Calculatia Costurilor

CUPRINS

CAP.I. PREZENTAREA SOCIETĂȚII S.C. EFIL INVEST S.A.

1.1. Societățile pe acțiuni (S.A.)-generalități

1.2. Resurse umane

1.3. Obiective

1.4. Strategii

1.5. Obiectul de activitate al societății

1.6. Clienții și furnizorii

CAP.II. Organizarea firmei

2.1. Organizarea contabilității interne de gestiune

2.2. Metode și procedee folosite de societatea analizată

2.2.1. Metoda pe faze

2.2.2. Varianta coeficientului unic sau global

2.2.3. Procedeul cifrelor ( indicilor ) de echivalență

CAP.III. Calculația costurilor la S.C. EFIL INVEST S.A.

Concluzii

=== l ===

CALCULAȚIA COSTURILOR LA

S.C. EFIL INVEST S.A. DĂRMĂNEȘTI

CUPRINS

CAP.I. PREZENTAREA SOCIETĂȚII S.C. EFIL INVEST S.A.

1.1. Societățile pe acțiuni (S.A.)-generalități

1.2. Resurse umane

1.3. Obiective

1.4. Strategii

1.5. Obiectul de activitate al societății

1.6. Clienții și furnizorii

CAP.II. Organizarea firmei

2.1. Organizarea contabilității interne de gestiune

2.2. Metode și procedee folosite de societatea analizată

2.2.1. Metoda pe faze

2.2.2. Varianta coeficientului unic sau global

2.2.3. Procedeul cifrelor ( indicilor ) de echivalență

CAP.III. Calculația costurilor la S.C. EFIL INVEST S.A.

CAPITOLUL I

PREZENTAREA SOCIETĂȚII

S.C. EFIL INVEST S.A.

S.C. EFIL INVEST S.A. Dărmănești este constituită în baza Legii 31/1990 privind înființarea societăților comerciale

1.1 Societățile pe acțiuni (S.A.)-generalități

de către semnatarii actului constitutiv sau prin subscripție publică. Capitalul social nu poate fi mai mic decât limita minimă prevazută prin lege și este reprezentat de acțiuni emise de societate. La constituire, capitalul social subscris, vărsat de fiecare acționar, nu va putea fi mai mic de 30% din cel subscris, dacă prin lege nu se prevede altfel. Restul de capital social va trebui vărsat in termen de 12 luni de la înmatriculare. Numărul acționarilor în societatea pe acțiuni nu poate fi mai mic de 5, aceștia fiind răspunzatori în limita sumei capitalului subscris. Societatea pe acțiuni este condusă de unul sau mai mulți administratori/directori, numiți pe perioada determinată și revocabili. În cazul în care sunt mai mulți administratori/directori, ei formează Consiliul de Administrație/Consiliul Director.

de către semnatarii actului constitutiv sau prin subscripție publică. Capitalul social nu poate fi mai mic decât limita minimă prevazută prin lege și este reprezentat de acțiuni emise de societate. La constituire, capitalul social subscris, vărsat de fiecare acționar, nu va putea fi mai mic de 30% din cel subscris, dacă prin lege nu se prevede altfel. Restul de capital social va trebui vărsat in termen de 12 luni de la înmatriculare. Numărul acționarilor în societatea pe acțiuni nu poate fi mai mic de 5, aceștia fiind răspunzatori în limita sumei capitalului subscris. Societatea pe acțiuni este condusă de unul sau mai mulți administratori/directori, numiți pe perioada determinată și revocabili. În cazul în care sunt mai mulți administratori/directori, ei formează Consiliul de Administrație/Consiliul Director.

Capitalul social al societății este de 8.000.090.100 lei care se divide în 330.000 acțiuni, iar valoarea unei acțiuni este de 22.000 lei.

Influiența asupra managementului firmei se manifestă de obicei în cadrul Adunării Generale a Acționarilor.

1.2. Resurse umane

Organizarea activității prin stabilirea unei structuri raționale care să răspundă noilor cerințe, cu repartizarea salariaților și locuri de muncă prin precizarea atribuțiilor și răspunderilor, elaborarea de norme de muncă fundamentate tehnic precum și exercitarea controlului asupra modului de îndeplinire a obligațiilor de serviciu de către salariați, sunt în competența exclusivă a conducerii unității.

Societatea are un număr de 412 salariați din care 320 direct productivi, 20 muncitori indirect productivi, 72 personal TESA.

Referitor la pregătirea profesională, structura personalului este :

65 % muncitori calificați

20 % personal cu studii superioare

15% personal cu studii medii

1.3. Obiective

Principalele obiective pe care și le propune întreprinderea pentru anul de plan sunt:

creșterea volumului vânzărilor cu 20 %;

extinderea ariei de desfacere pe plan intern si internațional;

creșterea eficienței economice a activității desfășurate;

asigurarea condițiilor pentru realizarea strategiei pe o perioadă mai mare de un an;

creșterea continuă a calității serviciilor și produselor;

diversificarea gamei de produse existente cu altele care ar avea succes pe piață cum ar fi: celuloza, hârtia și celofibra.

definitivarea sistemului informatic integrat la nivelul întregii societăți comerciale.

În consecință, eficiența activității și însăși existența societății comerciale depind, în mare măsură, de fundamentarea corectă a strategiei viitoare și de asigurarea condițiilor pentru îndeplinirea obiectivelor.

1.4. Strategii

Pentru creșterea volumului vânzărilor se propun următoarele căi de acțiune:

analiza de marketing, în vederea cunoașterii aprofundate a cererii din fiecare produs în parte, a exigențelor consumatorilor față de serviciile oferite, a ofertei reale (cantitative și calitative) cu care se prezintă pe piața internă concurența;

fixarea unor strategii adecvate de preț.

1.5. Obiectul de activitate al societății

S.C.EFIL INVEST S.A. este o societate care are ca obiect principal de activitate producția.

Inființată încă din anul 1992 aceasta s-a dezvoltat tot mai mult diversificând gama produselor finite.

Astfel, în prezent societatea produce semifabricat cherestea destinat vânzării, dar folosită și în producerea de produse finite.

Societatea deține o linie de fabricație pentru uși, o linie de fabricație pentru ferestre, o linie pentru mobilă interioară de diferite modele si mărimi destinate atât exportului cât și pieței interne.

De asemenea societatea produce o gamă variată de căsuțe de vacanță destinate exportului.

Având în vedere cerințele de pe piață, la acestă societate se urmărește obținerea mai multor modele și sortimente de căsuțe, confecționate cât mai economicos din punct de vedere al materiei prime astfel ca prețurile acestora să fie cât mai scăzute iar utilitatea lor cât mai mare.

Firma are colaborări cu importante firme din județul Bacău, din țară cât și din străinătate.

De asemenea la S.C. Efil Invest S.A. personalul calificat deține o pondere de 65 % din totalul personalului.

Unitatea are în dotare mijloace fixe structurate astfel:

Clădiri

Terenuri

Mașini-utilaje și instalații de lucru

Mijloace de transport

Alte mijloace fixe

În afară de obiectul principal de activitate prezentat mai sus, societatea poate desfășura și activități auxiliare cum ar fi :

Transport intern si internațional de mărfuri cu mijloace de transport proprii

Prestații de servicii cum ar fi: uscare cherestea în uscătoare, prelucrare cherestea etc

1.6. Clienții și furnizorii

Principali beneficiari interni ai produselor fabricate la S.C. EFIL INVEST S.A. sunt :

S.C. Elbac Bacău

Banca Comercială Comănești

Banc post Moinești

Un larg segment de populație etc

Unitatea colaborează cu următoarele firme furnizoare :

S.C. Romsilva SA Comănești

S.C. Subex SA Bacău

S.C. Metal Invest Grup SA Dărmănești

S.C Master Wood S.A,etc.

De asemenea unitatea are in exploatare un parchet de material lemnos de unde își asigură în proporție de 40 % bușteanul care este destinat prelucrării pentru obținerea de produse finite dar și spre vânzare.

CAPITOLUL II

Organizarea firmei

Managerul

– este principalul coordonator al activității unității și îndeplinește unele funcții manageriale cum ar fi:

Proiectare programare

Formulează obiectivele care să asigure perspectiva și eficiența activității.

Redactează planul de afaceri în care sunt cuprinse acțiuni concrete pentru realizarea obiectivelor propuse

Managerul este cel care negociază cu diverși furnizori și cu clienții fiind principalul coordonator.

Realizează programul zilnic

Organizează încadrarea personalului

Evaluează activitățile personalului prin tabloul de bord

Directorul comercial – are în subordine serviciul aprovizionare desfacere care se ocupă cu aprovizionarea de materii prime, materiale etc. necesare producției precum și cu desfacerea pe piață a produselor firmei și serviciul marketing care se ocupă cu lansarea produselor noi pe piață.

De asemeni directorul comercial este cel care se ocupă de partea comercială a firmei, de relațiile clienți-furnizori.

Directorul economic – este coordonatorul activității în domeniul financiar contabil și este cel care prezintă managerului și Consiliului de Administrație situația financiară lunară și trimestrială a firmei.

În cadrul acestei funcții se integrează activitățile prin care se asigură fondurile financiare necesare desfășurării activtății economice a societății, precum și utilizarea lor eficientă, evidența în expresia valorică a resurselor intrate în procesul de producție și obținute în urma desfășurării lui.

Este subordonat managerului general al societății și are atribuțiile:

Organizează și controlează direct și permanent întreaga activitate financiar- contabilă și evidenta tehnico-operativă, contabilă-statistică la nivelul societății. Angajarea cheltuielilor materiale și bănești se face de către director și de către contabilul șef care răspund de respectarea disciplinei financiare și contractuale având obligația de a refuza în condițiile legii orice operație patrimonială care contravine dispozițiilor legale.

Organizează, coordonează și stabilește circuitul documentelor de evidentă primară, tehnic operativă și contabilă privind mișcarea valorilor materiale și bănești, control preventiv post calcul.

Asigură în condițiile legii buna organizare și desfășurare a activității contabile, post calcul și controlul financiar preventiv financiar.

Organizează activitatea activitatea de control financiar preventiv și exercită direct sau prin delegare de competență controlul financiar preventiv al actelor de cheltuieli și angajamente care conduc la efectuarea de plăți precum și miscări de valori materiale și bănești și îndrumă din punct de vedere metodilogic activitatea de control financiar intern.

Adoptă măsuri pentru întocmirea, circulația și păstrarea documentelor justificative care stau la baza înregistrării în contabilitate precum și pentru preocupări și propuneri pentru informatizarea lucrărilor financiar contabile

Asigură întocmirea la timp și în conformitate cu dispozițiile legale a balanțelor de verificare, bilanțurilor și a altor documente prin care se evidențiază activitatea economico-financiară a unității și rezultatele sale.

Angajează unitatea prin semnătura sa alături de director în toate operațiunile patrimoniale ale unității

Organizează, îndruma, adoptă măsuri și controlează proiectul bugetului de venituri și cheltuieli, credite și plăți casă pe baza analizelor și studiilor proprii și a celor de la ceilalți componenți ai compartimentului financiar contabil.

Adoptă măsuri de urmărire și control a realizării bugetului de venituri și cheltuieli și a celorlalte planuri financiare aprobate. Stabilește măsuri pentru cunoașterea și aplicarea de către întregul personal a tuturor actelor normative în vigoare

Stabilește pentru fiecare persoană cu funcție de conducere din subordine atribuțiile de control ierarhic curent dar și condițiile pentru exercitarea acestora și răspunderile ce le revin.

Directorul de producție – împreună cu compartimentele din subordine, organizează, programează și controlează activitatea de realizare a producției, urmărește respectarea măsurilor de protecție a muncii de pază și securitate și de stingere a incendiilor.

Director tehnic – transmite date privind activitatea compartimentului și duce la îndeplinirea sarcinilor primite .

Impreună cu serviciul proiectare intocmește programul de proiectare tehnologică respectând următoarele:

Prevederile bugetelor de venituri și cheltuieli aprobate

Incadrarea în contractele încheiate cu beneficiarii

Obținerea calității conform STAS

Calcularea necesarului de forță de muncă a materialelor

Acordarea de asistență tehnică.

Societatea mai are în vedere:

Serviciul contabilitate – asigură organizarea și funcționarea în bune condiții a contabilității generale a firmei respectând prevederile Legii Contabilității. Acesta răspunde pentru efectuarea corectă și la timp a tuturor înregistrărilor contabile.

Serviciul prețuri și tarife – acest serviciu are următoarele atribuții:

Gestionează sistemul de stabilire a prețurilor și tarifelor aferente activității societății comerciale și verifică prețurile și tarifele suportate de firmă.

Întocmește documentațiile pentru propuneri de prețuri și tarife la produsele și serviciile noi, asigurând corecta determinare a costurilor.

Are în vedere la stabilirea prețurilor și tarifelor un anumit nivel preconizat al elasticității cererii sau al reacțiilor potențialilor clienți în funcție de poziția unității pe piața construcțiilor și a concurenței la un anumit moment dat. Urmărește și analizează evoluția prețurilor și tarifelor proprii și prezintă factorilor de decizie propuneri de îmbunătățire

– Serviciul planificare și secretariat al CA – asigură planificarea și organizarea ședințelor consiliului de administrație urmărind respectarea prevederilor legale și ale actului constitutive, atât pentru convocare cât și pentru desfășurarea ședințelor, urmărește asigurarea legalității luării deciziilor și întocmește procesele verbale de ședintă.

– Serviciul personal salarizare – primește date și informații în legătură cu resursele umane și transmite conducerii societății informații privind nivelul de salarizare, gradul de calificare a personalului , fluctuația acestuia etc.

Intr-o întreprindere scopul general al maximizării profitului poate fi divizat în subscopuri prin utilizarea următoarelor subunități organizatorice: finanțe – cu scopul asigurării resurselor necesare operațiilor economice cu minimum de cheltuieli , contabilitatea – cu scopul măsurării în etalon bănesc a succesului organizației în atingerea scopurilor sale, personal – cu scopul folosirii unui număr suficient de salariați calificați corespunzător pentru scopul pe care îl ocupă în societatea comercială mergând pe ideea managementului clasic .

Funcțiunile întreprinderii au fost definite de Fayol și sunt în corespondență cu funcțiunile întreprindeii moderne: de cercetare – dezvoltare, producție comercială financiar contabilă de personal.

Funcția de cercetare – dezvoltare se referă la munca de concepție de proiectare a unor noi tehnologii și servicii.

In cadrul acestei funcții sunt o serie de activități care se referă la stagii de dezvoltare a societății la cercetarea privind stabilirea unor norme de muncă științifice privind îmbunătățirea structurii organizatorice și a sistemului informațional al societății.

De la înfățișarea inițială până la cea modernă a unității a avut loc un proces continuu de modernizare si dezvoltare.

Astfel, societatea a parcurs câteva etape importante în dezvoltare și modernizare.

Urmare a dezvoltării continue a activității de producție a muncii întregului colectiv, unitatea a cunoscut o linie mereu ascendentă și un ritm rapid de dezvolare.

Modernizarea și perfecționarea mașinilor și utilajelor mai vechi și echiparea acestora cu diferite aparate, dispozitive mai moderne asigură economisirea timpului de lucru și pe această cale creșterea productivității muncii.

Funcția tehnică se ocupa de folosirea rațională a capacității de deservire, utilizarea rațională a mijloacelor de lucru, organizarea aprovizionării ritmice a locului de muncă, gospodărirea judicioasă a resurselor materiale si asigurarea unor condiții corespunzătoare de securitate și igienă a muncii.

Funcția comercială are ca obiectiv asigurarea societății cu materii prime, materiale, utilaje și alte resurse materiale, desfacerea produselor respectiv livrarea acestora la beneficiari.

In scopul atingerii obiectivelor propuse se desfășoară o serie de activități printre care : studii de marketing pentru stabilirea relațiilor optime de colaborare cu furnizorii și beneficiarii, încheierea contractelor de aprovizionare și desfacere a produselor finite, elaborarea unor norme de stoc pentru materii prime, materiale auxiliare și întocmirea programelor de aprovizionare.

Tot în cadrul funcției comerciale se înscrie participarea la târguri și expoziții pentru promovarea mărfurilor și serviciilor firmei.

Funcția financiar contabilă se ocupă și răspunde de previziunea financiară urmărirea și asigurarea resurselor financiare necesare îndeplinirii programului economic, achitarea obligațiilor față de bugetul statului, bănci, alte persoane juridice și fizice și de ținere la zi a evidenței informațiilor financiar contabile.

Principalele domenii sub care apare organizarea internă a activității financiare sunt reprezentate de previziunea financiară, decontările fără numerar, caseria, ordonarea actelor de încasări și plăți, salarizare prețuri și tarife control financiar, analize economice.

Funcția de personal trebuie să asigure societatea cu personal necesar și să-l foloseasca eficient.

Calificarea și ridicarea calificării forței de muncă, constituie premisa și condiția esentială pentru utilizarea eficientă a resurselor umane, reprezentând unul dintre factorii de importanta majoră.

Această categorie economică se referă la totalitatea cunoștințelor teoretice și practice la nivelul de competență profesională și disponibilitățile în acest sens la îndemânarea și experiența în muncî a fiecărui muncitor.

Rolul formării și perfecționării profesionale a forței de muncă asupra nivelului și dinamicii productivității muncii în ultima instantă din faptul că în comparație cu munca necalificată sau de o calificare inferioară cea calificată sau de o calificare superioară are forța de a produce în aceeași unitate de timp o cantitate mai mare de valoare.

Cunoașterea reală a eficienței muncii implică și aprecierea sau dimensionarea nu numai a cantității de mijloace de producție respectiv determinarea nu numai a cantității de mijloace de producție consumate ci și a timpului concretizat în ele.

Același volum de mijloace de producție consumate poate cuprinde cantități diferite de muncă și de aceea și valoarea produselor în care intră poate fi diferită.

2.1. ORGANIZAREA CONTABILITĂȚII INTERNE DE GESTIUNE

Organizarea contabilității interne de gestiune, în concordanță cu necesitățile de informare permanentă a managerilor în materie de costuri, constituie suportul fundamental în luarea deciziilor privind organizarea procesului de producție, a timpului de producție, a obiectului calculației, a procedeelor de repartizare a costurilor indirecte. Pentru cunoașterea rezultatelor atât la nivel global cât și pe fiecare activitate consumatoare de factori de producție, calculația costurilor, reprezintă un mijloc de informare, de cunoaștere și de reglare a proceselor productive.

Integrarea calculației costurilor în structurile unității economice, în funcție de metodele și procedeele folosite, furnizează informații privind latura cantitativă și calitativă a costurilor trecute, a costurilor actuale și a costurilor viitoare pe elemente, locuri, cauze, responsabilități.

Un rol important în orientarea activității viitoare a unități economice îl are valoarea informațiilor privind costurile efective producției fabricate și serviciilor executate în perioade anterioare.

O informatizare adecvată a sistemului informațional al costurilor, un management performant duce la obținerea de performanțe în creșterea eficienței economice.

Aprecierea calității și a importanței informației oferite de diferitele metode de calculație a costurilor, o constituie modul în care cele doua funcții de bază a costului, funcția de măsurare și funcția de reglare a proceselor productive, sunt satisfăcute. Informația costurilor trebuie să fie exactă, actuală, relevantă și cu un cost aceptabil sub aspectul eficienței. Fiecare unitate economică judecă eficiența, metodei de calculație a costurilor prin capacitatea ei de a furniza informații utile, concludente, în vederea fundamentării deciziilor care privesc orientarea și optimizarea activității productive a unității. “Un alt atribut al informației costurilor, care-i conferă un plus de valoare și poate rezulta din alegerea celei mai potrivite metode de calculație, se află la actualitatea ei.

Organizarea, conducerea și controlul prin intermediul costurilor, desfășurarea activității productive, presupune găsirea celor mai adecvate metode de calculație a costurilor în raport cu particularitățile organizării și conducerii procesului de producție, a gradului de înzestrare tehnică, cât și particularitățile domeniului de activitate a întreprinderii.

Numărul mare de metode și tehnici de calculație a costurilor cunoscute în literatura și practica economică cunoașterea sistematică a conținutului lor în vederea organizării și aplicării lor în practică impune structurarea acestora după anumite criterii care le diferențiază.

Un criteriu de diferențiere a calculației costurilor îl constituie modul de organizare a procesului tehnologic, astfel avem:

calculații globale – regăsite în întreprinderile ce obțin un singur produs, costul determiniându-se prin calcul divizionar.

calculații pe faze – regăsite în procesele de producție în care se obțin mai multe produse. Fiecare fază constituie o fază de calculație a costului.

calculații pe comenzii – obiectul calculației este o comandă

Cel mai bun cost, pentru o unitate economică, nu este cel care dovedește cele mai multe calității ci, dimpotrivă, este cel care apare la momentul oportun, la locul oportun, la utilizatorul oportun cu precizia dorită de acesta . Se poate vorbi astfel de pertinența costurilor care diferă de la o unitate la alta și care poate fi analizată pe baza a patru criterii:

evoluția prețurilor și a salariilor

nivelul de activitate

eficacitatea exploatării

identificarea responsabilităților

Cel mai bun cost, pentru o unitate economică, nu este cel care dovedește cele mai multe calității ci, dimpotrivă, este cel care apare la momentul oportun, la locul oportun, la utilizatorul oportun cu precizia dorită de acesta

Regulamentul de aplicare a legii contabilității, permite agenților economici să-și organizeze calculația costurilor în funcție de cerințele proprii, pentru obținerea celor mai utile informații necesare procesului decizional. Soluțiile alese trebuie să asigure un control riguros al cheltuielilor de producție în toate fazele procesului de cunoaștere a cauzelor și consecințelor modificării lor asupra desfășurării activității agentului economic, în vederea obținerii eficienței economice și a competitivității pe piață.

2.2. METODE ȘI PROCEDEE FOLOSITE DE SOCIETATEA ANALIZATĂ

2.2.1. Metoda pe faze

Aplicarea acestei metode implică luarea în considerare a particularităților procesului tehnologic și a organizării producției. Obiectul calculației îl constituie produsele și fazele parcurse în procesul de fabricație. Calculația costurilor pe faze poate fi elaborată în două variante:

– varianta cu semifabricate

– varianta fără semifabricate

Obiectul calculației este format din produsele și fazele de prelucrare. Cheltuielile de producție sunt contabilizate lunar pe articole de calculație și numai în ultima faza de producție se obține costul efectiv al produsului finit.

În cadrul atelierelor și secțiilor de producție pot fi delimitate mai multe faze de fabricație, dar cheltuielile de producție nu se pot delimita pe fiecare fază, de aceia mai multe faze de producție constituie o singură fază de calculație

2.2.2. Varianta coeficientului unic sau global

Presupune repartizarea totalului cheltuielilor indirecte pe purtători cu ajutorul unui singur coeficient de suplimentare și cu o singură bază de repartizare. Este utilizat în general pentru repartizarea cheltuielilor de administrație generală pe activități individualizate sau pentru repartizarea cheltuielilor comune ale secției pe purtătorii de costuri.

2.2.3. Procedeul cifrelor ( indicilor ) de echivalență

Este utilizat în repartizarea cheltuielilor indirecte și în determinarea costului unitar în următoarele situații:

când sunt obținute semifabricate sau produse diferite utilizându-se același consum de forță de muncă și mijloace materiale.

când aceiași materie primă este prelucrată în diverse produse cu un consum deferit de forță de muncă.

când toate produsele obținute sau cel puțin o parte din ele sunt considerate principale.

În folosirea acestui procedeu o importanță deosebită o are modul de determinare a coeficienților (cifrelor ) de echivalență care trebuie să exprime cât mai exact gradul de participare al fiecărui produs la formarea cheltuielilor de producție.

După numărul parametrilor sau a caracteristicilor care stau la baza determinării indicilor de echivalență aceștia pot fi:

C1 – simpli – calculați pe baza unui singur parametru

C2 – coplecși – calculați pe baza mai multor parametri

C3 – agregați – au la bază parametrii diverși pentru fiecare articol de

calculație

După modul de calcul indicii de echivalență se divid în:

indicii de echivalență direcți

indicii de echivalență inversați

În cazul indicilor de echivalență simpli și complecși pentru determinarea costului pe unitatea de produs trebuiesc parcurse etapele: 1. calculul indicilor de echivalență

– pentru indici simpli direcți

– pentru indici simpli inversați

– pentru indici complecși direcți

– pentru indici complecși inversați

K – reprezintă indicele de echivalență

i – reprezintă produsul al cărui indice se stabilește

qi – reprezintă caracteristica produsului “ i “

que – reprezintă caracteristica produsului ales ca unitate de echivalență

2.calcularea cantităților de produse în unități echivalente

Que – reprezintă cantitatea de produse în unități echivalente

Qi – reprezintă cantitatea de produse în unități fizice din fiecare produs “i “

Ki – reprezinta cifrele de echivalenta pentru produsul “ i “

n – reprezină numărul produselor finite fabricate și omogenizate

determinarea costului unității echivalente de produse:

calculul costului unitar al unităților fizice de produs

Cui = Cue * Ki

Cuij = Cuej * Ki pe articole de calculație

individualizarea cheltuielilor pe produsele obținute

Chpi = Cui * Qi

Chpij = Cuij * Qi

Chpj – reprezintă suma cheltuielilor de producție necesare obținerii

produsului “ i “

Chpij – reprezintă cheltuielile de producție pe articole de calculație

În cazul indicilor de echivalență agregați pentru determinarea costului pe unitatea de produs sunt parcurse etapele:

determinarea indicilor de echivalență parțial simpli

Kpsij – reprezintă indicele de echivalență partial simplu al produsului “i “

qij – reprezintă caracteristica produsului “i “ specifică articolului de

calculație “j ‘

que – reprezintă produsul ales ca unitate echivalentă pentru articolul de

calculație “j “

calculul indicilor de echivalență parțial ponderați

Kppij = Kpsij * Pj

Kppij – reprezintă indicile de echivalență parțial ponderat al produsului “i “

pentru articolul de calculație “j “

Pj – reprezintă ponderea articolului de calculație “j “ în totalul

cheltuielilor de producție

calculul indicilor de echivalență agregați

Kai – reprezintă indicele de echivalență agregat al produsului “i “

calculul unității echivalente de produs

calculul costului unității echivalente

și pe articole

calculul costului unitar pentru produsele exprimate în unități fizice

Cui = Cue * Kai

Cuij = Cuej * Kai pe fiecare articol de calculație

Suma costurilor unitare pe articole de calculație formează costul unitar.

CAPITOLUL III

Calculația costurilor la S.C. EFIL INVEST S.A.

Celtuielile directe ale societății sunt

manopera directă

materialele

salariile și contribuțiile societății la CAS, CASS, CFS și fondul pentru riscuri și boli profesionale.

Cheltuielile indirecte ale societății sunt:

CIFU în care sunt incluse:

cheltuieli cu energia și apa în scop tehnologic

cheltuieli privind combustibilul tehnologic

cheltuieli privind amortizarea instalațiilor și mijloacelor de transport

cheltuieli privind piesele de schimb pentru instalații

cheltuieli cu întreținerea și repațiile utilajelor

CGS în care sunt incluse:

cheltuieli privind energia și apa în scop gospodăresc

cheltuieli privind combustibilul folosit în scop gospadăresc

cheltuieli privind alte materiale consumabile

cheltuieli cu întreținerea și reparațiile clădirilor

De la societatea în cauză am primit suma totală a CIFU-ului și CGS-ului fără specificarea sumelor pentru fiecare dintre cheltuielile indirecte de la CIFU și CGS.

Această societate realizează se ocupă cu realizarea mai multor produse pe bază de lemn dar eu am ales să realizez calculația costurilor doar pe produsele care vor fi menționate mai jos.

Societatea EFIL INVEST realizează produse finite în halele de producție după cum urmează:

Produs „P”uși de interior model 1(l = 1,5m , L= 2m) : 1000 buc

Produs „R” uși de interior model 2( l =1m și L = 1,5m) : 800 buc

Produs „W” semifabricat cherestea 20 mc

Aceste produse finite sunt realizate în halele de producție care sunt în suprafață totală de 3100 mp

împărțite după cum urmează:

secția 1 hala unde se află care produce semifabricat cherestea cu suprafața de 1000mp

secția 2 hala pentru realizarea produsul „P” în suprafață de 1100 mp

secția 3 hala pentru realizarea produsul „R” în suprafață de 1000 mp

Pentru o unitate de produs „P” model 1 este necesar 0,2 mc cherestea iar pentru o unitate de produs „R” model 2 este necesar 0,15 mc cherestea.

Fișa de calculație a semifabricatului „W”

Pentru produsul “P”model 1 materia primă consumată este :

0.200 mc x 1000 buc = 200 mc

Pentru produsul “R” model 2 materia primă consumată este:

0.150 mc x 800 buc =120 mc

Cherestea rămasă pentru a fi comercializată este de 20 mc

Se înregistrează cheltuielile cu semifabricatul „W” adică cheresteaua

Pentru produsul “P” model 1 200 *2.893.784,73 = 578.756.946

Pentru produsul “R” model 1 120 *2.893.784,73 = 347.254.167,6

Pentru vânzare cherestea la intern 20 *2.893.784,73=57.875.694,6

Total 984.762.075,25 lei

Pentru produsul “P” uși model 1 se mai consumă alte materiale în valoare de 500.000.001 lei

Pentru produsul „R” uși model 2 se mai consumă alte materiale în valoare de 450.000.000 lei

CIFU pe societate se realizează în funcție de suprafața productivă pe secții astfel:

530.600.800 lei : 3100 mp = 171.161,54lei / mp

Pentru secția I 1.000 mp *171.161,54 lei/mp = 171.161.540lei

Pentru secția II 1.100 mp * 171.161,54lei / mp = 188.277.694 lei

Pentru secția III 1.000 mp *171.161,54 lei/mp = 171.161.540 lei

Total 530.600.800

Cheltuielile de producție sunt :

Materii prime și materiale directe Secția II = 500.000.000 lei și secția III = 450.000.000lei

Manopera directă în secția II = 180.900.200 lei și în secția III = 160.520.320 lei

CIFU în secția II =188.277.694 lei și în secția III =171.161.540 lei

CGS în secția II = 25.000.000 lei și în secția III = 19.456.000 lei

CGA pentru ambele secții sunt 50.999.000 lei

Total 1.746.314.754 lei

Î n calculația costurilor societatea folosește procedeul cifrelor de echivalență în varianta simplă

Produsul de referință fiind produsul “P”, consumul de cherestea pe produs este:

K= qi/que

KR= 0,2 / 0,2= 1

KR = 0,15 / 0,20= 0,75

2. Producția în unități echivalente se calculează:

QueM = 1*1000= 1000

QueN = 0,75*800 = 600

Que = 1.600

3. Se calculează costul pe unitate echivalentă, pe total și pe articole de calculație

Cue = s Chpj / Que

Cue =1.704.842.754 lei/ 1.600 =1.091.446,72

Cuej = Chpj / Que

Cue =Sumă din Cuej

Cue materiale = 950.000.000:1.600 = 593.750

Cue manoperă =341.420.520: 1.600 = 213.387,82

Cue CIFU =359.439.234 : 1.600 = 224.649,52

Cue CGS = 44.456.000 : 1.600 = 27.785

Cue CGA =1.091.446,72 – 1.059.572,34 = 31.874,38

4.Se determină costul pe unitate de produs fizic, pe total și pe fiecare articol de calculație utilizând:

Cui=Ki*cue

CuP=1*1.091.446.72 = 1.091.446,72

CuR = 0,75*1.091.446,72 = 818.585,04

5. Se calculează costurile pe articole de calculație pentru produsul ,,P”uși model 1

Cuij=Ki*cuej

CuP materiale= 1*593.750=593.750

CuPmanoperă = 1*213.387,82 =213.387,82

CuPCIFU =1*224.649,52 = 224.649,52

CuPCGS =1* 27.785 = 27.785

CuPCGA=1.091.446,72 – 1.059.572,34 =31.874,38

6.Se calculează costurile pe articole de calculație pentru produsul ,,R”uși model 2

CuRmateriale=0,75 *593.750=445.312,5

CuRmanoperă 0,75*213.387,82 = 160.040,86

CuRCIFU=0,75*224.649,52 = 168.487,14

CuRCGS= 0,75* 27.785 =20.838,75

CuRCGA= 818.585,04 -794.679,25= 23.905,79

7. Calcularea individuală a cheltuielilor pe produsele obținute pe articole de calculație

Chpij = cuij * Qi

ChpP=1.091.446,72 *1000= 1.091.446.720

ChpR=818.585,04 *800= 654.868.032

8.Individualizează cheltuielilor pe articole de calculație pentru produsul ,,P”uși model1

ChpPmaterii prime=1000* 593.750=593.750.000

ChpPmanoperă=1000*213.387,82 =213.387.820

ChpPCIFU=1000*224.649,52 = 224.649.520

ChpPCGS=1000*27.785 =27.785.000

ChpPCGA=1.091.446.720 – 1.059.572.340= 31.874.380

7. Individualizarea cheltuielilor pe articole de calculație pentru produsul ,,R”uși model 1

ChpRmaterii prime =800*445.312,5 =356.250.000

ChpRmanoperă =800* 160.040,86=128.032.688

ChpRCIFU =800*168.487,14 =134.789.712

ChpRCGS =800*20.838,75 =16.671.000

ChpRCGA = 654.868.032-635.743.400 =19.124.632

Fișele de calculație pentru produsele finite obținute sunt:

Fișa de calcul a produsului ,,P”uși model 1

Fișa de calculație a produsului ,,R” uși model 2

Fișa de calculație a produsului ,,P”uși model 1 totale și unitare

Fișa de calculație a produsului ,,R”uși model 2 totale și unitare

Fișa de calculație a semifabricatului ,,W” cherestea totale si unitare

CONCLUZIE

Dacă analizăm fișele de calculație pentru fiecare produs în parte putem să ne formăm o idée despre:

costurile pe care trebuie să le suporte firma pentru a obține câte un produs finit din cele menționate

costurile pe care trebuie să le suporte pentru o anumită cantitate de produse finite( în cazul nostru 1000 de bucăți model 1 și 800 bucăți model 2)

costurile totale și unitare a produselor finite.

Obiectul calculației este format din produsele și fazele de prelucrare. Cheltuielile de producție sunt contabilizate lunar pe articole de calculație și numai în ultima faza de producție se obține costul efectiv al produsului finit.

Suma costurilor unitare pe articole de calculație formează costul unitar.

Orice firmă are ca prim scop obținerea de profit, de aceea trebuie să se țină o evidență a costurilor pe producția de produse finite obținute la un anumit timp de pentru a putea stabili prețul produsului finit.

De asemenea, calificarea și ridicarea calificării forței de muncă, constituie premiza și condiția esentială pentru utilizarea eficientă a resurselor umane, reprezentând unul dintre factorii de importanță majoră.

Modernizarea și perfecționarea mașinilor și utilajelor mai vechi și echiparea acestora cu diferite aparate, dispozitive mai moderne asigură economisirea timpului de lucru și pe această cale creșterea productivității muncii.