Investitiile Factor al Dezvoltarii Economice Si Sociale

Atât în România cât și pe plan internațional dezvoltarea economică durabiă presupune un continuu efort investițional și anume, creșterea capitalului productiv, realizarea unor infrastructuri eficiente și moderne , realizarea unor edificii administrative, sociale, culturale care să susțină economia și să conducă la sporirea calității vieții. Dezvoltarea este într-o strânsa legătură cu procesul investițional, cu volumul investițional și cu eficiența economică a acestora. Investiția reprezintă un mijloc de sporire a producției și a calității acesteia, dar poate să duca și la creșterea eficienței acesteia.

Investiția reprezintă acea parte din venit destinată formării capitalului sau , altfel spus, aceasta este totalitatea cheltuielilor realizate pentru crearea și/sau achiziționarea capitalului fix productiv și neproductiv, asigurarea sporului de mijloace circulante necesar funcționării, modernizării, reconstruirii capitalului fix. Realizarea unor investiții de natura economică și socială este necesară in România pentru dezvoltarea unei baze energetice a țării, dezvoltarea diverselor ramuri industriale ce sunt necesare pentru dezvoltarea economică, crearea de noi locuri de muncă, modernizarea telecomunicațiilor, etc.

În sectorul energetic, ca în orice alt sector, investițiile reprezintă o sursă de modernizare și dezvoltare, și sunt condiționate de starea echipamentelor și instalațiilor, prețurile energiei electrice, etc.

Proiect, program, activități

Managementul de proiect presupune cunoașterea semnificației următoarelor trei noțiuni: proiect, program, activități.

Noțiunea de program este diferită de cea de proiect. Programele sunt compuse dintr-o multitudine de proiecte și urmăresc utilizarea optimă a resurselor cu scopul realizării unui maximum de beneficii, în timp ce proiectele au ca scop realizarea unor elemente de rezultat stabilite, utilizând cât mai puține resurse.

Conform Comisiei Eurepene , proiectul este considerat ca fiind “ansamblul de activitați derulate și orientate către atingerea unor obiective specifice, clar definite, într-o perioadă de timp prestabilită si pe baza unui buget dimensionat ”. Altfel spus, proiectul reprezintă modul în care sunt organizate resursele materiale, financiare, umane, cu scopul realizării unei lucrări caracterizată de restricții de timp si cost. James P. Lewis definește proiectul drept un set de activități ce este caracterizat prin ”termene de începere și finalizare clar specificate, o gamă de activități ce urmează a fi derulate, un buget și un nivel de performanță asteptat.” O actvititate este o subdiviziune a unui proiect și este rezlizată de un grup sau organizație.

Principalele caracteristici ale unui proiect sunt :

Caracterul temoprar: orice proiect are o dată de începere și o dată de finalizare fixe.

Unicitatea: misiunea proiectului nu este una repetitivă. Chiar dacă se va realiza același tip de proiect în mod repetat, vor exista diferențe generate de mediul extern, termene, buget,echipe , etc. Unicitatea implică o abordare creativă astructurii și designului.

Incertitudinea este generată de riscurile referitoare la lipsa de informații, modificarea factorilor externi și a mediului, utilizarea unor tehnologii noi, netestate, etc.

Gradul de inovare și complexitate este dat de cantitatea sarcinilor și numărul și intensitatea constrângerilor ce apar pe parcursul desfășurării unui proiect. Investiția în activitatea de management trebuie să fie cu atât mai mare cu cât complexitatea proiectului este mai mare.

Factorii ce determină succesul sau eșecul proiectului

Un proiect este considerat ca fiind realizat corespunzător daca a fost finalizat la timp, în bugetul specificat și în conformitate cu nivelul de performanță stabilit. Aceste trei obiective sunt considerate parametrii pentru evaluarea succesului sau eșecului și se referă la etapa de definire a proiectului și la etapa de execuție a acestuia.

Factori ce determină succesul sau eșecul proiectului în raport cu definirea inițială a acestuia

Etapa definirii proiectului este momentul în care sunt puse bazele viitorului succes sau eșec. Un proiect este destinat eșecului dacă prezintă una din următoarele deficiențe:

Exprimarea vagă a exigențelor tehnice;

Optimismul în ceea ce privește costurile, timpul, beneficiile;

Evaluarea superficială a riscurilor;

Neglijarea intereselor si preocupărilor parților interesate;

Lipsa motivării echipei ce urmează să execute proiectul;

Nerespectarea planului de afaceri, aprobarea continuării proiectului fiind acordată prin considerente politice, personale sau intuitive.

Factori ce determină succesul sau eșecul proiectului în raport cu execuția acestuia

Dupa demararea proiectului responsabilitatea pentru succesul sau eșecul proiectului este preluată de managerul de proiect și contractor. Succesul celor doua părți este evaluat în funcție de modul în care reușesc să atingă cele trei obiective (cost, timp și performanță) . Se urmăresc:

Definirea coerentă și justificarea solidă a proiectuluiș

Alegerea unei strategii de proiect eficentă;

O structură organizațională corespunzătoare;

Motivarea personalului;

Soluționarea rapidă a conflictelor;

O bună comunicare între membrii echipei, etc.

Cele mai întalnite tipuri de eșecuri sunt legate de nerealizarea obiectivelor, apariția unor efecte secundare nedorite și urmărirea unor obiective greșite. Managerul de proiect are obligația stabilirii unor obiective realiste ținând cont de experiențele trecute, a unui volum de muncă necesar realizării proiectului, a unor strategii de susținere, cu scopul evitării unui posibil eșec.

Managementul proiectelor

Managementul proiectelor reprezintă un sistem integrat de conducere, ce are o durată de actiune limitată. Acesta este utilizat pentru soluționarea problemelor complexe, cu un caracter inovațional puternic, ce apar în cadrul unei organizații. Printre principalele caracteristici ale managementului proiectelor s e enumeră: inovarea, flexibilitatea, monitorizarea și controlul asupra evoluției proiectului, planificarea activitaților, resurselor și termenelor, etc.

Scopul proiectului este dat de ideea finală a proiectului, fie că aceasta este un produs sau serviciu. Acesta este stabilit anterior definirii planului de management al proiectului.

Orice proiect poate avea unul sau mai multe obiective economice, financiare, calitative, de utilizare eficientă și eficace a resursei umane, de organizare, etc. Formularea obiectivelor se realizează imediat dupa stabilirea scopului. Pe tot parcursul proiectului se realizează o verificare a modului de îndeplinire a obiectivelor (claritatea și coerența formulării acestora, implicarea și organizarea echipei de management de proiect, respectarea condițiilor de finanțare, etc.) pe baza diferiților indicatori de analiză utilizați. Obiectivele pot fi clasificate în obiective cantitative și calitative (atunci când obiectivul se urmărește a fi realizat într-o anumită perioadă de timp și la un anumit nivel al calităii), sau obiective pe termen lung și obiective pe termen scurt. Orice obiectiv depinde de trei factori ce definesc ”triunghiul obiectivelor proiectului”: bani (bugetul proiectului), timp (termenul de predare al proiectului) și scopurile proiectului și activitățile necesare punerii în practică. Orice modificare asupra unuia dintre cei trei termeni duce la schimbarea celorlalți doi.Conform teoriei manageriale, obiectivele trebuie să fie de tipul ”SMART”:

Specifice

Măsurabile

Acceptate de toți membrii echipei

Realiste

Timpul specificat

Managerul de proiect pag 136- 658,404 DUI

Funcțiile managementului proiectelor

Activitățile care formează cele cinci funcții ale managementului sunt elemente esețiale care îi diferențiază pe manageri de personalul de execuție. Funcțiile diferă ca formă de manifestare și conținut și se exercită în toate organizațiile, la toate nivelurile ierarhice. Condiția esențială pentru desfășurarea procesului de conducere este constituită de cele cinci faze ale procesului de management:

Previzuirea (planificarea)

Funcția de previzuire stabilește obiectivele ce trebuie atinse în cadrul proiectelor, activitățile ce urmează a fi desfășurate,strategiilor, necesarul resurselor. Realizarea acestei funcții presupune o permanentă preocupare asupra anticipării viitorului , prefigurării și asigurării condițiilor necesare desfășurării acestuia.

Planificarea realizată de managerul de proiect presupune întocmirea unei strategii definite ținând cont de obiectivele ce trebuie atinse, resursele alocate, metodele și tehnicile folosite și termenele de referintă, pe baza căreia se va realiza planificarea operațională și programarea activităților necesare desfășurării proiectului. Planificarea operațională presupune detalierea planificării strategice și este exprimată prin politici, bugete, standarde și proceduri.

Organizarea

Organizare presupune asigurarea disponibilității cantităților necesare de resurse umane, materiale și financiare la momentul și locul potrivit. Aceasta funcție asigură eficiența și profitabilitatea proiectului prin stabilirea unei structuri organizatorice optime a echipei, repartizarea sarcinilor pentru fiecare membru al acesteia, definirea politicilor și tehnicilor managementului de proiect. Realizarea unei funcții de organizare presupune un dinamism continuu, în scopul asigurării flexibilității companiei, dar și stabilirea tuturor intercondiționărilor cu scopul identificării soluțiilor optime.

Coordonarea

Funcția de coordonare presupune îndrumarea membrilor echipei de proiect în scopul realizării obiecivelor stabilite și sincronizării acestora într-o combinație optimă. Realizarea eficientă a acestei funcții presupune existența unui sistem de comunicații performant, comunicarea reprezentând fundamentul coordonării.

Antrenarea

La baza funcției de antrenare stă conceptul de motivare, ce presupune îmbinarea satisfacției personale rezultate din muncă cu eforturile depuse, dar și cu rezultatele obținute. Activitatea de antrenare presupune acordarea unei deosebite atenții asupra psihologiei persoanelor, a nevoilor și aspirațiilor acestora.

Raportul control-evaluare

Această ultimă funcție a managementului proiectelor presupune stabilirea standardelor de performanță, stabilirea unui sistem de comunicare între membrii echipei de proiect, revizuirea regulată a strategiei și implementarea unor metode de monitorizare și evaliuare a progresului companiei.

Ciclul de viață al unui proiect –-DE COMPLETAT DIN CEALALTA CARTE 658,404 DUI

Orice proiect are un ciclu de viața adică un început și un sfârșit bine definite, ce descrie durata totală a acestuia și presupune următoarele etape:

Figura 1.1

Inițierea proiectului

Inițierea proiectului este rezultatul problemelor identificate în cadrul organizației și reprezintă acea etapă în care se realizează analiza cauzelor ce au dus la acestea , dar și a efectelor. Rezolvarea problemelor respective va constitui scopul proiectului și va fi urmat de stabilirea modalităților strategice de acțiune (evaluarea rentabilității și a posibilelor riscuri). Etapa de inițiere este finalizată cu o evaluare ex-ante ce urmarește acceptarea inițiativei de către majoritatea factorilor de decizie. În urma acestei evaluări se determină obiectivul general, importanța și tema proiectului , acestea constituind ordinul de proiect.

Etapa de inițiere a unui proiect începe, întotdeauna, cu identificarea nevoii proiectului, nevoie satisfacută ținând cont de constrângerile interne ale organizației și de așteptările persoanelor, grupurilor de persoane sau organizațiilor care au interese fața de proiectul respectiv. Cu scopul determiării problemelor critice pentru activitatea inițiatorului se va realiza analiza SWOT ce presupune analiza mediului intern al companiei (cu scopul identificării punctelor tari și punctelor slabe), dar și a mediului extern (cu scopul determinării oportunităților și amenințărilor).

Analiza mediului extern constă in analiza mediului concurențial și a factorilor economici, politici, sociali, culturali, tehnologici, etc. Există numeroși factori externi ce pot afecta buna realizare a unui proiect: inflația, modificarea ratei de schimb valutar, cadrul legislativ nefavorabil, dezastrele naturale, etc. Pentru a stabili daca organizația este capabilă să atingă scopul unui proiect în limitele de timp și buget stabilite (din punct de vedere al resurselor materiale, umane și financiare) se va realiza o analiza a mediului intern al întreprinderii.

Pentru implementarea unui proiect de investiții este necesara consituirea,în etapa inițială, pe o perioada limitată, a unei echipe de proiect. Pentru creșterea performanțelor grupului se ține cont de experianța membrilor și relațiile informale dintre aceștia

Planificarea detaliată a proiectului presupune elaborarea planului acestuia: descompunerea obiectivelor proiectului în obiective individuale și derivate, planificarea termenelor, resurselor, costurilor, stabilirea standardelor de control de apreciere a rezultatelor, obținerea aprobării finanțatorului pentru planul proiectului.

Cea mai complexă etapa este cea a relizării proiectului ce presupune combinarea resurselor materiale, umane și financiare alocate cu scopul realizăii activităților solicitate de proiect. Aceasta etapa presupune patru actiuni:

Asigurarea resurselor necesare.

Realizarea activitătilor ținând cont de restricții.

Controlul și monitorizarea proiectului.

Motivarea personalului implicat în realizarea proiectului.

Finalizarea proiectului este acea etapa în care se relizează un raport final al proiectului dar și recepția rezultatelor proiectului. Obiectivele proiectului sunt comparate cu rezultatele acestuia, urmând ca managerul de proiect sa adopte o conduită motivaționala adecvată. După finalizarea proiectului finantatorul realizează o evaluare ex-ante pentru a verifica dacă rezultatele corespund cu cerințele beneficiarilor.

Avantajele managementului prin proiecte ????????

Fiind un instrument al schimbării, managementul prin proiecte prezintă atât avantaje cât si dezavantaje. Facilitatrea accesului la resurse financiare ieftine, creșterea flexibilității organizației, controlul riguros asupra utilizării resurselor reprezinta avantaje ale managementului proiectelor. La acestea se adaugă și contribuția la realizarea unor mai bune relații cu clienții și beneficiarii rezultatelor proiectelor.

Managementul prin proiecte prezintă, de asemenea , și dezavantaje precum creșterea complexității organizației, apariția nesincronizării componentelor organizatorice formale cu cele specifice managementului proiectelor, dificultatea în formarea unor manageri profesioniști, etc.

Oportunitatea si fezabilitatea proiectelor

Managementul tp, mediului,….658,404 NEA+ 658,404GRI

––––––––––––––––––––––––––––––––––––––-

Inițierea proiectelor este un proces complex ce presupune parcurgerea următoarelor faze:

Identificarea nevoii de proiect

Stabilirea parametrilor inițialiai ai proiectului

Această a doua faza presupune determinarea, pe baza analizelor efectuate la faza precedentă, a unei strategii de acțiune pentru rezolvarea problemei pentru care s-a definit proiectul. Pentru proiectele cu finantare nerambursabilă, Comisia Europeană recomandă abordarea acestora prin cadrul logic, abordare ce reflectă relația cauză-efect pentru diferitele niveluri ale obiectivelor. Matricea cadru logic scoate in evidență modul cum va fi monitorizat proiectul, descrie riscurile și modul de gestiune al acestoa și are următoarele elemente:

Logica intervenției ce apare in prima coloană a matricei și se referă la: obiectivele generale ale programului, scopul proiectului (obiectivul general), rezultatele (produsele activităților desfașurate în cadrul proiectului), activitați.

Indicatorii obiectivi de verificare reprezintă un set de indicatori care furnizează informații complete referitoare la stadiul de îndeplinire al unui obiectiv. Aceștia trebuie să fie indicatori “SMART”: specifici, măsurabili, accesibili, relevenți.

Sursele de verificare indică furnizorii de informații despre îndeplinirea obiectivelor, scopului și rezultatului.

Ipotezele/riscurile: succesul unui proiect depinde atât de intervențiile interne cât și de riscurile externe.

Analiza de fezabilitate a proiectului

Alegerea strategiilor de atingere a obiectivelor se realizeaza, în funcție de complexitatea proiectelor, pe baza unor studii de prefezabilitate sau de fezabilitate.Studiul de prefezabilitate presupune alegerea celei mai bune variante de rezolvare a subproblemelor ce compun problema inițială. Acesta ofera avantajul indentificării riscurilor critice ce pot afecta fezabilitatea proiectului. Scopul studiului de prefezabilitate este acela de a evalua, cu costuri reduse, oportunitățile proiectului în funcție de care se adoptă decizia de întrerupere sau continuare a acestuia. Atunci când este vorba despre proiecte de investiții complexe, se utilizeaza studiul de fezabilitate pentru a verifica dacă proiectul satisface nevoie beneficiarilor. Acesta presupune efectuarea unor analize financiare, comerciale, tehnice și de management pentru un obiectiv de investiții și are scopul de a fundamenta proiectul.Printre obiectivele principale ale unui studiu de fezabilitate se pot enumera: identificarea beneficiarilor și furnizorilor, identificarea riscurilor și diminuarea acestora, estimarea valorii reale a proiectului, identificarea strategiilor de obținere a avantajului competitiv, etc.

Alcătuirea echipei de proiect

.

Elaborarea propunerii de proiect

Evaluarea ex-ante

–––––––––––––––––––––––––––––––––––––––

CAPITOLUL 2

.

Prezentarea societății Complexul Energetic Oltenia S.A.

Societatea Complexul Energetic Oltenia S.A. are sediul în localitatea Târgu-Jiu , județul Gorj și a fost inființată la 31 mai 2012 în urma deciziei Guvernului României de reorganizare a sectorului energetic prin fuziunea următoarelor societați comerciale:

Complexul Energetic Craiova S.A.

Complexul Energetic Rovinari S.A.

Complexul Energetic Turcerni S.A.

Societatea Națională a Lignitului Oltenia S.A.

Societatea Complexul Energetic Oltenia S.A. are ca obiecte principale de activitate producerea energiei electrice și termice, exploatarea minelor și carierelor de lignit și transportul cărbunelui pe calea ferată uzinală.Vânzările de energie electrică sunt efectuate pe mai multe piețe, printre care se pot enumera: piața contractelor bilaterale, piața de echilibrare, piața serviciilor tehnologice de sistem, piața en detail, piața certificatelor verzi, etc.

Capitalul social al companei este de 1.270 milioane lei, principalii acționari fiind Ministerul Energiei, IMM-uri, Ministerul Economiei, Comerțului si Mediului de Afaceri și Fondul Proprietatea. C.E.O. produce aproximativ 30% din energia consumată în sistem deținând urmatoarele capacități de productie: doisprezece blocuri energetice, având o putere instalată de 3,750 MW și doua blocuri energetice de 150 MW/160 Gcal pe lignit , în cogenerare.Compania poate extrage și livra peste 34 de milioane tone de lignit pe an și are aproximativ 18,850 salariați, din care 13,050 sunt cuprinși în activitatea minieră, 5,610 în activitatea energetică și 190 la sediul societații. C.E.O. este administrată în sistem dualist, prin Directorat și Consiliul de Supraveghere.

Strategia C.E.O

Strategia C.E.O este una de consolidare a poziției pe piața de energie, piață cu un grad de predictibilitate redus. Aceasta a fost elaborată în urma analizei mediului extern, intern și concurențial și este canalizată pe mai multe obiective strategice: excelență, diversificare, profitabilitate, parteneriate, resurse umane, dezvoltarea durabilă și responsabilitatea socială.

Compania urmărește excelența prin realizarea unei producții de energie și lignit performantă, la standarde europene, dar și prin eforturile de penetrare a unor piețe externe în condițiile reducerii cosumului de energie la nivel național coroborat cu apariția unor producători de energie pe surse regenerabile. De asemenea, compania urmăreste păstrarea unei cote de piață în limitele a 17-25%.Implementarea de investiții, reducerea costurilor operaționale și creșterea veniturilor din exploatare susțin cel mai semnificativ obiectiv al întreprinderii: profitabilitatea. Se urmărește, de asemenea, dezvoltarea de parteneriate cu investitori, cu scopul înlocuirii capacității de producție actuale cu altele cu un randament mai ridicat, dezvoltarea de parteneriate cu autoritățile locale, dar si colaborarea cu diverse instituții și universități, organizații care aparțin mediului de afaceri, etc.Complexul Energetic Oltenia își propune un continuu angajament către excelelnța profesională, asigurând o pregătire continuă a resurselor umane ale întreprinderii, dar și crearea unui mediu de muncă atractiv, stabil și motivant, sigur și sănătos. Ca orice altă companie, C.E.O. urmărește o dezvoltare durabilă prin garantarea unei producții de energie electrică, pe lignit, sigură.

Cu scopul îndeplinirii obiectivelor strategice, întreprinderea a realizat o împarțire a planului strategic global în mai multe planuri strategice operationale astfel:

Planul strategic de producție

Planul strategic de achiziții

Planul strategic financiar

Planul strategic de protecție a mediului

Planul strategic de dezvoltare și modernizare

Planul strategic al resurselor umane

Analiza S.W.O.T.

Puncte tari:

C.E.O. contribuie la siguranța energetică națională deoarece funcționarea termocentralelor nu este dependentă de condițiile atmosferice.

C.E.O este principalul producător de lignit din România.

Existența unei baze de date eficientă și eficace pentru fundamentarea deciziilor și a unui circuit informațional puternic și funcțional.

Puncte slabe:

Aproximativ 8% din producție se realizează în subteran, ceea ce înseamnă costuri de producție al tonei de lignit mai mari decât ale agenților economici concurenți.

Activitatea investițională insuficientă.

Schimbarea frecventă a structurii organizatorice.

Existența unor furnizori unici pentru o serie de piese.

Amenințări:

Datorită influenței factorilor demografici și social-culturali viteza procesului de îmbătrânire va afecta negativ piața muncii la nivel național și, implicit, la nivelul companiei printr-o îmbătrânire a personalului angajat, având drept consecință scăderea productivității.

Cheltuielile guvernamentale pentru cercetare în domeniul energetic sunt aproape nule.

Rata de înlocuire a capacităților de producție existente este zero.

Posibilitățile reduse de export a energiei electrice.

Posibilitatea migrării personalului specializat către alte societăți concurente sau cu alt specific din U.E. ;

Interesul scăzut al potențialilor parteneri de afaceri datorat riscului de țară și imaginii nefavorabile a României pe plan internațional.

Oportunități:

Apariția unui curent de modernizare a managementului în societate;

Este necesară atragerea de personal tânăr, calificat în meseriile specifice sectorului energetic, și stabilizarea acestuia prin pachete motivaționale eficiente în condițiile în care județele în care își desfașoară activitatea compania se află atât colegii naționale tehnice cât și facultăți cu secții specializate în domeniul energetic.

Modernizarea capacităților de producție existente pentru prelungirea perioadei de funcționare, respectiv a duratei de viață, fiabilitate și siguranță în funcționare.

Evoluția cotei de piață a lignitului urmărește un trend ascendent datorită prețurilor produșilor substituenți;

Existența unor programe de modernizare a transporturilor, cu finanțare internațională;

Existența zăcămintelor de cărbune în imediata vecinătate a companiei.

Principalii competitori

S.C. Hidroelectrica S.A. : având in vedere cota de piață destul de însemnată, dar și prețul mai mici în comparație cu C.E.O. , acțiunile care pot fi întreprinse de această companie pot influența direct Societatea Complexul Energetic Oltenia, dar numai în condițiile în care regimul pluvial este unul însemnat.

S.C. Nuclearelectrica S.A: Utilizează un nou tip de combustibil (neregenerabil), iar datorita energiei foarte mari conținute în combustibilul nuclear, cantitățile de combustibil care se consumă sunt mici, deci nu se mai pune problema amplasării centralei în funcție de poziția zăcământului. Principalul avantaj al acestei companii este acela că, nu poluează mediul înconjurător.

Parcurile eoliene: Principalul avantaj al energiei eoliene este emisia zero de substanțe poluante și gaze cu efect de seră, datorită faptului că nu se ard combustibili. De asemenea , un punct forte este acela că, producerea de energie eoliană nu implică producerea deșeurilor. Costurile energiei electrice produse în centralele eoliene moderne a scăzut substanțial în ultimii ani, ajungând in S.U.A. să fie negative, inerente utilizării combustibililor clasici.

Alți producători de energie: S.C. Electrocentrale Deva S.A. , S.C. Termoelectrica S.A.(aflată la limita insolvenței).

Studiul de oportunitate

Date generale

Denumirea obiectivului de investiție: Menținerea siguranței în funcționare cu respectarea condițiilor de mediu a capacităților de producție.

Amplasamentul: Sucursala Electrocentralae Turceni, oraș Turceni.

Titularul investiției: Complexul Energetic Oltenia S.A.

Beneficiarul investiției: Complexul Energetic Oltenia S.A.

Informații generale privind obiectivul investiției

Sucursala Electrocentrale Turceni face parte integrată din Societatea Complexul Energetic Oltenia S.A. și are ca obiect de activitate principal producerea energiei electrice. Combustibilul de bază utilizat este lignitul, iar combustibilii de adaos pentru stabilizarea flacării și pornirea blocurilor sunt păcura și gazele naturale.

Studiul are ca scop analiza și stabilirea necesității și oportunității finanțării lucrărilor de mentenanță aferente blocurilor energetice nr.5 și 7, precum și celorlalte sisteme conexe din cadrul S.E. Turceni, în vederea menținerii siguranței in funcționare a centralei cu respectarea condițiior de mediu și menținerea competitivității pe piața de energie electrică.

Obiectivele generale ale studiului vizează :

îmbunătățirea disponibilității de funcționare a echipamentelor și instalațiilor;

respectarea cerințelor privind protecția mediului;

competitivitatea pe piața de energie electrică;

siguranța alimentării cu energie electrică a consumatorilor;

promovarea soloțiilor financiare și comerciale optime.

În urma controalelor efectuate în instalație în cadrul activității de mentenanță predictivă, s-au constatat următoarele deficiențe majore:

Descrierea obiectivului investiției

Obiectivul de investiții “Menținerea siguranței în funcționare cu respectarea condițiilor de mediu a capacităților de producție aferente Sucursalei Energetice Turceni”, va avea în structura sa urmăroarele obiecte:

Instalații termoenergetice

În cadrul acestui proiect sunt cuprinse instalațiile aferente a doua grupuri energetice cât și mijloacele fixe aparținând celorlalte grupuri, la care se vor efectua lucrari de reparații atât cu forte proprii cât și cu terți.Principalele lucrări ce se vor executa sunt:

Reparație sistem sub presiune

Reparație rotoare TA-JP și IP

Reparație rotor TPA-RC 12

Reparație pompe

Reparație lagăre TA

Reparație MV DGS 100

Gospodaria de combustibil

În cadrul acestui obiect sunt cuprinse instalațiile aferente gospodăriei de combustibil la care se vor efectua lucrări de reparații atât cu forte proprii cât si cu terți. Principalele lucrări ce se vor executa sunt:

Înlocuire covor bandă transportatoare din cauciuc cu inserție textilă

Reparație concasoare cu ciocane și sortatoare de cărbune

Instalații electrice și de automatizare

În cadrul acestui obiect sunt cuprinse instalațiile electrice și de automatizare aferente sistemelor generale ale centralei la care se vor efectua lucrări de reparații atât cu forțe proprii cât și cu terți. Principalele lucrări ce se vor executa sunt:

Reparație motoare și transformatoare

Înlocuire lanțuri de izolatori în stația de evacuare a energiei în sistem

Reparare echipamente electronice și echipamente de protecții electrice

Montare echipamente pentru determinarea conținutului de CO și CO2 în gazele de ardere în scopul optimizării arderii in cazan

Montare reductoare de tensiune și curent

Instalații de tratare chimică a apei, hidrotehnic, hidrogen și conexe

În cadrul acestui obiect sunt cuprinse instalanțiile aferente secției tratare apa și sectorului hidrotehnic la care se vor efectua lucrări de reparații atât cu forțe proprii cât și cu terți. Principalele lucrări ce se vor executa:

Reparație electrolizor

Reparație decantor decția chimică

Cladiri și construcții aferente capacităților de producție

În cadrul acestui obiect sunt cuprinse instalațiile aferente secție tratare apă și sectorului hidrotehnic, la care se vor executa lucrări de reparații atât cu forțe proprii cât și cu terți. Principalele lucrări ce se vor executa sunt:

Curațire canal deviere torenți

Execuție foraje piezometrice

Execuție reperi ficși depozit zgură și cenușă

Instalații de ridicat, transport și alte echipamente pentru asigurarea mentenanței

Principalele lucrări ce se vor executa sunt:

Reparație macarale și poduri rulante

Reparație nacele autoridicatoare

Microsoft Project este un program software de management de proiect proiectat pentru a ajuta managerii în cadrul dezvoltării unui plan, alocării resurselor pentru fiecare activitate, urmăririi progresului și gestionării bugetului.

În etapa de planificare, Microsoft Project ajută la dezvoltarea programului proiectului. Programul oferă posibilitatea determinării momentelor de începere și terminare a activităților, a costurilor și a duratei necesare desfășurării fiecărei activități.