sarbatori, jcuri, jocuri, aprinderea focului viu la stana) s.a.

Aflandu-se intr-un moment al redefinirii menirii sale [NUME_REDACTAT] ofera eventualilor intreprinzatori teren in vederea construirii unor pensiuni turistice sau a altor locatii care ar putea valorifica imensul capital turistic si economic existent.

5. Educatie si cultura

5.1. [NUME_REDACTAT] de invatamant este alcatuita din:

Unitatile de invatamant sunt insuficiente pentru cerintele locuitorilor si improprii ca stare de functionare, tocmai de aceea se doreste realizarea unei scoli si a unei gradinite in satul “Susani”, precum si reabilitarea si dotarea cu mobilier a celor existente.

5.2. [NUME_REDACTAT] Maramuresului este una dintre cele mai importante localitati din punct de vedere cultural dand tarii oameni de o valoare inestimabila: [NUME_REDACTAT], [NUME_REDACTAT], [NUME_REDACTAT], [NUME_REDACTAT] s.a.

In aceasta localitate de mare prestigiu cultural, la 18 octombrie 1672, diacul [NUME_REDACTAT] consemneaza, in grafie latina si in limba romana prima poezie de dragoste si “Tatal nostru”.

Din 15 ianuarie 1977 in Petrova functioneaza cenaclul [NUME_REDACTAT] care, de doua ori pe an, organizeaza colocvii de cultura si arta onorate de mari personalitati ale culturii romanesti. Animatorul acestui fenomen cultural este prof. [NUME_REDACTAT]. [NUME_REDACTAT] fiind anturat de [NUME_REDACTAT], [NUME_REDACTAT]-Ristea, [NUME_REDACTAT] s.a.m.d.

O activitate remarcabila se desfasoara si sub auspiciile Caminului cultural din localitate; aici activand ansamblul “Tileguta”, cenaclul [NUME_REDACTAT], clubul tineretului. Ca o manifestare distincta amintim organizarea “Fiilor satului”, in fiecare an, a doua zi de Rusalii, cand tot satul isi da intalnire la izvoarele cantecului si dorului de satul natal. Merita sa amintim si participarea ansamblului “Tileguta” la manifestarile de profil din judet si din tara, iar “Barbatescul” din Petrova este un dans popular de barbati care s-a afirmat pe plan national.

Biblioteca comunala Petrova s-a afirmat ca o institutie de frunte in judetul Maramures participand la organizarea tuturor manifestarilor culturale locale; nu de putine ori fiind nominalizata ca prima intre institutiile de profil la achizitia de carte.

Incepand cu anul 2004 a debutat [NUME_REDACTAT]-Bulbucul de munte (Trollius europaeus) ca parte integranta a unui program mai vast, desfasurat sub auspiciile Parcului natural [NUME_REDACTAT]; bulbucul fiind floarea care se va regasi si in stema Petrovei, innobiland blazonul medieval cu un elemnt de sensibilitate contemporana.

In momentul de fata majoritatea covarsitoare a locuitorilor sunt de religie ortodoxa, cu cateva familii de greco-catolici, penticostali, martori ai lui Iehova si adventisti de ziua a saptea. In hotarul Petrovei exista doua parohii si o manastire. Parohia de baza, numita acum si parohia Susani, apare in documente organizata ca atare in jurul anului 1700. Actuala biserica este o constructie greco-catolica de o frumusete aparte cat priveste stilul si proportiile, in forma de corabie cu o lungime de 30 m, o inaltime de 12 m si o inaltime a turnului de 40 m.

Hramul bisericii a ramas acelasi, respectiv [NUME_REDACTAT] Domnului 15 august. Preotul paroh este [NUME_REDACTAT].

Parohia II Josani este o parohie tanara ( 2002 ) al carei locas de cult este in constructie, deocamdata fiind realizat doar subsolul unde se oficiaza serviciul religios. Aceasta parohie are hramul [NUME_REDACTAT]. [NUME_REDACTAT] 24 iunie. Preotul paroh este parintele [NUME_REDACTAT], localnic.

In partea de sat numita [NUME_REDACTAT], rebotezata [NUME_REDACTAT] se edifica o manastire numita a “ecumenismului etnic” in care se oficiaza in limbile romana si ucraineana. Hramul acestui locas de cult, unic in Romania este [NUME_REDACTAT], prima zi de vineri dupa Pasti. Staretul manastirii este parintele [NUME_REDACTAT] Oprisan care din anul 1998 trudeste la sporirea duhovnicesca si materiala a manastirii. Manastirea din Petrova reia sirul monahilor care s-au nevoit pe aceste meleaguri, incepand cu mijlocul secolului al XVII-lea, iar in jurul anului 1700 este amintit ca episcop, [NUME_REDACTAT] Serafim.

6. [NUME_REDACTAT]

6.1. [NUME_REDACTAT] localitatii Petrova este de 2710 persoane, aceasta fiind prezentata pe etnii dupa cum urmeaza:

In graficul urmator avem distributia populatiei pe categorii de etnii din care se observa ca populatia predominanta este compusa din cetateni de etnie romana.

6.2. Forta de munca

Structura populatiei active pe ramuri economice este prezentata in tabelul de mai jos:

IV. ANALIZA SWOT

Orice comuna trebuie sa asimileze si sa promoveze o viziune strategica in ceea ce priveste dezvoltarea sa in viitor. Lipsa unei asemenea viziuni duce la o activitate administrativa haotica, in cadrul careia se pot rata oportunitati si se consuma irational resurse pretioase. Experienta internationala a aratat ca proiectele si programele operationale functioneaza cel mai bine atunci cand fac parte dintr-un cadru coerent si cand exista o coordonare la nivel strategic.

Procesul de planificare strategica (PPS) a vizat definirea reperelor strategice de dezvoltare a comunitatii pe o perioada de 5-7 ani. Etapele metodologice principale ale PPS au fost urmatoarele: realizarea unei analize preliminare, stabilirea viziunii asupra dezvoltarii strategice a comunitatii, analiza sectoriala a domeniilor strategice principale si articularea documentului strategic.

Principiile care au stat la baza PPS au fost asigurarea validitatii stiintifice, implicarea comunitatii, transparenta, obiectivitatea, coerenta si continuitatea demersului.

Pentru a da roade, insa, planificarea strategica trebuie insotita de promovarea, la nivelul administratiei publice, a unui management strategic integrat, la toate nivelurile, capabil sa identifice si sa speculeze oportunitatile aparute in beneficiul comunitatii.

Analiza SWOT este o metodologie de analiza a unui proiect. Numele este descriptiv: Strengths (puncte tari), Weaknesses (puncte slabe), Opportunities (oportunitati), Threats (riscuri).

Pentru a avea certitudine ca politicile si programele existente corespund necesitatilor de dezvoltare a comunei Petrova, in cadrul limitarilor impunse de resursele locale disponibile si pentru accesarea fondurilor prin care [NUME_REDACTAT] sustine politica de dezvoltare regionala s-a impus elaborarea strategiei de dezvoltare locala pentru perioada 2007-2013.

Punctele forte si cele slabe sunt legate de comuna si de strategiile acesteia, si de modul cum se compara cu concurenta. Oportunitatile si amenintarile vin dinspre mediul de piata si din directia concurentei; de regula sunt factori asupra carora zona in general nu are niciun control. Analiza SWOT ia in considerare organizarea asezarii, performantele acesteia, produsele cheie si pietele strategice.

Analiza SWOT permite concentrarea atentiei asupra zonelor cheie si realizarea de prezumtii (presupuneri) in zonele asupra carora exista cunostinte mai putin detaliate. In urma acestei analize se poate decide daca zona isi poate indeplini planul, si in ce conditii.

Unele "oportunitati" si "amenintari" vor aparea din "punctele tari" si "punctele slabe" ale comunei.

Amenintarile pot fi concrete sau potentiale.

Intrebari cheie care indruma analiza strategica:

In urma analizei SWOT s-au identificat trei principii prioritare care ar trebui sa stea la baza elaborarii strategiei in vederea dezvoltarii durabile, si anume:

1. Viata economica a comunei Petrova, trebuie revigorata si dezvoltata in toate domeniile sale: agricultura, zootehnie, industrie, comert si silvicultura.

[NUME_REDACTAT] va trebui sa investeasca pentru revitalizare vietii economice a comunei, trebuie sa fie prioritatea numarul unu, deoarece produce cele mai mari efecte benefice.

2. Infrastructura necesita imbunatatirii continuu, de aceea investitiile trebuie facute dupa anumite criterii economice astfel incat sa produca beneficii:

– siguranta si securitatea locuitorilor comunei impotriva calamitatilor;

– raportul valoarea investitie/ efecte economico-financiare produse;

– raportul valoare investitie/numarul beneficiarilor.

3. Conex factorului economic un alt punct important pentru cresterea atractivitatii comunei il constituie facilitatile culturale si de agrement pe care le ofera sau pe care ar putea sa le ofere comuna Petrova, astfel incat confortul social al locuitorilor sa fie imbunatatit. Complementar acest lucru va creste si atractivitatea turistica a comunei.

AGRICULTURA, SILVICULTURA SI DEZVOLTARE RURALA

INFRASTRUCTURA SI MEDIU

ECONOMIC

TURISM

5. EDUCATIE SI CULTURA

6. RESURSE UMANE- PIATA MUNCII

V.OBIECTIVELE STRATEGIEI LOCALE DE DEZVOLTARE DURABILA

Obiectivele de dezvoltare se pot realiza numai in conditiile unei strategii care sa stabileasca cu claritate alternativele de dezvoltare ale comunei si, in functie de aceasta, sa se stabileasca structura cursurilor de calificare.

Strategiile pe termen lung trebuie evaluate cu atentie mai ales cu privire la viitoarele rezultate. Trebuie luat in vedere si faptul ca rezultatul real nu poate fi prevazut deoarece situatiile neprevazute pot si ele sa exercite o influenta importanta asupra lor.

Principiile strategiei de dezvoltare durabila :

durabilitate- conditii mai bune de trai pentru populatia defavorizata precum si un minim de conditii necesare pentru un trai decent, sanatatea si bunastarea tuturor;

competitivitate- permite dezvoltarea economiei proprii in context regional, national si chiar international, promovarea unui sector privat productiv si competitiv;

sprijin financiar- facilitarea accesului la o varietate de surse financiare pentru a satisface nevoile de investitii si dezvoltare;

o buna administrare- reactia eficienta si efectiva la problemele comunitatii prin responsabilizarea autoritatilor locale si parteneriatul cu societatea civila.

Obiectivele strategiei de dezvoltare durabila:

sa directioneze comuna spre dezvoltare economica cu scopul de a crea mai multe locuri de munca;

sa dezvolte un proces comun de organizare pentru a stabili prioritatile comunitatii, strategia si actiunile sale;

sa sprijine autoritatile publice locale in prezentarea strategiilor financiare si de investitii;

sa determine eficientizarea managementului.

Strategia de dezvoltare durabila este caracterizata de cel putin sapte trasaturi care se recomanda managerilor de la nivel local responsabili cu acest domeniu.

Cele sapte caracteristi ale strategiei sunt: imagine asupra viitorului, creativitate, flexibilitate, activitate, create pentru actiune, orientate spre schimbare, orientate spre castig viabil.

Strategia de [NUME_REDACTAT] se adreseaza comunitatii locale, care si-a aratat interesul pentru obiectivele prezentei strategii si pe care le sustinem, asa cum reiese din consultarea prin chestionar a locuitorilor comunei.

Principalele obiective ale dezvoltarii durabile ale comunei Petrova constau in:

dezvoltarea infrastructurii de baza a comunei;

protectia mediului;

intarirea coeziunii sociale si reducerea saraciei;

regenerare rurala.

Formularea strategiei porneste de la urmatoarele premise:

sa imbunatateasca conditiile de viata ale populatiei comunei (locuinte si locuri de munca la standarde europene);

sa ridice standardul calitativ al designului comunei, al constructiilor, serviciilor si al imaginii in general;

sa ofere oportunitati pentru interventia sectorului privat in operatiunile comunei, fie sub forma investitiilor directe in proiecte izolate, fie sub forma parteneriatelor sau consultarilor permanente intre parteneri;

sa permita o anumita flexibilitate de adaptare la inevitabilele schimbari ce au loc in comuna. De aceea, procesul de planificare trebuie sa fie creativ, participativ si anticipativ.

Conform premiselor de formulare a strategiei si a perspectivelor de dezvoltare a comunei Petrova, conceptul strategic trebuie formulat astfel incat transpunerea sa intr-un plan strategic sa asigure un pachet de actiuni care vor conduce la cresterea economica, cresterea bazei de impozitare, crearea de locuri de munca si imbunatatirea calitatii mediului de viata al comunitatii.

Conceptul strategic de dezvoltare se traduce astfel printr-o dezvoltare economica datorata pozitiei geostrategice a comunei, determinata de atragerea de firme/activitati economice/investitii. In acest sens, trebuie urmate doua puncte prioritare: cresterea gradului de atractivitate a comunei (prin imbunatatirea imaginii, a calitatii vietii, prin revitalizare rurala) si facilitati de atragere a firmelor private (prin investitii in infrastructura, oferta de terenuri si cladiri, servicii strategice, facilitati fiscale, etc.)

Avand in vedere ca o asezare rurala nu este un sistem inchis, iar realizarea celor cinci obiective generale se intemeiaza pe aplicarea unui management care sa conduca la dezvoltare si/sau regenerare rurala, politicile, planificarea strategica rurala, precum si realizarea programelor si proiectelor se vor face cu respectarea urmatoarelor principii:

dezvoltarea durabila, astfel incat pe termen lung sa se produca schimbari majore de cultura si atitudine in ceea ce priveste utilizarea resurselor de catre populatie si operatorii de piata;

intarirea capacitatii institutionale: prin management eficient, definirea serviciilor publice in raport cu resursele financiare actuale, cu obiectivele dezvoltarii durabile, precum si cu cerintele populatiei;

twining rural (retea/network) in scopul schimbului de informatii intre localitati cu privire la utilizarea celor mai bune practici (in managementul rural sau managementul de proiect);

realizarea programelor si proiectelor prin parteneriat public-privat;

realizarea acelor programe si proiecte pe care sectorul privat nu le poate realiza;

integrarea politicilor atat pe orizontala, pentru a se realiza un efect sinergic simultan intre sectoare, cat si pe verticala, avand in vedere corelarea si integrarea politicilor de dezvoltare a comunei cu politicile de dezvoltare ale judetului si ale regiunii din care face parte;

managementul resurselor, ce presupune integrarea fluxurilor de resurse energetice, materiale, financiare si umane, precum si integrarea fluxurilor de resurse energetice si materiale intr-un ciclu natural;

utilizarea mecanismelor de piata pentru a atinge tinta durabilitatii, respectiv emiterea de reglementari pentru eco-taxe si functionarea utilitatilor publice in sistem de piata, evaluarea investitiilor dupa criterii de mediu, luarea in considerare a problemelor de mediu la intocmirea bugetului local;

descentralizarea managementului in sectorul energetic;

design-ul durabil arhitectonic in temeiul caruia se stabilesc reguli privitoare la materialele de constructii, design-ul unei cladiri, bioclimatul, densitatea cladirilor intr-un areal, orientarea spatiala a cladirilor, „structuri verzi" in jurul cladirilor, microclimat, eficienta energetica;

realizarea unui program sau proiect fara a afecta cultura unei comunitati, ori pentru a recupera mostenirea culturala a unei comunitati si/sau traditiile intregii comunitati locale;

interzicerea multiplicarii serviciilor publice, daca acestea nu servesc unei nevoi locale;

fixarea regulilor de utilizare rationala a terenurilor pentru toate proiectele de dezvoltare in baza planului de urbanism general, ca instrument de planificare spatiala;

analiza capacitatii tehnice de executie;

evaluarea eficientei utilizarii resurselor financiare si umane;

evaluarea viabilitatii financiare a unui program sau proiect prin prisma veniturilor fiscale obtinute;

identificarea nevoilor comunitatii locale si a prioritatilor acesteia;

corespondenta intre lansarea unui program sau proiect si nevoile comunitatii;

evaluarea nevoilor comunitatilor sarace si a capacitatii municipalitatii de a asigura accesul acestora la locuinta, locuri de munca si serviciile publice de baza;

protectia mediului;

realizarea unui program sau proiect in parteneriat cu sectorul privat, ori realizarea unui program sau proiect de catre sectorul privat, pentru a transfera costurile unei investitii, daca exista oportunitatea de a obtine profituri viitoare;

asigurarea publicitatii informatiilor cu impact in investitii (informatii topografice, informatii statistice privind economia locala si regionala, regulamentul de urbanism, planul de urbanism general si planurile de urbanism zonal).

Principiile de realizare sau de reabilitare a unei zone de locuit potrivit planului de urbanism general, conform [NUME_REDACTAT] de la Istanbul-1996, sunt:

planificarea unei intregi zone de locuit va fi integrata astfel incat sa cuprinda cladiri de locuit (individuale sau colective potrivit sistemului de design arhitectonic), cladiri cu destinatie comerciala, parcari, scoli si infrastructura edilitara necesara pentru nevoile zilnice ale locuitorilor;

zona de locuit va contine o diversitate de cladiri;

in situatia in care in zona sunt cladiri istorice (din patrimoniul national cultural), acestea vor fi reabilitate (fatada si interior), fara a afecta proiectul in baza caruia s-a construit. In niciun caz, aceste cladiri nu vor fi transformate sau demolate;

zona de locuit va avea un centru care combina functiunile comerciale, cu cele civice, culturale si de agrement;

zona va contine spatii deschise in forma de scuar, spatii de verdeata sau parcuri;

spatiile deschise vor avea un design care sa incurajeze prezenta locuitorilor si pentru a intari relatiile in cadrul comunitatii sau comunitatilor din acea zona functionala;

vor fi proiectate in mod generos spatiile pietonale si de circulatie cu bicicleta. Acestea vor fi exclusive in sait-ul istoric al comunei;

terenurile naturale – forestiere, cu vegetatie florala sau cu luciu de apa vor fi pastrate pe cat posibil sau integrate in parcuri;

comunitatile vor respecta regulile de conservare a resurselor si de reducere a deseurilor;

comunitatile vor utiliza in mod rational resursele de apa;

orientarea strazilor si plasamentul cladirilor vor contribui la cresterea eficientei energetice.

OBIECTIVE GENERALE

Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare locala a comunei Petrova sunt:

Asigurarea conditiilor pentru crearea unor activitati rentabile in zootehnie, agricultura;

Protejarea mediului prin conformarea progresiva cu standardele de mediu din [NUME_REDACTAT] pe care Romania va trebui sa le atinga in totalitate;

Optimizarea sistemului de sanatate si protectie sociala in comuna;

Garantarea accesului neingradit al populatiei si al consumatorilor economici la infrastructura (apa, canalizare, distributie gaze, cai de transport, telefonie);

Reabilitarea si modernizarea scolilor conform standardelor europene;

Luarea de masuri pentru excluderile sociale, a inlaturarii dezechilibrelor sociale si cresterea ratei de ocupare prin creerea de noi oportunitati investitionale.

OBIECTIVE SPECIFICE

1. Agricultura si dezvoltare rurala

[NUME_REDACTAT] agriculturii prin utilizarea unor tehnici specifice si constituirea unor sisteme pentru adaptabilitatea la conditiile climatice;

Varietatea activitatilor in domeniile zootehnice si agricole generatoare de venit la bugetul local;

Sprijinirea organizarii de asociatii ale producatorilor comunei pentru a beneficia de oportunitatile care decurg din aceasta;

Infiintare de ferme zootehnice si puncte de prelucrare si colectare a resurselor rezultate din domeniu;

Profitabilizarea practicilor agricole pentru a facilita si productivitatea lucrarii aplicate pe terenurilor agricole.

[NUME_REDACTAT] si protejarea capitalului silvic al comunei;

Impadurirea unor suprafete de teren pentru combaterea eroziunii.

2. Infrastructura si [NUME_REDACTAT] si extinderea centrului civic al comunei;

Realizarea de lucrari pentru regularizarea albiei raului si aparari de maluri;

Realizarea lucrarilor de cadastru imobiliar;

Amenajarea unor locuri de joaca pentru copii;

Construirea sediului primariei;

Amenajare parc de distractii pentru copii;

Dotarea serviciului de pompieri voluntari;

Conservarea si intretinerea mediului natural.

[NUME_REDACTAT] drumurilor comunale;

Reabilitare strazi comunale;

Construire podete;

Realizarea de alei pietonale;

Corelarea sistemului de transport al persoanelor sau de marfuri.

[NUME_REDACTAT] si modernizarea sistemelor de furnizare a apei potabile;

Realizarea retelei de canalizare si a statiei de epurare;

Realizarea retelei de gaze naturale;

Reabilitarea si modernizarea retelei de iluminat public;

Extinderea retelei electrice pentru locuinte;

Dotari pentru interventii in caz de situatii de urgenta;

Respectarea regulilor de folosire durabila a terenurilor din comuna conform planului de urbanism general, ca instrument de planificare spatiala.

[NUME_REDACTAT] serviciilor de asistenta medicala;

Reabilitarea si dotarea dispensarului uman;

Construirea unui dispensar uman si a unui dispensar veterinar;

Influentarea in mod sistematizat si organizat a populatiei cu privire la accesarea serviciilor de sanatate la o perioada regulata de timp pentru prevenirea situatiilor de urgenta prin sustinerea si promovarea modului de viata sanatos.

[NUME_REDACTAT] poluarii si pastrarea calitatii aerului;

Informarea populatiei asupra riscurilor cauzate de deversarea apelor uzate in locuri neamenajate,

Folosirea echilibrata a resurselor de apa si prevenirea poluarii;

Sustinerea si informarea practicilor de agricultura ecologica;

Inlaturarea deseurilor de pe cursurile de apa si a domeniului public;

Organizarea mecanismelor de colectare selectiva a deseurilor;

Amenajarea unor saptii verzi in comuna;

Infiintare statie de epurare in comuna Petrova;

Asigurarea salubrizarii in comuna.

3. [NUME_REDACTAT] si promovarea unei industrii diversificate, mobile si capabile sa dea posibilitatea de implinire profesionala si materiala a locuitorilor comunei Petrova;

Economie productiva de venit la bugetul local;

Constituirea unei industrii nepoluante si durabile;

Modernizarea targului comunal;

Dezvoltarea de proiecte pentru producerea de energie eoliana si construirea unor microhidrocentrale;

Comert si [NUME_REDACTAT] de servicii oferite catre cetatenii comunei Petrova, prin marirea numarului societatilor comerciale;

Promovarea si sustinerea unor tehnici eficiente de marketing pentru atragerea turistilor in comuna.

Mediu de afaceri

Protejarea intreprinderilor mici care desfasoara activitati productive si participa la dezvoltarea zonei.

4. [NUME_REDACTAT] comunei Petrova pe plan national si international si atragerea turistilor;

Pregatirea prin programe speciale a practicantilor de agroturism zonali;

Construirea unui complex turistic si de agrement;

Sustinerea prin actiuni eficiente de promovare a evenimentelor locale;

Promovarea de masuri eficiente de marketing ;

[NUME_REDACTAT] National « [NUME_REDACTAT] » si a proiectului de realizare a unui sat de vacanta.

5. Educatie si cultura

[NUME_REDACTAT] neingradit de implinire individuala prin educatie;

Reabilitarea si modernizarea scolilor si gradinitelor din comuna;

Construirea unei scoli si a unei gradinite in comuna;

Amenajare teren de sport;

Construire sala de sport;

Accesul la un sistem educational perfomant, flexibil si adaptat conditiilor din mediul rural;

Organizarea unei baze materiale capabile sa multumeasca nevoile legate de actul educational;

Orientarea si sprijinirea persoanelor tinere in domeniul formarii profesionale;

Crearea sanselor pentru reformarea persoanelor adulte.

[NUME_REDACTAT] si transmiterea practicilor traditionale generatiilor viitoare;

Accesul transparent la sursele de informare traditionale si moderne;

Structura spatiilor destinate activitatilor socio-culturale in concordanta cu necesitatile si mijloacele moderne;

Reabilitarea si punerea in valoare a patrimoniului cultural din comuna Petrova;

Reabilitarea si modernizarea caminului cultural;

Construire muzeu si casa memoriala.

6. [NUME_REDACTAT]

[NUME_REDACTAT] de conditii atractive pentru tineri, atat pentru cei din comuna cat si pentru cei din exteriorul comunei pentru atragerea acestora in comuna;

Crearea de facilitati si conditii pentru familiile de tineri.

Piata muncii

Infiintarea suficienta de locuri de munca in domenii variate de activitate pentru satisfacerea nevoilor de trai;

Crearea de posibilitati pentru reconversia profesionala in sectoarele importante de pe piata fortei de munca.

[NUME_REDACTAT]

Construirea unui complex social care sa cuprinda un camin-azil pentru persoane defavorizate.

VI. PLANUL LOCAL DE ACTIUNE PENTRU

DEZVOLTAREA DURABILA

1. CONSIDERATII GENERALE

[NUME_REDACTAT] de Actiune (PLA) este un instrument de planificare si implementare si contine un set de politici pe domenii de activitate ce se vor aplica intr-un termen determinat in scopul realizarii obiectivelor generale fixate intr-o strategie. Termenul de realizare a planului local de actiune trebuie sa corespunda termenului de 10-20 de ani, fixat pentru realizarea [NUME_REDACTAT] de [NUME_REDACTAT] (SLDD).

Planul de actiune este procesul participativ de dezvoltare a unui plan relativ scurt, care utilizeaza resurse disponibile pentru a atinge obiective limitate, de obicei intr-o zona bine definita.

Periodic, PLA va fi revizuit, astfel incat tintele fixate sa tina cont de evolutia macroeconomica la nivel national, starea economiei la nivel regional si local, precum si de opiniile comunitatii locale cu privire la implementarea lui. Cu cat revizuirea se face la

intervale mai scurte, cu atat marja de eroare in privinta evaluarii resurselor la un proiect este mai mica, avand in vedere ca, pe masura ce se inainteaza in timp, variabilele economice ce trebuie luate in calcul la o prognoza economica se multiplica.

[NUME_REDACTAT] de Actiune pentru implementarea [NUME_REDACTAT] de [NUME_REDACTAT] a comunei Petrova, reprezinta un pachet de masuri si proiecte necesare schimbarii comunitatii locale pentru atingerea unor parametrii specifici societatii moderne, astfel ca durabilitatea sa devina punctul forte al acesteia.

Dimensiunile dezvoltarii actuale economice, sociale, de mediu si tehnologice au fost analizate in cadrul procesului de analiza-diagnostic din cadrul strategie de dezvoltare, iar tintele-obiective strategice au fost creionate, fixandu-se cateva repere ca referinte pentru dezvoltarile ulterioare.

“[NUME_REDACTAT] de Actiune”, prezinta principalele masuri si proiecte necesare fazei de planificare si implementare a dezvoltarii durabile, astfel: in procesul de dezvoltare sa poata fi evaluat continuu complexitatea factorilor SEMT (social-economic-mediu- tehnologic) prin indicatorii de dezvoltare durabila (dimensiuni ale durabilitatii) selectionati ca relevanti pentru comuna Petrova. Utilitatea unui plan de actiune este data de amploarea si complexitatea actiunilor ce trebuie executate pentru atingerea obiectivelor strategice definite in Strategia de [NUME_REDACTAT] a comunei.

Pentru a realiza un management unitar sunt necesare 3 faze distincte astfel incat procesele necesare atingerii obiectivelor sa poata fi bine coordonate:

1. Planul de dezvoltare al [NUME_REDACTAT] de Actiune (planificare activitatilor);

2. Planul de executare al [NUME_REDACTAT] de Actiune (implementarea activitatilor);

3. Planul de monitorizare al [NUME_REDACTAT] de Actiune (evaluarea activitatilor).

Pentru a asigura o dezvoltare coerenta a comunei Petrova, suportul necesar trebuie sa fie asigurat de catre:

[NUME_REDACTAT] (primaria) si [NUME_REDACTAT], care trebuie sa-si replanifice dezvoltarea institutionala pentru acordarea unui suport logistic complex necesar [NUME_REDACTAT] de Actiune;

[NUME_REDACTAT] – cetateni si organizatii, actorii principali ai dezvoltarii locale, prin atitudine si participare activa;

Mediul de afaceri – firme si institutii finantatoare, drept suport financiar si logistic (informatii si tehnologii moderne).

2. PRINCIPII SI CONDITII

Pentru realizarea [NUME_REDACTAT] de Actiune, primaria comunei Petrova, ca autoritate publica locala, trebuie sa-si intareasca capacitatea institutionala la toate nivelele de decizie si executie, aceasta presupune atragerea si furnizarea de resurse financiare suficiente si mobilizarea resurselor umane, identificarea celor mai eficiente mecanisme de comunicare, dar si analizarea cadrului administrativ de alocare a responsabilitatilor.

Rezolvarea problemelor curente, cat si a celor de ce vor apare in viitor depinde in foarte mare masura de gradul de competenta al conducerii administratiei publice locale.

Materializarea capacitatii institutionale este un proces de durata in care administratia publica trebuie sa actioneze pentru schimbarea radicala a atitudinii functionarului public fata de accesul cetatenilor la activitatea administratiei.

In acest sens o principala preocupare a primariei comunie Petrova a fost de armonizare a procedurilor administrative cu cele ale [NUME_REDACTAT].

In ceea ce priveste relatia cu cetateanul, primaria comunie a demarat un amplu proces de consultare a opiniei cetetenilor, cu privire la obiectivele strategice din perioada 2007-2013.

3. OBIECTIVE GENERALE

Principalele obiective ale strategiei de dezvoltare locala a comunei Petrova sunt:

Asigurarea accesului neingradit la infrastructura (apa, distributie gaze si canalizare) a tuturor locuitorilor si al consumatorilor economici din comuna;

Reabilitarea si modernizarea in conformitate cu necesitatile si standarde europene a scolilor;

Optimizarea si dezvoltarea infrastructurii de transport, telecomunicatii si energie;

Protejarea mediului prin conformarea progresiva cu standardele de mediu din [NUME_REDACTAT] pe care Romania va trebui sa le atinga in totalitate;

Garantarea conditiilor pentru crearea unor activitati rentabile in zootehnie si agricultura;

Combaterea excluderii si dezechilibrelor sociale prin crearea de noi oportunitati investitionale.

4. CONSOLIDAREA CAPACITATII INSTITUTONALE A PRIMARIEI

Conditiile care stau la baza unei dezvoltari social – economice rapide sunt sustinerea si participarea activa, respectarea legilor si onorarea obligatiilor primariei comunei, precum si implicarea cetatenilor la luarea deciziilor in ceea ce priveste rezolvarea propriilor probleme.

Primaria, fiind o interfata intre cetatean si institutiile statului, trebuie sa elaboreze si sa dezvolte un sistem de administrare bazat pe promovarea autonomiei locale reale si consolidarea cadrului institutional.

Activitatea publica locala va fi orientata spre:

Sprijinirea dezvoltarii comunitatii in scopul rezolvarii tuturor problemelor comunei;

Sustinerea dezvoltarii infrastructurii prioritare pentru comunitate (aprovizionarea cu apa, gaze naturale, energie electrica, etc.) ;

Sporirea responsabilitatii persoanelor cu functii de raspundere pentru depasirea limitelor stabilite de cheltuieli si utilizarea neeconomica a alocatiilor bugetare;

Controlarea stricta a bugetului local si distribuirea lui in mod eficient;

Ajustarea in continuare a cheltuielilor bugetare la posibilitatile reale de acumulare a veniturilor la buget.

Eficientizarea gestionarii mijloacelor publice, prin:

Organizarea de licitatii pentru achizitionarea de marfuri, lucrari si servicii pentru necesitatile institutiilor bugetare din banii publici;

Reducerea cresterii volumului de cheltuieli, inclusiv prin reducerea numarului de personal angajat in institutiile bugetare, acolo unde este cazul;

Reevaluarea intregului sistem de servicii publice si transmiterea unor activitati catre sfera privata.

Consolidarea finantelor publice:

Asigurarea cu surse financiare a masurilor pentru satisfacerea necesitatilor social-economice si culturale ale populatiei, pentru dezvoltarea comunei;

Intreprinderea unor masuri concrete pentru acumularea veniturilor proprii si mentinerea echilibrului bugetar;

Constituirea de fonduri extrabugetare pentru sustinerea unor programe de interes local;

Sustinerea dezvoltarii antreprenoriatului ca motor de crestere a economiei de piata.

Stabilirea si promovarea parteneriatului:

Sprijinirea organizatiilor nonguvernamentale;

Participarea la proiecte investitionale comune cu sectorul economic in domeniile social, cultural si de mediu.

Consolidarea managementului administratiei publice locale consta in:

a. Dezvoltarea managementul resurselor umane

Preocuparea primariei comunie Petrova pentru pregatirea continua a functionarilor publici pe domeniile prioritare dezvoltarii comunei.

b. Dezvoltarea nivelului de pregatire profesionala

Stabilirea necesitatilor si oportunitatilor de instruire;

Corelarea necesitatilor cu potentialul uman existent;

Stabilirea unui sistem de training adecvat.

c. Folosirea eficienta a resurselor umane

Stabilirea regulamentului de organizare si functionare a personalului si a regulamentului de ordine interioara;

Personalul trebuie sa lucreze in domenii de activitate bine definite.

d. Cresterea responsabilitatii si a independentei profesionale

Responsabilitate functionarilor publici in conformitate cu prevederile legale;

Constientizarea importantei activitatii fiecarui angajat;

Transparenta functionarii sistemului institutional pentru fiecare angajat;

Acordarea de stimulente financiare in functie de eficienta si competivitatea activitatilor depuse.

e. Schimbarea de fond a raportului dintre administratie si cetatean

Serviciul public trebuie sa fie orientat in folosul cetateanului;

Eliminarea blocajelor birocratice cu care sunt confruntati cetatenii si agentii economici;

Intarirea si extinderea cadrului de participare a societatii civile la procesul decizional;

Crearea unei strategii de comunicare operativa cu cetatenii;

Implementarea unui sistem de management al calitatii.

f. Realizarea unui sistem de monitorizare a calitatii serviciilor publice

Administrarea eficienta a banilor publici;

Dezvoltarea comunei prin atragerea de proiecte si programe cu finantare nerambursabila;

Cheltuirea eficienta a veniturilor.

g. Dezvoltarea managementul informatiilor

Corelarea si integrarea bazelor de date din institutie;

Analizarea nevoilor in domeniul software.

5. PROIECTIA FINANCIARA

Oricat de interesanta si de novatoare este realizarea unui proiect, un manager este interesat, in cele din urma, de aspectele financiare ale proiectului in care se implica. Din acest motiv, trebuie acordata toata atentia documentelor referitoare la aspectele financiare ale proiectului prezentate prin intermediul studiului de fezabilitate si proiectului tehnic (evolutia estimata a veniturilor si cheltuielilor pentru urmatoarea perioada de timp – de regula urmatorii cativa ani, indicatori de rentabilitate etc.).

Un element cheie al oricarui proiect il reprezinta modul de satisfacere al nevoilor comunitatii locale.

Volumul cheltuielilor trebuie previzionat cu atentie si monitorizat pe tot parcursul derularii proiectului. Cheltuielile pe care urmeaza sa se efectueze in vederea realizarii proiectului nu vor avea o structura omogena si, din acest motiv, trebuie sa se faca distinctia intre diferitele destinatii ale resurselor de care dispune primaria.

O prima distinctie importanta este cea dintre cheltuielile initiale – care vor fi efectuate pentru a pune in miscare noul proiect – si cele aferente realizarii effective a proiectului.

Primele trebuie efectuate de regula o singura data, in perioada initiala. Cea de-a doua categorie de cheltuieli va avea un nivel mai stabil in timp, dar este si mai indepartata in timp fata de momentul intocmirii studiului de fezabilitate si/sau proiectului tehnic.

Este foarte important sa existe un grafic al celor doua categorii de cheltuieli si sa se determine cu precizie momentul in care proiectul sa se realizeze.

In cazul in care acest moment este mai indepartat in realitate decat s-a presupus initial, s-ar putea ca rentabilitatea proiectului sa nu mai fie cea scontata. Atunci cand se previzioneaza cheltuielile cu activitatea curenta, va trebui sa se determine si marimea resurselor necesare.

Un volum prea mare va tine resurse imobilizate in mod inutil, in timp ce un volum prea redus creeaza riscul unor intreruperi fortate ale realizarii proiectului. Va trebui sa se poata justifica nivelul pentru care s-a optat.

Datele referitoare la veniturile si cheltuielile previzionate vor da o imagine asupra rentabilitatii proiectului. In aprecierea acestei rentabilitati este bine sa se evalueze cum vor arata rezultatele in cazul in care apar evenimente neprevazute.

De aceea s-a stabilit ca planificarea strategica din punct de vedere financiar este greu de realizat datorita schimbarilor legislatiei. Din aceeasi cauza, bugetul local pe urmatorii 7 ani nu se poate exprima exact.

Repartizarea veniturilor arata gradul mare de dependenta fata de bugetul de stat si necesitatea alocarii unor sume care sa permita macar asigurarea unui buget minim de functionare.

6. OBIECTIVELE SPECIFICE SI ACTIUNILE PROPUSE

VII.VIZIUNEA COMUNITARA

Viziunea cetatenilor comunei Petrova este in spiritul dezvoltarii zonei din punct de vedere economic si social, prin mai buna valorificare a resurselor locale, atragerea investitiilor si investitorilor, revigorarea traditiilor, crearea/reabilitarea infrastructurilor de tip urban si punerea in valoare a pozitionarii geografice, in deplin respect fata de mediul inconjurator.

[NUME_REDACTAT] de [NUME_REDACTAT], cat si mecanismele institutionale implicate in procesul de implementare trebuie sa tina cont de interesele comunitatii, care au fost exprimate prin intermediul sondajului de opinie si se regasesc in portofoliul de proiecte prioritare ale comunei.

Prin intermediul sondajului de opinie au fost aplicate 250 de chestionare cetatenilor comunei Petrova din judetul Maramures pentru a afla atitudinea locuitorilor cu privire la prioritatile de dezvoltare ale comunei pe urmatorii 7 ani.

Rezultatele chestionarului privind Strategia de [NUME_REDACTAT] sunt sintetizate mai jos:

Majoritatea subiectilor intervievati (97%) considera important proiectul de CONSTRUIRE PODETE pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Din cei chestionati, 97% considera important proiectul de REABILITARE A CAMINLUI CULTURAL DIN COMUNA PETROVA pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Proiectul de EXTINDERE ADUCTIUNE DE APA POTABILA este considerat un proiect important pentru dezvoltarea comunei Petrova de catre 97% din subiectii intervievati.

Majoritatea subiectilor intervievati (97%) este de parere ca proiectul de REALIZARE RETEA DE CANALIZARE SI STATIE DE EPURARE este important pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Proiectul de REABILITARE STRAZI COMUNALE este considerat important pentru dezvoltarea comunei Petrova de majoritatea populatiei intervievate (97%).

Din cei chestionati, 96% considera ca proiectul de AMENAJARE DRUM COMUNAL PETROVA – STRAMTURA este important pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Proiectul de REALIZARE A LUCRARILOR DE APARARE PE MALUL STANG AL RAULUI VISEU este considerat important pentru dezvoltarea comunei Petrova de catre 97% din populatia intervievata.

Din cei chestionati, un procent de 99% considera ca proiectul de AMENAJARE SI REGULARIZARE A VAILOR DE PE RAZA COMUNEI PETROVA este important pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (100%) a raspuns ca este important proiectul de CONSTRUIRE DE TROTUARE ȘI ALEI PIETONALE pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Proiectul de AMENAJARE A UNOR SPATII VERZI este considerat important pentru dezvoltarea comunei Petrova de catre 90% din subiectii intervievati.

CONSTRUIREA SCOLII SI A GRADINITEI „SUSANI” este considerata un proiect important pentru dezvoltarea comunei Petrova de catre 100% din cei chestionati.

Majoritatea subiectilor intervievati (92%) a raspuns ca este important proiectul de REABILITARE GRUP SCOLAR „ALEXANDRU FILIPASCU” pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (100%) a raspuns ca este important proiectul de REABILITARE SCOALA „MOCEARSCHI” pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Proiectul de ASIGURARE A SALUBRIZARII IN COMUNA este considerat important pentru dezvoltarea comunei Petrova de catre 100% din subiectii intervievati.

REABILITAREA DISPENSARULUI UMAN este considerata un proiect important pentru dezvoltarea comunei Petrova de catre 100% din cei chestionati.

Din cei chestionati, un procent de 100% considera ca proiectul de CONSTRUIRE A UNUI DISPENSAR UMAN SI A UNUI CABINET VETERINAR este important pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Un procent de 100% din subiectii intervievati considera important proiectul de PRODUCERE DE ENERGIE EOLIANA SI CONSTRUIREA UNOR MICROHIDROCENTRALE pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Proiectul de EXTINDERE A RETELELOR ELECTRICE PENTRU LOCUINTE este considerat important pentru dezvoltarea comunei Petrova de catre 100% din subiectii intervievati.

Majoritatea subiectilor intervievati (99%) a raspuns ca este important proiectul de LUCRARI DE REABILITARE A RETELEI DE ILUMINAT PUBLIC IN COMUNA pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (96%) a raspuns ca este important proiectul de DOTARE CU APARATURA ELECTRONICA A SCOLILOR SI MOBILIER SCOLAR, DOTAREA PRIMARIEI SI A CAMINULUI CULTURAL pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (100%) a raspuns ca este important proiectul de ACHIZITIONARE DE APARATURA ELECTRONICA PENTRU SERVICIUL COMUNITAR LOCAL DE EVIDENTA A POPULATIEI pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (100%) a raspuns ca este important proiectul de CONSTRUIRE A UNUI COMPLEX SOCIAL CARE SA CUPRINDA UN CENTRU DE ZI PENTRU PERSOANELE DEFAVORIZATE SI DOTAREA ACESTUIA CU MOBILIER pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (73%) a raspuns ca este important proiectul de AMENAJARE TEREN DE SPORT pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (99%) a raspuns ca este important proiectul de AMENAJARE A UNUI PARC DE DISTRACTII PENTRU COPIII COMUNEI pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (98%) a raspuns ca este important proiectul de LUCRARI DE CONSTRUIRE A SEDIULUI PRIMARIEI COMUNEI PETROVA pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (98%) a raspuns ca este important proiectul de AMENAJARE A UNOR LOCURI DE JOACA PENTRU COPIII COMUNEI pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (98%) a raspuns ca este important proiectul de CONSTRUIRE SALA DE SPORT pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (89%) a raspuns ca este important proiectul de DOTARI PENTRU INTERVENTII IN CAZ DE SITUATII DE URGENTA (AUTOSPECIALA PSI, BULDO – EXCAVATOR, VOLA, TRACTOR CU REMORCA SI ALTE DOTARI) pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (98%) a raspuns ca este important proiectul de REALIZARE A LUCRARILOR DE CADASTRU IMOBILIAR INTRAVILAN SI EXTRAVILAN pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (98%) a raspuns ca este important proiectul de DOTARE A SERVICIULUI DE POMPIERI VOLUNTARI pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (99%) a raspuns ca este important proiectul de CONSTRUIRE (AMENAJARE) MUZEU SI CASA MEMORIALA pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (98%) a raspuns ca este important proiectul de PROMOVARE A COMUNEI PETROVA PE PLAN NATIONAL SI INTERNATIONAL SI ATRAGEREA DE INVESTITORI pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (98%) a raspuns ca este important proiectul de MODERNIZARE A TARGULUI COMUNAL pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (99%) a raspuns ca este important proiectul de AMENAJARE A CENTRULUI CIVIC AL COMUNEI pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (100%) a raspuns ca este important proiectul de PROMOVARE A PARCULUI NATIONAL "MUNTII MARAMURESULUI" SI A PROIECTULUI DE REALIZARE A UNUI SAT DE VACANTA pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Majoritatea subiectilor intervievati (100%) a raspuns ca este important proiectul de REALIZARE A RETELEI DE GAZ METAN pentru dezvoltarea comunei Petrova.

Pe baza acestor chestionare, a analizei situatiei locale, din perspectiva potentialului investitor in economia locala a comunei Petrova, a obiectivelor specifice si a proiectelor identificate a fost intocmita Strategia de [NUME_REDACTAT] a comunei Petrova.

VIII. PORTOFOLIU DE PROIECTE PRIORITARE PENTRU PERIOADA 2008-2013

FISA PROIECTELOR

Numar proiect: 1

Numar proiect: 2

Numar proiect: 3

Numar proiect: 4

Numar proiect: 5

Numar proiect: 6

Numar proiect: 7

Numar proiect: 8

Numar proiect: 9

Numar proiect: 10

Numar proiect: 11

Numar proiect: 12

Numar proiect: 13

Numar proiect: 14

Numar proiect: 15

Numar proiect: 16

Numar proiect: 17

Numar proiect: 18

Numar proiect: 19

Numar proiect: 20

Numar proiect: 21

Numar proiect: 22

Numar proiect: 23

Numar proiect: 25

Numar proiect: 26

Numar proiect: 26

Numar proiect: 27

Numar proiect: 28

Numar proiect: 29

Numar proiect: 30

Numar proiect: 31

Numar proiect: 32

Numar proiect: 33

Numar proiect: 34

Numar proiect: 35

Numar proiect: 36

COMITETUL LOCAL DE COORDONARE:

PETROVAI Ion, primar al comunei Petrova,

BILASCO Vasile, viceprimar al comunei Petrova,

REDNIC RISTEA Gheorghe, secretar al [NUME_REDACTAT],

FILIPCIUC Rozica, contabil al [NUME_REDACTAT],

STRATEGIA DE DEZVOLTARE LOCALA A FOST REALIZATA IN COLABORARE CU SC PDE-STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE SRL

Date de contact:

SC. PDE – STRATEGII SI INVESTITII EXTERNE SRL

STR. DOAMNA GHICA NR. 32, BL. 12, SC. A, ET. 2, AP 7, SECTOR 2, BUCURESTI

Tel: 031.412.91.51/ 031.412.91.52

Fax: 021.241.11.31

office@rom-invest.eu

www.rom-invest.eu