Sistemul de Recompensare a Personalului In Cadrul Aquatim S.a

CUPRINS

INTRODUCERE

CAPITOLUL .I

Concepte si teorii privind recompensarea

1.1.Sisteme de recompensare

1.2.Motivarea non financiara

1.3.Evaluarea si promovarea personalului

1.4.Sistemul de salarizare

CAPITOLUL .II

Obiectivele si metodologia cercetarii

2.1.Prezentarea organizatiei

2.2.Formă de organizare, obiect de activitate și obiective de dezvoltare

2.3.Diagnosticarea privind sistemul de recompensare aplicat la Aquatim S.A.

2.4.Sisteme de recompensare acordate la Aquatim S.A.

2.5.Indicatori de diagnosticare a managementului recompenselor

CAPITOLUL. III

Prezentarea, prelucrarea si interpretarea rezultatelor

3.1.Evaluarea sistemului de recompensare a angajatilor Aquatim S.A.

3.2.Evaluarea perceptiei angajatilor cu privire la sistemul de recompensare din cadrul

Aquatim S.A.

CONCLUZII

BIBLIOGRAFIE

ANEXE

BIBLIOGRAFIE

Bonciu, C. (2002) – Introducere in managementul resurselor umane, Ed. Credis, București

Burloiu, P., (1997) – Managementul resurselor umane, Ed. Lumina Lex, București

Chișu, A.V. (2005) – Manualul specialistului in resurse umane, Casa de Editură Irecson,

București

Constantin, T. & Stoica-Constantin, A. (2002) – Managementul resurselor umane. Ghid

practic și instrumente pentru responsabilii de resurse umane și manageri, Institutul European, Iaș.i

Cristea D. (2001) – Tratat de psihologie socială, București, Ed. Pro Transilvania

Dănălache F. (2003) – Managementul resurselor umane, București, Ed. Bren

Deaconu A., Podgoreanu S., Rașcă L. (2004) – Factorul uman și performanțele organizației,

București, Ed. ASE

Ghimpu, S. & Ticlea, A., (2001), Dreptul muncii, Ediția a II-a, Ed. All Beck, București

Manolescu, A. (2001) – Managementul resurselor umane. Studii de caz, Ed. Economică,

București

Manolescu, A., (1998) – Managementul resurselor umane – Ed.RAI – imprimeria Coresi,

București

Marinescu, P. (2003) – Managementul instituțiilor publice, cap.VIII, Universitatea București

Moldovan – Scholz, M. (2000) – Managementul resurselor umane, București, Ed. Economică

Negulescu M. C. (2008)-Managementul resurselor umane, Ed Universitaria,Craiova

Nicolescu O. și Nicolescu L. (2001) – Managementul modern al organizației, București.

Novac, C., (2004) – Evaluarea in managementul resurselor umane, București

Manolescu, A. (1999) – Managementul resurselor umane. Studii de caz, Ed. Economică,

București

Manolescu, A., (1998) – Managementul resurselor umane – Ed.RAI –București

Marinescu, P. (2003) – Managementul instituțiilor publice, cap.VIII, Universitatea București

Moldovan – Scholz, M. (2000) – Managementul resurselor umane, București, Ed. Economică

Nicolescu O. și Nicolescu L. (2001) – Managementul modern al organizației, București.

Novac, C., (2004) – Evaluarea in managementul resurselor umane, București

ANEXE

CHESTIONAR

Vă rugăm să încercuiți pentru fiecare întrebare ceea ce reflectă cel mai bine părerea dumneavoastră.

1) Din punct de vedere al sarcinilor pe care le indepliniți, munca dumneavoastră este?

Foarte satisfăcătoare;

Satisfăcătoare;

Nesatisfăcătoare;

Foarte nesatisfăcătoare;

2) Munca dumneavoastră este?

Simplă, repetitivă, lipsită de initiativă și creativitate;

Cu mici responsabilități;

Stimulatoare mintal;

3) In munca dumneavoastră vi se dau sarcini noi altele decat cele obișnuite?

Da;

Nu;

4) Postul pe care il ocupați vă dă posibilitatea promovării?

Da;

Nu;

5) Munca pe care o depuneți este potrivită cu interesele, aptitudinile și talentele

dumneavoastră?

Da;

Nu;

6) Cum apreciați condițiile (ordine – dezordine, curățenie – murdărie, luminozitate,

temperatură, zgomot, etc) in care lucrați?

Foarte satisfăcătoare;

Satisfăcătoare;

Nesatisfăcătoare;

Foarte nesatisfăcătoare;

7) Cum apreciați orarul de muncă?

Foarte satisfăcător;

Satisfăcător;

Nesatisfăcător;

Foarte nesatisfăcător;

8) Ținand cont de condițiile in care lucrați și de munca pe care o depuneți, salariul

dumneavoastră este?

Foarte satisfăcător;

Satisfăcător;

Nesatisfăcător;

Foarte nesatisfăcător;

9) Aveti sprijin din partea șefului in executarea sarcinilor?

Da;

Nu intotdeauna;

Nu;

10) In cazul in care obțineți performanțe vă bucurați de recunoaștere din partea șefului?

Da;

Nu intotdeauna;

Nu;

11) Daca da in ce constă recunoașterea acestuia?

Laude;

Măriri de salariu;

Promovare;

Alte recompense (specificați) ………………………………………

12) De sarbători primiți premii?

Da;

Nu;

13) Considerați că dacă aveți o relație mai bună cu șeful, veți fi recompensat mai bine?

Da;

Nu;

14) Vă sunt aduse la cunoștință rezultatele muncii pe care o depuneți?

Intotdeauna;

Des;

Rar;

Niciodată;

15) Comparand eforturile și recompensele primite de dumneavoastră și eforturile și

recompensele primite de alți colegi, credeți că există o distribuție echitabilă a recompenselor?

Da;

Nu;

16) Obiectivele ce urmează să le indepliniți sunt stabilite cu participarea dumneavoastră

sau vă sunt transmise pur și simplu de superior?

Da, obiectivele sunt stabilite și cu participarea mea;

Nu intotdeauna;

Nu, obiectivele imi vin mereu transmise;

17) Cum apreciați siguranța locului dumneavoastră de munca?

Foarte satisfăcătoare;

Satisfăcătoare;

Nesatisfăcătoare;

Foarte nesatisfăcătoare;

18) Ordonați următoarele aspecte ale muncii, trecand in casuța alăturată, locul pe care-l

acordați dumneavoastră fiecăruia in funcție de importanță. Locul 1 il veți acorda aspectului pe

care il considerați cel mai important:

Satisfacție psihologică;

Oportunități de avansare;

Un superior bine pregătit;

Suguranța locului de muncă;

Salarizarea;

Muncă interesantă;

Autonomia;

Recunoașterea;

19) Aveți libertatea de a vă planifica, programa, organiza și controla propria muncă?

Da;

Nu;

20) Intervalul de varstă in care vă incadrați:

Sub 25 de ani;

26 – 35 de ani;

36 – 45 de ani;

Peste 45 de ani