Modernizarea Investitiilor Pentru Dezvoltare Activitatii la S.c. Azomures S.a

C Top of Form

Introducere

Am ales această temă deoarece conșider că industria chimică în România are un potențial foarte ridicat de dezvoltare prin pricina faptului că agricultură în țară noastră este în continuă creștere economică dar și pe plan extern cererea de produse chimice este mare.

În timp ce tehnologiile evoluează, oferta de produse se diverșifică, apar produse noi cu alte standarde de performanță și caracteristici.

Economia de piață este guvernată de legile specific cum ar fi jocul prețului, concurență, riscul, profitul, incertitudinea.

Firmele cu domeniul de activitate în industria chimică sunt foarte vulnerabile în cee ace privește riscul de faliment, deoarece factorii externi influențează în mare măsură activitatea economică a societății într-un timp relative scurt.

Deșii în momentul de față “SC AZOMUREȘ SA” deține putere de monopol această nu reușește să ajungă la același nivel de profitabilitate că și anii 2011-2012. Totuși prin noul proiect de investiții adoptat de noii acționari care au ca scop retehnologizarea instalațiilor de producere a îngrășământului chimic și măsuri pentru protecția mediului înconjurător societatea speră să își maximizeze profitul net.

Pe piață consumatorul reprezintă cel care decide cât să consume, cantitatea de bunuri care trebuie produsă și calitatea care diferențiază un produs de alt produs.

Importanța pe care produsele chimice o aduc pe piață este creșterea productivității și îmbogățirea solului.

CAPITOL I –PREZENTAREA SOCIETĂȚII COMERCIALE AZOMUREȘ S.A.

SCURT ISTORIC

Combinatul de îngrășăminte azotoase Tîrgu-Mureș-în prezent AZOMUREȘ a fost înființat în anul 1962 pentru fabricarea și distribuirea de îngrășăminte azotoase, având trei secții de producție de baza (amoniac, acid azotic, azotat de amoniu) și cinci subunități auxiliare pentru deservirea secțiilor de producție cu apă de răcire, apă demineralizată, abur, energie electrică, piese de schimb și utilaje.

De-a lungul anilor s-a dezvoltat în mai multe etape:

ETAPA I – În anul 1966 începe producerea de ingrașiminte chimice. În acesta etapă există pe platforma de îngrășăminte o instalație de amoniac, una de acid azotic și una de producere a azotatului de amoniu prill. Pe lângă aceste instalații mai există și o centrală electrotermică, o instalație de apă demineralizată precum și alte facilitate necesare producției de îngrășăminte(ateliere de reparații mecanice, electrice și automatizări, laboratoare etc.)

ETAPA II- În anul 1968 se pune în funcțiune a două fabrică de producere amoniacului(prima fabrică Kellog din România), o nouă fabrică de producere a acidului azotic și se extinde instalația de producere a azotatului de amoniu. În anul 1972 s-a pornit o instalație de producere a argonului. Tot în această etapă se realizează și a două instalație de producere apă demineralizată.

ETAPA III- În anul 1974 începe să funcționeze o instalație de producere a amoniacului cu o capacitate de 900t/zi, o instalație de producere a acidului azotic, o instalație de producere a azotatului de amoniu prill, o instalație de producere uree, o nouă centrală electrotermică, o nouă instalație de apă demineralizată, un depozit de amoniac lichid de 15.000 tone. În anul 1975 s-a pus în funcțiune instalația de producere a îngrășămintelor complexe NPK.

• ETAPĂ IV- În anul 1978 este integrate în procesul de producție a două instalație de producere a amoniacului Kellog și a patra instalație de producere a acidului azotic.

• ETAPĂ V- În anul 1981 se inaugurează Uzina de Materiale Fotosenșibile și o instalație de producere a melaminei.

Astăzi, pe platforma AZOMUREȘ mai funcționează următoarele instalații: Amoniac III, Amoniac IV, Acid azotic II, III, IV, Uree , Melamină, NPK, Cet I și II, Azotat I, ÎI și III.

După 1990, AZOMUREȘ traversează mai multe perioade de restructurare, iar în 1998 are loc privatizarea companiei.În 2012 AZOMUREȘ trece în proprietatea companiei Ameropa A.G.

DATE DE IDENTIFICARE

Societatea comercială “AZOMUREȘ” S.A. a fost înființată în baza Legii nr.15/1990 și a H.G. nr.1200/12.11.1990 prin preluarea patrimoniului Combinatului de Îngrășăminte Chimice Târgu Mureș.

NUME: AZOMUREȘ S.A

COD UNIC DE ÎNREGISTRARE(CUI): 1200490

REGISTRUL COMERȚULUI: J26/1/1991

TIP SOCIETATE: SOCIETATE PE ACȚIUNI

CAEN: 2015

DESCRIERE CAEN: FABRICAREA ÎNGRĂȘĂMINTELOR CHIMICE ȘI PRODUSELOR AZOTOASE.

PAGINĂ WEB: http://www.AZOMUREȘ.com/

ADRESĂ: STR. GHEORGHE DOJA, NR. 300, TÎRGU-MUREȘ

TELEFON: 0040 265 253700

E-MAIL:

Export: export@AZOMUREȘ.com

Import: import@AZOMUREȘ.com

Vânzări interne: marketing@AZOMUREȘ.com

Informații generale: office@AZOMUREȘ.com

INFORMAȚII ACȚIUNI EMISE:

GAMĂ DE PRODUSE FABIRCATE

AZOMUREȘ este cel mai important producător de îngrășăminte chimice pentru agricultura din Romania.

Produsele AZOMUREȘ sunt realizate conform standardelor internaționale.

AZOMUREȘ produce următoarele tipuri de îngrășăminte:

Îngrășăminte azotoase:

Azotat de amoniu

Ureea

Nitrocalcar

Azotat lichid UAN

Azotat de amoniu

Descrierea produsului

Azotatul de amoniu se obține prin neutralizarea acidului azotic cu amoniac

Azotatul de amoniu este un îngrășământ granulat, tratat cu agenti de condiționare, pentru a preveni aglomerarea.

Produsul este nedetonabil și satisface critetiile “Comișiei Europene îngrășământ”

Utilizare

Acest tip de îngrășământ așigură pe de o parte azotații de care are nevoie planta, iar pe de alta așigură azotul necesar dezvoltării culturii pe parcursul întregului sezon de vegetație

Este foloșit în special ca îngrășământ de suprafață pentru culturile de cereale, pășuni, livezi etc.

Dozarea se face in funcție de cultura de sol și de condițiile de climă.

Figura nr.1 – sac azotat de amoniu http://targu-mures.all.biz/azotat-de-amoniu-g21429

Ureea

Descrierea produsului

Ureea se obține prin sinteza de amoniac și bioxid de carbon, la temperatură și presiune ridicată. Ureea este un îngrășământ cu azot, acesta regasindu-se sub forma amidica.

Produsul este un îngrășământ de tip prill, liber curgător, tratat cu agenți de condiționare pentru a preveni aglomerarea.

Produsul este conform criteriilor “CE îngrășământ”.

Utilizare

Granulația optimă și caracteristicile de neaglomerabilitate asigură o bună împraștiere pe sol cu mijloace mecanice și o creștere optimă și echilibrată a culturilor.

Ureea este folosită in special ca îngrășământ de suprafată, singur sau împreună cu alte îngrășăminte.

Dozarea se face in funcție de cultura, sol și de condițiile de climă

Figura nr.2 –sac uree http://www.agrolegvaro.ro/azotoase/uree-46-n2-p-129.htm

Nitrocalcar

Descrierea produsului

Nitrocalcarul (azotat de amoniu și calciu) cunoscut și sub denumirea de CAN se obține prin adăugarea de dolomită sau carbonat de calciu la topitura de azot de amoniu

Nitrocalcarul este un îngrășământ granulat tratat cu agenți de condiționare pentru a preveni aglomerarea.

Produsul este conform criteriilor “CE îngrășământ”.

Utilizare

Granulația optimă și caracteristicile de neaglomerabilitate asigură o bună împrăștiere pe sol cu mijloace mecanice și o creștere optimă și echilibrată a culturilor.

Este folosit în special ca îngrășământ de suprafată pentru culturile de cereale, pășuni, livezi etc.

CAN se administrează primavara înainte de semănat și este recomandat pentru soluri acide. Datorită prezenței carbonatului de calciu, CAN este considerat drept un produs valoros

Dozarea se face in funcție de cultură, de sol și de condițiile de climă.

Figura nr.3 – sac nitrocalcar http://www.agrolegvaro.ro/azotoase/nitrocalcar-27n-p-148.html

Azotat lichid UAN

Descrierea produsului

Îngrășămintele lichide UAN se obțin prin amestecarea unei soluți de azotat de amoniu cu soluție de uree, dupa care se adaugă inhibitor de coroziune.

Produsul este conform criteriilor “CE îngrășământ”.

Utilizare

Granulația optimă și caracteristicile de neaglomerabilitate asigură o bună împrăștiere pe sol cu mijloace mecanice și o creștere optimă și echilibrata a culturilor.

Este folosit in special ca îngrășământ de suprafață. Produsul se încorporează în sol, înainte de semănat sau împreună cu apa de irigat.

Figura nr.4 – sac CAN http://www.agrolegvaro.ro/azotoase/nitrocalcar-27n-p-148.html

Ingrașaminte complexe

NPK 20-20-0

NPK 15-15-15

NPK 27-13,5-0

NPK 20-20-0

Descrierea produsului

Îngrășămintele complexe de tip 20-20-0 se obțin prin atacul nitric al rocii fosfatice. Soluția fosfatica rezultată se neutralizeaza cu amoniac și apoi se adaugă azotat de amoniu și clorura de potasiu în funcție de sortul dorit.

Produsul este un îngrășământ granulat, tratat cu agenți de condiționare pentru a preveni aglomerarea.

Produsul este conform criteriilor “CE îngrășământ”.

Utilizare

Granulația optimă și caracteristicile de neaglomerabilitate asigură o bună împrăștiere pe sol cu mijloace mecanice și o creștere optimă și echilibrată a culturilor.

Dozarea se face în funcție de cultură, de sol și de condițiile de climă. Este folosit in special ca îngrășământ de suprafață pentru culturile de cereale, porumb, grau, sfecla, legume, pășuni, livezi.

Figura nr.5 – sac NPK 20-20-0 http://www.agrolegvaro.ro/complexe-npk/ingrasamant-complex-npk-20-20-p-62.html

NPK 15-15-15

Descrierea produsului

Îngrășămintele complexe de tip 15-15-15 se obțin prin atacul nitric al rocii fosfatice. Soluția fosfatica rezultată se neutralizeaza cu amoniac și apoi se adaugă azotat de amoniu și clorura de potasiu in funcție de sortul dorit.

Produsul este un îngrășământ granulat , tratat cu agenîi de condiționare pentru a preveni aglomerarea.

Produsul este conform criteriilor “CE îngrășământ”.

Utilizare

Granulația optima și caracteristicile de neaglomerabilitate asigură o bună împrăștiere pe sol cu mijloace mecanice și o creștere optimă echilibrată a culturilor.

Dozarea se face in funcție de cultura, de sol și de condițiile de climă.

Este folosit în special ca îngrășământ de suprafață pentru culturile de cereale, porumb, grau, sfecla, legume, pășuni, livezi.

Figura nr.6 – sac NPK 15-15-15 http://www.agrolegvaro.ro/complexe-npk/ingrasamant-complex-npk-15-15-15-mop-p-63.html

NPK 27-13.5-0

Descrierea produsului

Ingrășămintele complexe de tip 27-13.5-0 se obțin prin atacul nitric al rocii fosfatice. Soluția fosfatica rezultată se neutralizeaza cu amoniac și apoi se adaugă azotat de amoniu și clorura de potasiu în funcție de sortul dorit.

Produsul este un îngrășământ granulat , tratat cu agenți de condiționare pentru a preveni aglomerarea.

Produsul este conform criteriilor “CE îngrășământ”.

Utilizare

Granulația optimă și caracteristicile de neaglomerabilitate asigură o bună împrăștiere pe sol cu mijloace mecanice și o creștere optimă echilibrată a culturilor.

Dozarea se face în funcție de cultura, de sol și de condițiile de climă.

Este folosit în special ca îngrășământ de suprafată pentru culturile de cereale, porumb, grau, sfecla, legume, pășuni, livezi.

Figura.nr.7 – sac NPK 27-13,5-0 http://www.agrolegvaro.ro/complexe-npk/ingrasamant-complex-npk-27-135-p-127.html

Melamina

AZOMUREȘ este unicul producător de melamina pe piața internă.

Descrierea produsului

Melamina se obține prin sinteza din topitură de uree și amoniac azotos.

Utilizare

Produsul se folosește pentru fabricarea rășinilor melamino-formaldehidice plastifiabile, ca adeziv pentru lacuri în industria lacurilor și vopselurilor, ca întaritor în industria textilă, ca aditiv în industria hârtiei pentru creșterea rezistenței la umiditate, în industria farmaceutica și ca accelerator de vulcanizare.

Datorită remarcabilelor sale propietăți mecanice, rezistenței la izolație și de asemenea excelentei rezistențe la căldura, melamina se folosește intens în industria electrotehnică.

Melamina se folosește pentru fabricarea a numeroase obiecte plastice și casnice și în industria alimentară.

Melamina se utilizeaza la realizarea de plăci melaminate pentru industria mobilei și în industria construcțiilor navale. Prin procesare în plăci laminate se conferă acestora luciu și rezistența la lumina artificială și soare.

Figura nr.8 – Melamină http://www.azomures.com/produse/melamina.html

OBIECT DE ACTIVITATE

S.C. AZOMUREȘ S.A. Tîrgu-Mureș este membră a Asociației Producătorilor de îngrășăminte chimice din România, realizând cca. 32% din producția de îngrășăminte chimice și este unic producător intern pentru melamine și material fotosensibile.

Societatea desfășoară activități de relații internaționale ca: import-export, participă la târguri-expoziții, relații cu organisme internaționale. În ceea ce privește activitatea de export S.C. AZOMUREȘ S.A are relații tradiționale pe diverse piețe din lume. În cadrul relațiilor cu organismele internaționale trebuie menționată participarea specialiștilor de la S.C. AZOMUREȘ la conferina IFA(INTERNATIONAL FERTILIZER ASSOCIATION)

Activitatea de bază a societății consăa în producerea și comercializarea următoarelor produse:îngrășăminte chimice cu azot, fosfor, potasiu, melamină, material fotosensibile.

Ulterior obiectul de activitate a fost completat cu: activitatea de export-import și comerț intern; prestați de servicii specifice alimentației publice; producerea și comercializarea mărfurilor și produselor agroalimentare și industrial; activitatea de comisonar în vamă.

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ

Numărul mediu de salariați in anul 2014 a fost de 1729 persoane față de 2457 persoane în anul 2013. Scăderea numărului mediu de salariați ai societății s-a datorat din cauza deciziei producătorilor de gaze naturale de a majora prețul gazului metan.

Tabel 1-Număr angajați și activitățile desfășurate

Consiliul de Administrație este format din 4 membri,componența este următoarea:

Tabel 2 – Membrii Conșiliului de Administrație ai SC AZOMUREȘ SA

Componenta conducerii executive este urmatoarea:

Tabel 3 – Conducerea executive a SC AZOMUREȘ SA

PIAȚA SOCIETĂȚII COMERCIALE

Pentru îngrășămintele chimice produse și comercializate pe piața internă există societăți comerciale concurențiale care au același obiect de activitate.

Concurenți ai AZOMUREȘ (în funcție de cota de piață) din Romania

Grupul Interagro cu sucursalele:

-DONAUCHEM Turnu Măgurele

-NITROPOROS Făgăraș

-AMURCO Bacău

-AMONIL Slobozia

-GAPROCO Săvinești

Menționăm că, din cotele relative înregistrate pe piața internă, societatea AZOMUREȘ S.A. deține primul loc la producția de îngrășăminte chimice. În domeniul fabricării melaminei nu există concurență pe piața internă, S.C. AZOMUREȘ S.A. fiind unica societate producătoare și furnizoare din țară.

Furnizori

SC " AZOMUREȘ " SA își selectează furnizorii după mai multe criterii, cum ar fi: preț, calitate, dar și după facilitățile pe care le acordă, cum ar fi modalitatea de plată. Societatea preferă modalitatea de plată prin compensare la alegerea furnizorilor, fapt pentru care acest lucru devine hotărâtor. Furnizorii sunt, cu precădere, societăți cu sediul în România, fapt ce scutește AZOMUREȘ SA de cheltuieli suplimentare cauzate în cazul în care ar importa materiile prime din străinătate. Printre furnizori pot fi menționați:

Furnizori interni:

furnizori de – gaz metan: DISTRIGAZ SUD BUCUREȘTI;

– curent electric: RENEL FREE BRAȘOV

furnizori de îngrășăminte chimice – produse clorosodice: DAFCOCHIM –Tg Mureș;

saci: CONTERA Focșani, PRODCOM DUAL – Constanța

țeava de inox , tablă și profile inox– SANDVIK Bucuresti, ITALINOX Tâgoviște

Furnizori externi:

clorura de potasiu – TRANSAMONIA ELVEȚIA

Alti furnizori : ALIACHEM AS CEHIA, FAN KORDARNA SA, ENȘIVAL FRANCE SARL, CHEMOFLEX SLOVACIA

Clienți

Paleta largă a domeniilor de utilizare pentru produsele societății ( agricultură, industria minieră, industria farmaceutică, industria pielăriei, a sticlăriei, industria textilă, turnătorie, industria constructoare de mașini, industria alimentară, industria celulozei și hârtiei etc.), precum și fabricarea de produse necesare unor sectoare strategice ( industria de armament, industria extractivă) face ca SC " AZOMUREȘ " SA să depună eforturi serioase atât în fidelizarea Clienților prin oferirea de produse competitive cât și în atragerea de noi Clienți.

Clienți interni:

AGROTEX Carei

AZOCHIM Giurgiu

DAFCOCHIM Tg Mureș

AGROIND Bihor

DANEX Arad

Clienți externi

SIRMOS MARKETING LTD Turcia

TRANSAMONIA AG Elveția

PROFERCO LTD Uruguay

PKB Italia

HELM AG Germania

KEYTRADE AG Elveția

ATOFINA Franța

Exportul reprezintă 70 – 80% din vânzările unității.

În țară, principalii clienți la îngrășăminte chimice sunt direcțiile agricole și întreprinzătorii particulari.

Ponderea exportului pe principalele piețe în 2010:

-Ungaria 15,61% – Italia 5,25%

-China 15,3% – SUA 5,05%

-Turcia 13,81% – Guatemala 4,75%

-Kenya 11,22% – Bulgaria 3,79%

-Franța 6,65% – Algeria 3,24%

Figura 9 – Ponderea exporturilor pe principalele piețe de desfacere

CAPITOLUL II – DIAGNOSTICUL ECONOMICO-FINANCIAR AL

S. C. AZOMUREȘ S.A.

Principalele situatii financiare utilizate in analiza financiară sunt:

Bilanțul contabil;

Contul de profit și pierdere;

Bilanțul contabil-situație financiară care prezintă imaginea activelor, pasivelor și averea netă (capitalurile proprii) a unei societăți comerciale, la un moment dat. Informațiile furnizate de bilanț corelate cu cele din contul de rezultat permite calculul indincatorilor financiari

Contul de profit și pierdere-  cuprinde date cu privire la rezultatele activității financiare desfășurată de agenți economici concretizată în profit (beneficii) sau pierderi. Această raportare oferă o imagine de ansamblu asupra situației patrimoniului in expresie bănească, dă posibilitatea cunoașterii rezultatelor financiare, global, și pe elementele sale componente, a factorilor care au determinat rezultatele. Prezentarea contului de profit și pierdere după natura cheltuielilor și veniturilor permite determinarea valorii adăugate la nivel de companie și obținerea facilă a datelor necesare obținerii indicatorilor macroeconomici.

Rezultatele analizei financiare a firmei sunt strans legate de 4 termeni:

Creștere: ritmul de creștere a societății in raport cu cel al sectorului;

Rentabilitate: rezultatele obținute sunt pe masura mijloacelor utilizate;

Echilibru: dacă structura financiară este echilibrată;

Risc: dacă exista un risc de faliment sau nu în cadrul organizației;

ANALIZA PATRIMONIALĂ A SOCIETĂȚII

Analiza evoluției și structurii elementelor bilanțiere

-RON-

Tabel 4 – Bilanț SC AZOMUREȘ SA

-RON-

Tabel 5 – Contul de Profit și Pierdere SC AZOMUREȘ SA

Din datele celor 2 tabele reies următoarele informații economice:

DATORII TOTALE-au avut o evoluție cresctoare pe parcursul celor 3 ani, crescând cu 41.494.407 lei în 2013 față de 2012, urmând sa crească cu 342.031.016 lei in 2014 față de 2013;

CIFRA DE AFACERI NETĂ- a avut o evoluție variată pe parcusul celor 3 ani, scazând cu 229.992.601 lei în 2013 față de 2012, urmând sa crească cu 81.751.268 lei în 2014 față de 2013;

VENITURI TOTALE- au avut o evoluție descrescătoare cu 186.650.940 lei în 2013 față de 2012, urmând să crească nesemnificativ cu 35.168.494 in 2014 față de 2013;

CHELTUIELI TOTALE- s-au diminuat cu o valoare mică 21.220.088 lei în 2013 față de 2012,urmând o creștere de 15.473.659 lei în 2014 față de 2013;

PROFIT NET- a înregistrat o scădere semnificativă în valori de 139.477.615 lei în 2013 față de 2012, urmată de o creștere neconcludentă 18.258.358 lei în 2014 față de 2013;

Figura 10 – Evoluția cifrei de afaceri

Figura 11 – Evoluția profitului net

ANALIZA ECHILIBRULUI ECONOMICO-FINANCIAR PRIN INTERMEDIUL RATELOR

De asemenea, pe baza elementelor patrimoniale prezentate anterior am determinat ratele specific pentru fiecare componentă a activelor firmei, așa cum este redat în continuare

RATELE PRIVIND STRUCTURA ACTIVULUI

Ratele activelor imobilizate reflectă ponderea activelor imobilizate în patrimoniul total al întreprinderii.

Ratele activelor circulante reprezintă ponderea activelor circulante în totalul mijloacelor economice ale întreprinderii:

Rata stocurilor

Rata creanțelor comerciale este influențată de natura clienților și de termenul de plată pe care firma îl acordă partenerilor săi.

Rata disponibilităților bănesti și a plasamentelor

Tabel 6 –Rate privind structura activului

Ratele activelor imobilizate au avut o evoluție crescătoare de la 28,53% în anul 2012, la 39,51% în anul 2013, respectiv 50,46% în anul 2014

Ponderea activelor circulante a înregistrat o scădere succesivă, 69,35% în anul 2012 , la 58,04 % în anul 2013, și 46,30% în anul 2014

Ponderea stocurilor în total active a avut o evoluție descrescătoare treptată, de la 27,11% în anul 2012, la 20,41% în anul 2013, la 16,51% în anul 2014

Rata creanțelor comerciale a înregistrat o descreștere, de la 42.23% în anul 2012, la 37,63% în anul 2013, și 29,55% în anul 2014.

Totalul disponibilităților bănesti și a plasamentelor din ponderea activelor totale a avut o evoluție oscilantă de la 8,61% în anul 2012,la 11,09% în anul 2013, și 6,73% în anul 2014.

RATA PRIVIND STRUCTURA PASIVULUI

Rata stabilității finanțării este un indicator global al stabilității finanțării și reflectă ponderea surselor pe care le are întreprinderea pentru o perioadă mai mare de un an, în totalul surselor de acoperire a mijloacelor economice.

Rata autonomiei financiare semnifică ponderea surselor proprii în finanțarea mijloacelor economice ale firmei și înregistrează valori diferite în funcție de politica financiară a întreprinderii și rentabilitatea ei. Se recomandă ca valoarea să fie > 50%.

Rata datoriilor pe termen scurt semnifică ponderea datoriilor cu termen de exigibilitate mai mic de un an în totalul surselor întreprinderii.

Rata datoriilor totale reflectă ponderea datoriilor pe termen lung, mediu și scurt în patrimoniul întreprinderii.

Tabel 7 – Rate privind structura pasivului

-Rata stabilității financiare are o evoluție constantă în cei 3 ani analizați, ceea ce presupune o stabilitate economică rigidă.

-Rata autonomiei financiare-deoarece în fiecare an este mai mare de 50%, rezultă că societatea are o autonomie financiară ridicată.

-Rata datoriilor pe termen scurt-au evoluție crescătoare în fiecare an, din acest fapt rezultă că gradul de îndatorare al firmei s-a mărit semnificativ pe termen scurt.

-Rata datoriilor totale-au o creștere succesivă, ceea ce indică o serie de investiții importante realizate de societate.

ANALIZA REZULTATELOR FIRMEI

ANALIZA PERFORMANȚELOR PE BAZA SOLDURILOR INTERMEDIARE DE GESTIUNE

Analiza soldurilor intermediare de gestiune, presupune întocmirea Tabelului Soldurilor Intermediare de Gestiune având în componență urmatoarele elemente:

CIFRA DE AFACERI (CA) exprimă volumul afacerilor realizate cu terții cu ocazia activității curente a întreprinderii.

MARJA COMERCIALĂ (MC) este suplimentul de valoare adusă de întreprindere prin activitata de comercializare

MC= VÂNZĂRI DE MĂRFURI(VMF)-COSTUL MĂRFURILOR(CHMF)

PRODUCȚIA EXERCIȚIULUI (Pex) cuprinde bunurile și serviciile produse de

întreprindere in cursul exercitțului, indiferent de destinație.

VALOAREA ADAUGATĂ (VAD) exprimă ceea ce adaugă întreprinderea la circuitul economic prin propria activitate.

VAD=MARJA COMERCIALĂ (MC)+PRODUCȚIA EXERCIȚIULUI (PEX)-CONSUMURILE INTERMEDIARE (CI)

EXCEDENTUL BRUT (INSUFICIENȚA) DE EXPLOATARE (EBE) este rezultatul realizat din activitatea curentă a societății, care permite să se masoare capacitatea de a genera și conserva fonduri în condițiile de funcționare.

EBE=VALOAREA ADAUGATĂ(VAD)+SUBVENȚII DE EXPLOATARE(SBV)-IMPOZITE,TAXE,VARSĂMÂNT ASIMILATE(I+TX)-CHELTUIELI CU PERSONALUL(CHP)

REZULTATUL DE EXPLOATARE(Rexp) măsoară performanța industrială și comercială a întreprinderii.

Rexp=EXCEDENTUL BRUT(EBE)+ALTE VENITURI DIN EXPLOATARE (AVE)-AMORTIZĂRI ȘI PROVIZIOANE-ALTE CHELTUIELI DE EXPLOATARE

REZULTATUL FINANCIAR(Rfin) este rezultatul din activitatea financiară, cuprinde elemente de fluxuri financiare și elemente ce corespund riscurilor atașate.

Rfin=VENITURI FINANCIARE-CHELTUIELI FINANCIARE

REZULTATUL CURENT(Rcrt) ține cont de politica de finanțare a întreprinderii, nu este influențat de elemente extraordinare sau fiscale pure și este egal cu suma:

Rcrt=Rexp+Rfin

REZULTATUL EXTRAORDINAR(Rextr) provine din activitatea neobișnuită a întreprinderii, nefiind legat de activitatea curentă.

Rextr=VENITURI EXTRAORDINARE-CHELTUELI EXTRAORDINARE

REZULTATUL BRUT AL EXERCIȚIULUI (Rbr) constituie soldul rezidual.

Rbr=VENITURI TOTALE-CHELTUIELI TOTALE

REZULTATUL NET AL EXERCIȚIULUI (Rnet) constituie soldul final;

Rnet=Rbr-IMPOZIT PE PROFIT -RON-

Tabel 8 – Solduri intermediare de gestiune

În urma întocmirii tabelului, pe baza rezultatelor obținute, putem trage urmatoarele concluzii:

Marja comercială este una pozitivă,ceea ce arată că rezultatul brut este unul pozitiv;

Rezultă conform indicelui CA că societate se ocupă de producție și comercializare;

Conform rezultatului de exploatare se observă cum firma menține un echilibru între veniturile din exploatare și cheltuielile din exploatare;

Scăderea rezultatului curent este consecința pierderii financiare comparative cu scăderea raportului din exploatare pentru 2013, in 2012 având o scădere ușoară față de anul precedent

Rezultatul financiar este negativ pe ultimii trei ani, datorat in bună măsură împrumuturilor pe termen lung pe care firma le are la bănci

Rezultatul net al exercițiului este unul sinusoidal, în 2014 având o creștere importanta pentru societate față de anul 2013.

ANALIZA CAPACITAȚII DE AUTOFINANȚARE

Capacitatea de autofinanțare (CAF) este un sold rezidual de flux semnificativ care se obține ca diferență între rezultatul net corelat cu amortizarea, participarea salariaților la profit și alte elemente de activ și pasiv, corespunzător metodei de calcul utilizate.

Capacitatea de autofinanțare numită și marjă brută de autofinanțare este un sold rezidual de flux semnificativ pentru societate, care se obține ca diferență între fluxurile de intrare și fluxurile de ieșire generate de operațiile curente de gestiune, ce lasă la dispoziția companiei resurse proprii.

CAF=Venituri încasabile-Cheltuieli plătibile

Capacitatea de autofinanțare se poate calcula prin doua metode, cea a fluxurilor și cea aditivă. În cele ce urmează voi prezenta calculul capacității de autofinanțare prin metoda fluxurilor, pornind de la excedentul brut al exploatării (EBE):

CAF=EBE+alte venituri din exploatare-alte cheltuieli de exploatare+Venituri financiare-Cheltuieli financiare+Venituri extraordinare-Cheltuieli extraordinare-Participarea salariaților la profit-Impozit pe profit

Capacitatea de autofinanțare servește la determinarea unor rate financiare de performanță precum și pentru calculul unui alt sold rezidual important pentru societate: autofinanțarea.

Autofinanțarea (AF) constituie partea din capacitatea de autofinanțare care rămâne la dispoziția întreprinderii după deducerea dividendelor distribuite:

AF=CAF-Dividende distribuite -RON-

Tabel 9 – Capacitatea de autofinanțare a societății

Figura 12 – Evoluția capacității de autofinanțare

ANALIZA RATELOR DE RENTABILITATE

Rata rentabilitații economice „exprimă performanța economică a firmei, independent de modul de finanțare și de sistemul fiscal, sau, mai concret exprimă gradul de folosire a capitalului permanent pentru a genera profit”.

Rata rentabilitații financiare „evidențiază capacitatea economica a firmei, respectiv, gradul în care capitalul propiu aduce profit”.

Rata rentabilitații comerciale „exprimă eficiența comercializării producției fabricate și ține cont de influențele multiple ale mediului ambiant național și internațional”.

– RON –

Tabel 10 – Ratele de rentabilitate

Diagnosticul riscului firmei

Riscul economic „reprezintă incapacitatea firmei de a se adapta la timp și cu cel mai mic cost la variațiile mediului, pornind de la premisa ca rezultatele firmei sunt influențate de o serie de factori externi (creșterea prețului la energie, pătrunderea pe piață a unor noi concurenți, inovația tehnologică etc).”

Pentru determinarea riscului economic vom folosi marja de securitate financiară a firmei (MS), ce are formula:

Tabel 11 – Riscul economic

Riscul de faliment al firmei „presupune stabilirea unei funcții prin care sa poata fi estimată probabilitatea ca societatea comercială să înregistreze pierderi și, în consecință, să fie în imposibilitatea de a-și onora obligațiile contractuale (beneficiari, furnizori, bănci)”.

Pentru a determina riscul de faliment al firmei vom utiliza Modelul Conan-Holder, ce are la baza urmatoarea funcție:

Z = 0,24*X1 + 0,22*X2 + 0,16*X3 + 0,87*X4 + 0,1*X5

Tabel 12 – Riscul de faliment al firmei SC AZOMUREȘ SA

Societate are o siguranta din punct de vedere economic deoarece riscul de faliment este sub 10%

CAPITOLUL III- ANALIZA DIAGNOSTIC A DOMENIULUI COMERCIAL

Analiza diagnostic este o metodă de edificare asupra stării unui sistem sau a unor componențe ale managementului, obținand informații necesare adoptării unor decizii cu caracter corectiv, preventiv sau de dezvoltare, mai fiind percepută ca o necesitate și concepută prin analogie cu medicina, cu scopul evident de a identifica simptomele semnificative ale evoluției unei, organizații, abaterile de la obiectivele propuse, cauzele care le genereza și pe această bază, de a formula recomandări de eliminare a punctelor slabe și de amplificare a potențialului de viabilitate economică, financiară și managerială a organizației.

Pentru a fi utilă diagnosticarea trebuie sa aibă un caracter obiectiv, dacă nu reușeste să descopere elementele pozitive și negative precum și cauzele care le generează, poate fi mai dăunatoare decât absența ei.

Analiza diagnostic trebuie să îndeplineasca corespunzator următoarele etape:

Pregătirea analizei diagnostic

Diagnosticul propiu-zis

Postdiagnosticul

Diagonosticul comercial are drept scop conturarea elementelor ce dau structura relațiilor a societății analizate.

Din aceasta cauză se au în vedere următoarele elemente analizate:

Strategia firmei

Natura și mărimea pieței pe care societatea își desfăsoara activitatea( concurența, cota de piață)

Politica de prețuri

Distribuția

Dimensiunea clienților

Structura produselor realizate și oferite

Publicitate/promovare

Documentarea preliminară

Strategia firmei

Combinatul AZOMUREȘ a fost înființat în anul 1962, sub denumirea de „COMBINATUL DE ÎNGRĂȘĂMINTE AZOTOASE TÎRGU-MUREȘ’.

Dupa 1990, AZOMUREȘ a traversat mai multe perioade de restructurare, iar, in anul 1998, societatea s-a privatizat. Din anul 2012, AZOMUREȘ este in proprietatea companiei AMEROPA A.G.

De-a lungul istoriei sale, Combinatul AZOMUREȘ s-a impus pe piața de profil și a devenit principalul furnizor de îngrășăminte chimice pe plan național dar și pe plan internațional.

Un scurt istoric despre societatea care în luna martie 2012 a cumpărat 75,87% din acțiuni de la investitorii turci, iar apoi a derulat o ofertă de preluare prin care și-a majorat participația la 96,49%.

AMEROPA HOLDING A.G.-fondată in 1948, este un trader internațional de cereale și îngrășăminte, având capital elvețian privat.

Anual , vânzările se ridica la zece milioane de tone de îngrășăminte, zece milioane de tone de cereale și cantități considerabile de produse petrochimice. Sediul central al companiei se află în Binningen, Elveția, în apropierea de Basel, iar birouri regionale existe pe 5 continente

În vederea susținerii comerțului internațional-principala activitate a companiei AMEROPA A.G investește în producție, distribuție, logistică.

Strategia conducerii AZOMUREȘ a vizat întoarcerea pe piața națională, deoarece structura de vânzare a produselor era de 30% pe piața locala și 70% spre export, în prezent fiind cu un procent de 70% pe piața internă și 30 % pe piața externă.Noul acționar a anunțat un program de investiții de circa 200 milioane de euro în retehnologizarea fabricii cu accent pe protecția mediului, pe o producție sporită și diversificată și pe un consum mai mic de energie.

Concurența

Pe piața internă societatea AZOMUREȘ deține poziția de lider, iar pe piața externă nu se poate vorbi depre deținerea unei cote importante de piața, dar sunt țări în care produsele companiei sunt vândute in cantități semnificative

Principalii concurenți ai AZOMUREȘ pe piața internă în funcție de cota de piața sunt:

Grupul Interagro cu scursalele:

– DONAUCHEM TURNU MĂGURELE

– NITROPOROS FĂGĂRAȘ

– AMURCO BACĂU

– AMONIL SLOBOZIA

– GAPROCO SAVINEȘTI

AZOMUREȘ nu are concurența pe piața internă, în ceea ce privește fabricarea melaminei fiind unica societate producătoare și furnizoare din țară.

Cota de piața detțnuta de societate în prezent este de 83,37%.

Figură 13-Cota de piața a AZOMUREȘ pe piața interna

Politica de prețuri

Prețul în evoluția activității reprezintă un element extrem de important, în special în țările cu putere de cumpărare redusă.

Determinarea prețului produsului și a serviciilor oferite este una dintre cele mai dificile activități.

Dificultatea în fixarea prețului constă in calculul unor elemente extrem de importante ( costul producției, transportul, politica reducerilor comerciale și financiare adoptate, strategia generală)

SC AZOMUREȘ SA folosește o politica de preț în cadrul careia se ține cont atât de factori interni cât și de factori externi.

Firma practică în funcție de produsele și sortimentele fabricate prețuri diferențiate, realizând un raport calitate/preț foarte bun. Acest element va asigura un flux bănesc ascendent și constant

În concluzie prețul în decizia de marketing are un rol semnificativ neexistând o metoda clară se stabilire a prețului. Politica de preț este eficientă în momentul în care clientul este dispus să plătească prețul și firma încaseaza profit.

Distribuția

Distribuția producției pe piața internă se face în proporție de 94% printr-o rețea bine organizată de distribuție.

Acestă rețea de distribuție internă acoperă practic întreaga suprafață a țării, asigurând în prezent o capacitate de depozitare de aproximativ 150.000 tone de îngrașaminte chimice, distribuite corespunzător în marile centre de consumatori din România.

Pe piața internă AZOMUREȘ are un avantaj competitiv față de ceilalți producători de îngrășăminte chimice, și anume poziționarea geografică în centrul țării, însemnând costuri reduse de transport, iar al doilea avantaj deținut de către societate este acela că produce o gamă largă de îngrășăminte complexe

Pe piața internaționala produsele sunt distribuite în baza contractelor directe încheiate de societate cu firmele străine, care vând produsele societății pe diferite piețe.

Depozitarea se face în stive de maxim 10 rânduri pentru sacii de 50 de kg și de 2 rânduri pentru sacii de 500/600 kg sau 1000 kg, în magazii închise, curate și uscate.

Marfa trebuie ferită de bătaia directa a razelor solare. Atât transportul cât și depozitarea produsului se efectuează la temperaturi cuprinse între -10 și +30ºC

Întotdeauna se evită păstrarea îndelungată a produsului în condiții de temperatură și umiditate ridicată. În cazul nerespectării condițiilor de manipulare, depozitare, și transport, produsul se poate întari și poate forma la suprfață cruste, bulgări sau praf.

Pentru livrarile în vrac via-mare, hambarele vaselor nu trebuie să fie umede sau murdare de ulei(grasimi), resturi din transporturile anterioare.

NU trebuie să prezinte rugină detașabila pe pereți.

Mijloacele de trasnport trebuie să fie curate, uscate, acoperite cu prelate impermeabile, fără obiecte ascuțite, care ar putea tăia sau spinteca sacii. Se poate transporta și în vrac, în vagoane acoperite cu prelată impermeabilă.

Produsul se ambalează în saci de polietilenă sau în saci dubli polietilenă și polipropilenă.

Clienți

În volumul total al clienților o pondere însemnata o reprezintă clienți internaționali ai societății.

Proiectele de investiții ale AZOMUREȘ sunt destinate în procent foarte mare către clienți industriali(85%), iar 15% catre clienții municipali.

AZOMUREȘ asigură realizarea unei părti importante din producția internă de îngrășăminte chimice și deține piața de monopol în ceea ce privește producerea melaminei.

În funcție de cantitatea livrărilor enumerăm top 5 clienți interni, respectiv externi

CLIENȚI INTERNI:

SC AZOCHIM SRL CĂLUGĂRENI

SC ARCHIM FERTIL SRL ARAD

SC ATAMETALY SRL TG MUREȘ

SC KRONOSPAN SA SEBEȘ

SC ENTREPRINSE SRL TG MUREȘ

CLIENȚI EXTERNI

ACTA FERTILIZERS EMIRATELE ARABE UNITE

NADARVEST TORTOLA SA BOLIVIA

VERTIS ZRT UNGARIA

NADARVEST LLP ANGLIA

KENYA TEA DEVELOPMENT AGENCY KENYA

Produsele realizate și oferite

Produsele oferite de către SC AZOMUREȘ SA sunt prezentate și descrise în începutul lucrării.

Cele mai importante produse ale societății sunt urmatoarele:

Îngrășăminte chimice azotoase:

azotat de amoniu

nitrocalcar

uree prill

îngrășământ lichid UAN

Îngrășăminte chimice complexe NPK PRILL

îngrășământ complex 20-20-0

îngrășământ complex 27-13,5-0

îngrășământ complex 15-15-15

Melamina

AZOMUREȘ garantează calitatea produsului timp de 12 luni de la data producerii, cu condiția respectării condițiilor de ambalare, transport și depozitare.

Nu au existat plângeri cu referire la calitatea produselor, deoarece acestea îndeplinesc standardele de calitate internaționala.

Ponderea exporturilor de produse pe principalele piețe internaționale:

Ungaria- 15,61%

China- 15,30%

Turcia- 13,81%

Kenya- 11,22%

Franța- 6,65%

Italia- 5,25%

Sua- 5,05%

Guatemala 4,75%

Bulgaria- 3,79%

Algeria- 3,24%

Publicitate/promovare

Detalii despre societate dar și locul unde poate fi plasată prima cerere de ofertă este site-ul companiei http://www.AZOMUREȘ.com/ .

Pe acest site, la secțiunea NOUTĂȚI, se găsesc articole de presă și comunicate din partea firmei cu referire la unele decizii adoptate de conducere. Firma folosește și rețele sociale(facebook)

Anunțurile de promovare ale firmei nu sunt foarte numeroase.

Evidențierea simptomelor semnificative

Simptomele semnificative „sunt acele situații care reprezintă diferențe apreciabile față de prevederile planului sau a rezultatelor obținute de firmele competitioare”

Simptomele semnificative sunt de 2 tipuri:

Simptome pozitive- reprezintă depașiri ale nivelului planificat al obiectivelor, cum ar fi: depașirea nivelului planificat al cifrei de afaceri, al profitului etc.

Simptome negative- nerealizarea nivelului planificat al indicatorilor care reprezintă într-o forma sintetică rezultatele economico-financiare ale organizației

Tabel 13 – Simptome semnificative ale SC AZOMUREȘ SA

Acestea sunt principalele simptome identificate în cadrul societății SC AZOMUREȘ SA în urma studierii bilanțului și a contului de profit și pierdere. Se observa o creștere nesemnificativă a profitului net în anul 2014 față de anul 2013. Acest lucru s-a datorat în mare parte scăderii numărului mediu de salariați astfel s-au redus cheltuielile cu personalul.

Scăderea profitului net cu aproximativ 40% în anul 2012 față de anul 2011, deși CA în această perioadă a crescut cu 11,80%, acest lucru se datorează faptului majorării prețului la materii prime și energie.

Evidențierea cauzală a principalelor puncte forte și a cauzelor care le generează

Punctele forte „ reprezintă principalele atuuri interne ale organizației care genereaza simptomele semnificative”.

Tabel 14 – Puncte forte ale SC AZOMUREȘ SA

Acestea sunt principalele puncte forte identificate în cadrul firmei SC AZOMUREȘ SA, ce țin de partea de comerț.Activitatea societății a înregistrat un trend ascendent în ultimii 3 ani, datorită dotarilor tehnice efectuate, iar capacitatea instalată îi oferă posibilitatea unei dublări a volumului de producție.

Reliefarea cauzală a principalelor puncte slabe și a cauzelor care le generează

Punctele slabe „sunt principalele deficiențe interne care generează simptome negative. După analiza riguroasă a domeniului investigat se identifică punctele slabe și cauzele care le-au generat și se centralizează in tabel”

Tabel 15 – Puncte slabe ale SC AZOMUREȘ SA

Stabilirea puterii interne a domeniului comercial

În realizarea puterii interne a domeniului comercial, se recomandă utilizarea Matricii de Evaluare a Factorilor Interni(M.E.F.I.), urmărind urmatoarele etape:

Listarea punctelor forte și slabe identificate în urma analizei domeniului comercial

Atribuirea unor coeficienți de importanță cu valori cuprinse în intervalul [0,1] fiecarui punct forte sau slab identificat, în funcție de importanța pe care o are fiecare element pentru dezvoltarea organizației. Factorilor considerați cheie în dezvoltarea organizației li se vor atribui valori mai mari, indiferent dacă factorii respectivi sunt în momentul analizei puncte forte sau slabe. Suma coeficienților de importanță trebuie sa fie egală cu 1,00.

Se atribuie coeficienți de evaluare cu valori în intervalul [1,4], după cum urmează:

– pentru orice factor care reprezintă un punct foarte slab

– pentru orice factor care reprezintă un punct slab

– pentru orice factor care reprezintă un punct forte

– pentru orice factor care reprezintă un punct forte major

Calculul punctajului ponderat se realizează înmulțind coeficientul de importanță al fiecarui factor, cu nivelul de evaluare corespunzător

Determinarea puterii interne în domeniul investigat, prin însumarea punctajului ponderat aferent tuturor factorilor.

Aceasta ia valori cuprinse în intervalul [1,4]

1 – indică o putere foarte mică a organizației;

2 – indică o putere mică;

2,5 – o putere medie;

3 – putere mare;

4– putere foarte mare;

Tabel 16 – Matricea de Evaluarea a Factorilor Interni

Dupa cum se observa din tabel, societate SC AZOMUREȘ SA are o putere interna de 2.87, ceea ce înseamna o putere mare a firmei în domeniu comercial.

Analiza factorilor externi (oportunități și amenințări) și stabilirea capacității de răspuns a organizației la provocările mediului ambiant extern

Capacitatea de răspuns a organizației la cerințele mediului ambiant extern, se evaluează cu ajutorul Matricii de Evaluare a Factorilor Externi (M.E.F.E.)1, care se elaborează după urmatoarea metodologie:

Identificarea și listarea factorilor externi care pot influența activitatea organizației analizate, generând evoluția sau involuția acesteia

Atribuirea unor coeficienți de importanța cu valori cuprinse în intervalul [0,1] fiecarui factor identificat. După factorul extern are o importanță majoră pentru activitatea organizației analizate, i se atribuie o valoare mare( 4, de exemplu), indiferent dacă factorul respectiv reprezintă o oportunitate sau un pericol pentru activitatea acesteia. Suma coeficienților de importanță trebuie sa fie egală cu 1,00.

Acordarea unor coeficienți cu valori în intervalul [1;4], după cum urmează:

4 – dacă organizația are o capacitate foarte mare de răspuns;

3 – dacă organizația are o capacitate mare de răspuns;

2 – dacă organizația are o capacitate slabă de răspuns;

1 – dacă organizația are o capacitate foarte mică de răspuns;

Se calculează punctajul ponderat, obținut prin înmulțirea coeficientului de importanță cu coeficientul care exprimă capacitatea de răspuns a organizației, corespunzător fiecarui factor;

Determinarea capacității de răspuns a organizației la provocările mediului extern, prin însumarea tuturor punctajelor ponderate corespunzatoare fiecărui factor. Punctajul ponderat va avea o valoare cuprinsă în intervalul [1;4], după cum urmează:

1 – posibilități extrem de reduse ale organizației de a se adapta la cerințele mediului;

2,5 – posibilitate medie de a se adapta la cerințele mediului;

4– posibilități excelente de răspuns

Tabel 17-Matricea de Evalurea a Factorilor Externi

Dupa cum se observa din tabel, firma are o capacitate de răspuns de 2.2, ceea ce indică o capacitate medie de a se adapta la cerințele mediului.

Formularea recomandărilor

În aceasta etapă se formulează un set de recomandări care trebuie să vizeze în principal, eliminarea punctelor slabe prin valorificarea superioară a punctelor forte identificate, precum și creșterea capacității de răspuns a firmei la provocările mediului ambiant extern( în sensul evitării pericolelor și valorificării oportunităților)

Recomandările analizei diagnostic reprezintă de fapt opțiuni strategico-tactice care ajută firma să supraviețuiască,să se redreseze sau, după caz, să se dezvolte într-un mediu incert de dinamic. Recomandările vor fi sintetizate într-un tabel de forma:

Tabel 18 – Forumularea recomandărilor

Recomandările formulate de echipa de diagnosticare nu au un caracter decizional.

Studiul de diagnosticare trebuie analizat și aprobat de managementul superior al organizației, situație , în care, recomandările aprobate pentru a fi implementate, vor deveni opțiuni strategico-tactice sau măsuri concrete de dezvoltare/redresare a organizației.

Difuzarea studiului elaborat către organele managementului participativ, aprobarea rezultatelor analizei diagnostic de către managementul de vârf, stabilirea priorităților in aplicarea anumitor măsuri, elaborarea programului de aplicare a acestora, cu precizarea expresă a termenelor și responsabililor, constitue în opinia specialiștilor faze specifice a etapei postiagnostic.

Principalele avantaje ale utilizării metodei analizei diagnostic, sunt următoarele:

Fundamentează științific deciziile manageriale;

Oferă informații asupra punctelor slabe ale organizațiilor analizate și a cauzelor care le determină, orientănd acțiunea managerilor asupra aspectelor majore ale activității;

Poziționează organizația economica în mediul de afaceri, furnizând informații asupra decalajului față de concurenți, fapt ce permite adoptarea unor măsuri concrete, imediate și eficiente de eliminare sau cel puțin de diminuare a acestora;

Asigură fundamentul necesar elaborării unor prognoze, planuri, programe și strategii coerente și eficiente.

CAPITOL IV FUNDAMENTAREA DECIZIEI DE INVESTIȚIE LA

SC AZOMUREȘ SA

4.1 DESCRIEREA INVESTIȚIEI.

4.1.1. SCOPUL ȘI OBIECTIVELE PROIECTULUI DE INVESTIȚIE.

Obiectivul întocmirii studiului de fezabilitate pentru proiectul de investiții “MODERNIZAREA FABRICII DE UREE GRANULATĂ” a fost necesar pentru obținerea unui credit în valoare de 75 milioane euro(Millenium Bank) pe o perioadă de 5 ani.

Procesul investițional analizat în acest capitol a avut ca bază a studiului de fezabilitate următoarele elemente:

Producerea unui nou tip de îngrășământ pentru piața românească, respectiv ureea granulată, grație unei investiții de retehnologizare a combinatului, noul produs va înlocui practic ureea Prill cu cea Granulată având calități mult superioare și beneficii pentru fermieri.

Reducerea semnificativă a impactului instalației de uree asupra mediului înconjurător.

Principalele obiective stabilite prin strategia de dezvoltare a companiei pentru următorii ani sunt:

Dublarea capacitații de producție cu același număr de angajați.

Creșterea eficienței energetice

Protecția mediului înconjurător

Creșterea calitații produsului

Creșterea cifrei de afaceri prin sporirea vânzărilor, în special pe piața internă.

4.1.2 PREZENTAREA PROIECTULUI DE INVESTIȚIE.

Retehnologizarea are ca scop modernizarea procesului tehnologic prin achiziționarea următoarelor echipamente:

modernizarea instalației de obținere a topiturii de uree -1 buc; (35.000.000 EURO)

înlocuirea turnului de granulare- 1 buc; (15.000.000 EURO)

stație de epurare a apelor- 1 buc; (12.000.000 EURO)

instalație de tratare a gazelor evacuate- 1 buc; ( 5.000.000 EURO)

Pentru modernizarea fabricii de producere uree, AZOMUREȘ a semnat un contract cu firma ceha CHEMOPROJEKT, compania care furnizează licență pentru instalații este STAMICARBON din Olanda, iar furnizorul de echipament tehnologic se numește NIJHUIS tot din Olanda.

Prezentarea devizului general privind cheltuielile necesare realizării proiectului se prezintă astfel:

Tabel 19 – Devizul general privind cheltuielile. 1euro=4.4685lei

4.1.3 GRAFICUL DE REALIZARE A INVESTIȚIEI

Graficul de realizare a investiției se realizează pe o perioadă de 3 luni, echivalentul a 14 saptămâni, în perioada 1 septembrie – 30 noiembrie 2015 în tabelul nr. 20

Diagrama GANTT

Tabel 20 –Diagrama Gantt

Un patrat=o saptamana

Proiectare

Activitatea se desfășoară continuu

4.1.4 PLANUL DE FINANȚARE A INVESTIȚIEI

Proiectul este finanțat în totalitate din creditul bancar în euro atras de către societate, iar finanțarea din sursele proprii lipsește din cauza lichidităților suficiente.

Plățile efectuate reprezintă contravaloarea lucrărilor efectuate precum și dotarea fabricii cu echipamente performante.

Se vor achita sume catre:

firma care se ocupă cu lucrările de modernizare a fabricii, CHEMOPROJEKT din Cehia: avans- 250.000 euro, la finalul lucrării- 575.000 euro

furnizorul licenței pentru instalații STAMICARBON din Olanda- 2.000.000 euro

furnizor echipament tehnologic NIJHUIS din Olanda – 67.000.000 euro

Pentru finanțarea proiectului de investiții sunt necesare următoarele condiții de creditare.

Notă: dobândă simplă și rate egale

Tabelul de rambursare a creditului:

-EURO-

Tabel 21 – Grafic de rambursare

4. 2. EVALUAREA EFICIENȚEI ECONOMICE A INVESTIȚIEI

Proiecții ale veniturilor și cheltuielilor pe toată perioada de creditare.

Tabel 22 – Proiecții ale veniturilor și cheltuielilor

Începând cu anul următor se previzionează o creștere a veniturilor din producție cu 65 % față de anul precedent, creștere ce va avea loc anual fapt datorat planului de finanțare privind modernizarea fabricii.

Fluxul de venituri și cheltuieli previzionate

-RON-

Tabel 23 – Fluxul de venituri și cheltuieli

Imph=0,16 x PBh; Cth= (Ch-Ah)+ Imph+ Rch+Ih; VNh=Vh- Cth

Calculul indicatorilor statici pentru proiectul de investiții:

Investiția totală ( It)

It= 335.137.500 lei

Rata rentabilității (r)

= = 3.377.572.100 lei

r= X 100 =1.0007 %

Coeficientul de eficiența (e)

e== 10,07 lei profit la 1 leu investit

Termenul de recuperare a investiției

T = ==0,1 ani (mult mai mic decât durata de fucnționare a instalației)

Randamentul economic static

RE = -1=49,39 profit la 1 lei investit > 1 aspect pozitiv

Calculul indicatorilor dinamici pentru proiectul de investiții.

Pentru calculul indicatorilor dinamici s-a ales o rată de actualizare de 5% pe an, pornind de la nivelul previzionat al ratei anuale a dobânzilor bancare, de la evoluția viitoare a ratei inflației și de la gradul de risc al activităților din industria metalurgică.

Deci, factorul de actualizare va avea următoarea formă:

z = , unde a = 0.05 z =

unde: h = 15 ani pentru proiectul de investiții

Determinarea valorii actualizate a veniturilor, a cheltuielilor și a fluxului de numerar pentru a = 15% pe an

-RON-

Tabel 24 – Determinarea valorii actualizate

Concluzii

În dezvoltarea industriei de îngrășăminte chimice se prognozează o creștere a consumului intern datorată creșterii ponderii exploatațiilor agricole comparativ cu cea a producătorilor individuali.

Subvenționarea in creștere a producătorilor agricoli in viitor, permițându-le acestora sa achiziționeze cantități mai mari de îngrășăminte.

Percepția investitorilor este una reticienta despre aceasta ramură de activitate datorită scumpirii gazului metan.

În primul capitol al lucrării s-a realizat o prezentare generala a societății SC Azomureș SA pentru a exemplifica șituația poziției societății față de celelalte firme cu același domeniu de activitate, cuprinzând următoarele elemente:

scurt istoric

date de identificare

gama de produse fabricate

obiectul de activitate

structura organizatorică

piața societății comerciale

În cel de-al doilea capitol s-a realizat diagnosticul economico-financiar in funcție de șituațiile financiare ale societății pe ultimii trei ani, 2012, 2013, 2014.

Aceasta se realizează cu ajutorul unui șistem de indicatori și indici.

Pe baza rezultatelor analizei economico-financiare se pot lua decizii financiare pe termen lung ( privind investițiile, finanțarea și repartizarea profitului), iar pe termen scurt ( privind trezoreria, gestiunea trezoreriei și a ciclului de exploatare).

În urma analizei, societatea se confruntă cu probleme legate de majorarea prețurilor la materii prime și energie electrică care a determinat o scădere a profitului net de la 365,196,441 lei in în anul 2011, la 122,830,185 în anul 2014.

În capitolul trei se face o prezentare succinta a activităților de marketing, desfacere și aprovizionare.

Se evidențieaza șimptomele negative și pozitive și prezentarea principalelor puncte forte și slabe, formularea recomandarilor, stabilirea puterii interne a firmei și capacitatea de răspuns.

În urma analizarii șimptomelor semnificative, constatăm faptul ca firma a redus numărul de salariați aproape la jumatate in trei ani datorită factorilor externi însă CA a avut o fluctuație mică.

Punctul forte principal îl constitue poziția excelentă pe piața în timp ce ca punct slab se evidențieaza cheltuielile mari înregistrate.

În acest capitol se recomandă în special reducerea poluării mediului înconjurător și scăderea cheltuielilor.

Capitolul patru conține o descriere detaliată a proiectului de investiții. Conform analizei financiare a proiectului, investiția în modernizarea fabricii ar deveni profitabilă.

În urma analizelor efectuate in capitolele prezentate se pot trage urmatoarele concluzii:

afacerea este fezabilă, profitabilă deoarece analiza economico-finanaciara a scos in evidența o șituație favorabilă pentru firmă ca urmare a profitabilității și a aportului de numerar contribuit la finanțarea investiției.

Este principalul producător autohton de îngrășăminte chimice

ANEXE

Anexa nr. 1

Figura 14 – Organigrama redusă a SC Azomureș SA

Anexa nr.3

Figura 15 – Cota de piață SC AZOMUREȘ SA http://www.risco.ro/verifica-firma/cota-de-piața/azomures-cui-1200490

Anexa nr. 4

Figura 16 – Cota de piață a SC AZOMUREȘ SA in județul Mureș http://www.risco.ro/verifica-firma/cota-de-piața/azomures-cui-1200490

Anexa nr.5

Figura 17 – Contact http://www.azomures.com/contact.html

Bibliografie

Bărbulescu C. – „ Managementul resurselor materiale”, Editura Sylvi, București, 2003.

Bărbulescu C. – „Managementul producției industriale”, Editura Sylvi, București, 1997.

Bogdan I, – „Managemetul financiar in afaceri”, Editura Univerșitară, 2007.

Bonciu Florin – „ Economie mondială”, Editura Univerșitară, București 2009.

Ciocîrlan D. – „Management strategic”, Editura Univerșitară, București, 2009.

Ciocîrlan D. – „Șisteme și tehnici manageriale”, Editura Univerșitară București 2005.

Ciocîrlan D. – „Managemetul firmei”, Editura Univerșitară, București

,2009.

Despa R, Zirra D, Avrigeanu A, Munteanu A, Nedelcu M – Eficiența investițiilor, Editura Univerșitară 2010.

Kotler Ph. – „Managementul Marketingului”, Editura Teora, București 2005.

Kotler Ph. – „Principiile marketingului”, Editura Teora, București 2004.

Manolescu A. ,LefteR V. , Deaconu A. , – „Managementul resurselor umane”, Editura Economică, București 2007.

Naneș M. – „Management strategic, Editura Pro Univerșitaria, București 2006.

Naneș, M. – “Management general”, Editura Sylvi, 2003,

Smedescu I. – “Bazele Marketingului”, Editura Univerșitară, , București 2008

Smedescu I. –“Marketing”, Editura Univerșitară, , București 2005

Țole M., Nedelcu M., Preda O., Matei C.N., – Finanțele întreprinderii, Editura Univerșitară, 2006.

Țole M., Matei N.C., Iatan E., Elefterie L. – “Analiza economico-financiară a entităților economice”, Editura Pro Univerșitaria, 2006.

WEBGRAFIE

18. http://www.wall-street.ro/bvb/AZO/capital_social.html

19. http://www.ziare.com/tg-mures/stiri-bușiness/foto-investițiile-care-vor-schimba-totul-la-azomures-5531992

20. http://www.zf.ro/wikizf/azomures-s-a-10088777

21. http://www.zf.ro/who-s-who/mihai-anitei-11938993

22. http://www.wall-street.ro/articol/Companii/174388/azomures-a-luat-un-credit-de-75-de-milioane-de-euro-pentru-modernizarea-a-doua-fabrici.html

23. http://www.zf.ro/burse-fonduri-mutuale/elvetienii-de-la-ameropa-și-au-numit-și-un-director-general-al-azomures-9426874

24. http://www.voceatranșilvaniei.ro/peste-3-5000-de-angajati-din-combinatul-azomures-ar-putea-ajunge-somaj-tehnic/