Temperamentul Si Caracterul In Construirea, Consolidarea Si Dezvoltarea Carierei

3.2. Temperamentul și caracterul în construirea, consolidarea și dezvoltarea carierei

Valorificarea personalității umane, la nivelul managerilor de proiect, fiind ocupații solicitante și expuse în mod permanent aprecierilor din partea membrilor echipei, a celorlalți manageri de proiect, dar și a conducerii superioare a organizației, necesită adoptarea unor forme de comportament profesional care să influențeze pozitiv traseul carierei.

”În teoriile și cercetările empirice care au abordat cariera în relație cu personalitatea umană, conceptul de personalitate a fost cel mai frecvent operaționalizat prin dimensiunile ei (temperament, aptitudini, caracter – cu cele două componente: valori și atitudini) și prin trăsăturile și factorii de personalitate.”1)

Negovan, Valeria, Psihologia carierei, București, Editura Universitară, 2010, pag. 146.

Construirea, consolidarea și dezvoltarea carierei se constituie într-un proces integrator al celor trei subsisteme funcționale ale manifestării personalității, generând un comportament profesional în care:

dinamica și forța acțiunilor sunt determinate de temperament;

intensitatea și calitatea relațiilor interpersonale sunt dominate de caracter;

nivelul performanțelor este apreciat de rezultatele aptitudinilor demonstrate.

Primele diferențieri comportamentale se observă studiind temperamentul, fiind caracteristica individuală care este generată de bagajul genetic, determinând în cadrul activității profesionale raportul dintre timpul liber și timpul alocat activităților profesionale, gestionarea situațiilor emoționale cu privire la stres și a celor dificile cu exigențe sporite.

Nu toți managerii de proiect sunt la fel din punct de vedere al temperamentelor, aceștia se înscriu în structura clasică a tipologiilor temperamentale cu diferențieri care influențează activitatea profesională și evoluția carierei, după cum aparțin unuia din tipurile: sangvinic; coleric; flegmatic sau melancolic.

Majoritatea tipurilor de personalitate sunt o combinație unică a celor patru tipuri diferite de personalitate, dar trăsăturile de personalitate predominante determină personalitatea de bază. 
Managerul de proiect cu personalitatea sangvinică este avantajat în activitatea sa de manifestarea pozitivă a unor caracteristici de bază cu privire la: flexibilitate în modul de gândire a problemelor manageriale; energie în muncă la nivel superior și antrenantă; căutarea de noi soluții performante; optimism cu privire la misiunea sa și a echipei; entuziasm în antrenarea echipei; spontaneitate în luarea deciziilor.

Personalitatea de tip flegmatic, asociată unui manager de proiect, asigură cu ușurință manifestarea capacităților în domeniul social: sintetizează situația de ansamblu a unei probleme; intuiesc legăturile relaționale dintre fapte; exprimă cu sinceritate propriile sentimente; generează o atmosferă agreabilă, caracterizează alte persoane după interpretarea limbajul corpului, inclusiv expresiile feței; acordă sprijin celor din jur.

Managerul de proiect de tip coleric: are o gândire analitică asupra faptelor și evenimentelor; are ca prioritate îndeplinirea rolurilor și responsabilităților legate de proiect; elaborează și gestionează strategii de succes; se angajează cu plăcere în competiții; este curajos, direct și dur.

Melancolicul, ca tip de personalitate, pentru un manager de proiect, pune în evidență trăsături pe care dorește să le impună și celor din jur, cu privire la: respectarea în permanență a normelor de comportament la nivelul echipei, organizației și al societății, fiind primul care dă un exemplu pozitiv în acest sens; desfășurarea ordonată a activității, creează condițiile și urmărește respectarea ordinii și disciplinei; apreciază și încurajează manifestarea loialității sincere față de colaboratori; realizează activitățile cu mult calm și siguranță.
În esență, se poate afirma că temperamentul este înnăscut, în timp ce caracterul este format, ca rezultat al definirii relațiilor interpersonale printr-un sistem de valori personale relativ stabil. Cel mai important element al caracterizării managerului de proiect este caracterul său, definit ca o mulțime de atitudini despre: scopul și conținutul activității sale; coordonatele relaționale ale comportamentului prin raportarea la normele și criteriile de manifestare; concepția generală cu privire la muncă și viața în societate.

Forța caracterului managerul de proiect, declanșează mecanismele conduitei sale externe prin: autocontrol comportamental, cooperare, înțelegere și acceptare a personalității colaboratorilor și responsabilitate personală asumată.

Caracterul mobilizează voința și competențele în a demonstra calitățile morale pozitive ale unei cariere de succes manifestate în gânduri, sentimente și motivații printre care mai importante sunt: spiritul de conducător; înclinația spre cunoaștere; achiziția și folosirea adecvată a cunoștințelor; perseverența; integritatea morală; modestia și prudența; spiritul civic.

Comportamentul vocațional și dezvoltarea carierei sunt semnificativ influențate de aptitudinile generale și profesionale ale managerului de proiect, ca parte instrumentală a personalității care prefigurează performanța și eficiența, atât cantitativă cât și calitativă.

Obținerea unor anumite performanțe este condiționată de modul în care managerul de proiect îmbină în activitatea sa următoarele categorii de aptitudini:

profesionale, care definesc competențele într-un anumit domeniu specializat;

interpersonale, exteriorizate de abilitățile în a comunica cu cei din jur (membrii echipei, colaboratori interni sau externi organizației, clienți, furnizori);

de analiză și sinteză, concretizate în identificarea cu operativitate a răspunsurilor optime și fezabile pentru situații sau probleme date sau posibile, care necesită o soluție imediată.

Competențele cu privire la o comunicare eficientă pun în valoare aptitudinile de a asculta și selecta opiniile membrilor echipei și a valorifica informațiile rezultate cu scopul de a utiliza eficient timpului de muncă și a programa activitățile curente și viitoare, crescând astfel, gradul de încredere la nivelul echipei.

Manifestarea unei atitudini pozitive, entuziaste și încurajarea subordonaților aflați în situații dificile, prin adaptarea rapidă la noile condiții și găsirea unor soluții în scurt timp, fără a periclita obiectivele de realizat și fără a aplica o sancțiune, necesită valorificarea experienței manageriale în domeniul relațiilor umane cu consecința consolidării echipei și a performanțelor sale.
Abordarea construirii, consolidării și dezvoltării carierei managerului de proiect, prin prima relației de cauzalitate dintre temperament, caracter și aptitudini, ca elemente definitorii ale personalității sale, permite identificarea și cercetarea atributelor distinctive necesare a fi formate sau perfecționate pentru parcurgerea cu succes a etapelor evolutive ale carierei profesionale.