Motivatia Personalului, Obiectiv Important al Managementului Resurselor Umane

Cuprins

Cuprins……………………………………………………………………………………. pag. 2

Introducere………………………………………………………………………………. pag. 4

1. ELEMENTE INTRODUCTIVE ÎN MANAGEMENT………….. pag. 6

1.1. Definirea conceptuală a managementului…………………………… pag. 6

1.2. Evoluția conceptului de management………………………………… pag. 8

1.2.1. Școala clasică universală (tehnicistă)………………………………….. pag. 8

1.2.2. Școala relațiilor umane (behavioristă)………………………………… pag.11

1.2.3. Școala cantitativă…………………………………………………………… pag.12

1.2.4. Școala sistemelor sociale (sistemică)………………………………….. pag.13

1.2.5. Școala empirico practicistă………………………………………………. pag.13 1.3. Evoluția conceptului de management pe plan național…………. pag.14

2. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE –

COMPONENTĂ ESENȚIALĂ A MANAGEMENTULUI

FIRMEI …………………………………………………………… pag.15

2.1. De la Funcțiunea de personal la managementul

resurselor umane………………………………..………………………. pag.15 2.2. Evoluția și conținutul funcțiunii de personal………………………….. pag.16

2.2.1.Factorii care au influențat evoluția funcțiunii de personal……. pag.16

2.2.2.Etapele evoluției funcțiunii de personal………………………. pag.18

2.2.3.Conținutul funcțiunii de personal…………………………….. pag.19

2.3. Perspectivele managementului resurselor umane…………………….. pag.20 2.4. Evaluarea performanțelor resurselor umane …………………………… pag.21 2.5. Aprecierea personalului…………………..…………………………. pag.24 2.6. Promovarea personalului……………………..……………………… pag.25

3.MOTIVAȚIA PERSONALULUI, OBIECTIV IMPORTANT

AL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE…………..pag.28

3.1. Clasificarea motivației personalului și sistemul de motivații…… pag.29

3.1.1. Evoluția în timp a motivației personalului…………………… pag.30

3.2. Principalele teorii cu privire la motivarea personalului…………….. pag.30

3.2.1. Teoria lui Maslow……………………………………..………………. pag.31

3.2.2. Teoria E.R.G………………………………………………………… pag.32

3.2.3. Teoria lui Herzberg………………………………….……………….. pag.33

3.2.4. Teoria așteptării………………………………………………………… pag.33

3.2.5. Teoria echității……………………………………………….. pag.34

Salarizarea – factor principal de motivare a personalului…….. pag.34

3.3.1. Aspecte privind politica salarizării personalului…………………… pag.34

3.3.2. Principii de salarizare abordate din perspectiva managerială….. pag.35 3.3.3. Principii generale ale salarizării………………………………………… pag.37

4. STUDIUL DE CAZ LA LUXTEN LIGHTING COMPANY S.A.

SUCURSALA AEM TIMIȘOARA DESPRE NIVELUL

MOTIVAȚIE PERSONALULUI………………… ……………. pag.39

4.1. Prezentarea societății……………………………………………………… pag.39

4.2. Analiza asupra structurii personalului…………………………………. pag.45

LUCRARE DE LICENȚĂ

4.2.1. Analiza activității de evaluare a performanțelor și de

apreciere a personalului…………………………………………….…………… pag.49

4.2.2. Analiza stilului de management și a motivației personalului……pag.50

4.2.3. Prezentarea metodologiei de analiză a nivelului motivației….. pag.50

4.2.4.Analiză pentru încadrarea în teoria x,y a lui McGregor,

a nevoilor cuprinse în “ierarhia nevoilor” a lui Maslow și a stilurilor

de management………………………………………………………. pag.53

4.3. Concluzii și propuneri…………………………………………………..……. pag.60

Bibliografie……………………………………………………………………….……. pag.62