Strategii de Transformare a Unitatii Speciale de Aviatie Tulcea

Strategii de transformare a

Unității Speciale de Aviație Tulcea

prin reproiectarea proceselor informaționale

INTRODUCERE

Organizația este un sistem social în care și prin care oamenii cooperează pentru îndeplinirea unor obiective comune, sau altfel spus, organizația implică o formă aparte de corelare, atât între oameni și scopuri, cât și între oameni și structuri.

Scopul organizațional reprezintă însăși rațiunea constituirii și existenței organizațiilor, dar transformarea scopului general în rezultate concrete implică mult mai multe variabile decât simpla “adunare” a unui grup de oameni. Acest proces de îndeplinire a obiectivelor ține în mare măsură de aspecte ca: calitatea interacțiunii umane, structura organizației, mărimea organizației, numărul nivelelor ierarhice (diferențierea pe verticală a organizației), numărul departamentelor, al subunităților funcționale (diferențierea pe orizontală), complexitatea activității (diviziunea muncii, specializarea), condițiile de mediu, calitatea actului managerial, cultura organizației, resursele avute la dispoziție și nu în ultimul rând de capacitatea organizației de a se adapta/ reorganiza.

Organizația pe care mi-am propus să o abordez prin prisma strategiilor de reproiectare a proceselor informaționale este UNITATEA SPECIALĂ DE AVIAȚIE TULCEA , organizație în care îmi desfășor activitatea.

Înființată in luna mai 2008, Unitatea Specială de Aviație Tulcea, subordonată Inspectoratului General de Aviație al MAI, este o componentă a sistemului de ordine și siguranță publică având ca pricipale atribuții:

Cercetarea și supravegherea din aer:

-pentru respectarea normelor privind ordinea și siguranța publică;

-a Frontierelor de Stat și ale Uniunii Europene (terestre, fluviale și maritime);

-a traficului rutier pe căile de comunicații;

-pentru respectarea normelor privind ordinea și siguranța navigației în apele din zona de competență precum și în porturi;

-pentru urmărirea, căutarea, descoperirea și prinderea evadaților, dezertorilor sau a altor persoane despre care există date și indicii temeinice că intenționează să săvârșească sau au săvârșit infracțiuni, ori care se sustrag măsurii arestării preventive sau executării pedepselor privative de libertate;

-pentru prevenirea și combaterea braconajului piscicol și a exploatării ilegale a altor resurse biologice și nebiologice;

-pentru evaluarea situației și a evoluției acesteia în zonele afectate de calamități naturale, accidente, incendii, explozii, avarii, poluări cu diverse substanțe.

Căutarea și salvarea persoanelor aflate în dificultate sau a căror viață este pusă în pericol, pe uscat și pe apă;

Sprijinul aerian al forțelor de intervenție din cadrul tuturor structurilor MAI prin: transport aerian, debarcare, parașutare, coborâre rapidă din elicopter și asigurare din aer a acțiunilor;

Transportul aerian al:

-bunurilor materiale afectate de calamități naturale, accidente, incendii, explozii, avarii;
-apei, hranei și a bunurilor de strictă necesitate în zonele afectate de dezastre;
-delegațiilor oficiale și demnitarilor;

-armamentului, munițiilor, materialelor explozive, a altor substanțe periculoase, precum și a materialelor care necesită un timp scurt de transport (inclusiv substanțe și produse farmaceutice).

Escortă aeriană a:

-coloanelor oficiale;

-transporturilor speciale.

Comandă-control prin:

-supravegherea și coordonarea din aer a operațiunilor și acțiunilor structurilor MAI;
-filmarea, înregistrarea și transmiterea în timp real a imaginilor în centrele operaționale, ziua și noaptea.

Stingerea incendiilor de suprafață cu ajutorul instalațiilor speciale de la bordul elicopterelor;

Informarea/alertarea publică:

-cu ajutorul dispozitivelor de comunicare acustică;

-prin difuzare de materiale informative de la bordul elicopterelor.

Misiuni umanitare și transport aeromedical de urgență

De la înființare și până în prezent, evoluția Unității Speciale de Aviație Tulcea a fost strîns corelată cu situația economică precară cu care s-a confruntat și țara noastră, suferind repetate ajustări în sensul reorganizării pentru reducerea cheltuielilor.

Abordarea pe care mi-am propus-o este de a reproiecta procesele informationale ale unității in sensul măririi capacității operative, dar constrânsă totodată de capabilități financiare reduse, care nu permit nicidecum dezvoltarea facilităților existente (hangare, platforme, recrutare personal, etc.).