Organizarea Si Functionarea Exploatatiei Agricole S.c. Ilya S.r.l

BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ

[NUME_REDACTAT] Nicolae, Management în agricultură, București 2005

[NUME_REDACTAT], [NUME_REDACTAT], Managementul producției – Note de curs

[NUME_REDACTAT], Economie rurală – Note de curs

[NUME_REDACTAT], Management general și strategic – Note de curs

[NUME_REDACTAT], Managementul fermei, editura „[NUME_REDACTAT]”, București 2001

[NUME_REDACTAT], [NUME_REDACTAT], Management, editura „ Economică”, Ediția

a III-a revizuită

CUPRINS

[NUME_REDACTAT] 1. Elemente teoretico-metodologice referitoare la organizarea și funcționarea exploatației agricole

1.1 Exploatația agricolă

1.1.1. Generalități

1.1.2. Forme de exploatație agricolă și tipuri de exploatație agricolă

1.2. Managementul exploatației agricole

1.3. Organizarea firmei

1.4. Planificarea tehnico- financiară a firmei

Capitolul 2. Prezentarea exploatației agricole S.C. ILYA S.R.L.

2.1. Date de identificare

2.2. Statut juridic

2.3. Obiect de activitate

2.4. Scurt istoric

2.5. Capitalul social

2.6. Acționariat

2.7. Managementul firmei

2.8. Organizarea firmei

2.9. Resurse umane

2.10. Dotarea tehnică

2.11. Furnizori, clienți

Capitolul 3. Analiza activității desfășurate în cadrul S.C. ILYA S.R.L.

3.1. Analiza suprafețelor cultivate

3.2. Analiza producției medii și totale

3.3. Prezentarea activității desfășurate în cadrul sectorului zootehnic

3.4. Analiza financiară a firmei

3.4.1. Analiza fișelor tehnologice a principalelor culturi

3.4.2. Analiza cheltuielilor de producție și a costului unitar

3.4.3. Analiza prețului de vânzare și a venitului aferent producției

3.4.4. Analiza contului de profit si pierdere

3.5. Analiza SWOT a societății

Concluzii și recomandări

Bibliografie

LUCRARE DE DIPLOMĂ

„Organizarea și funcționarea exploatației agricole S.C. ILYA S.R.L.”

CUPRINS

[NUME_REDACTAT] 1. Elemente teoretico-metodologice referitoare la organizarea și funcționarea exploatației agricole

1.1 Exploatația agricolă

1.1.1. Generalități

1.1.2. Forme de exploatație agricolă și tipuri de exploatație agricolă

1.2. Managementul exploatației agricole

1.3. Organizarea firmei

1.4. Planificarea tehnico- financiară a firmei

Capitolul 2. Prezentarea exploatației agricole S.C. ILYA S.R.L.

2.1. Date de identificare

2.2. Statut juridic

2.3. Obiect de activitate

2.4. Scurt istoric

2.5. Capitalul social

2.6. Acționariat

2.7. Managementul firmei

2.8. Organizarea firmei

2.9. Resurse umane

2.10. Dotarea tehnică

2.11. Furnizori, clienți

Capitolul 3. Analiza activității desfășurate în cadrul S.C. ILYA S.R.L.

3.1. Analiza suprafețelor cultivate

3.2. Analiza producției medii și totale

3.3. Prezentarea activității desfășurate în cadrul sectorului zootehnic

3.4. Analiza financiară a firmei

3.4.1. Analiza fișelor tehnologice a principalelor culturi

3.4.2. Analiza cheltuielilor de producție și a costului unitar

3.4.3. Analiza prețului de vânzare și a venitului aferent producției

3.4.4. Analiza contului de profit si pierdere

3.5. Analiza SWOT a societății

Concluzii și recomandări

[NUME_REDACTAT]

În viața de zi cu zi și în economie și literatura de specialitate există un număr mare de noțiuni diferite în ceea ce privește fermele: ferme de familie, fermă forestieră, ferme rurale sau ferme agro-turistice. În funcție de tipul producției sau serviciului există de asemenea denumiri mai specifice precum fermă de creștere a animalelor sau fermă de lapte. Noțiunea fermă se referă la o proprietate dintr-o țară care include terenul și toate clădirile, care sunt construite în scopul producției. În sens economic, ferma de familie este reprezentată de toate persoanele care locuiesc și muncesc împreună. De obicei acestea sunt toți membri ai unei familii. Fermele de familie au diferite funcții precum producția și locurile de muncă și scopul lor principal este să sprijine profitul.

Ferma rurală se referă la toate tipurile de producție rurală inclusiv agricultura, prelucrarea și lucrul de mână. În prezent fermele rurale se ocupă cu noi activități precum comerțul sau turismul.

Ferma agricolă reprezintă o unitate de bază în agricultură și este echipată cu toate cele necesare producției: teren, clădiri și utilaje. Producția fermieră reprezintă adesea doar una dintre formele activităților unei ferme agro-culturale. Fermele agricole reprezintă unitatea de producție de bază în agricultură. Este compusă din terenul și alte elemente utilizate pentru producție precum clădiri, utilaje și unelte. Posedă forță de muncă proprie. Toate activitățile și producția sunt administrate de către un fermier.

Ferma diferă de alte unități de producție deoarece terenul este cel mai important factor și de asemenea produce anumite bunuri naturale, care sunt utilizate în producția fermieră ulterioară. Ferma, de obicei, se ocupă cu producția vegetală sau animalieră și uneori posedă un fel de societate care administrează de asemenea producția alimentelor. Ferma poate fi o proprietate a fermierului, poate fi închiriată, poate fi de asemenea o parte a unei societăți, cooperative sau asociații. Ferma are două sfere. Prima este una tehnică și productivă și include procesarea unui tip de produse pe cale naturală pentru obținerea altora. A doua sferă este una economică și se ocupă cu procesul producției stabilind o relație între produse și prețuri precum și o participare financiară și valorică în cadrul producției.

Terenul și resursele productive sunt proprietatea unei ferme.

Proprietatea este un instrument folosit pentru a atinge scopuri productive. Tot ceea ce reprezintă proprietatea poate fi împărțit în mijloace fixe și mobile. Mijloacele fixe folosesc creșterea prețurilor în procesul de producție transferându-și progresiv valoarea în bunurile și serviciile recent produse. Mijloacele mobile folosesc creșterea prețurilor într-un ciclu de producție pe durata căruia își transferă valoarea în bunurile produse. Împărțirea în mijloace fixe și mobile este reglementată prin directive individuale, care determină în mod strict cărui grup mijlocul respectiv trebuie să aparțină. Mai mult, directivele stabilesc criteriile de evaluare ale mijloacelor fixe.

În lucrarea de fața voi discuta despre organizarea și funcționarea exploatației agricole fiind structurată pe trei capitole astfel:

În capitolul I voi vorbi despre elemente teoretico-metodologice referitoare la organizarea și funcționarea exploatației agricole.

În capitolul II va fi prezentarea exploatației agricole S.C. ILYA S.R.L. privind datele de identificare ale firmei, statutul juridic, obiectul de activitate, capitalul social, acționariatul, managementul firmei dar și un scurt istoric al acesteia.

În capitolul III voi face analiza activitații desfașurate în cadrul S.C. ILYA S.R.L privind analiza suprafețelor cultivate, a producției medii și totale, prezentarea fișelor tehnologice, prezentarea activității desfășurate în cadrul sectorului zootehnic dar și analiza financiară a firmei.

Am ales această temă deoarece cuprinde informații despre managementul general al firmei și mi s-a parut foarte interesant dar și important pentru mine ca viitor manager să știu cum este organizată dar și cum funcționează o fermă agricolă.

Capitolul 1

Elemente teoretico-metodologice referitoare la organizarea și funcționarea exploatației agricole

Exploatația agricolă

Exploatația agricolă reprezintă o verigă tehnico-productivă, în continuă dezvoltare și perfecționare, a economiei. Are rolul de a produce cantități sporite de bunuri agricole în condiții de înaltă eficiență economică prin folosirea rațională a resurselor.

[NUME_REDACTAT] este funcția organizațională care asigură desfașurarea eficientă a activităților și care urmarește obținerea nivelului maxim de rezultate prin folosirea optimă a resurselor. Activitatea de management poate avea în vedere grupuri de persoane (echipe) sau procese.

Managerul este o persoană care ocupă un post formal de conducere care are în subordine cel puțin o persoană și care exercită funcțiile managementului în virtutea obiectivelor, competențelor, sarcinilor și responsabilităților specifice postului pe care-l ocupă.

Principiul rentei de poziție permite explicarea localizării producției agricole. Diferitele activități (vegetale sau animale) depind de condițiile de producție diferite și ele sunt realizate în zonele în care fermele dispun de mijloacele economice necesare. Astfel, chiar și fermele cele mai sărace pot să obțină rentabilitate vis-à-vis de un produs sau de mai multe produse.

Metoda randamentelor de producție și economice descrescătoare este importantă în masura în care permite definirea celor mai bune niveluri (niveluri optime) pentru fiecare activitate. Astfel, ea permite unui fermier să știe ce cantitate va trebui să producă, ce cantitate de apă pentru irigații va trebui să utilizeze pentru o cultură, timpul de muncă consacrat unei activități etc.

Un alt principiu important este principiul substituției. Pentru că există numeroase posibilități tehnice de producție fermierul trebuie să aleagă metoda cea mai economică masurată în diferiți termeni (fizici, de muncă, de timp sau financiari), în funcție de fiecare situație concretă. De asemenea, este foarte importantă înțelegerea principiilor analizei costurilor. Fiecare fermier are posibilitatea de a controla costurile de producție, dar nu are nici o putere sau are o putere limitată asupra nivelului prețului produselor. Fermierul trebuie să reducă costurile de producție dacă vrea să-și mărească veniturile.

De o manieră mult mai exactă, conform principiului alegerii activității, trebuie să introducem noi activități în planul de producție doar în condițiile în care venitul net rezultat este superior sau egal costului de oportunitate al factorilor de producție corespunzatori.

Principiul alegerii obiectivelor se sprijină pe faptul că micul agricultor are obiective multiple, care sunt deseori concurente. Poate fi vorba de modul în care procură banii pentru a finanța dezvoltarea fermei, confortul familiei sau educația copiilor etc; de acoperirea nevoilor alimentare ale familiei; evitarea eforturilor fizice excesive; de a face fața obligațiilor sociale; de a asigura o utilizare durabilă a solului etc.

In contextul micilor ferme trebuie să subliniem două elemente care intervin în aplicarea acestor principii: incertitudinea și resursele bănești.

Incertitudinea. Micii fermieri trebuie să adopte decizii manageriale într-un context de incertitudine privind climatul, incidența paraziților și a bolilor, prețurile cu care se vor confrunta, rezultatele pe care le oferă tehnicilor noi și contextul politic în care se găsesc.

Resursele bănești. La nivelul micilor agricultori se concretizează schimburi monetare de dimensiuni diferite. Cea mai mare parte a micilor fermieri practică o agricultură de subzistență sau semi-subzistență (aceasta însemnând că agricultorul consacra o parte a producției lui întreținerii familiei, iar cealaltă parte este comercializată în așa măsură încât o parte a venitului este perceput sub formă monetară).

Forme de exploatație agricolă și tipuri de exploatație agricolă

Rolul primordial în asigurarea mijloacelor de subzistență necesare omenirii îi revine pământului. Toate aceste mijloace de subzistență sunt rezultatul procesului complet de folosire a resurselor funciare. Caracteristic pământului – ca element principal al capitalului agricol – este marea diversitate a sistemelor de folosire și a relațiilor de proprietate atât pe plan mondial cât și pe plan național. O serie întreagă de legi sau reglementări funciare se constituie în adevărate "cadouri rurale" scrise sau nescrise care garantează dreptul de proprietate, promovând exploatarea rațională a pământului.

În procesul de producție din agricultură s-au creat legături indisolubile între proprietatea funciară, exploatarea pământului și exploatația agricolă propriu zisă, dând naștere la structuri rurale complexe, diferite de la o țară la alta sau în interiorul țării respective, diferite în funcție de etapa istorică de dezvoltare.

Exploatantul agricol poate să fie proprietarul capitalului funciar în totalitate sau parțial, pământul fiind pus în valoare fie de el însuși cu ajutorul familiei sale, fie angajând mână de lucru salariată. O altă posibilitate ar fi ca exploatantul să închirieze capitalul funciar sau ansamblul mijloacelor de producție el contribuind numai cu munca. Toate acestea constituie forme (modalități) diferite de punere în valoare a capitalului funciar.

Modul de punere în valoare este de fapt o legătură juridică care există între exploatația agricolă și capitalul funciar (proprietatea funciară).

[NUME_REDACTAT] în etapa actuală se deosebesc următoarele modalități de punere în valoare a capitalului funciar:

– în regie proprie (modul direct de punere în valoare);

– în arendă (modul indirect de punere în valoare).

Modul direct de punere în valoare (în regie proprie). Exploatantul agricol este proprietarul terenurilor agricole si al capitalului de exploatare, el organizează și conduce nemijlocit procesul de producție. Exploatantul în calitate de proprietar este cel care muncește, beneficiază integral de roadele muncii și proprietății sale, suportând singur pierderile exploatației sale. Dacă exploatația agricolă dispune de o suprafață agricolă importantă (mai mare), gestiunea exploatației poate fi încredințată unui manager salariat.

Modul indirect de punere în valoare (arenda). Proprietarul funciar (arendator) cedează pe o durată determinată dreptul său de cultivare a pământului unui exploatant (fermier) în schimbul plății unei chirii numită arendă. Fermierul închiriază prin contract pământul și clădirile administrative (exploatația agricolă propriu-zisă). Aportul lui se materializează în capitalul de exploatare și în muncă. După ce plătește arenda proprietarului (în bani, în natură sau în bani și în natură) arendașul primește profitul și suportă eventualele pierderi.

Forma de exploatare directă, în regie proprie, a fost considerată multă vreme ca modalitate optimă de exploatare.

Avantajele modului direct de punere în valoare derivă din faptul că aceeași persoană este în același timp și proprietar și exploatant:

– proprietarul exploatant este în întregime stăpânul bunurilor sale. El are toată libertatea de acțiune și de aceea stabilitatea sa este asigurată. El poate să facă toate ameliorările dorite exploatației fără a avea nevoie de acordul unui străin.; pentru a realiza aceasta el poate obține credite mult mai ușor căci poate da în garanție propriul capital funciar, prin ipotecare;

– exploatantul primește în totalitate veniturile exploatației, fără a mai plăti renta funciară; munca sa este mai bine remunerată, ceea ce-l încurajează să producă;

– exploatantul rezistă mai bine în situațiile de criză (recolte scăzute, prețuri mici) pentru că nu împarte profitul cu nimeni;

– proprietarul exploatant are tendința să se mențină pe propriul său domeniu (având avantajul stabilității); această stabilitate poate să fie însă o cauză a stagnării economice, în special când exploatația este foarte mică.

Inconvenientele modului de punere în valoare a pământului sunt o consecință a faptului că în aceeași mână se găsește atât capitalul funciar cât si capitalul de exploatație:

– Intre capitalul funciar și capitalul de exploatare se poate manifesta o anumită concurență; scopul agricultorului nu este de a avea, ci de a produce. Pentru a produce are nevoie de pământ si de capital de exploatare. Nu este absolut obligatoriu ca cei doi factori – capitalul funciar si capitalul de exploatație să aparțină aceleiași persoane. Adeseori agricultorul este obligat să cumpere teren pentru a putea dispune de o suprafață de teren suficientă. Aceasta imobilizează o parte din capitalurile sale, făcându-l să apeleze la credite. Mărirea cererii de pământ poate duce la creșterea preturilor pământului, deja ridicate. Când agricultorul are ambele capitaluri, apare o concurență între ele pentru că patrimoniul său este limitat. O bună parte din capital este imobilizat în pământ, lipsind exploatantul de capitalul de exploatare necesar;

– Pot apare dificultăți de transfer între generații, pentru că sunt mai rare cazurile când agricultorul moștenește singur în totalitate o exploatație. De cele mai multe ori patrimoniul funciar este împărțit între toți moștenitorii. Cel ce vrea să preia exploatația trebuie să-i despăgubească pe ceilalți moștenitori, apărând astfel inconvenientul semnalat mai sus: banii care servesc pentru despăgubirea moștenitorilor nu pot fi investiți în capitalul de exploatare. In plus mai apare si inconvenientul că moștenitorul exploatației respective să nu fie un bun manager de exploatație. În această situație agricultorul moștenitor preferă să fie locatar decât proprietar al terenului pe care-l cultivă.

Modul indirect de punere în valoare a capitalului funciar este arenda totală sau parțială. Arendarea nu este altceva decât o asociere de capitaluri: capitalul funciar și capitalul de exploatare, capitaluri care aparțin persoanelor diferite. De aici apar următoarele avantaje:

– Fermierul nu furnizează capitalul funciar. El poate consacra tot avutul său capitalului de exploatare. In regiunile în care această formă de exploatare domină se întâlnesc cele mai bune structuri de exploatare si productivitatea agriculturii este mai ridicată;

– Fermierul nu este legat de loc, el este independent și poate alege exploatația care-i convine cel mai bine, putând oricând să o părăsească când nu-i mai convin condițiile economice;

– Proprietarul terenului are de asemenea o serie de avantaje. Valoarea capitalului său funciar se menține, chiar poate să crească, pământul fiind o valoare sigură. El primește un venit fix pentru capitalul său funciar (arenda) fără să fie interesat de modul în care se face exploatarea acestuia. El poate de asemenea să-și aleagă arendașul care îi pare cel mai bun pentru administrarea domeniului său.

În același timp, arendarea prezintă si următoarele dezavantaje:

– Situația fermierului arendator este precară; la fiecare reînnoire a contractului de arendă dreptul proprietarului de a-si relua proprietatea pune în pericol rămânerea pe loc a fermierului.

– Apar dificultăți în evaluare si rambursarea la sfârșitul perioadei de arendă a ameliorațiilor aduse de fermier exploatației, îi îngrădesc libertatea sa de acțiune și limitează investițiile dorite de el.

Astfel au apărut următoarele tipuri de exploatații (în accepțiunea oficială a organismelor din agriculturii):

a) Gospodării țărănești individuale (de subzistență);

b) Asociații familiale;

c) Societăți agricole;

d) Societăți comerciale agricole;

e) Regii autonome agricole.

Gospodăriile țărănești individuale (de subzistență). Aceste gospodării sunt de dimensiuni reduse (1-5 ha), fără mijloace de producție și fără resurse bănești. Au șanse de supraviețuire extrem de reduse în condițiile economiei de piață dacă nu sunt sprijinite de stat.

Asociațiile familiale. Se constituie pe baza înțelegerii între două sau mai multe familii, având ca scop cultivarea terenurilor agricole, creșterea animalelor, aprovizionarea, prelucrarea și vânzarea produselor, prestarea de servicii etc. Nu au personalitate juridică, asocierea lor realizându-se prin înțelegerea verbală sau scrisă. La nivelul întregii țări aceste asociații agricole simple au cea mai mare dezvoltare.

Societățile agricole. Sunt societăți de tip privat, cu personalitate juridică și răspundere limitată. Capitalul agricol a fost constituit prin participarea liberă a membrilor societății în număr variabil. Obiectul activității îl constituie exploatarea pământului, animalelor și a altor mijloace de producție aduse în societate (la 30.06. 1999 existau 3525 societăți agricole la nivelul întregii țări) cu o suprafață medie de 415 ha.

Societățile comerciale. În agricultură s-au constituit societăți comerciale agricole prin transformarea unor întreprinderi agricole de stat și stațiuni pentru mecanizarea agriculturii sau a unor cooperative agricole de producție sau asociații economice intercooperatiste sau mixte.

e) Regiile autonome în agricultură. Regia autonomă (regia publică) reprezintă acea formă de întreprindere care are ca obiect producerea de bunuri economice în scopul obținerii de profit, precum și gestionarea bunurilor aflate în proprietatea statului. Ea poate avea ca obiect și executarea unor funcții acordate de stat ca reperceperea de impozite, administrarea unor domenii publice etc. Regiile autonome exercită drepturile de proprietate asupra bunurilor din patrimoniul lor, dispunând asupra acestora, posedându-le și folosindu-le pentru a produce bunuri materiale și servicii pentru piață.

1.2. Managementul exploatației agricole

Managementul exploatației agricole este în mod fundamental concentrat pe modul în care fermierul obține și utilizează mijloacele esențiale ( pământ, muncă, capital, timp) de care dispune, pentru a atinge un anumit număr de obiective. În același timp, cercetarea în domeniul managementului firmei agricole trebuie să fie recunoscută, prin natura sa, ca fiind pluridisciplinară, în măsura în care ea recunoaște sau trebuie să țină cont de teorii, de principii și informații științifice strâns legate între ele, de sociologie și psihologie sau de domenii foarte variate ca agrofitotehnica și zootehnia.

Pentru managementul exploatației agricole este foarte importantă înțelegerea necesității experienței practice și a unei bune cunoașteri a lumii rurale, precum și a tehnicilor utilizate în fermă. În absența acestei cunoașteri este foarte dificil să se înțeleagă modul de funcționare a sistemelor de producția ale micilor ferme. De asemenea, experiența este necesară pentru evaluarea și înțelegerea mediului material și socio-economic în care se găsesc micii fermieri, pentru înțelegerea deciziilor pe care aceștia trebuie să le ia, pentru importanța relativă a acestor decizii și gradul de libertate de care dispun pentru utilizarea mijloacelor de producție, să înțeleagă posibilitățile de acces pe piața, ținând cont de normele pentru fiecare cultură.

Organizarea firmei

Departamentul de cercetare-dezvoltare

Potrivit concepției noastre, prin funcțiunea de cercetare-dezvoltare se desemnează ansamblul activităților desfașurate de întreprindere prin care se concepe și se implementează progresul științifico-tehnic.

Departamentul comercial

Funcțiunea comercială încorporează ansamblul proceselor de cunoaștere a cererii și ofertei pieței, de procurare nemijlocită a materiilor prime, materialelor, echipamentelor de producție etc. necesare desfașurării producției firmei și de vânzare a produselor, semifabricatelor și serviciilor acesteia.

Departamentul de producție

Aceasta funcțiune poate fi definită ca ansamblul proceselor de muncă din cadrul întreprinderii prin care se transformă obiectele muncii în produse finite, semifabricate și servicii și se creează nemijlocit condițiile tehnico-materiale, organizatorice și de deservire necesare desfașurării fabricației în bune condiții.

Departamentul financiar-contabil

Funcțiunea financiar-contabilă cuprinde ansamblul activităților prin care se asigură resursele financiare necesare atingerii obiectivelor firmei, precum și evidența valorică a mișcării întregului său patrimoniu.

Departamentul de personal

Ansamblul proceselor din cadrul societății comerciale sau regiei autonome prin care se asigură resursele umane necesare, precum și utilizarea, dezvoltarea și motivarea acestora constituie conținutul funcțiunii de personal.

Planificarea tehnico-financiara a firmei

Suportul documentar al informațiilor financiar-contabile

Intocmirea planului de afaceri necesită abordarea financiar-contabilă a activității firmei. Contabilitatea constituie o parte importantă a limbajului financiar. Managerul financiar trebuie să înțeleagă acest limbaj, pentru a putea analiza situația financiară a firmei, precum și profitabilitatea acesteia.

Situația veniturilor, a cheltuielilor și a rezultatelor financiare

In mod simplificat, documentul “Situația veniturilor, a cheltuielilor si a rezultatelor financiare” prezintă următoarele elemente:

Valoarea vânzărilor

Costul produselor vândute

Profitul brut

Cheltuielile de distribuție, cheltuieli general-administrative

[NUME_REDACTAT] impozabil

Impozitul pe profit

Profitul net

Situația repartizării profitului

Profitul net obținut poate fi distribuit acționarilor sub formă de dividende, poate fi reinvestit, poate fi destinat constituirii fondului de rezervă în scopul prevenirii riscurilor viitoare, pentru constituirea fondului social, etc.

Suprafața cultivată este suprafața arabilă însămânțată sau plantată într-un anumit an sau în anii precedenți în cazul culturilor bienale sau perene.

Producția medie reprezintă cantitatea de produse brute (pe fiecare cultura) obtinuța pe unitatea de suprafață cultivată.

Producția totală reprezintă producția obținută de pe parcela 1 + producția obținută de pe parcela 2 + producția obtinută de pe parcela 3.

Capitolul 2

Prezentarea exploatației agricole S.C. ILYA S.R.L.

2.1. Date de identificare

Denumirea : S.C. ILYA S.R.L.

Adresa : [NUME_REDACTAT], [NUME_REDACTAT], Cod 917290

Cod unic de înregistrare : RO 6786765 din data de 1994

Numar de ordine al [NUME_REDACTAT] : J51/945/1994

Numar cont bancar : RO85BRDE120 SU00759931200

Banca : BRD [NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] numarul 65, Calarasi, [NUME_REDACTAT]

Telefon : 0242/316102

Fax : 0242/316102

2.2. Statut juridic

Societatea comercială S.C.ILYA.SRL.este persoană juridică română,având forma juridică de societate [SRL].Societatea este constituită, în conformitate cu prevederile Legii 31/1990 privind societățile comerciale cu modificarile și complemantările ulterioare.

2.3. Obiect de activitate

Principalele activități ale S.C. ILYA S.R.L. generatoare de venituri sunt prezentate de cultura cerealelor și creșterea animalelor .Conform actului constitutiv, obiectul principal de activitate al societății îl reprezintă :

0111 Cultivarea cerealelor porumbului și a altor plante

0121 Creșterea animalelor, activitatea fermelor pentru obținerea laptelui

2.4. Scurt istoric

S.C. ILYA S.R.L. a fost inființată în anul 1994 cu profilul principal de activitate cultura cerealelor . În anul 2002 societatea a achiziționat ferma zootehnică Floroaica din comuna Vâlcelele compusă din teren de incintă, construcții și un efectiv de 181 capete bovine, din care vaci lapte 92 capete . Astfel societatea și-a extins activitatea și în domeniul zootehniei în prezent creșterea bovinelor fiind principala activitate a acesteia . În anul 2005 societatea a achiziționat din import, pe baza unui credit bancar, 66 juninci [NUME_REDACTAT] gestante pentru cresterea și exploatarea lor în vederea valorificării laptelui . Astfel, în anul 2005 SC ILYA SRL dispune de un efectiv de 252 capete bovine (din care vaci cu lapte 142) și de o suprafață de circa 46 ha teren agricol în proprietate și circa 109 ha teren agricol în utilizare pe care cultivă cereale pentru hrana animalelor și pentru comercializare .

2.5. Capitalul social

Capitalul social este de 630.000 RON integral vărsat [100% privat],reprezentând 6. 300 parți sociale a cate 100 RON fiecare.

2.6. [NUME_REDACTAT] reprezintă totalitatea acționarilor existenți într-o societate care au ca sarcină rezolvarea tuturor problemelor de interes comun privind activitatea eficientă a societății.

TABEL NR. 2.1.

Date de identificare a acționarilor

Tabelul nr. 2.1. privind datele de identificare ale acționarilor unde putem observa că sunt doi acționari, [NUME_REDACTAT] și [NUME_REDACTAT] care participă la capital fiecare cu câte 50% .

2.7. Managementul firmei

Asociați sunt [NUME_REDACTAT] și [NUME_REDACTAT] ,care îndeplinesc obligațiile și drepturile care le revin din prevederile statutului. În prezent societatea este administrată de [NUME_REDACTAT].

2.8. Organizarea firmei

Organigrama este o structură a unei organizații care se poate reprezenta grafic printr-o schemă în nodurile căreia sunt posturile iar liniile care unesc nodurile sunt relațiile (de ordonare sau subordonare) dintre membri.

figura 2.1. Organigrama societății S.C. ILYA S.R.L.

Societatea este organizată pe următoarele departamente:

Departamentul administrativ

Departamentul tehnico-productiv

Departamentul juridic

Departamentul resurse umane

Departamentul administrativ

Asigură primirea, înregistrarea și predarea corespondenței repartizate precum și expedierea acesteia la destinatar; asigură confidențialitatea lucrărilor executate și a informațiilor deținute; răspunde de aplicarea prevederilor legale referitoare la confecționarea, folosirea și evidența ștampilelor; asigură evidența, selecționarea, păstrarea și clasarea documentelor create și deținute în arhivă; ține evidența documentelor ieșite din arhivă; răspunde de folosirea economică și în securitate a echipamentelor de lucru date în folosință personalului și a materialelor consumabile utilizate și face propuneri în cazul constatării consumului nejustificate și neeconomicoase.

Departamentul tehnico-productiv

Activitățile cuprinse în cadrul ei referindu-se la: pregătirea producției sub aspect tehnic, tehnologic și organizatoric, programarea și lansarea producției; desfașurarea proceselor de muncă prevazute prin tehnologii; controlul permanent și sistematic al respectării parametrilor calitativi și cantitativi prevăzuți; întreținerea și repararea utilajelor; aplicarea normelor de producție și igienă a muncii.

Departamentul juridic

Este organizat și funcționează în subordinea directă și nemijlocită a directorului executiv, având următoarele atribuții: analizează și avizează pentru legalitate deciziile directorului executiv privind încheierea, modificarea, suspendarea sau încetarea raporturilor de serviciu și/sau a raporturilor de muncă ale personalului; acordă consultanță judiciară pe aspecte ce privesc dosarele de subvenții sau alte forme de sprijin destinate susținerii agriculturii finanțate de la bugetul de stat și din fondurile europene; verifică respectarea reglementărilor naționale și europene referitoare la achiziții publice; rezolvă orice alte lucrări cu caracter juridic.

Departamentul resurse umane

Grupează ansamblul de activități prin care se asigură și se organizează forța de muncă. În domeniul activităților de personal, unitatea se ocupă de: orientarea profesională, selecționarea, încadrarea în munca și promovarea personalului, stabilirea necesarului de personal pe meserii, asigurarea retribuției după cantitatea și calitatea muncii; îmbunătățirea condițiilor de muncă, prevenirea accidentelor de muncă, asigurarea respectării disciplinei muncii și folosirea intregrală a timpului de lucru; rezolvarea problemelor sociale, culturale, educative, administrative, de secretariat și protocol.

2.9. Resurse umane

S.C.ILYA.SRL. practică o politică flexibilă în privința resurselor umane,asigurându-și personalul necesar din rândul disponibilului uman de la nivel local. În acest fel, societatea reușește să controleze în mod eficient cheltuielile cu forța de muncă, fapt deosebit de important în contextul fiscal actual, în paralel cu menținerea unui grad ridicat de eficiență în utilizarea personalului.

S.C.ILYA.SRL dispune de un personal format din 17 angajați cu contract de muncă permanent,dupa cum urmează:

TABEL NR. 2.2.

Date personal

Tabelul nr. 2.2. După cum se poate observa în tabelul anterior de la an la an în cadrul unor funcții, numărul de personal a rămas același pe când la altele a crescut. Numărul de angajați este mediu, majoritatea având studiile necesare pentru posturile care au fost angajați.

Figura 2.2. Evoluția angajaților

Fișa postului – [NUME_REDACTAT] compartimentului

CONDUCERE/ ADMINISTRARE

Denumirea postului

ADMINISTRATOR

Numele și prenumele salariatului

IANCU ALEXANDRU

Se subordonează

Nu este cazul

Numele șefului ierarhic

Nu este cazul

[NUME_REDACTAT] personalul unității

Drept de semnătură

Intern:

Extern:

Relații funcționale

Are relații de serviciu cu toate serviciile, birourile și alte entități funcționale

Are relații cu toate persoanele juridice și persoanele fizice care au legături economice cu societatea

Pregătirea și experiența

Studii: – Absolvent al învățământului superior economic de specialitate

Vechime: – Să probeze o vechime de cel puțin 3 ani în domeniu, cuprinzând toate aspectele activității economice

Cunoștințe: – Să posede cunoștințe temeinice în ceea ce privește sistemul organizatoric și economic

Aptitudini:

[NUME_REDACTAT] de organizare și conducere a activității economice

Capacitate de a prelucra informațiile, de a le interpreta și de a le valorifica prin luarea de decizii sau prin furnizarea de date prelucrate altor factori decizionali

Corectitudine, tenacitate, seriozitate, atitudine principală în relațiile cu oamenii

Responsabilități și sarcini

Administratorul societății conduce activitățile din compartimente și are următoarele atribuții:

Răspunde de evidența contabilă, financiară și de gestiune

Elaborează fișa postului pentru personalul ce va fi angajat împreună cu șefii compartimentelor

Răspunde de arhivarea documentelor

Semnează documente contabile de cumpărare

Răspunde de relația cu clienții societății, de încasările și plățile necesare bunei funcționări a societății comunicând ori de cate ori i se solicită de către asociați

Are drept de semnatură pe documente justificative și în bancă

Efectuează operațiuni de încasări și plăți

Organizează inventarierea patrimoniului conform prevederilor legale în vigoare

Răspunde de înregistrarea și mișcarea mijloacelor fixe și a obiectelor de inventar, precum și de casarea acestora cu toate acțiunile conexe

Respectă normele de protecția muncii și de sănătate potrivit reglementărilor în vigoare având grijă ca și angajații societății să o facă

Răspunde de întocmirea corectă a sarcinilor conform fișei postului

Păstrează confidențialitatea datelor la care are acces

Sancțiuni pentru nerespectarea fișei postului sau a anexelor acestora

Dacă este cazul

[NUME_REDACTAT] semnării

Fișa postului – Șef de fermă

Denumirea compartimentului

Fermă vegetală

Denumirea postului

Șef fermă

Numele și prenumele salariatului

[NUME_REDACTAT]

Cerințe:

Studii: post-liceale

Vechime: 1 an

Alte cerințe specifice: nu

Relații:

[NUME_REDACTAT] subordonat: conducerii societății

Funcționale: fermă vegetală

De reprezentare: firme, parteneri, distribuitori

Atribuții, sarcini

Răspunde patrimonial și penal pentru prejudicii aduse unității

Are obligația de a gestiona corect și onest bunurile din patrimoniul unității

Planifică și organizează activitățile agricole ale fermei

Planifică suprafața de cultivare, organizarea sau documentația pentru suprafața gestionată

Supraveghează utilizarea resurselor materiale, financiare și umane necesare desfașurării fermei

Stabilește modalitățile de execuție a lucrărilor de specialitate (însămânțare, erbicidare, fertilizare etc.)

[NUME_REDACTAT] contractele de închiriere

Avizează recrutarea și formarea profesională a personalului

Reprezintă unitatea pe care o conduce în relațiile cu terții

Are obligația de a efectua examenul medical periodic

Obligațiile în domeniul securității în muncă, psi și al situațiilor de urgență

Să își însușească și să respecte legislația în domeniul securității și sănătății în muncă

Să desfășoare activitatea în așa fel încât să nu expună la pericol de accidentare sau îmbolnăvire profesională atât propria persoană, cât și pe celelalte persoane participante la procesul de muncă

Să aducă la cunoștință conducătorului locului de muncă accidentele de muncă suferite de propria persoană și de alte persoane participante la procesul de muncă

Să oprească lucrul la apariția unui pericol iminent de producere a unui accident și să îl informeze de îndată pe conducătorul locului de muncă

Să utilizeze echipamentul individual de protecție din dotare, corespunzător scopului care a fost acordat.

Obiective comportamentale

[NUME_REDACTAT] fie disciplinat

Să aibă un comportament respectuos față de clienți, colegi și șefi

Să nu consume băuturi alcoolice în timpul serviciului

Să nu fumeze în incinta unității

[NUME_REDACTAT] fie orientat către satisfacerea cerințelor clientului

Să aibă inițiativă în rezolvarea sarcinilor de serviciu

Să nu părăsească incinta unității până la terminarea programului

Fișa postului – Referent resurse umane

Denumirea compartimentului

Resurse umane

Denumirea postului

Referent resurse umane

Numele și prenumele salariatului

[NUME_REDACTAT] [NUME_REDACTAT] subordonează

Conducerii societății

Drept de semnatură

Intern:

Extern:

Relații funcționale

Personalul arhivelor statului, personalul Inspectoratului teritorial de Muncă și/ sau alte posturi cu care există relații de colaborare

Pregătirea și experiența

Cel puțin studii medii

Instruire formală sau experiență în domeniul procedurilor și normelor specifice domeniului muncii

Cunoștințe de operare pe calculator

Cunoașterea unei limbi străine constituie un avantaj

Reponsabilități și sarcini

Întocmirea formelor de angajare și verificarea ca în dosarul personal să existe fișa medicală eliberată de medicul de medicina muncii, repartiție de la somaj și toate celelalte acte care trebuie să existe în dosarul oricarui angajat

Întocmirea formelor de desfacere a contractului individual de muncă

Înregistrarea în carnetele de muncă și în registrul de evidență al salariaților a tuturor schimbărilor survenite în situația angajaților conform legilor și instrucțiunilor în vigoare

Evidența și păstrarea carnetelor de muncă și a dosarelor de personal

Arhivarea dosarelor de personal pentru personalul lichidat, conturilor cu salariile și a altor documente care se creează în cadrul biroului

Întocmirea dosarelor de pensionare conform legislației în vigoare pentru angajații societății care solicită aceasta

Eliberarea de adeverințe solicitate de angajați pentru medicul de familie sau alte motive

Legarea dosarelor care s-au deteriorat

Ținerea la zi a registrului de evidență curentă a arhivei

Sancțiuni pentru nerespectarea fișei postului sau a anexelor acestora

Dacă este cazul

[NUME_REDACTAT] semnării

Fișa postului – Consilier juridic

Denumirea compartimentului

[NUME_REDACTAT] postului

Consilier juridic

Numele și prenumele salariatului

[NUME_REDACTAT]

Scopul general al postului

Asigurarea desfașurării activității firmei în conformitate cu normele legale și consilierea sub aspect juridic a departamentelor și conducerii acestora

Obiectivele postului

Elaborarea de regulamente, hotărâri, ordine și instrucțiuni referitoare la desfașurarea activității în cadrul firmei în conformitate cu legislația în vigoare

Avizarea și contrasemnarea actelor cu caracter juridic ale firmei

Reprezentarea intereselor și apărarea drepturilor legitime ale firmei în fața autorităților publice, instituțiilor de orice natură, precum și în fața oricărei persoane juridice sau fizice, română ori străină

Sarcini, atribuții

Acordă asistență, consultanță și reprezentare juridică firmei și angajaților acesteia

Rezolvă cereri cu caracter juridic în toate domeniile dreptului

Redactează proiecte de contracte și negociază clauzele legale contractuale

Redactează, avizează și contrasemnează acte juridice, verifică identitatea părților, consimtământul, conținutul și data actelor încheiate ce privesc firma

Verifică legalitatea actelor cu caracter juridic și administrativ primite spre avizare

Se preocupă de permanenta actualizare a bazei informaționale legislative a firmei

[NUME_REDACTAT] relațiile interpersonale

Răspunde de rezolvare promptă a reclamațiilor venite din partea angajaților și a clienților

Răspunde de transmiterea la timp, într-o formă corectă și completă, a informațiilor conform atribuțiilor ce-i revin

În raport cu aparatura pe care o utilizează

Respectă procedurile interne legate de utilizarea aparaturii din dotare

Răspunde de informarea imediată a persoanelor reponsabile privind orice defecțiune în funcționare a echipamentului cu care își desfășoara activitatea

Nivelul de studii: – Studii superioare de drept cu licență

Competențele postului

Cunostințe foarte bune de legislație

Capacitate de concentrare, analiză și sinteză

Echilibrul emoțional

Ușurința în stabilirea relațiilor interpersonale

Capacitate de a lua decizii și de a-și asuma responsabilitatea

Capacitatea de a se informa și învăta în permanență

Perseverență, urmărirea și finalizarea scopului

Fișa postului – Mecanic agricol

Denumirea postului

Mecanic agricol

Scopul postului, activități principale și responsabilități

Asigură supravegherea, întreținerea, reparațiile curente și reparațiile capitale a mașinilor și echipamentelor agricole, aflate în dotarea tuturor organizațiilor care desfășoară activități agricole

Competențe fundamentale

Comunicarea interactivă la locul de muncă

Muncă în echipă

Competențe generale la locul de muncă

Aplicarea NPM și NPSI

Aprovizionarea locului de muncă cu materiale, semifabricate, S.D.V- uri

Întocmirea documentelor de evidență și de raportare a activității

Perfecționare profesională

Planificarea activității proprii și organizarea locului de muncă

Competențe specifice

Analiza documentației tehnice

Efectuarea reviziilor tehnice periodice a mașinilor agricole

Realizarea reparațiilor capitale a mașinilor agricole

Realizarea reparațiilor curente a mașinilor agriocole

Supravegherea și întreținerea tehnică periodică a mașinilor

Fișa postului – Conducător auto

Denumirea postului

Conducător auto

Scopul postului

Efectuează transporturi și distribuție marfă

Studii și/sau calificări necesare

Studii medii, permis de conducere categoria B și C

Relații organizatorice

Relații ierarhice

Se subordonează: șefului punctului de lucru

Are în subordine: nu are angajați în subordine

Relații funcționale

Cu personalul firmei

Relații de colaborare

Cu personalul firmei

Condiții specifice de muncă

Lucrează la sediul societății și efectuează frecvent deplasări

Utilizează: – autovehicule

Cerințele postului

Cunoșținte: legislația în domeniul rutier, documentele necesare transportului de mărfuri și persoane și modul de asigurare și predare a acestora, regulamente de întreținere și exploatare a autovehiculelor, tehnica și mecanica auto inclusiv diagnosticarea și repararea defecțiunilor auto, tehnica măsuratorilor mărimilor mecanice, piesele de schimb

Deprinderi: comunicare, lucrul cu documentele specifice, respectarea instrucțiunilor scrise și verbale, îndemânare, precizie, rigurozitate, deținerea abilităților fizice necesare îndeplinirii atribuțiilor din prezenta fișă

Alte cerințe: responsabilitate, punctualitate, echilibru și stăpânire de sine, corectitudine, capacitate de lucru în condiții de stres, ținută corespunzătoare, promptitudinea reacțiilor, preocupare pentru perfecționarea pregătirii profesionale

Atribuții și sarcini

Identifică programele de transport stabilite în unitate

Stabilește traseele și timpii de transport conform reglementărilor din acordul AETR

Stabilește programul de conducere și odihnă

Respectă și aplică normele de circulație pe drumurile publice în ceea ce privește conducerea preventivă și întreținerea elementelor de rulare, frânare, iluminat și păstrare a vizibilității

Fișa postului – Muncitor necalificat

Denumire compartiment

Compartimentul producție și industrializare – sectorul de aprovizionare, transport, reparații, service

Denumire post

Muncitor necalificat

[NUME_REDACTAT]: școală generală

Vechime: minim 2 ani

Alte cerințe: disponibilitate efort fizic

Atribuții și responsabilițăti

Are obligația de a se prezenta zilnic la serviciu, odihnit și fără probleme de sănătate

În funcție de anotimp și programul zilei, primește echipament de lucru și de protecție

Este interzis de a introduce și consuma băuturi alcoolice în timpul programului de lucru, indiferent unde se desfășoară acesta

Nu poate părasi locul de muncă, fără încuviințarea șefului de sector sau a conducătorului locului de lucru

Are obligația să participe la instruirile pe care le organizează șeful de sector ce se referă la: prevenirea și stingerea incendiilor, protecția și securitatea muncii, respectarea normelor de protecția mediului înconjurator, a igienii muncii și circulației în siguranță pe drumurile publice

Principala atribuție a muncitorului manipulant este de a definitiva încărcarea mijloacelor de transport proprii, care transportă materiile prime necesare la fabricarea nutrețurilor combinate, a cojilor de semințe, rezultate de la fabricarea uleiului, a altor materiale, echipamente, piese de schimb, etc

Fișa postului – [NUME_REDACTAT] postului

[NUME_REDACTAT] postului, activități principale și responsabilități

Tractoristul conduce tractoarele și execută diverse lucrări agricole

Atribuțiile postului

Să execute munci agricole (să semene, să are, etc)

Să transporte diferitele produse agricole și alte materii prime

Să întrețină și să repare tractorul

Desfășurarea activității

În aer liber, în condiții de vreme schimbătoare, inclusiv în perioada verilor fierbinți și în vibrații constante ale tractorului

Responsabilitățile postului de muncă

În raport cu materialele utilizate:

[NUME_REDACTAT] manuale de mesteșugar uzuale

Cerințele postului

Curs de calificare în domeniu

Aptitudini și deprinderi necesare

Aptitudini tehnice

Recrutarea personalului se face prin anunțuri în presa de spcialitate, prin anunțuri pe internet și afișe puse în anumite locuri din județ. De asemenea, firma practică și recrutare internă pentru a fi promovați și angajații cu experiență îndelungată în funcții de conducere din fermă. Selecția personalului în fermă se face în primul rând prin trierea candidaților, pe urmă se întocmește un chestionar pentru a mai reduce din candidați, cei rămași după chestionar mergând la interviu. Decizia finală este luată de administratorul fermei. Perfecționarea angajaților se realizează prin cursuri și seminarii la care aceștia sunt trimiși. Cursurile sunt plătite de fermă, un muncitor necalificat putând deveni calificat și astfel perfecționarea angajaților este utilă fermei în principal, dar și angajatului. Evaluarea personalului este realizată prin metode generale și anume prin notare, acordându-se note care exprimă măsura în care angajatul își realizează sarcinile ce revin postului sau prin apreciere funcțională, realizându-se evaluarea pe baza cumpărării cunoștințelor, calităților, aptitudinilor și deprinderilor unui angajat cu cerințele postului pe care îl ocupă.

Dotarea tehnică

Baza de mijloace tehnice (mecanizare) aflată în proprietatea S.C.ILYA.SRL. include mașini și utilaje necesare bunei desfășurari a activității de exploatare a terenurilor, gradul de uzură fiind în medie, de aproximativ 50% .În aceste condiții societatea reușește să organizeze și să respecte în mod optim întreaga tehnologie de producție privind activitățile de bază (arat, semănat, fertilizat, erbicidat, recoltat ), cu respectarea calendarului de lucrări fără a apela la serviciile de mecanizare ale prestatorilor locali .Toate mijloacele fixe productive achiziționate în ultimii cinci ani sunt noi și beneficiază de caracteristici tehnice bune, fără a înregistra performanțe tehnice deosebite .

TABEL NR.2.3.

MIJLOACE FIXE

Tabelul nr. 2.3; După cum se poate observa conform acestui tabel avem mijloacele fixe existente în cadrul S.C. ILYA S.R.L., cum ar fi combină JDR, tractor JDR, semănătoare SUP, plug agricol, mașina eliberare teren MAC, presă RPR 1,6, grapă disc 3,2, cultivator, cositoare GMD 55, combinator, greblă GMD 24, instalație irigat, freză rotativă, uscător cereale, mașina administrat îngrășăminte, mixer amestec furaje, instalație erbicidat schumacher 2024 in total de 58 de bucăți.

Furnizori, clienți

S.C. ILYA S.R.L. va avea în vedere ca în relațiile contractuale pe care le va avea cu furnizorii de materii prime, materii auxiliare sau furnizorii de servicii, să nu existe riscuri majore care să afecteze activitatea societății .Oferta în acest sens existentă pe piața românească cât și cea internațională este variată iar condițiile de livrare avantajoase .

TABEL NR. 2.4.

FURNIZORI-MATERII PRIME

Tabelul nr. 2.4.; În ceea ce privește politica de aprovizionare a SC ILYA SRL va adopta linia fidelizării și creării de relații de lungă durată cu furnizorii datorită specificului activității. Această politică va asigura stabilitate și încredere în relațiile comerciale între parteneri, element vital în desfășurarea fără probleme a activității curente pe toată perioada anului agricol.

TABEL NR.2.5.

FURNIZORI – MATERII AUXILIARE

În tabelul nr. 2.5. S.C. ILYA S.R.L. are în vedere ca în relațiile contractuale pe care le va avea cu furnizorii de materii auxiliare, să nu existe riscuri majore care să afecteze activitatea societății.

TABEL NR. 2.6.

PRINCIPALII CLIENȚI AI SOCIETĂȚII

Tabelul nr. 2.6.; Distribuția se va realiza în mod direct la clienți fără activități de intermediere, pe baza contractelor de desfacere. În acest mod se realizează o transparență a întregului proces și sunt evitate creșterile de preț nejustificate. Riscurile asociate activității de distribuție și comercializare sunt legate de variațiile de preț la nivel național și regional a produselor agricole.

Capitolul 3

Analiza activității desfășurate în cadrul S.C. ILYA S.R.L.

3.1. Analiza suprafețelor cultivate

Societatea are o exploatație agricolă de 1602,5779 ha teren arabil [proprietate și în regim de arendă] situate în zona comunei Vâlcelele,jud,Călărași. Pe termen mediu și lung se intenționează extinderea suprafețelor în administrare la 2000 de ha,dat fiind disponibilul de teren în arendă aflat la proprietari și posibilitățile excelente de valorificare a produselor. În acest sens societatea dorește completarea bazei tehnico-materiale cu mașini și utilaje agricole capabile să asigure exploatarea în condiții de eficiență a terenului agricol aflat momentan în utilizare și în același timp să permită extinderea exploatației la 2000 ha,conform planului de dezvoltare.

TABEL NR. 3.1.

Analiza suprafețelor cultivate

Tabelul nr. 3.1.; Dupa cum se poate observa în tabel, la cultura de porumb în anul 2012 suprafața cultivată a fost de 1051 ha adică mai mare decât în anul 2011 și anul 2013 când suprafețele au fost între 500 – 600 ha iar procentul a fost de 194 , mai mare decât în anul precedent și următor. La cultura de rapiță în anul 2012 suprafața cultivată a fost de 61 ha, aceasta fiind mai mică decât în ceilalți ani, acestea variind între 400 – 500 ha iar procentul a fost de 15, mai mic decat în ceilalți ani. La cultura de grâu dupa cum se poate observa în anul 2012 suprafața cultivată a fost de 482 ha fiind mai mică decât în ceilalți ani aceasta fiind variabilă între 500 – 650 ha, procentul fiind și el mai mic, 75 % fața de ceilalți ani unde a oscilat între 75 – 100%.

figura 3.1. Analiza suprafețelor cultivate.

Analiza producției medii și totale

Producția medie reprezintă cantitatea de produse brute (pe fiecare cultură) obținută pe unitatea de suprafață cultivată.

Producția totală reprezintă producția obținută de pe toate parcelele existente.

TABEL NR. 3.2.

Producția medie și totală

Tabelul nr. 3.2.; La cultura de porumb putem observa producția medie în anul 2012 fiind de 5.440 kg/ha, aceasta fiind mai mică decât în ceilalți ani, respectiv anul 2011 și anul 2013 când a variat între 8.700 – 9.000 kg/ha și o producție totală în anul 2011 fiind de 5.717 tone, mai mare decât în ceilalți ani când aceasta a oscilat între 4.500 – 5.100 tone. La cultura de rapiță producția medie în anul 2012 a fost de 4.504 kg/ha, aceasta fiind mai mare decât în anul precedent și mai mică decât în anul 2013 și o producție totală de 275 tone în anul 2012 fiind cea mai mică producție dintre toți anii când în anii 2011 și 2013 aceasta a fost între 1.600 – 2.500 tone. La cultura de grâu avem o producție medie de 4.246 kg/ha aceasta fiind mai mare decat în anul 2011 si mai mica decat in anul 2012 cand aceasta a variat intre 2.290 – 5.400 si o productie totala în anul 2012 de 2.047 iar în anul 2011 respctiv anul 2013 aceasta fiind între 1.400 – 2.800.

figura 3.2. Producția medie kg/ha

figura 3.3. Producția totală (tone)

Prezentarea activității desfășurate în cadrul sectorului zootehnic

Activitatea de creștere a bovinelor deține ponderea majoritară în totalul activității societății și se desfășoară cu un efectiv de 950 animale din rasa Holstein, din care 450 capete vaci lapte, 200 capete viței cu vârsta până la șase luni, 150 capete tineret femel cu vârsta 6-18 luni, 50 capete juninci gestante și 100 capete tineret la îngrășat . Animalele au fost achiziționate în două etape astfel : în anul 2002 prin achiziționarea fermei zootehnice Floroaica cu un efectiv de 171 capete bovine din care 92 capete vaci lapte ; în anul 2005 prin contractarea cu BRD [NUME_REDACTAT] a unui credit pentru investiții în suma de 57420 EURO pe o perioadă de 48 luni, au fost achiziționate din import 66 capete juninci gestante pentru creșterea și exploatarea lor în vederea valorificării laptelui și producției de carne . Junincile importate provin din rasă pură și au o producție cuprinsă între 7000 litri și 8000 litri de lapte (grăsime 4.2-4,6 % ) la prima fătare . La a doua fătare producția este de 8000-9000 litri pe an . Vițeii obținuți de la junincile de rasă pură sunt exploatați astfel : tăurașii selectionați pentru obținerea de tauri de reproducție și pentru îngrășare și comercializare; vițelele pentru reproducție, mărirea efectivului și înlocuirea vacilor cu eventuale probleme de reformare, precum și pentru comercializare de juninci de rasă pură .

Analiza financiară a firmei

Analiza situațiilor financiare este arta de a analiza și interpreta situațiile financiare. Unul dintre obiectivele majore ale analizei situațiilor financiare este acela de “a înțelege cifrele” sau de “a descifra sensul cifrelor” – adică de a angaja instrumentele de analiză financiară ca un ajutor în înțelegerea datelor financiare raportate și de a folosi ulterior această putere de înțelegere pentru a conduce mai bine o afacere. Se pot dezvolta diverse măsuri analitice pentru a descrie relațiile semnificative și a extrage informația din situațiile financiare.

Analiza fișelor tehnologice a principalelor culturi

Fișa tehnologică este un document care se întocmește înaintea înființării unei culturi pe baza tehnologiei de producție a culturii respective în care sunt trecute în ordine cronologică totalitatea lucrărilor agricole mecanice și manual ce se execută la o cultură.

Fișa tehnologică cuprinde:

Indicatori ce caracterizează lucrările mecanice

Indicatori ce caracterizează lucrările manuale

Indicatori ce caracterizează lucrările materiale

TABEL NR. 3.3.

Deviz cheltuieli pentru cultura de rapiță pentru anul agricol 2011 pentru 409 ha

Tabelul nr. 3.3.; Observăm cheltuielile cu lucrările mecanice din care arat plus grăpat, discuit plus grăpat de două ori, transport îngrășăminte chimice, fertilizat, transport apă erbicide, erbicidat, semănat, recoltat, transport produse cu un total de 335.595,8 Ron; cheltuielile materiale din care îngrășăminte, erbicide, insecto-fungicide, semințe cu un total de 209.990,5 Ron ; cheltuielile cu lucrările materiale din care alimentat, tratat sămânță, pregatit soluție cu un total de 198 Ron.

TABEL NR. 3.4.

Deviz cheltuieli pentru cultura de rapiță pentru anul agricol 2012 pentru 61 ha

Tabelul nr. 3.4.; În acest tabel după cum se pot observa cheltuielile cu lucrările mecanice din care arat plus grăpat, discuit plus grăpat de două ori, transport îngrășăminte chimice, fertilizat, transport apă erbicide, erbicidat, semănat, recoltat, transport produse cu un total de 51.571,7 Ron; cheltuielile materiale din care îngrășăminte, erbicide, insecto-fungicide, semințe cu un total de 30.172,5 Ron ; cheltuielile cu lucrările materiale din care alimentat, tratat sămânță, pregatit soluție cu un total de 99 Ron.

TABEL NR. 3.5.

Deviz cheltuieli pentru cultura de rapiță pentru anul agricol 2013 pentru 500 ha

Tabelul nr. 3.5.; Conform acestui tabel cheltuielile cu lucrările mecanice din care arat plus grăpat, discuit plus grăpat de doua ori, transport îngrășăminte chimice, fertilizat, transport apă erbicide, erbicidat, semănat, recoltat, transport produse cu un total de 356.507,8 Ron; cheltuielile materiale din care îngrășăminte, erbicide, insecto-fungicide, semințe cu un total de 216.990,5 Ron ; cheltuielile cu lucrările materiale din care alimentat, tratat sămânță, pregatit soluție cu un total de 569 Ron.

TABEL NR. 3.6.

Deviz cheltuieli pentru cultura de grâu pentru anul agricol 2011 pentru 642 ha

Tabelul nr. 3.6.; După cum se poate observa în acest tabel cheltuielile cu lucrările mecanice din care arat plus grăpat, discuit plus grăpat de două ori, transport îngrășăminte chimice, fertilizat, transport apă erbicide, erbicidat, semănat, recoltat, transport produse cu un total de 452.944 Ron; cheltuielile materiale din care îngrășăminte, erbicide, insecto-fungicide, semințe cu un total de 963.334 Ron ; cheltuielile cu lucrările materiale din care alimentat, tratat sămânță, pregatit soluție cu un total de 3.779 Ron.

TABEL NR. 3.7.

Deviz cheltuieli pentru cultura de grâu pentru anul agricol 2012 pentru 482 ha

Tabelul nr. 3.7.; În acest tabel se pot observa cheltuielile cu lucrările mecanice din care arat plus grăpat, discuit plus grăpat de două ori, transport îngrășăminte chimice, fertilizat, transport apă erbicide, erbicidat, semănat, recoltat, transport produse cu un total de 389.003 Ron; cheltuielile materiale din care îngrășăminte, erbicide, insecto-fungicide, semințe cu un total de 702.683 Ron ; cheltuielile cu lucrările materiale din care alimentat, tratat sămânță, pregatit soluție cu un total de 2.793 Ron.

TABEL NR. 3.8.

Deviz cheltuieli pentru cultura de grâu pentru anul agricol 2013 pentru 510 ha

Tabelul nr. 3.8.; Cheltuielile cu lucrările mecanice din care arat plus grăpat, discuit plus grăpat de două ori, transport îngrășăminte chimice, fertilizat, transport apă erbicide, erbicidat, semănat, recoltat, transport produse cu un total de 390.306 Ron; cheltuielile materiale din care îngrășăminte, erbicide, insecto-fungicide, semințe cu un total de 759.782 Ron ; cheltuielile cu lucrările materiale din care alimentat, tratat sămânță, pregatit soluție cu un total de 2.922 Ron.

TABEL NR. 3.9.

Deviz cheltuieli pentru cultura de porumb pentru anul agricol 2011 pentru 543 ha

Tabelul 3.9.; Observăm cheltuielile cu lucrările mecanice din care arat plus grăpat, discuit plus grăpat de două ori, transport îngrășăminte chimice, fertilizat, transport apă erbicide, erbicidat, semănat, recoltat, transport produse cu un total de 404.180 Ron; cheltuielile materiale din care îngrășăminte, erbicide, insecto-fungicide, semințe cu un total de 484.158 Ron ; cheltuielile cu lucrările materiale din care alimentat, tratat sămânță, pregatit soluție cu un total de 1.390,9 Ron.

TABEL NR. 3.10.

Deviz cheltuieli pentru cultura de porumb pentru anul agricol 2012 pentru 1051 ha

Tabelul nr. 3.10.; În acest tabel dupa cum se poate observa avem cheltuielile cu lucrările mecanice din care arat plus grăpat, discuit plus grăpat de două ori, transport îngrășăminte chimice, fertilizat, transport apa erbicide, erbicidat, semănat, recoltat, transport produse cu un total de 744.720 Ron; cheltuielile materiale din care îngrășăminte, erbicide, insecto-fungicide, semințe cu un total de 944.127 Ron ; cheltuielile cu lucrările materiale din care alimentat, tratat sămânță, pregatit soluție cu un total de 3.759 Ron.

TABEL NR. 3.11.

Deviz cheltuieli pentru cultura de porumb pentru anul agricol 2013 pentru 584 ha

Tabelul nr. 3.11.; În acest tabel după cum se poate observa cheltuielile cu lucrările mecanice din care arat plus grăpat, discuit plus grăpat de două ori, transport îngrășăminte chimice, fertilizat, transport apă erbicide, erbicidat, semănat, recoltat, transport produse cu un total de 432.200 Ron; cheltuielile materiale din care îngrășăminte, erbicide, insecto-fungicide, semințe cu un total de 607.158 Ron ; cheltuielile cu lucrările materiale din care alimentat, tratat sămânță, pregatit soluție cu un total de 1.730,9 Ron.

Analiza cheltuielilor de producție și a costului unitar

Cheltuielile de producție reprezintă consumul de mijloace de producție, de forță de muncă sau mijloace bănești pentru producerea de bunuri materiale.

Costul de producție reprezintă, în formă bănească, totalitatea cheltuielilor efectuate și suportate de către agenții economici pentru producerea și desfacerea de bunuri materiale și servicii.

TABEL NR. 3.12.

Analiza cheltuielilor de producție

Tabelul nr. 3.12.; Conform acestui tabel observăm cheltuielile de producție la culturile de porumb, rapiță și grâu dar și dinamica acestora. Observăm o creștere a cheltuielilor din anul 2011 în anul 2012 la porumb, o scădere la rapiță și o creștere la grâu. Din anul 2012 până în anul 2013 observăm o scădere a cheltuielilor de producție la porumb, iar la rapiță și la grâu creșteri ale cheltuielilor.

TABEL NR. 3.13.

Analiza costului de productie

Tabelul nr. 3.13.; Dupa cum se poate observa conform tabelului de mai sus sunt prezentate costurile de producție pe trei ani respectiv anul 2011, anul 2012 și anul 2013. La cultura de porumb în anul 2012 costul de producție a fost de 0,70 lei/ha, mai mare decât în ceilalți doi ani acesta având valori cuprinse între 0,30 – 0,50 lei/ha. La cultura de grâu cel mai mare cost de producție a fost tot în anul 2012, cu o valoare de 0,65 lei/ha iar în ceilalți ani având valori cuprinse între 0,50 – 0,55 lei/ha. La cultura de rapiță costul de producție cel mai mare s-a înregistrat tot în anul 2012 cu o valoare de 1,70 lei/ha iar în ceilalți ani variind între 0,80 – 0,90 lei/ha.

figura 3.4. Evoluția costului de producție

Analiza prețului de vânzare și a venitului aferent producției

Venitul este suma de bani care revine unei persoane sau firme dintr-o activitate prestată sau din proprietatea deținută, într-o perioadă de timp.

Prețul de vânzare reprezintă suma de bani a unui produs oferit de firmă spre vânzare pe piață.

TABEL NR. 3.14.

Analiza venitului aferent producției

Tabelul nr. 3.14.; În tabelul anterior observăm venitul obținut în urma vânzării produselor obținute pe o perioadă de trei ani. La cultura de porumb observăm un venit de 5.317.219 lei, acesta fiind mai mare ca în ceilalți doi ani, la cultura de grâu cel mai mare venit s-a înregistrat în anul 2013 cu suma de 2.281.163 lei iar la cultura de rapiță cel mai mare venit s-a înregistrat tot în anul 2013 acesta fiind 4.556.550 lei.

figura 3.5. Evoluția venitului

TABEL NR. 3.15.

Analiza prețului de vânzare

Tabelul nr. 3.15.; După cum se poate observa în tabel prețul de vânzare la cultura de porumb a oscilat, suma cea mai mare de bani fiind în anul 2012 cu o valoare de 0,93 lei iar în ceilalți doi ani, respectiv anul 2011 și anul 2013 acesta a avut valori cuprinse între 0,73 – 0,85 lei iar procentul cel mai mare obținut a fost de 127. La cultura de rapiță prețul a fost de 2.00 lei în anul 2012, fiind cel mai mare dintre toți cei trei ani, celelalte valori fiind cuprinse între 1,60 – 1,90 lei iar procentul cel mai mare înregistrandu-se în anul 2012 cu o valoare de 125. La cultura de grâu cel mai mic preț de vânzare s-a înregistrat în anul 2011, acesta fiind de 0,60 lei iar cel mai mare fiind în anul 2012, fiind de 0,89 lei, procentul în anul 2011 fiind de 100 urmând ca în următorii doi ani să fie cuprins între 130 – 150.

Analiza contului de profit și pierdere

Contul de profit și pierdere conține date financiare cum ar fi veniturile din exploatare, veniturile financiare, cheltuielile din exploatare, cheltuielile financiare, profitul brut, impozitul pe profit, profitul net și de asemenea rata profitului.

În tabelul nr. 3.16. ce urmează, conform contului de profit și pierdere observăm înregistrari din ultimii trei ani. Veniturile totale înregistrându-se în anul 2013 suma de 30.089.899 lei iar în anii precedenți veniturile au fost cuprinse între 17.000.000 – 23.000.000 lei. Cheltuielile totale cele mai mari s-au înregistrat tot în anul 2013 cu suma de 25.738.984 lei iar în anii precedenți cheltuielile au oscilat între 15.000.000 – 21.000.000 lei.

TABEL NR. 3.16.

Analiza contului de profit si pierdere

Analiza SWOT a societății

TABEL NR. 3.17

Concluzii și recomandări

Pentru a facilita introducerea de noi tehnologii în scopul creșterii competitivității și performanțelor exploatațiilor agricole, este vizată sprijinirea parteneriatelor cercetare-asociații de producători prin finanțarea de  proiecte care aduc o contribuție semnificativă  în domeniul inovării.  Nu în ultimul rând, există  mari așteptări în ceea ce privește organizarea și funcționarea camerelor agricole, instituții private de interes public care să  ofere servicii de consultanță și extensie, să  difuzeze informații de piață , să faciliteze absorbția fondurilor europene, să sprijine procesul de consolidare a terenurilor agricole, să mobilizeze inițiativa locală și să constituie un partener de dialog eficient cu autoritățile centrale pentru ameliorarea disfuncționalităților instituționale.

Performanțele de producție și economice la care a ajuns agricultura din unele zone ale lumii (S.U.A, U.E. etc) sunt urmare și a faptului că, prin formare profesională, competență, informare și îndrumare, producătorul agricol (fermier sau șef de exploatație) a avut acces la cunoștințe tehnice, economice și manageriale aplicabile în gestionarea exploatațiilor agricole. În țările cu agricultură dezvoltată, tradiția, care genera ceea ce se făcea în agricultură, orientarea activităților spre asigurarea consumului din producție proprie, relevând o economie agricolă relativ închisă, au fost înlocuite, cu mai mulți ani în urmă, cu elemente ale științei agricole și ale celei manageriale. Cunoștințele de management le-au permis celor care gestionează exploatații agricole să utilizeze cu eficiență instrumentele avantajoase conținute de politicile agricole.

Ferma agricolă evoluează într-un mediu complex, mediu cu care aceasta se află în relație permanentă. Relația respectivă se materializează sub forma unor fluxuri: fluxuri fizice de bunuri și servicii, fluxuri financiare, fluxuri informaționale etc. În scopul desfășurării unei activități eficiente, fermierul trebuie să aibă permanent în vedere asigurarea echilibrului între toate aceste fluxuri. Un fermier care dorește să fie performant va încerca, în permanență să identifice oportunitățile și restricțiile cu care urmeaza să se confrunte.

Evoluția către o economie din ce în ce mai „globală” determină fermierii să se adapteze din ce în ce mai rapid și mai flexibil la un mediu aflat în mișcare: acțiunile lor nu se mai pot limita la un cadru local sau regional. Una dintre cele mai importante relații este cea stabilită cu piața. În acest sens, unul din aspectele asupra caruia ar trebuie să se concentreze fermierul este acela al alegerii partenerilor astfel încât să nu aibă de suferit datorită – în majoritatea cazurilor – dimensiunilor reduse ale „întreprinderii” sale. Formulele de parteneriat, de colaborare, de cooperare la care fermierul poate face apel sunt extrem de numeroase. Dezvoltarea unei agriculturi moderne, comerciale se bazează și pe utilizarea relațiilor contractuale ca instrument de organizare a ofertei agricole.

[NUME_REDACTAT] ceea ce privește îmbunătățirile firmei S.C. ILYA S.R.L. vin cu recomandări cum ar fi:

înscrierea personalului necalificat la cursuri pentru a fi calificați în funcțiile pe care le dețin,

înlocuirea utilajelor sau repararea celor existente pentru a realiza tehnologiile în condiții normale,

cererea unui credit pentru achiziționarea celor necesare cum ar fi echipamente agricole noi,

organizarea de instruiri săptămânale pentru personal pentru a-i pregăti cu tot ceea ce înseamnă activitățile existente în cadrul fermei.

accesarea unui credit

BIBLIOGRAFIE SELECTIVĂ

[NUME_REDACTAT] Nicolae, Management în agricultură, București 2005

[NUME_REDACTAT], [NUME_REDACTAT], Managementul producției – Note de curs

[NUME_REDACTAT], Economie rurală – Note de curs

[NUME_REDACTAT], Management general și strategic – Note de curs

[NUME_REDACTAT], Managementul fermei, editura „[NUME_REDACTAT]”, București 2001

[NUME_REDACTAT], [NUME_REDACTAT], Management, editura „ Economică”, Ediția

a III-a revizuită