Ansamblul Resurselor de Munca

Cuprins

„Nu puneți la îndoială faptul
că un mic grup de oameni perseverenți și dedicați
poate schimba lumea.
Istoria stă mărturie că așa este.”

Margaret Mead,
antropolog, 1901-1978

Introducere

Resursele umane constituie ansamblul resurselor de muncă din cadrul unei firme pe care managerul le utilizează în procesul de producere a bunurilor și serviciilor într-o perioadă de timp dată. Cea mai importantă resursă a unei societăți este omul. Dezvoltarea organizațională poate fi realizată în primul rând prin atragerea de forță de muncă calificată, bine instruită și motivată.

Pentru a atrage astfel de resurse umane, sistemul de salarizare, premiere și motivare a personalului trebuie sa fie la un anumit standard. Pachetele de compensații și beneficii ar trebui sa fie complexe și să conțină pe lângă un salariu motivant, și alte beneficii cum ar fi: abonamente medicale, asigurări de viață și de sănătate, un mediu de lucru cât mai plăcut, posibilitatea de a-și realiza un plan de carieră, posibilitatea de a efectua training-uri periodice, evaluarea personalului cât mai transparentă.

Având un personal bine instruit, calificat și motivat, celelalte resurse ale întreprinderii, natura și capitalul pot fi puse pe locul 2.

Importanța temei alese este dată de de importanța gestiunii sistemului de salarizare în cadrul unei societăți; aspecte teoretice și practice cu privire la sistemul de salarizare utilizat; ansamblul operațiunilor privind decontările cu personalul.

Managementul resurselor umane realizează un ansamblu de funcții: planificarea resurselor umane, recrutarea, selecția, transferarea, promovarea angajaților și separarea de aceștia, analiza și proiectarea posturilor de muncă, perfecționarea profesională a angajaților, administrarea recompenselor (directe și indirecte), asigurarea raportărilor obligatorii privind personalul.

De asemenea voi trata în cadrul lucrării și un sistem informatic de gestiune a sistemului de salarizare propus, in ziua de azi calculul salarial și gestiunea de personal nu se mai pot ține pe bază de registre și alte documente fără ajutorul elementului informatic.

Capitolul I

Prezentare societății comerciale SC PLASTICOM IMPEX SRL

1.1 Prezentarea generală a societății

SC PLASTICOM IMPEX SRL este un furnizor pentru firme renumite din țară și din strănătate, produce piese injectate din materiale plastice. Plasticom oferă și servicii conexe precum asamblarea sau inserția în matriță.

Compania a fost înființată în anul 1993 și de atunci ea s-a dezvoltat treptat, ajungând astăzi una dintre cele mai importante firme de profil din domeniu din România.

Sediul firmei precum și activitatea de producție este în Str. Cuza – Vodă nr.99 din orasul Titu, jud. Dambovita.

Plasticom are 250 de angajați dintre care 190 sunt muncitori direct în producție. Societatea este cea mai mare societate din județul Dâmbovița în cazul societăților ce produc materiale din Plastic.

Societatea are o vechime de 20 de ani, este un furnizor important de materie primă pentru firme renumite din țară și străinătate. În țară, principalul client al societății este Plasticom, aproximativ 80 % din vânzările interne îndreptându-se către SC Arctic SA, cel mai mare producător român de electrocasnice.

Firma a fost înființată în 1993, cu un număr de salariați de doar 35. Până în 2008 nu au intervenit schimbări majore în cadrul societății. În 2008, Firma Plasticom este de asemenea nominalizata de catre A.N.I.M.M.C ( Agentia Nationala pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii) pentru a implementa programul „Creșterea competitivității firmei prin achiziția de utilaje performante", program care consta in achizitia de 2 masini de injectie si anume una de 500 de tone forta iar cealalta de 700 de tone forta. Această investiție a creat un număr de 80 de locuri de muncă adiționale.

În 2012, prin proiectul „Cresterea competitivitatii prin retehnologizare a firmei Plasticom", finanțat prin Programul Operational Sectorial Cresterea Competitivitatii Economice (POS CCE) se achizitionează 6 noi masini de injectie și a înca unui robot. Această investiție generează circa 120 de noi locuri de muncă.

1.2 Prezentarea obiectului de activitate

Pentru realizarea pieselor de plastic se folosește o tehnologie modernă, disponibilă încă din anul 2009, denumită injecție mase plastice asistată cu gaz. PLASTICOM este printre puținele companii din țară care utilizează această tehnologie, care oferă următoarele avantaje:

libertate mare în design și dimensiuni pentru piesele realizate

precizie sporită în execuție

o mai bună calitate a finisării pieselor

economie de material, piese mai ușoare

rezistență sporită a piesei datorită reducerii forței aplicate la execuție.

În prezent suprafața de producție se face în hale cu suprafețe cumulate de 2000 m2. Aflându-se într-o continuă dezvoltare, Plasticom are ca obiectiv pe termen scurt să dubleze capacitatea de producție prin construirea de noi hale și achiziționarea de noi utilaje.

Producția se realizează cu 17 mașini de injectie mărcile Sandretto și Battenfeld având între 30 și 720 tone forță. Alimentarea electrică a utilajelor este asigurata de un sistem centralizat Wittmann – Battenfeld, care are rol și în alimentarea utilajelor cu materie primă, deumidificând în acest tip granulele plastice. Sistemul poate fi utilizat pentru transportaul a 7 materiale diferite la cele 17 mașini de injectie. Se pot usca cel mult 3 materiale simultan. Mașinile Battenfeld sunt echipate cu brațe robotice pentru prelevarea mecanizată din matriță a pieselor. Transportul și montarea matrițelor se realizeaza cu ajutorul unui pod rulant cu o capacitate de 8 tone marca SWF Krantehnik Gmbh – Germania. Pentru răcirea utilajelor se utilizează un răcitor pentru apa din matrite și un echipament Free-cooler care răcește uleiul folosit în procesul de injecție a maselor plastice.

Pentru extinderea sistemului de racire s-a achizitionat un Chiller din Italia marca Green Box, cu o capacitate de racire de 150.000 de kcal/ora Verificarea calității pieselor din plastic se realizează conform produselor etalon.

Ca obiectiv pe termen scurt se are în vedere achizitionarea a unui teren de 5000 m2 și extinderea suprafeței de producție cu încă 2000 m2. În perspectivă se dorește achizitionarea a încă 6 mașini de injecție.

1.3 Prezentarea organigramei societății

Organigrama poate fi denumită și sitemul nervos al întreprinderii. Ea poate fi definită ca reprezentând ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice și a relațiilor acestora, orientate spre realizarea obiectivelor prestabilite ale întreprinderii.

Cele mai importante structuri din cadrul S.C. Plasticom Impex S.R.L sunt :

Consiliul de administrație. Societatea este administrată de un consiliu de administrație format din doi administratori. Consiliul de administrație este condus de un președinte care este și Directorul general al societății.

Conducerea managerială este realizată de către un Director General Executiv care are în subordinea sa mai mulți directori: Director financiar-contabil, Director tehnic-executiv, Director cumpărări-execuție, Director marketing și vânzări.

Structura organizatorică:

Compartimentul de producție

Compartimentul de producție poate fi definit ca ansamblul proceselor de muncă din cadrul întreprinderii prin care se transformă resursele primare în produse finite, semifabricate și servicii și se creează nemijlocit condițiile tehnico-materiale, organizatorice și de deservire, necesare desfășurării fabricației în bune condiții.

Compartimentul comercial

Acesta încorporează ansamblul proceselor de cunoaștere a cererii și ofertei pieței, de procurare a materiilor prime și materialelor necesare producției, transportul produselor, precum și desfacerea și comercializarea produselor.

Compartimentul financiar-contabil

El include activitățile de asigurare a mijloacelor financiare necesare desfășurării normale a producției, studierea utilizării eficiente a resurselor financiare, înregistrarea cheltuielilor făcute, semnalarea fenomenelor care influențează negativ creșterea profitului, reducerea prețului de cost.

Compartimentul de logistică

Acesta asigură logistica materiilor prime și a produselor finite produse, livrarea materialelor și a produselor la timp, situația stocurilor, etc

CAPITOLUL II

Aspecte financiar-contabile ale sistemului de salarizare la SC PLASTICOM IMPEX SRL

2.1 Aspecte teoretice privind decontările cu personalul

Contabilitatea decontărilor cu personalul cuprinde drepturile salariale, sporurile, adaosurile, premiile din fondul de salarii, indemnizațiile pentru concediile de odihnă, precum și cele pentru incapacitate temporară de muncă, plătite din fondul de salarii și alte drepturi în bani și/sau în natura datorate de unitate personalului pentru munca prestată și care se suporta, potrivit reglementarilor în vigoare, din fondul de salarii. În contabilitate se înregistrează distinct alte drepturi și avantaje care, potrivit reglementărilor în vigoare, nu se suporta din fondul de salarii (masă caldă, alimente antidot etc.), repartizarea din profitul net realizat, aprobată de adunarea generală a acționarilor, pentru participarea salariaților la profit, precum și avansurile acordate potrivii legii.

  Salariul se stabilește pe baza unui consens, în urma negocierii între cel care are nevoie de factorul muncă și posesorul acestuia, în contextul general al raportului dintre cerere și ofertă de  munca în condițiile prevăzute în contractul colectiv de muncă.

În cadrul planului de conturi, decontările cu personalul sunt reflectate în clasa 4, grupele 42 și 43. Corespondentele acestora sunt conturile de cheltuieli, grupa 64.

Grupa de conturi cu prinde:

42 GRUPA: Personal si Conturi Asimilate

421 Personal – salarii datorate

Este un cont de pasiv, cont cu ajutorul căruia se înregistrează ștatul de plată, salariile datorate personalului, salarii brute. Corespondentul acestuia este contul 641 „Cheltuieli cu salariile personalului”

423 Personal – ajutoare materiale datorate

Este un cont de pasiv, cont cu ajutorul căruia se pot înregistra ajutoare materiale, sociale de acordat salariaților pentru diverse evenimente survenite în familie (deces rude de gradul I, naștere copii, etc.) sau ajutoare materiale ca urmare a unor situații sociale deosebite sau medicale. Corespondentul acestuia este contul 641 „Cheltuieli cu salariile personalului”

424 Prime reprezentand participarea personalului la profit

Reprezintă un cont de pasiv, se folosește în momentul în care se acordă salariaților primă pentru rezultatele financiare ale companiei în anul precedent. Reprezintă de asemenea o datorie salarială a companiei, ca și conturile anterioare. Corespondentul acestui cont este 641 „Cheltuieli cu salariile personalului”

425 Avansuri acordate personalului

Este un cont de activ, o creanță salarială a societății, reprezintă avansul chenzinal acordat salariaților înainte de plata chenzinală. Corespondentul acestui cont este un cont de disponibilități, în funcție de felul în care compania își plătește angajații (cash sau prin virament bancar)

426 Drepturi de personal neridicate

Este un cont de pasiv, se folosește atunci când drepturile salariale nu sunt ridicate în termenul stabilit se transferă fondurile în acest cont. Corespunzătorul acestui cont este contul 421 „Personal – salarii datorate”.

427 Retineri din salarii datorate tertilor

Este un cont de pasiv, se folosește atunci când salariaților li se oprește o anumită sumă de bani, datorie a acestora către terțe persoane, cum ar fi instituții bancare, amenzi, produse cumpărate cu plata în rate, etc. Deoarece se diminuează drepturile salariale ale angajaților, corespunzătorul acestui cont este contul 421 „Personal – salarii datorate”.

428 Alte datorii si creante in legatura cu personalul

4281 Alte datorii in legatura cu personalul

Reprezintă un cont de pasiv, cu ajutorul acestuia se înregistrează alte drepturi salariale acordate salariaților. Corespondenrespondentul acestuia este contul 641 „Cheltuieli cu salariile personalului”

4282 Alte creante in legatura cu personalul

Este un cont de activ, reprezintă imputații care revin salariaților, spre exemplu distrugeri de echipamente, în limitele prevăzute de lege, corespondentul acestui cont poate fi 421 „Personal – salarii datorate”.

Conturile de cheltuieli, conturi de activ, se folosesc pentru înregistrarea cheltuielilor cu personalul, conform denumirii acestora, acestea sunt următoarele:

GRUPA 64: Cheltuieli cu Personalul

641 Cheltuieli cu salariile personalului

642 Cheltuieli cu tichetele de masa acordate salariatilor

645 Cheltuieli privind asigurarile si protectia sociala

6451 Contributia unitatii la asigurarile sociale

6452 Contributia unitatii pentru ajutorul de somaj

6453 Contributia angajatorului pentru asigurarile sociale de sanatate

6458 Alte cheltuieli privind asigurarile si protectia sociala

Documente utilizate în cadrul contabilității salariilor:

Contractul colectiv de munca este conventia incheiata in forma scrisa intre angajator sau organizatia patronala, de o parte, si salariati, reprezentati prin sindicate ori in alt mod prevazut de lege, de cealalta parte, prin care se stabilesc clauze privind conditiile de munca, salarizarea, precum si alte drepturi si obligatii ce decurg din raporturile de munca.

Contractul individual de muncă este contractul în temeiul căruia o persoană fizică, denumită salariat, se obligă să presteze munca pentru și sub autoritatea unui angajator, persoană fizică sau juridică, în schimbul unei remunerații denumite salariu.

Fișa de pontaj este un document folosit in unele sisteme de evidenta a prezentei la program, in decursul unei luni, a angajatilor pe care, cu ajutorul ceasului de pontaj, acestia inscriu zilnic ora sosirii lor la si plecarii de la unitate. Informatiile cuprinse in fisa de pontaj evidentiaza orele efectuate zilnic si pe schimburi de lucru si alaturi cu alte date stau la baza calcului retributiei. Fisa de pontaj se afla, in luna cand este utilizata pentru inregistrarea, pe un panou de pontaj. Condica de prezență este documentul pe baza căruia se efectuează pontajul. Fișa colectivă de pontaj este un document centralizator al fișelor de pontaj.

Lista de avans chenzinal servește ca:

– document pentru calculul drepturilor banesti cuvenite salariatilor ca avansuri chenzinale;

– document pentru retinerea prin statele de salarii a avansurilor chenzinale platite;

– document justificativ de inregistrare in contabilitate.

Se intocmeste lunar, pe baza documentelor de evidenta a muncii, a timpului lucrat efectiv, a certificatelor medicale prezentate si se semneaza pentru confirmarea exactitatii calculelor de persoana care a calculat avansurile chenzinale si a intocmit lista.

Ștatul de salarii se întocmește în 2 exemplare, lunar, pe secții, ateliere, servicii etc., de compartimentul care are această atribuție, pe baza următoarelor documente de evidență a muncii, a documentelor privind reținerile legale, listelor de avans chenzinal, certificatelor medicale etc. Pentru centralizarea la nivelul unității a salariilor, se utilizează aceleași formulare de state de salarii. Plățile făcute în cursul lunii, cum sunt: avansul chenzinal, lichidările, indemnizațiile de concediu etc., se includ în statele de salarii, pentru a cuprinde astfel întreaga sumă a salariilor calculate și reținerile legale din perioada de decontare respectivă. Unitățile pot să-și stabilească, dacă necesitățile o cer, o altă machetă a formularului, dar care să conțină informațiile necesare unui eventual control.

Centralizatorul pentru zile de concediu (efectuate și neefectuate) este un document, sau în cele mai multe cazuri se elebirează cu ajutorul unui soft informatic specializat care contabilizează pentru fiecare salariat numărul de zile de concediu la care are dreptul, numărul de zile de concediu efectuate, neefectuate.

Lista privind distribuirea tichetelor de masă, cadou, etc. este un document care se întocmește în cazul în care angajații beneficieață în baza contractului de muncă de aceste drepturi. Este întocmită pentru a reflecta situația acesto tipuri de beneficii pentru salariați.

2.1.2 Cum se calculează salariul?

În momentul angajării, salariatul primește un salariu brut conform contractului individual de muncă. Însă acesta nu reprezintă costul pe care îl plătește angajatorul cu salariul acestuia, la acesta se adaugă contribuțiile angajatorului la fondul de pensii, sănătate și șomaj.

O să prezint detaliat costurile unui salariu brut de 1000 de lei.

La acest salariu unitatea plătește următoarele contribuții:

Contribuția la asigurările sociale 20.8 % = 208 lei

Contribuția la asigurările de sănătate 5.2 % = 52 lei

Contribuția la fondul de șomaj 0.5 % = 5 lei

Contributia la FNUASS 0,85% = 9 lei

Contribuția la fondul de garantare a creanțelor salariale 0,25 % = 3 lei

Contribuția pentru fondul de accidente conf CAEN 0.4 % = 4 lei

TOTAL Contribuții: 281 de lei.

Salariul complet este format din salariul brut acordat salariatului și a taxelor datorate de angajator. În cazul exemplului nostru este de 1.281 lei.

De asemenea societatea este obligată să rețină contribuțiile și impozitul datorat de salariați. Acestea au următoarele valori:

Contribuția la asigurările sociale 10.5 % = 105 lei

Contribuția la asigurările de sănătate 5.5 % = 55 lei

Contribuția la fondul de șomaj 0.5 % = 5 lei

Impozitul pe veniturile din salarii 16 % din venitul impozabil = 94 lei

La calculul deducerilor personale lunare degresive în functie de venitul brut lunar din salarii si de numarul de persoane aflate în întretinerea contribuabilului, s-a utilizat urmatorul algoritm de calcul:

Deasemenea și contribuția la sindicat, precum și economiile către fondul locativ sunt considerate deduceri salariale. Calculul Venitului impozabil este următorul:

Venit brut – Contribuții angajat – Deducerea personală – Alte deduceri + Tichete de masă/cadou acordate.

Astfel salariul net este egal cu: Salariul brut – Contribuții angajat – Impozit pe salariu. În cazul prezentat este de 741 de lei, pentru o persoană fără persoane în întreținere, care nu plătește cotizație la sindicat și nici nu beneficiează de tichete de masă/cadou.

Pentru a evidenția aceste aspecte practice, voi prezenta înregistrările contabile aferente lunii decembrie 2012 în cazul S.C. PLASTICOM S.R.L.

1) Se înregistrează ștatul de salarii aferent lunii noiembrie 2012. Acesta este înregistrat pe data de 16 a lunii decembrie 2012.

a) Înregistrarea avansului acordat personalului în data de 02.12.2012

425 "Avansuri acordate = 5311 „Casa în lei” 140.000 lei

personalului"

b) Înregistrarea ștatului de salarii

c) Înregistrarea reținerilor aferente salariilor

CAS angajat: 10,5%
Asigurări de sănătate, contribuția angajatului: 5,5%
Fond de șomaj, contribuție angajat: 0,5%
Impozit pe venit (după deduceri): 16%

Toate procentele se calculează la nivelul salariului brut.

425 „Avansuri acordate pers.” 140.000 lei

d) Achiziție tichete de masă aferente lunii decembrie pentru acordarea acestora personalului. Societatea achiziționează 2207 tichete de masă cu valoarea nominală de 9 lei. Costurile de imprimare sunt de 102 lei + TVA 24 %. (17.12.2012)

e) Acordare tichete de masă salariaților

f) Reținerea impozitului aferente tichetelor de masă acordate în avans. S-au acordat un număr de 2207 de tichete de masă cu o valoare totală de 19.863 lei (valoarea nominală fiind 9 lei).

g) Societatea a avut un salariat in concediu medical de 25 zile lucrătoare (02-08.11). Pentru acesta casa de sănătate decontează veniturile salariale ale acestuia în valoare de 1.898 (75 % din venitul de bază al salariatului).

521 "Conturi la banci in lei” = 770 "Venituri extraordinare” 1.898 lei

h) Plata salariilor în numerar

2) Se acorda salariaților mărfuri proprii ale societății (înregistrate la preț de vânzare cu ridicata), cu ocazia sărbătorilor de iarna, în valoare totală de 2.680 de lei, adaosul comercial aferent acestora fiind de 15 % (19.12.2012)

a) Se diminuează datoriile către salariați cu valoarea mărfurilor acordate

b) Se înregistrează TVA-ul aferent mărfurilor oferite ca avantaje în natură

c) Se înregistrează scoaterea din evidență a mărfurilor acordate

d) 24.12.2012 Se înregistrează drepturi de personal neridicate în valoare de 1.500 de lei

4) 27.12.2012 Aceste drepturi sunt ridicate

5) Înregistrarea cheltuielilor unității 28.12.2012

Astfel, cotele de contribuții valabile la data de 01.12.2012 sunt următoarele:

CAS angajator (pentru condiții normale de munca): 20,8%

Asigurări de sănătate, contribuția angajatorului: 5,2%

Fond concedii si indemnizații: 0,85%

Fond de șomaj, contribuție angajator: 0,5%

Fond de garantare a creanțelor salariale: 0,25%

Accidente de munca si boli profesionale: cf. cod CAEN, 0,4 %

a) Contribuția pentru asigurarea accidentelor de muncă

b) Contribuția fond de șomaj

c) Fond sănătate datorat de societate

d) CAS calculat de societate

e) Contribuția pentru concedii și indemnizații

f) Fond garantare creanțe salariale

6) Plata contribuțiilor datorate statului prin casă

7) Un salariat a închiriat o locuință, proprietate a societății, valoarea chiriei lunare este de 570 lei, TVA 24 %. Aceasta i se reține pe ștat (chiria aferentă lunii ianuarie 2012).

8) 30.12.2012 Societatea vinde produse finite în valoare de 402.000, TVA 24% clientului SC Arctic SA

9) Închiderea conturilor de TVA

10) Închiderea conturilor de cheltuieli

11) Închiderea conturilor de venituri

12) Înregistrarea impozitului pe profit aferent lunii decembrie 2012

13) Închiderea cheltuielilor cu impozitului pe profit aferent lunii decembrie 2012

Capitolul 3

Aplicație informatică pentru evidența și gestiunea resurselor umane realizată cu ajutorul Microsoft Access 2010

Scopul aplicației

Aplicația urmărește asigurarea gestiunii salariale din cadrul unei societăți, tot ceea ce înseamnă date personale, salarii, pontaje, si alte detalii de personal. De asemenea gestionează angajările sau plecările din societate.

Etapele realizării bazei de date sunt:

– Analiza scopului aplicației, conceperea bazei de date și analiza eficienței acesteia

– Realizarea tabelelor

– Realizarea relațiilor dintre tabele

– Realizarea de formulare pentru actualizarea tabelelor sau prezentarea anumitor informații

– Realizarea de interogări cu scopul de a selecta informațiile dorite în funcție de obiectivul dorit de atins

– Realizarea de rapoarte, centralizatoare de date

– Realizarea meniului aplicației care face legătura cu toate componentele bazei de date

I. Crearea bazei de date

Pentru a crea o bază de date cu extensia .accdb, se deschide aplicația Microsoft Access, din cadrul suitei Microsoft Office 2010

– Se deschide aplicația Microsoft Access din cadrul pachetului MS Office

– Blank Database

– Create

II. Realizarea Tabelelor

După ce am deschis o bază de date,eveniment confirmat prin apariția ferestrei cu clasele de obiecte, putem crea diferite obiecte în oricare din clasele nominalizate. Dar deoarece fiecare din clasele Queries, Forms, Reports, Macros și Modules se definesc în baza tabelelor, acestea trebuie create în primul rând. Cu alte cuvinte,dacă o BD nu conține cel puțin un tabel,crearea altor clase de obiecte devine lipsită de sens.

Pentru a crea un tabel nou, de exemplu, comutăm pe Tabul „Create”, apoi selectăm „Table” sau „Table Design”,

Pentru fiecare câmp al tabelului se specifică 3 caracteristici, și anume:

Field Name (denumirea câmpului, obligatoriu);

Data Type (tipul câmpului, obligatoriu)

– Description (descrierea câmpului, opțional)

Am creat următoarele tabele principale:

Angajare

Angajat

Parametri plati

Plecari

Pontaj

Retineri

Am creat următoarele tabele care ajută înregistrările din principalele tabele:

Tip_retinere

Tip_articol

1. Tabela „Angajare”

Conține următoarele câmpuri:

– „Nr_angajare”, este de tip Autonumber, – cheia primară a tabelei

– „Marca”, este de tip numeric

– „Nume”, este de tip text

– „Prenume”, este de tip text

– „Centru de Cost”, este de tip numeric

– „Tip Angajare”, este de tip text

– „CNP”, este tip numeric

2. Tabela „Angajat”

3. Tabela „Parametri Plati”

4. Tabela „Plecari”

4.1 Tabela „Tip_articol”

5. Tabela „Pontaj”

6. Tabela „Retineri”

III. Crearea Relațiilor

6.1Tabela „Tip Retinere”

III. Relațiile între tabele

O relație exista intre doua tabele atunci când unul sau mai multe câmpuri cheie dintr-un tabel exista si in alt tabel. Câmpurile din cele doua tabele au, in general, același nume, același tip de date si aceeași dimensiune. Relațiile sunt necesare pentru procesul de normalizare a datelor.

In cadrul acestei aplicații am folosit relațiile urmând pașii:

deschiderea ferestrei relationships (Tools/Relationships)

selectarea fiecărui table din caseta de dialog Show Table de pe bara de unelte

editarea relațiilor cu ajutorul casetei Edit Relationships si stabilirea integrității referențiale

IV Prezentarea modelului

Este formularul aplicației care conține scurtături către toate celelalte elemente ale bazei de date. În continuare vă voi prezenta utilitatea fiecărui Command Buton al acestui formular – meniu.

Formularele aplicației se deschid cu ajutorul butonului „Actualizari ”, care deschide un alt formular cu butoane pentru fiecare formular in parte. În continuare vă voi prezenta utilitatea command Button-urilor

1. Actualizari – deschide un formular de cuprinde o serie de butoane:

A. Angajare Noua – deschide formularul prin care se pot introduce, edita sau șterge înregistrări din tabela „Angajare”

B. Angajati la un moment dat – deschide formularul prin care se pot introduce, edita sau șterge înregistrări din tabela „Angajat”

C. Incetare – deschide formularul prin care se pot introduce, edita sau șterge înregistrări din tabela „Plecari”

D. Pontaj pe departament – deschide formularul prin care se pot introduce, edita sau șterge înregistrări din tabela „Pontaj”

E. Revenire la meniu – închide formularul „Actualizari”

2. Filtre Baze de date – deschide un formular prin care se pot accesa rezultatele mai multor interogări folosite în aplicație.Formularul a fost creat in modul Design View

A. Cautare angajat – deschide interogare care, prin intermediul introducerii mărcii afișează situația acelui student

B. Angajați cu absențe – deschide o interogare care afișează angajații care au cel putin o oră absență

C. Angajati cu salariul mai mic de 820 de lei – deschide interogare care permite afișare doare a salariaților cu salariul mai mic de 820 de lei și pontaj mai mare de 160 de ore pe luna noiembrie 2012

D. Angajati cu CAR mai mare de 50 de lei – deschide interogarea care permite afișare doar a Angajaților ce au ca reținere lunară CAR mai mare de 500 de lei

E. Revenire la meniu – închide formularul „Filtre baze de date”

3. Rapoarte – situații , deschide un formular ce conține o serie de rapoarte.

A. Raport angajați, deschide raportul prin care se prezintă lista angajaților, precum și datele acestora

B. Raport Pontaj, deschide raportul prin care se prezintă Pontajul fiecărui angajat, filtrat după marcă

C. Raport Salarii, deschide raportul prin care se prezintă situația salariilor, centralizat, pe fiecare Centru de Cost

D. Print situatie angajati – executa comanda prin care trimite spre listare la imprimantă formularul „Situatie angajati”

E. Close – închide formularul aflat în lucru

4. Autor – deschide formularul în care prezint numele autorului acestei baze de date

5. Inchidere – închide formularul meniu

V. Funcționalitatea formularelor și rapoartelor

A. Formularul MENIU

Conține următoarele elemente:

– Obiecte de tip Label, exemplu „Meniu aplicatie”

– Obiecte de tip Command Button, exemplu „Actualizari”

– Obiecte inserate cu ajutorul INSERT, exemplul „=Date( )

B. Alte Formulare – formularul „Plecare”

Conține următoarele elemente:

– Obiecte de tip Label, exemplu „Marca”

– Obiecte de tip Text Box, exemplu „Nr_plecare”

– Obiecte de tip Command Button, exemplu „Listare formular”

C. Rapoarte – „Raport Salarii” in modul design view

Rapoartele au aceleași elemente ca și formularele.

Concluzii

În urma realizării lucrării de licență, am tras concluzia că societatea pune foarte mare importanță pe resursele umane de care dispune. Societatea dispune de regulamente, are o anumită selecție a personalului, acesta este foarte bine motivat. Firma se bucură de o bună imagine pe piața internă și internațională. Oferă produse de calitate ridicată care sunt executate în conformitate cu standardele internaționale de calitate.

PLASTICOM este unul dintre actorii principali ai pieței romanești a produselor din industria plasticului. Cererea de astfel de produse este în creștere constantă în ultimii ani.. Conform estimărilor companiei, grupul deține la nivel național aproximativ 15% din piață.

Societatea și-a diversificat gama de produse permanent, aceasta și-a dezvoltat o gamă proprie de produse.

În condițiile economiei de piață, creșterea mai rapidă a productivității muncii față de creșterea salariului mediu constituie o condiție de bază pentru asigurarea eficienței activității desfășurate.

Necesitatea respectării unei astfel de corelații decurge din faptul că, la creșterea productivității muncii concură și alți factori de producție, care trebuie și ei remunerați.

În cadrul analizei este necesar să se studieze două aspecte:

– situația generală a corelației;

– efectele respectării sau nerespectării acestei corelați.

O societate, precum Plasticom, are nevoie de o buna organizare a contabilității decontărilor cu personalul, aceasta se face printr-o atenție deosebită asupra laturii resurselor umane.

BIBLIOGRAFIE

Iacob Petru Pantea , Gh. Bodea, „Contabilitate financiară românească conformă cu Directivele Europene„ , Editura INTELCREDO ,  2008 

Budugan Dorina, „Contabilitatea Financiară a Ȋntreprinderii„ , Editura Dacia , Iași, 2004 

Patea Iacob Petru, Pop Atanasiu, “Contabilitate financiară”, Editura Tribuna Eonomică, București 2000

Virginia Greceanu Cocos , “Contabilitatea ȋntreprinderii ”, Editura  Tribuna Economica , București 2002

Oprea Călin „Bazele contabilității„, Ed. Genicod, București, 2002

Pântea Paul, „Managementul contabilității românești(I)„, Ed. Intelcredo, Deva 1998

State Violeta, „Contabilitatea financiară a societăților comerciale-elemente de teorie și aplicații practice„,Ed, University Press, Târgoviște 2008

Epuran Mihail, Băbăiță Valeria, Grosu Corina, “Contabilitatea și control de gestiune ”, Editura Economică, București, 1999

Niculescu Maria, “Diagnosctic economic, vol. 1”, Editura Economică, București, 2003

Teodorescu Maria, „Fiscalitate – Aplicații, Comentarii, Teste„, Editura

Cartea Universitară, București, 2005

OMF nr. 3055/2009 pentru aprobarea reglementărilor contabile conforme cu directivele europene.

BIBLIOGRAFIE

Iacob Petru Pantea , Gh. Bodea, „Contabilitate financiară românească conformă cu Directivele Europene„ , Editura INTELCREDO ,  2008 

Budugan Dorina, „Contabilitatea Financiară a Ȋntreprinderii„ , Editura Dacia , Iași, 2004 

Patea Iacob Petru, Pop Atanasiu, “Contabilitate financiară”, Editura Tribuna Eonomică, București 2000

Virginia Greceanu Cocos , “Contabilitatea ȋntreprinderii ”, Editura  Tribuna Economica , București 2002

Oprea Călin „Bazele contabilității„, Ed. Genicod, București, 2002

Pântea Paul, „Managementul contabilității românești(I)„, Ed. Intelcredo, Deva 1998

State Violeta, „Contabilitatea financiară a societăților comerciale-elemente de teorie și aplicații practice„,Ed, University Press, Târgoviște 2008

Epuran Mihail, Băbăiță Valeria, Grosu Corina, “Contabilitatea și control de gestiune ”, Editura Economică, București, 1999

Niculescu Maria, “Diagnosctic economic, vol. 1”, Editura Economică, București, 2003

Teodorescu Maria, „Fiscalitate – Aplicații, Comentarii, Teste„, Editura

Cartea Universitară, București, 2005

OMF nr. 3055/2009 pentru aprobarea reglementărilor contabile conforme cu directivele europene.