Analiza Activitatii Economico Financiare la S.c.alka S.r.l

Cap. 2

Analiza activitatii economico-financiare la S.C.ALKA S.R.L.

2.1 Scurt istoric al activitatii firmei

Alka Group a luat nastere in anul 1994, atunci cand s-a infiintat Alka Co, prima companie producatoare.In momentul in care a fost infiintata, Alka a fost prima companie care producea si distribuia cafea macinata ambalata si vidata in pliculete.

Dupa doua decenii de activitate si investitii de zeci de milioane de euro, Alka Group face parte din principalii jucatori din FMCG din regiune.

In prezent compania este specializata in productia de napolitane, biscuit, prajituri, cafea, fructe uscate si snacks-uri sarate.Compania se ocupa si de ambalarea si distributia acestor produse ; toate segmentele beneficiind de investitii foarte mari la nivel de tehnologie si cercetare, utilajele folosite fiind foarte performante.

Compania foloseste o strategie de dezvoltare in care principalul factor este inovatia, fie de produse noi, ambalaje, retete, arome, activitati ce includ vanzarea si comunicarea.

Grupul investeste constant in activitati de dezvoltare dar si de tehnologizare, cunoastere si anticiparea nevoilor pietei; astfel consumatorii sunt surprinsi intotdeauna in mod placut.

Avand o echipa de foarte multi profesionisti, distributia companiei acopera zeci de mii de puncte de desfacere.Distributia interna este formata din opt centre regionale: Bucuresti, Constanta, Bacau, Ploiesti, Cluj, Pitesti, Craiova, Timisoara; acestea sunt si centre logistice, asigurand permanent distributia produselor in tara.

2.2 Analiza activitatii de management si a structurii organizatorice

Structura organizatorica a S.C Alka SRL:

Figura 1 Structura organizatorica la S.C Alka SRL

Analiza activitatii de management:

ADY HIRSCH ( 46 ani) este directorul general al Alka Group (CEO) , de profesie expert contabil.El este absolvent al Facultatii de Studii Economice din Haifa, Israel si a unui MBA la universitatea Heriot-Watt din Marea Britanie.El are o experienta de circa 20 de ani in management, dintre care 11 in Israel.In 2005 a venit in Romania si a inceput sa lucreze pentru URBB (producatorul berii Tuborg), unde a ocupat functia de vicepresident finance. De cinci ani lucreaza la Alka, iar inainte de a ocupa functia de director general (CEO) a fost deputy CEO (un an).

Gabriela Galatanu ocupa din luna martie a anului curent pozitia de Marketing & Communication Director.Pana in luna ianuarie a acestui an a ocupat functia de manager al departamentului de marketing pentru o cunoscuta firma de bauturi necarbonatate.

Cristi Petcu ocupa functia de director operatiuni si vanzari

Mariana Giju ocupa in firma functia de director economic

George Balcangiu ocupa functia de director IT.

2.3 Analiza activitatii economice

Piata actuala:

Principalii clienti se impart in doua categorii, in functie de marimea si frecventa comenzilor sunt clienti mari si clienti obisnuiti.

Clienti mari:

Retele de magazine: Luca, Carmolimp

Depozite: Rasnov, Miercurea Ciuc, Bran

Firme de distributie: Orizont, First, Costacos

Clientii obisnuiti sunt persoane fizice, magazine alimentare, piete, supermarketuri, puncte alimentare.

Principalii concurenti.

Concurenta pe aceasta piata este destul de mare, deoarece si cererea din acest domeniu este mare; insa avantajul Grupului Alka este ca se ocupa atat de productia cat si de distributia produselor sale.

Principalii concurenti sunt:

Joe – napolitane

Naty – napolitane

Euro Pit- biscuit

Elita- cafea

Din punct de vedere al calitatii, Joe se diferentiaza de napolitanele Alka; insa celelalte produse au aceeasi calitate sau chiar mai buna decat cea a concurentilor.

Principalii furnizori

Este foarte importanta pentru activitatea formei o buna cooperarea cu furnizorii; asigurandu-se astfel consumatorilor calitate dar si viteza de aprovizionare.In acest sens compania incheie contracte avantajoase cu furnizorii sai, cautand si prestigiu.

Principalii furnizori sunt:

Prexico

MultiiIdeca

Sogrini

Evrin Impex

Analiza activitatii economice – Analiza veniturilor, cheltuielilor si a rezultatelor

Tabel nr.1: Date și Indicatori financiari în RON – Alka Trading SRL

Figura nr.1- Evolutie Total Active

Figura nr.2- Evolutie Total Datorii

Figura nr.3- Raport Datorii Totale din Total Active (%)

Cunoașterea cât mai amănunțită a societății, incluzând activitatea acesteia din punct de vedere juridic, comercial, operațional, organizațional (resurse umane și management) a fost analizată în subcapitolele anterioare, și confirmarea prin performanțele financiare ale societății.

În consecință, scopul diagnosticului economico financiar este analiza prezentă a unor situații financiare înregistrate în trecut și extragerea tendințelor de evoluție în viitor.

Diagnosticul economico financiar este structurat în două părți:

1. Elemente de contabilitate financiară – făcând o succintă trecere în revistă a principalelor situații financiare (Bilanț, Cont de profit și pierdere), utilizate atât la elaborarea diagnosticului financiar contabil cât și în cadrul evaluării.

2. Analiza economico – financiară – prezintă aplicarea metodelor specifice care vor conduce la stabilirea concluziilor.

Tabel nr.1 – BILANT

Analizand datele de mai sus se constata urmatoarele:

Tabel nr.2- Analiza activelor

Din aceste date rezultă că procentul mijloacelor circulante în total active este de in medie de 83 % determinând influențe majore ca urmare a investițiilor efectuate.

Tabel nr.3 – Determinarea capitalului

Se poate observa ca firma și-a redus cheltuielile în anul 2013 și și-a crescut activele, ceea ce duce la mărirea capitalului net de lucru. De asemenea in anul 2014 capitalul de lucru si activele cresc, lucru apreciat favorabil, iar pasivele cresc si ele, ceea ce releva o gestionare ineficienta.

Alți indicatori calculați pe baza bilanțului contabil sunt prezentați mai jos:

Analiza SWOT a activitatii

Analiza SWOT vizeaza atat factorii interni cat si pe cei externi, factorii de care compania tine cont in luarea deciziilor.

Puncte tari:

Produsele Alka sunt de o calitate excelenta datorita tehnologiei de ultima generatie.

Compania este sprijinita de catre un personal calificat si specializat; acest lucru ducand la o activitate benefica.

Distributia produselor Alka se realizeaza sub marca proprie.

Grupul se bucura de perceptii pozitive din partea clientilor.

Resursele financiare ale companiei sunt satisfacatoare, mentinandu-se astfel pe piata cu produse de calitate superioara.

Compania foloseste strategii functionale foarte bine concepute.

Grupul a dezvoltat aptitudini concurentiale bune, dorind mereu sa surprinda consumatorii dar si concurenta.

Puncte slabe:

Compania nu investeste foarte mult in domeniul de cercetare-dezvoltare

Grupul nu se bucura de o imagine puternica pe piata, fiind necesare noi strategii de marketing ( reclame si publicitate)

Prezinta o vulnerabilitate la presiunile concurentilor de pe piata

Are o pozitie concurentiala deteriorate

Oportunitati:

Castigarea unor categorii diferite de clienti

Diversificarea categoriilor de produse

Cucerirea de noi piete

Extinderea liniei de produse

Amenintari:

Modificarea gusturilor si nevoilor cumparatorilor

Aparitia pe piata a unor noi concurenti

Stagnarea pietei

Schimbari demografice ce pot influenta comportamentul consumatorilor

Cresterea capacitatii de a negocia a furnizorilor sau a clientilor

Vanzarea unor produse substituibile

Cresterea presiunilor concurentiale

Toate aceste lucruri sunt cunoscute de catre companie si se incearca remedierea dezavantajelor printr-o serie de activitati ce implica retehnologizarea, dar si exploatarea oportunitatilor prin diverse negocieri, pentru a obtine o imagine cat mai buna a companiei.Imaginea Alka a crescut considerabil in ultimii ani, datorita calitatii produselor, cat si a campaniilor de promovare.