Diagnosticul Unei Intreprinderi

=== 84e354140ed3f0d3d43543ce6f5928ff5ebc2343_159617_1 ===

UNIVERSITATEA TEHNICĂ DIN CLUJ-NAPOCA

FACULTATEA DE ……………………

SPECIALIZARE: INGINERIE ECONOMICĂ

LUCRARE DE ABSOLVIRE

Coordonator științific:

Prof. univ. dr.

Absolvent:

………………..

2018

PAGINA DE GARDĂ

UNIVERSITATEA TEHNICĂ DIN CLUJ-NAPOCA

FACULTATEA DE ……………………

SPECIALIZARE: INGINERIE ECONOMICĂ

´´Analiza diagnostic a S.C.GP SOFA S.R.L. folosind modelul CEMATT´´

Coordonator științific:

Prof. univ. dr.

Absolvent:

………………..

2018

CUPRINS

INTRODUCERE…………………………………………………………………………………..….5

CAPITOLUL 1 – ASPECTE TEORETICE…………………………………………………….….. 7

Analiza diagnostic ………………………………………………………………………….…..…7

Modelul CEMATT………………………………………………………………..………..….….15

CAPITOLUL 2 –PREZENTAREA SOCIETĂȚII…………………………………………………….…. 18

2.1. Strategia de dezvoltare…………………………………………………………………………………………………….18

2.2. Analiza SWOT………………………………………………………………………………………………………………22

CAPITOLUL 3 – STUDIU DE CAZ: analiza S.C.GP SOFA S.R.L. folosind modelul CEMATT…………………………………………………………………………..…….…………..32

CAPITOLUL 4.CONCLUZII………………………………………………………..…….…..…… 53

BIBLIOGRAFIE……………………………………………………………………….…….…….…57

ANEXE…………………………………………………………………………………….…….…..60

´´Analiza diagnostic a S.C.GP SOFA S.R.L. folosind modelul CEMATT´´

INTRODUCERE

În prezent, fiecare întreprindere stabilește dezvoltarea stabilă și eficiența ca obiectiv de realizat. Acest lucru se datorează cerințelor pieței pentru creșterea eficienței, punerea în aplicare a unor tehnici de management de succes și a tehnologiilor moderne înconjurată de condiții de competitivitate continuă. Rezolvarea acestor probleme este rezultatul unei analize economice și financiare cuprinzătoare care permite luarea deciziilor manageriale optime pentru dezvoltarea ulterioară a întreprinderii și sporirea performanței sau a profitabilității acesteia. Obiectul practic al studiului a fost de a efectua analiza economică și financiară a eficiența și rentabilitatea întreprinderii prin analiza regresiei liniare a compre (indicatorii de randament al activelor și rentabilitatea activelor), identifică factorii de influență și impactul acestora asupra variabilelor de încredere. Subiectul lucrării este un set de aspecte teoretice și metodologice și aplicate ale implementării unei analize economice și financiare cuprinzătoare a eficienței și rentabilității întreprinderilor. Metodologia utilizată pentru colectarea datelor a inclus examinarea documentelor combinând metoda studiului de caz. Metodele de cercetare s-au bazat pe tehnicile metodice generale și științifice empirice ale economiei, în cazul de față modelui CEMATT. În timpul revizuirii literaturii, s-au folosit tehnici de analiză statistică și tehnică matematică, s-au folosit tehnici de abstractizare. De asemenea, s-au folosit astfel de metode teoretice generale de cunoaștere științifică, cum ar fi sinteza, deducerea, inducția și alte metode. În ceea ce privește abordările metodice, în conformitate cu cercetarea științifică (empirică) specifică a subiectelor selectate, printre acestea cele mai frecvent utilizate în lucrare au fost metodele de calcul și analitice de comparare, gruparea de date, rezumat. Baza de date pentru cercetare este articole, cărți și alte lucrări științifice ale oamenilor de știință cu privire la importanța și rolul eficienței, performanței sau analizei întreprinderii, abordări metodice pentru implementarea unei analize economice cuprinzătoare a activității întreprinderilor

Scopul cercetării este de a studia baza teoretică a performanței și eficienței întreprinderii, factorii care îi influențează, abordările și aspectele metodologice de realizare a unei analize economice și financiare cuprinzătoare. Următoarele sarcini au fost stabilite și rezolvate în lucrarea de față pentru atingerea acestui obiectiv: – a fost descoperită esența categoriilor "performanță", "eficiență" și "eficacitate", a căror semnificație este importantă pentru îmbunătățirea eficienței performanței întreprinderii; au fost studiate factorii determinanți existenți ai performanței; abordări metodice de analiză economică cuprinzătoare a activității economice a întreprinderii au fost analizate și, pe această bază a fost dezvoltată metoda modernă și mai bine întemeiate a punerii în aplicare a acestuia; metodologia de cercetare a fost făcută (obiective, colectarea de proces date, eșantion, au fost alese metodele aplicate) a fost făcută o analiză economică cuprinzătoare a întreprinderii pentru a se identifica nivelul de eficiență și performanță, a fost identificat impactul factorilor și a fost prezentată rezultatele obținute.

CAPITOLUL 1 – ASPECTE TEORETICE

Analiza diagnostic

Analiza financiară se concentrează pe cifrele-cheie din situațiile financiare și pe relația semnificativă care există între ele. Acestea pot fi indicatori sau măsuri utile pentru aprecierea diagnosticului financiar al unei organizații și stabilitatea financiară (pe termen lung și pe termen scurt), managementul financiar și eficiența generală a afacerii. Interesul diferitelor grupuri conexe, cum ar fi managerii, acționarii, creditorii și autoritățile, este afectat de performanța financiară a unei companii. Analizorii performanței financiare sunt de o importanță deosebită în relația dintre aceste părți. Profitul și pierderile ne arată rezultatul operațiunilor pe o anumită perioadă de timp în ceea ce privește veniturile obținute și cheltuielile suportate în cursul anului, situațiile financiare oferă o vedere sumară a poziției financiare și a operațiunilor sau a unei firme.

Scopul diagnosticului financiar este de a aprecia situația financiară a companiei. Noile strategii de menținere și dezvoltare a companiei în mediul specific economiei locale se vor baza pe acest diagnostic. Obiectivul este de a urmări capacitatea financiară a companiei de a genera profit, capacitatea acesteia de a-și onora obligațiile pe termen lung și pe termen scurt (lichiditatea și solvabilitatea societății), precum și valoarea sa. De cele mai multe ori, utilizatorii externi au nevoie de un diagnostic financiar fie pentru a acorda credite companiilor (în special pentru bănci), fie pentru a lua decizii privind intrarea în capitalul unei companii. Utilizatorii diagnosticului intern intern pot fi managerii, acționarii sau angajații.

Obiectivul în acest caz este de a detecta posibilele situații de dezechilibru financiar și de a adopta noi decizii de administrare a societății. Aceste decizii se bazează pe identificarea originii și a cauzei dezechilibrului, care va trebui rezolvată. Utilizatorii de diagnostic extern extern sunt: ​​analiștii financiari, potențialii acționari, organismele bancare sau financiare sau chiar statul. Performanța unei companii este măsurată prin compararea mijloacelor utilizate cu rezultatele obținute. Nevoia de capital de lucru prezintă un echilibru pe termen scurt și se calculează ca diferență între suma stocurilor și creanțelor pe de o parte și datoriile operaționale pe de altă parte, reprezentate de datoriile către furnizori, angajați, stat și acționari . Un capital de lucru pozitiv arată că resursele temporare nu pot să acopere singure necesitățile temporare de finanțare, fiind necesare noi surse, fie din capitalul circulant (dacă este pozitiv), fie din noi împrumuturi. Un capital circulant negativ arată că resursele temporare acoperă nevoile temporare de finanțare, prezentând astfel o stare de echilibru. Trezoreria netă prezintă echilibrul general al companiei. O trezorerie netă pozitivă indică o stare de echilibru, în timp ce una negativă indică faptul că societatea are nevoie de alte surse noi de finanțare. Rata cifrei de afaceri indică capacitatea companiei de a realiza venituri. Acestea reflectă eficiența activităților de exploatare și indică durata de colectare a creanțelor, pentru plățile furnizorilor, pentru stocarea materialelor, inventarul de zile al unui ciclu de funcționare. Ratele structurii capitalurilor exprimă factori calitativi pentru creșterea rentabilității capitalurilor, dar și capacitatea companiei de a face față sumelor investite de acționari sau creditori. Indicatorii multipli vor fi analizați într-un diagnostic de rentabilitate: punctul de rentabilitate, marja de variabilă a cheltuielilor, structura cheltuielilor (fixă și variabilă), rezultatul net, ratele de rentabilitate (economice, financiare). Punctul de rentabilitate (cifra de afaceri critică) arată nivelul veniturilor care acoperă toate cheltuielile, astfel încât profitul să fie egal cu zero. Conținutul strategiilor de dezvoltare a afacerilor ar trebui să țină seama de angajamentele asumate de stat în cadrul Acordului de asociere cu Uniunea Europeană, Comunitatea Europeană a Energiei Atomice și statele sale membre și în cadrul Organizației Mondiale a Comerțului. Strategia oferă un set de instrumente de suport pentru diferite segmente de afaceri. Instrumentele de sprijin se referă la diferite domenii de politică și, prin urmare, eficacitatea acestora depinde de performanțele diferitelor organisme și agenții ale sectorului public, dintre care ar trebui să se stabilească o coordonare. O mare parte din acțiunile strategiei trebuie implementate de instituții din sectorul privat, inclusiv organizații de autoreglementare, asociații de afaceri și alte instituții ale societății civile.

Marja variabilă a cheltuielilor se obține prin scăderea din cifra de afaceri a cheltuielilor variabile. Această valoare reprezintă, de fapt, cheltuielile fixe și profitul companiei. Cu cât sunt mai mari marjele, cu atât profitul este mai mare. Împărțirea cheltuielilor totale variabile și fixe este importantă pentru variația producției. Astfel, companiile care au cheltuieli fixe mai mari sunt mai vulnerabile pentru a avea o scădere a nivelului de activitate al companiei. În general, obiectivul diagnosticului financiar este acela de a oferi informații financiare celor din interiorul companiei, dar și celor din afara acesteia, cu anumite interese în cadrul companiei. Informațiile necesare pentru diagnosticul financiar se iau din situațiile financiare dezvoltate (bilanț, contul de profit și pierdere, situația fluxului de trezorerie, modificări ale situației capitalurilor proprii, adnotări asupra situațiilor financiare) sau cele simplificate (bilanț, cont de profit și pierdere , adnotări privind situațiile financiare). Funcția de scor rezultă din prelucrarea statistică a indicatorilor financiari, calculată pentru fiecare companie. Se poate opta pentru o regresie multiplă sau pentru o analiză discriminatorie unidimensională sau multidimensională.

Figura nr. 1 Reprezentarea schematică a procesului de producție

Sursa: reproducerea autorului având în vedere sursa Mereuță, 1994 și standardele ISO

Funcția de regresie se referă la o expresie matematică dedusă după prelucrarea unor date experimentale care estimează dependențele de la două sau mai multe variabile ale unui sistem sau proces. După estimarea funcției de regresie, aceasta va fi aplicată unui eșantion de companii. Valorile ajustate ale riscului de faliment vor rezulta din aceasta. Dacă modelul este validat statistic, acesta poate fi utilizat pentru a prezice riscurile de faliment. Indicatorii de faliment utilizați în diagnosticul financiar pot fi acei indicatori ai tipului funcției de scor. Aceste funcții au fost folosite de bancă de o anumită perioadă de timp pentru a evalua bonitatea clienților și pentru a stabili eventualele condiții de faliment.Analiza diagnosticului nu este limitată la radiografia și aprecierea stadiilor specifice ale întreprinderilor, ci implică fenomene diferite, dar reprezintă și o parte organică a managementului foresight-ului, respectiv managementului strategic. În ceea ce privește opinia specialistului Ilie Vasile în domeniul gestiunii, un lider eficient sacrifică 50% din timp spre problemele gestiunea financiară a activităților. În special, printr-un program de diagnostic referitor la o companie, se pot cunoaște toate mecanismele sale activități juridice, tehnice și de producție, sau cele sociale (resurse umane) și economico-financiare etc., precum și punctele forte și slabe corespunzătoare. Aceste fapte vor atinge scopul de a accentua parametrii de lucru ai unei companii, estimarea performanțelor și a riscurilor specifice unei activități viitoare. Îndeplinirea dificultăților în activitatea economică, înregistrarea unor rezultate negative și depășirea timpilor de criză sau existența unui personal motivat nu va reprezenta decese, ci evenimente care se întâmplă în prezent, la viața unei întreprinderi. Deteriorarea economico-financiară a activității unei întreprinderi se va baza pe existența anumitor situații din istoricul personal al întreprinderii care au funcționat, sau în lipsa acestora, pe situații de succes asemănătoare. Cu toate acestea, nu va exista o soluție atât timp cât managerii nu au cunoștință despre o situație de dificultate potențială. Din acest motiv, deteriorarea va fi menținută și de asemenea, se va înrăutăți odată cu trecerea timpului, dacă nu se vor efectua intervenții la timp, de către diagnosticarea activităților și printr-un plan de îndreptare. Diagnosticul reprezintă performanța. Aceasta asigură factorilor decizionali o viziune realistă asupra situației și asupra procesului dăunător, precum și a punctului de pornire privind înființarea unui plan de reorganizare sau dizolvare. Diagnosticul unei întreprinderi, așa cum sa menționat mai sus, are ca obiectiv identificarea punctelor slabe de activitate, pentru a le corecta și punctele forte, pentru a le exploata în obținerea unor rezultate mai bune. În funcție de complexitatea procesului și de preferința companiei, managerii de finanțe pot utiliza foi de calcul Microsoft Excel, module de management al performanței corporațiilor sau suite de software pentru planificarea resurselor întreprinderii sau software de specialitate pentru consolidarea financiară. Aplicațiile de consolidare și raportare financiară fac parte din cele mai multe suite de soluții pentru managementul performanței întreprinderii. Aceste soluții completează și se integrează cu diferite sisteme de tranzacții subiacente, inclusiv sisteme ERP. Aplicațiile care cuprind un sistem EPM oferă suport complet pentru întregul ciclu de gestionare a setării obiectivelor, modelare, planificare, monitorizare, analiză și raportare. O parte din sistemul EPM al Oracle, Oracle Hyperion Financial Management poate fi rulat independent pentru a aborda acest segment special al ciclului de management. Dar, atunci când este integrat cu toate modulele sistemului de management al performanței întreprinderii Oracle, acesta susține un proces eficient EPM cu buclă închisă care îmbunătățește înțelegerea afacerilor și generează decizii de afaceri mai bune. pentru evaluarea performanțelor afacerilor și dezvoltarea de strategii față de acestea. PIMS a crescut din baza de date a General Electric și este acum susținută de Institutul de Planificare Strategică (SUA). Folosind informații despre aproximativ 4000 de unități de afaceri, aceasta implementează o analiză de regresie multiplă pentru a estima impactul asupra profitabilității unui număr mare de variabile ale strategiei și ale structurii pieței. Analiza PIMS presupune că diferitele variabile ale strategiei și ale structurii pieței au influențe independente asupra rentabilității. Cu cât sunt mai complexe interacțiunile dintre diferitele variabile ale strategiei și ale structurii pieței, cu atât este mai puțin valabilă o orientare bazată pe rezultatele estimărilor de regresie a bazei de date.

Cele mai multe companii au un proces dublu de planificare: planificarea strategică se concentrează pe termen mediu și lung, planificarea financiară controlează performanța pe termen scurt. În mod tipic, primul an al planului strategic include planul de performanță pentru anul viitor în ceea ce privește bugetul de funcționare, bugetul cheltuielilor de capital și obiectivele strategice privind cota de piață, nivelul de producție și ocuparea forței de muncă și reperele strategice specifice. Planurile anuale de performanță sunt convenite între manageri la nivel de conducere la nivel de întreprindere și manageri la nivel de întreprindere. La sfârșitul fiecărui exercițiu financiar, acestea sunt analizate și evaluate în cadrul unei reuniuni de revizuire a performanțelor între managementul afacerilor și corporativ.

Figura nr. 2. Sistemul obiect al Analizei

Sursa: Mereuță, 1994, op.cit.

Obiectivele de performanță pun accentul pe indicatorii financiari (rentabilitatea capitalului investit, creșterea veniturilor din vânzări) și includ, de asemenea, obiective strategice (cota de piață, introducerea de noi produse, calitatea) și performanța operațională (ieșire, productivitate). Obiectivele de performanță sunt de obicei specificate în detaliu pentru anul următor, ținte de performanță mai puțin detaliate pentru o perioadă de până la cinci ani.

În matematica financiară, o măsură de risc este utilizată pentru a determina valoarea unui activ sau a unui set de active (valută tradițională) care trebuie păstrată în rezervă. Scopul acestei rezerve este de a face ca riscurile luate de instituțiile financiare, cum ar fi băncile și companiile de asigurări, să fie acceptabile pentru autoritatea de reglementare. În ultimii ani atenția sa îndreptat spre măsurarea convexă și coerentă a riscurilor. În timp ce media aritmetică este adesea folosită pentru a raporta tendințele centrale, aceasta nu este o statistică robustă, ceea ce înseamnă că este foarte influențată de valori extreme. Deși este dificil să se aloce o valoare financiară prestațiilor sociale, multe activități nonprofit de a produce, nonprofit simt nevoia de a măsura performanța lor. Revenirea socială a investițiilor (SROI) este o formă de măsurare care poate fi utilizată de organizațiile non-profit. SROI acordă o valoare financiară activităților caritabile, astfel încât organizațiile nonprofit să își poată măsura beneficiile sociale. De exemplu, crizele nonprofit utilizează metoda SROI pentru a măsura valoarea activităților lor prin încercarea de a arăta cum ajutarea populației fără adăpost educația și formarea au beneficii cum ar fi crearea de venituri fiscale și reducerea costurilor de bunăstare. Măsurarea performanței pe de altă parte este mai puțin consumatoare de timp și poate furniza informații în timp pentru deciziile de zi cu zi. În timp ce atât evaluarea, cât și măsurarea performanțelor sunt necesare, fiecare are propriile avantaje și dezavantaje. Un aspect dăunător al măsurării performanței este că validitatea rezultatelor poate fi pusă la îndoială și nu este clar dacă rezultatele pozitive au fost sau nu datorate unui program specific. Măsurarea performanței nu este un concept nou, ci mai degrabă un concept vechi de importanță reînnoită astăzi. Utilizarea măsurării performanței a devenit o practică obișnuită în anii '70 prin introducerea de noi programe sociale care trebuiau evaluate. Cu toate acestea, interesul pentru măsurarea performanțelor a scăzut în anii 1980, deoarece oamenii nu au perceput beneficiile folosirii măsurătorilor de performanță în luarea deciziilor. În anii 1990, măsurarea performanței a fost reabordată, deoarece cererile de menținere a responsabilităților publice față de public au crescut.

Modelul CEMATT

Modelul CEMATT se bazează pe 6 componente, numite Direcții de Analiză Diagnostică – DDA, financiar, marketing, tehnologie, calitate, management general și resurse umane, pentru care se vor determina greutățile. MODELUL CEMATT [Centrul de Management și Transfer Tehnologic] Modelul este publicat în cartea "Analiza Diagnostică a Firmelor Comerciale în Tranziție", Editura Tehnică, 1994, sub îndrumarea dlui C. Mereuță. Rezumatul general este prezentat în Tabelul 1 . Indicatorul global de performanță va aloca companiei ratingul și se va face strategia de restructurare recomandată. Elementele componente ale diagnosticului global, denumite DDA (adică Direcțiile de analiză diagnostice), au fost stabilite la 6 și obiectivele au fost definite după cum urmează:

Tabelul nr. 1. Analiza CEMETT

Tabel nr. 2. Obiective

După cum se remarcă de căre Berceanu(2004), este de menționat ar mai fi modelul A.G. (Alexandru Gheorghiu) și modelul sub formă de histogramă. Băncile, de regulă, au modele proprii de punctaj pentru a caracteriza lichiditatea, solvabilitatea, rentabilitatea și indicatorii echilibrului financiar ai clienților lor. În practica românească, însă, se întâmpină greutăți în aplicarea acestor modele, deoarece producția și circulația mărfurilor nu se realizează ritmic, iar impactul unor factori macroeconomici (inflație, curs de schimb) este foarte importantÎnsă auditul s-a extins și la alte domenii: audit juridic, audit marketing, audit social, scopul auditului, în general, fiind îmbunătățirea calității metodelor de gestiune. De aceea, auditul contabil și auditurile operaționale sunt instrumente de diagnostic. Sistemul de notare este de 1-5 și se stabilesc note medii pe fiecare dintre componente. Media generală de apreciere a întreprinderii și de clasificare rezultă dintro medie ponderată cu coeficienți de importanță a tuturor mediilor obținute pe fiecare dintre cele 6 DAD componente. Ca etapă a procesului de evaluare a întreprinderii, stabilirea diagnosticului nu se face în ideea angajării de acțiuni de îmbunătățire a gestiunii (modernizarea și restructurarea producției și factorilor de producție) sau de prefigurare a strategiei întreprinderii (dezvoltări viitoare, maximizarea profitului) ci numai cu scopul de a stabili punctele forte și slabe pornind de la criterii obiective, pe cât posibil cuantificabile. Realizarea acestui obiectiv este determinată în mare măsură de calitățile profesionale ale evaluatorului și de informațiile externe asupra întreprinderii. În afara operațiunii de diagnosticare sub formele prezentate, pentru alte scopuri decât evaluarea întreprinderii, se poate apela și la auditarea activității, în special pentru aspectele juridic și financiar-contabil, al cărei scop este emiterea unei opinii independente asupra sincerității și realității datelor financiar-contabile, ca urmare a înregistrării tuturor operațiunilor patrimoniale, a respectării regulilor și principiilor contabile și normelor de întocmire a conturilor anuale (bilanț, cont de profit și pierdere, anexe la bilanț).

Analizănd modelele CEMAT putem transpune analiza asupra situației economice a României. O concluzie interesantă este că industria privată din România are aproape aceeași structură de cifră de afaceri pe dimensiunea întreprinderilor ca cea a UE. Distorsiunile sunt induse de sectorul de stat, ineficiente și puternic concentrate în ramurile de producere a energiei și materiilor prime, dominate de întreprinderi foarte mari. Din cifra totală de afaceri din 1999, 52% sunt produse de sectorul privat. Totuși, 92% din cifra de afaceri produsă în întreprinderile industriale cu mai puțin de 500 de angajați este produsă de sectorul privat, în timp ce 85% din cifra de afaceri produsă de întreprinderile cu mai mult de 500 de angajați este deținută de stat. Așa cum se va arăta mai târziu, acest lucru este important din punct de vedere al formării rețelelor. Rețelele se formează, de obicei, în jurul unei întreprinderi de dimensiuni mari, care trebuie să dețină o poziție stabilă, de vârf pe piață, pentru ca această rețea să se stabilizeze și să se dezvolte prin transferul de cunoștințe și colaborarea. Nu este cazul firmelor aflate în proprietatea statului: ele nu au nici resursele financiare, nici disponibilitatea implicate de comportamentul de maximizare a profitului pentru a se implica activ în formarea rețelelor. Ei supraviețuiesc prin subvenții, dar sunt deseori desfățuiți de resursele lor de către așa-numitele firme de ticketing3 (a se vedea caseta 2) pe care le oferim ca exemplu de integrare negativă. Cu toate acestea, în România, poziția asimetrică a statului a favorizat apariția unei dihotomii puternice între sectoarele de stat și private în ceea ce privește stabilirea prețurilor și de stabilire a salariilor, accesul la credite, viteza de restructurare, în conformitate cu legislația economică, etc.

Canalele de distribuție anterioare, impuse în timpul comunismului ca parte a unui motor economic artificial, au fost întrerupte, în timp ce o structură modernă de mediatori a început doar de curând. Comerțul cu ridicata pare comparativ bine dezvoltat în comparație cu omologul occidental. Raportul dintre cifra de afaceri din comerțul cu ridicata și cifra de afaceri din industrie este de 0,3 atât în ​​UE1510, cât și în România. Comerțul cu amănuntul, caracterizat prin atomizare pronunțată, joacă un rol în satisfacerea ofertei cu consumul final, dar, prin natura sa, nu răspunde nevoilor complexe de mediere a interacțiunilor inter-firme. Diverse asociații profesionale există și devin mai active pe piață. Camerele de Comerț și Industrie contribuie la diseminarea informațiilor privind activitatea economică din România și organizează târguri și expoziții specializate periodic pentru a contribui la satisfacerea ofertei și a cererii. Aceste eforturi părea totuși insuficiente pentru a contribui semnificativ la crearea unor legături solide între firme și furnizorii și clienții acestora. Nici intermedierea financiară nu este mai bine adaptată – sistemul bancar este slab și afectat de crize periodice, dobânzile pentru credite sunt în prezent foarte mari12. Sectorul asigurărilor se confruntă cu o cerere scăzută, în timp ce politicile de asigurare împotriva riscului de conducere (malpraxis) nu sunt vândute în România, ceea ce reduce și mai mult stimulentele managerilor de stat de a-și restructura companiile și de a face investiții pe termen lung. Structurile ca capital de risc care ar putea oferi finanțare antreprenorilor în noi domenii economice (IT, în special software, dar și alte nise pe care România le-ar putea bucura) nu există. Piața bursieră este subdezvoltată și puține companii sunt de fapt tranzacționate. Prin urmare, un proces de apariție a unor alternative credibile și de tip de piață nu a urmat colapsului stimulentelor și canalelor investiționale existente anterior.

 În timp ce acest lucru ar fi putut împiedica sectorul de stat să se prăbușească chiar mai departe, în același timp, el și-a pierdut șansele ca sectorul privat să crească. Faptul că statul a păstrat proprietatea marilor întreprinderi, sa concentrat în primele nivele ale lanțului de producție și a găzduit comportamentul lor monopolist, este principalul factor care a împiedicat reluarea procesului de creștere și are implicații în procesul de formare și integrare a rețelelor. Adăugăm la BLANCHARD ȘI KREMER (1997) două ipoteze specifice: (1) în fiecare etapă a lanțului de producție este posibilă mai mult de o folosire a bunului intermediar și (2) ocazia privată este permisă să intervină în principal la nivel superior în lanțul de producție. În acest caz, chiria extrasă de sectoarele producătoare de energie și de materii prime nu va fi cea mai mică, dar cea mai mare din sistem, în timp ce concurența pentru aprovizionare va fi mai accentuată în produsele mai prelucrate. În acest caz, impunerea unor prețuri monopoliste / oligopoliste din partea de jos a lanțului va diminua marjele de profit și, în cele din urmă, va alunga companiile de afaceri care acționează pe o piață mai competitivă. În timpul comunismului, planificatorul central decide atât salariile relative, cât și prețurile relative, cu o corespondență scăzută, dacă există, între ele sau cu criterii de competitivitate. Această situație este mediată de un transfer permanent al valorii adăugate din sectoarele mai profitabile celelalte, prin diferite canale de redistribuire a administrației central. Cu procesul de tranziție, liberalizarea prețurilor și a structurilor economice are un efect net pozitiv, în special asupra utilităților și a unor materii prime, ale căror prețuri sunt în proces de liberalizare a echivalentului lor pe piața mondială. Prin urmare, chiar dacă aceste sectoare ar avea o constrângere bugetară mai strictă, ceea ce nu este cazul în mod deosebit în România, creșterea puternică a prețurilor lor relative dă posibilitatea de a menține o poziție bună pe piață și reduce potențialul de stimulare a restructurării, scăderea cererii și a producției. Companiile mari de stat sunt împiedicate de restructurare prin alocarea profiturilor salariaților. Restul agenților sunt afectați de creșterea bruscă a costurilor de intrare, de creditele costisitoare și de stresul organizațional. Agenții care produc mai multe produse prelucrate sunt cei mai dornici să găsească cel mai mic avantaj strategic. Aceștia suportă costul restructurării proprii și al costului de întreținere a firmelor care creează pierderi pe piață, dar stresul de mediu și manager este copleșitor. Aici tulburările sistemice sunt cele mai înalte. Importanța acestor evoluții specifice privind integrarea rețelelor industriale sunt multiple: pe de o parte, integrarea verticală este dificilă, deoarece straturile inferioare ale lanțului de producție nu sunt deschise oportunităților private și, în special, deoarece șocurile ofertei sunt încă multiple și imprevizibile . Firmele preferă menținerea dimensiunii lor mai mici și / sau au o înclinație pronunțată de a colabora cu piețele externe, pentru raționamentele legate de încrederea contractuală, riscul redus de arierate și stabilitatea mai pronunțată a piețelor. Pe partea de integrare orizontală, firmele sunt reticente în fuzionarea și asocierea din aceleași motive prezentate mai sus. În general, rețelele industriale interne din România sunt legături verticale și orizontale temporare și fragile între agenți independenți, oportuniști care acționează pe piețe instabile.

CAPITOLUL 2 –PREZENTAREA SOCIETĂȚII

2.1. Strategia de dezvoltare

În ultimii ani, piața necesită fabricarea unui produs la nivel industrial, cotele foarte mari (prețul produselor cu cost redus pentru perioade lungi de utilizare, garanția minimă de 24 de luni, gândul de a aduce un avantaj pentru a schimba componentele lumina unei canapele). Strategia este ca următoarea GP Sofa să producă componente pentru canapele. Acest sistem este deja structuri brevetate și instalarea lor. Odată implementată, această strategie va avea un impact asupra costurilor de transport. Am reușit să economisim aproximativ 40% din costul total (un transport de marfă mai eficient din vehiculele de transport rutier, părți identice față de costurile de transport). Realizarea acestui sistem de producție va rezolva o problemă în ceea ce privește personalul calificat. Componentele produse în acest sistem de lucru au o greutate foarte mică. Ele sunt mai rezistente la șocuri și la folosirea prelungită. Ergonomic, care ar permite, de asemenea, persoanelor în vârstă sau persoanelor cu probleme ușoare de dizabilitate să lucreze pentru a le atinge. Analiza SWOT Strategia adaptată GP Sofa SRL este o metodă eficientă care a contribuit și va avea un impact semnificativ asupra oportunităților și amenințărilor care trebuie luate în considerare în viitorul apropiat pentru a-și atinge obiectivele cu realizările proiectului de construcție al fabricii Satu. Pentru ca o echipă de planificare strategică echilibrată și eficientă să aleagă direcția pe care doresc să o urmeze este consolidarea punctelor forte, dar și corectarea punctelor slabe identificate. În plus, trebuie exploatate cât mai mult posibilitățile care există pentru relocarea producției în noua fabrică.

Deciziile luate iau în considerare analiza strategică a organizației care constrânge opțiunile disponibile pentru factorii de decizie. O serie de opțiuni sunt deschise societății, cum ar fi strategiile de creștere, limitare sau stabilitate care pot fi realizate fie prin măsuri interne, fie prin activități externe. S-a popularizat de asemenea ideea că pentru a fi competitivă, compania a trebuit să urmeze o strategie de conducere a costurilor, de diferențiere sau de concentrare. Aceste decizii strategice sunt guvernate de gradul de potrivire între strategia propusă și analiza strategică și de caracterul practic al adoptării strategiei propuse. Faza de implementare vizează realizarea strategiei prin acțiuni. Din perspectiva dezvoltării afacerii, cea mai importantă lucrare continuă în această fază. Acțiunile întreprinse în dezvoltarea afacerilor sunt esențiale pentru rezultatele strategice ale firmei. Dezvoltarea afacerilor este o armă cheie în atingerea succesului strategic. Dezvoltarea afacerii este, prin urmare, interconectată cu strategia pe care o urmărește organizația. Implementarea strategică este ultima etapă a procesului de management strategic. Este vorba despre punerea deciziilor luate în vederea identificării strategiei în practică. Implementarea implică crearea de planuri de afaceri, crearea de sisteme de control și feedback, resurse, bugetare, formare și revizuire a structurii organizaționale pentru a asigura realizarea strategiei.

Randamentul așteptat al investiției este în mare măsură legat de o investiție directă, cum ar fi achiziția, precum și investițiile. Exportul și importul reprezintă cea mai comună strategie pe care majoritatea firmelor o folosesc pentru a-și continua internaționalizarea. Exportul este cunoscut ca procesul de vânzare a serviciilor și bunurilor către alte țări decât cele naționale . Compania poate fi direct implicată în exportul sau utilizarea unui agent. Pe de altă parte, cadrul nostru bazat pe capabilități al firmei multinaționale ia în considerare încercările firmei de a construi, proteja și exploata un set de capabilități și resurse unice ca factori cheie care determină nivelurile de performanță și forțele cheie care conduc firmele în strategii globale. Accentul nostru este pus pe modul în care firmele pot crea noi valori pentru a-și spori profitabilitatea pe termen lung, mai degrabă decât cum să împartă piețele și să împărtășească profiturile unui grup de companii statice, nediferențiate. Cadrul oferă mecanisme explicite care duc la expansiunea internațională și integrarea și capabilitățile de construire și de exploatare. Modelul începe prin definirea capabilităților componente sau de nivel de afaceri și a capacităților de arhitectură sau de nivel corporativ ca surse de avantaj competitiv . Aceste resurse complexe specifice firmei sunt construite și utilizate pentru o perioadă lungă – succesul pe piețele mondiale prin strategii de expansiune internațională și integrare globală.

Cealaltă strategie care este la fel de populară este licențierea. Este cunoscut faptul că firmele internaționale de licențiere acordă drepturi de brevet de licență, drepturi de autor, drepturi de marcă sau chiar know-how cu privire la procese și produse. Titularul de licență produce o producție a produselor licențiatorului, comercializează-o în cadrul teritoriului alocat și plătește taxa licențiatorului împreună cu redevențele legate de vânzări . Această strategie este binevenită în cea mai mare parte de către autoritățile publice străine, deoarece modul în care tehnologia este scursă în țară. O altă strategie care este mai mult ca licențierea este franciza. Singura diferență dintre licențiere și franciză este faptul că franciza este implicată mai mult în dezvoltarea și controlul activităților care au loc pe piață . Strategia este definită ca un sistem în care proprietarii de afaceri semi-independenți, cunoscuți în mod obișnuit ca francizați, plătesc o mică taxă și redevențe societății-mamă, numită "franciză". Acest lucru se datorează dreptului oferit pentru a fi identificat cu marca comercială. Cu marca comercială, o firmă este autorizată să vândă produse și servicii pe lângă posibilitatea de a utiliza formatul și sistemul de afaceri. Acest mod de intrare oferă numeroase drepturi și resurse. Are ambele avantaje es și dezavantaje pe care trebuie să le analizeze mai întâi companiile care doresc să urmeze internaționalizarea. Există și cealaltă strategie pe care companiile o folosesc pentru a intra pe piețele externe și care este asociațiile în participațiune. Spre deosebire de strategia de licențiere, societatea mixtă străină are o poziție de capital, precum și o conducere a afacerii în firma internațională. Ceea ce are loc în cadrul joint venture-ului este formarea unui parteneriat între țara de origine și compania gazdă, ceea ce duce întotdeauna la dezvoltarea celei de-a treia firme. În cele mai multe cazuri, firma internațională obține un control mult mai bun asupra operațiunilor, precum și accesul la cunoștințele de pe piața locală, ceea ce nu este posibil în cazul companiilor care au trecut la o strategie de licențiere. Modul strategic de intrare în alianță este mai mult decât acordurile de cooperare între diferite firme. Majoritatea companiilor care consideră alianța strategică drept cel mai bun mod de intrare sunt companiile care se ocupă de inovarea tehnologică. Obiectivul principal al alianței strategice este schimbul de tehnologie.

Procesul de construire a unei prezențe operaționale în locații străine este preocuparea principală a modelelor tradiționale de putere a pieței și a modelelor de internalizare ale firmei multinaționale. Modelele timpurii care s-au axat pe marile companii multinaționale au privit puterea de piață a marilor multinaționale ca mijloc de a obține avantaje. Astfel, s-a tratat internaționalizarea crescândă ca o modalitate de a mobiliza puterea existentă, de a dobândi noi puteri de piață prin creșterea dimensiunii și de a exploata puterea existentă pe o piață mai largă. Ca alternativă, modelele de internalizare au sugerat că activitățile internaționale, ar oferi cele mai eficiente mijloace de extindere a resurselor de cunoștințe existente pe piețele externe. Cu un mecanism eficient de transmisie, expansiunea internațională a oferit economii de sferă în creștere în aplicarea capacităților private unice ale firmei. adoptă o abordare bazată pe capacitate, prin care firmele pot beneficia de profituri suplimentare prin operațiuni pe mai multe piețe naționale.

Pentru afaceri, lumea devine din ce în ce mai globală. Concurenții unei firme nu mai pot fi într-un oraș vecin, ci într-o țară îndepărtată. Dar nu numai producția se deplasează în străinătate. Serviciile sunt, de asemenea, deseori efectuate în străinătate. Este bine cunoscut faptul că serviciile precum centrele de asistență telefonică sunt acum adesea situate în India. Dar este mai puțin recunoscut faptul că multe servicii profesionale se desfășoară și în străinătate, inclusiv citirea RMN-urilor, efectuarea analizei stocurilor și pregătirea documentelor juridice de bază. În viitor, firmele vor alege cu ușurință și vor alege unde vor realiza un anumit pas în lanțurile lor de valori. Această schimbare nu se întâmplă doar în firmele mari – chiar și întreprinderile antreprenoriale au profitat de globalizare pentru a reduce costurile și a beneficia de talentele din întreaga lume.

2.2. Analiza SWOT

ANALIZA SWOT

Cel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela că indiferent de acțiunile stabilite, procesul decizional ar trebui să includă următoarele elemente:

I. Construiește pe puncte tari,

II. Elimină punctele slabe,

III. Exploatează oportunitățile,

IV.Îndepărtează amenințările.

La nivel global, România se situează pe locul 7 în clasamentul a 190 de economii pe baza ușurinței de obținere a creditului. România și-a consolidat cadrul legal pentru tranzacțiile garantate, permițând extinderea automată a intereselor de securitate asupra produselor, veniturilor și înlocuirii garanțiilor. De altfel, se situează la 53 în clasamentul a 190 de economii pe baza indicelui de protecție a investitorilor minoritari. România a simplificat impozitarea companiilor prin introducerea unui sistem de plăți electronice și a unui venit unificat pentru contribuțiile la asigurările sociale.

Figura nr. 3 Cadru general Oportunități România- Sursa Doing Business

De asemenea, a fost eliminată taxa minimă anuală. România a reglementat plățile taxelor mai ușor și mai puțin costisitoare pentru companii, reducând frecvența plăților pentru impozitul ferm de la trimestrial la două ori pe an și prin reducerea ratei impozitului pe vehicule. România a facilitat plățile impozitelor mai ușor companiilor, majoritatea utilizându-se acum sistemul electronic de plată și plată a impozitelor, și a acordat taxe mai puțin costisitoare companiilor prin reducerea ratei contribuțiilor la asigurările sociale și a ratei contribuțiilor la fondul de risc pentru accidente, plătite de angajatori. România a făcut mai dificilă începerea unei afaceri prin solicitarea unui certificat de impozitare pentru sediul unei noi companii înainte de înregistrarea companiei. România a făcut mai dificilă începerea unei afaceri prin creșterea timpului de înscriere pentru taxa pe valoare adăugată. Un puct slab de interes identificat sunt procedurile laborioase ce timp îndelungat.

Figura nr. 4.Evoluția PIB România

Două treimi din locurile de muncă create în UE sunt de către IMM-uri. IMM-urile au o pondere importantă în economia Europei, reprezentând aproximativ 99% din totalul întreprinderilor și generând 58% din valoarea adăugată. IMM-urile au un rol fundamental în procesul de reorientare a economiei europene prin modele mai durabile de producție și consum.

În anul 2013, conform Biroului Național de Statistică, numărul IMM-urilor este de 859424, dintre care ajoritate ao constituie întreeprinzătorii privați: 268098, însă numărul de salariați este dominat de domeniul Administrație Publică.

Figura nr. 5.Dinamica IMM între anii 2008-2013 la Registrul Comerțului

Sursa: ONRC

Creșterea economică în România sa accelerat după 2013 până în 2018, estimându-se că PIB-ul real a crescut cu 6,7% – un nivel ridicat după criză. Principalul motor al creșterii a fost consumul privat, susținut de reducerea impozitelor indirecte și de majorarea salariilor atât în sectorul public, cât și în sectorul privat. După contractarea în 2016, investițiile totale au început să crească din nou în 2017. Ritmul său de redresare, totuși, a rămas scăzut, pe măsură ce investițiile publice au scăzut brusc pentru al doilea an consecutiv. Boom-ul în consumul privat a dus la o creștere a importurilor. Ca urmare, exporturile nete au acționat ca o piedică în creșterea PIB-ului real, în ciuda creșterii relativ puternice a exporturilor. Privind în perspectivă, creșterea PIB-ului se va decelera la 4,5% în 2018 și la 4,0% în 2019.

DATE ECONOMICE ȘI POLITICE GENERALE GP SOFA SRL

Date de identificare:

Numele firmei: GP SOFA SRL

Persoană de contact: Giuseppe Pavone, administrator unic

Forma juridică de constituire: SRL

Activitatea principală a societății și codul CAEN al activității principale: 3109 Fabricarea de mobila N.c.a. Firma exportă în Europa de Est Mobila de uz casnic, din lemn mobilă cu tapițerie textilă, mobilă cu tapițerie din piele, mobilă din lemn tapițată,, mobilier tapițat ,mobilă pentru garsoniere, mobilă pentru holuri, de uz casnic, mobilă pentru camere de zi, de uz casnic, mobilă pentru sufragerie, de uz casnic , mobilă pentru dormitor, de uz casnic , mobilă de uz casnic, transformabilă, mobilă de uz casnic, dintr-un singur element sau modulară, mobilă de uz casnic, încastrată , mobilă de uz casnic, demontabila , mobilă de uz casnic, modernă

Valoarea capitalului este de 869.000 RON

Cod unic de înregistrare: RO 13888857

Natura capitalului social: privat

Adresa: Satu Mare, str. Oituz, nr. 4, cod 405300, jud. Satu Mare

Este de remarcat faptul că firma este încadrată în process de insolvență din februarie 2018. În acest sens, se încearcă reorganizarea activității acestuia de către Administratorul judiciar.De altfel, cifra de afaceri este conform datelor oficiale în continuă creștere, iar profitul rămâne de la înființare la cote foarte scăzute. Recent, s-au înregistrat probleme juridice la nivel civil și penal. Printre aspectele vizate se remarcă determinarea cauzelor pentru care proiectele ușuează iar societatea este în pragul insolvenței și cea de-a treia și ultima temă: utilitatea datelor și rezultatelor obținute, împreună cu destinația acestora. Datele se vor centraliza, împreună cu interpretarea și rezultatele lor și vor folosi conducerii societății analizate, pentru a decide care sunt pașii de urmat în ceea ce privește schimbarea strategiei de management folosită anterior, în vederea remedierii situației precare a finanțelor firmei, situație care o poate conduce la insolvență și apoi la faliment, fapt care nu este de dorit. Suntem deschiși însă și spre o clasificare mai inovativă a obiectivelor cercetării, pentru a completa pe cea dihotomică folosită: obiectiv principal și secundar. Singh, de pildă, este de părere că există o triplă sortare a obiectivelor: obiectivul teoretic, cel real si obiectivul aplicării. În ceea ce privește obiectivul teoretic se aplică în cercetări ale căror arhitectură teoretică va formula noile teorii, principii sau legi. Acest tip de cercetare este explicativ deoarece explică relațiile anumitor variabile. Obiectivul real privește cercetările care au ca obiectiv identificarea factuală a unor fapte noi. Acest obiectiv este, prin natura sa, descriptiv. Cercetările descriu fapte sau evenimente care au avut loc anterior. Un astfel de tip de cercetare se face în istorie. Considerăm că cercetarea de față, chiar dacă are unele limitări care vor fi enumerate în cele ce urmează, se poate plia pe obiectivul teoretic, prin însuși rezultatele dobândite în urma studiului care vor putea sugera noi direcții de cercetare în domeniul statisticii managementului afacerilor și nu numai.

Fondata in anul 2001, GP SOFA SRL apartine ideii domnului Pavone Giuseppe, director unic si asociat, care gaseste combinatia ideala de calitate, design italian si preturi bune.

GP SOFA SRL este specializată în producția în masă a halelor din lemn masiv, distins prin calitatea superioară, diversitatea holurilor, diversitatea și calitatea finisajelor, precum și acoperirea specială oferită. la prețuri foarte avantajoase. O sală poate include: o canapea de 3 locuri, 2 scaune sau scaune care pot fi fixate sau extensibile și mese de diferite dimensiuni și culori. Mai mult de 50 de hale sunt finisate conform cererii clienților, în următoarele culori: nuc, cires, stejar, wenge.

Tapițeria poate fi găsită într-o gamă largă de materiale și culori, astfel încât țesăturile conțin 5 categorii de materiale de 30 de stiluri fiecare, ceea ce înseamnă 150 de acoperiri diferite. Pentru modelele din piele tapițată, puteți alege dintr-o paletă de 20 de culori și nuanțe.

Figura nr. 6. GP Sofa, strategie

Giuseppe Pavone, șef al companiei, conștient de complexitatea și cerințele pieței în continuă creștere, încearcă să aplice regulile jocului economiei de piață și să găsească noi modalități de a profita de oportunități. și să evite riscurile sau cel puțin să le pună la prețuri acceptabile. "Puzzle-ul de marketing este că este una dintre cele mai vechi activități umane și totuși este considerată cea mai recentă disciplină economică".

O atenție deosebită este acordată și designului produsului. În acest sens, există o bază solidă pentru aplicarea mărcii produsului, compania, țara și dezvoltarea de creștere moderne și design practic strâns legate de inovare și procesul tehnologic.

Cu o nouă capitală și o nouă tehnologie, GP SOFA SRL și-a unit treptat forțele pentru a crea o reputație pentru producția de mobilier în rândul marilor companii românești și europene.

Între august 2011 și decembrie 2011, compania a cunoscut o tendință ascendentă. Creșterea numărului de clienți a dus la o creștere a cererii de materii prime și de muncă. Pentru a susține această creștere, au fost necesare investiții semnificative și organizarea activității.

Atelierul Beclean a fost inaugurat prin achiziționarea de mașini și închirierea unei hale de producție în Beclean aproximativ 4000 mp, cu aproximativ 80 de angajați specializat în producția de modele specifice de canapele.

În decembrie 2011, am achiziționat cu succes o plantă cu drepturi depline în Hereclean, Jud. Salaj. Unele modele au fost implementate la Hereclean, unde lucrează aproximativ 200 de persoane. La mijlocul anului 2015, am finalizat construcția unei noi fabrici în Hereclean (aproximativ 7.000 de metri pătrați). Acest lucru contribuie enorm la completarea capacității de producție pentru a răspunde cerințelor crescânde ale clienților.

La sfârșitul anului 2016, am lansat proiectul de investiții "Noua fabrică din parcul industrial SUD, Satu Mare" (aproximativ 55.000 m²). Această investiție a fost finalizată la sfârșitul anului 2017.

GP Sofa SRL a stabilit colaborări durabile cu cei mai importanți parteneri atât în ​​achiziții, cât și în vânzări.

Principalii furnizori de materii prime sunt: ​​Vitafoam (burete), Kastamonu (pal), Eurosoft (elemente ale mecanismului) Silva Mash (pipe), CIS Polonia (țesături), Hangzhou (tesatura) Duo PRECOMET (cutii de carton) .

Principalii clienti ai portofoliului GP Sofa SRL sunt: ​​Mondo Convenienza, Ikea, Conforama, International, Linea Mex, Home Center, Tekno Shop etc.

Figura nr. 7 Situație financiară anii 2005-2016

Sursa: lista firme.ro

Figura nr. 8. Relația dintre cifra de afaceri și profit, anii 2009-2017

Sursa: lista firme.ro

În anul curent, 2018, se presupune că sunt date foarte asemănătoare celor din anul 2017. se poate observa o creștere maximă a cifrei de afaceri în anii 2011 și 2013, determinând într-adevăr o creștere ușoară a profitului, care anterior a fost minim, dar nu a scăzut. Se poate observa că numărul de angajați a crescut semnificativ păstrându-se constant și cu scăderi nesemnificative de 10 la scăderea majoră a profitului din 2014 și maxim 20 la scăderea mai masivă de profit din 2016, iar din aprilie 2018 s-a recurs la concedieri masive și restructurări.Putem menționa și prezența a 4 puncte de lucru :

Tabel nr. 3. Puncte de lucru :

Sursă internă a societății

CAPITOLUL 3 – STUDIU DE CAZ: analiza S.C.GP SOFA S.R.L. folosind modelul CEMATT

Pentru a obține o imagine de ansamblu asupra situației economice și financiare a unei companii, este necesar să rezumăm diagnosticul componentelor sale într-un mod cuprinzător, determinând astfel punctele tari și punctele slabe ale activității sale, și anume posibilele defecțiuni și cauzele acestora. Lucrarea urmărește să efectueze analiza globală de diagnostic a unei companii de mobilă, în condițiile actuale caracterizate de perioada de criză, prin utilizarea CEMATT. În cercetarea teoretică și practică realizată, a fost luată în considerare o abordare specială a analizei economico – financiare, prin fundamentarea principiului continuării din punct de vedere teoretic și practic al unui studiu de caz. Întrucât accentul pe punerea în aplicare a unei opinii directe privind principiul continuării a suferit o abordare mult mai accentuată, în special datorită falimentelor puternice din SUA, ca rezultat al adoptării documentului Sarbanes Oxley în 2002, o abordare specifică sistemului GAAP este subliniat. Analiza în cantitate și calitate a fost realizată spațial și în dinamică, pe baza datelor financiare reale preluate de la o întreprindere din industria mobilei din România, constituind o abordare personală. Abordarea este importantă datorită faptului că, conform modelului Altman, așa cum este acceptat de literatura de specialitate – un număr mic de funcție de scor calculată, inclusă între anumite valori – oferă informații despre un eventual faliment de doi ani care ar putea produce acest lucru. Modelul Altman este abordat în literatura specială românească de autori remarcabili precum Monica Violeta Achim (2009, pp. 410-411) și Silvia Petrescu (2010, pp. 261-262). Modelul "Z" de predicție a falimentului a apărut în SUA în 1968, fiind dezvoltat ulterior în 1977 de profesorul Altman, care este considerat un pionier al modelelor statistice ale previziunilor de faliment. La nivelul întreprinderii, criteriul principal îl reprezintă rentabilitatea, dar și mărimea valorii adăugate nete, reducerea costurilor etc. Această oferă o măsură a contribuției proiectului de investiții la sporirea venitului național. Indicatorul care sintetizează cel mai bine efectele proiectului pentru economia națională este valoarea adăugată netă. Indicatorul cheltuieli echivalente sau recalculate reflectă efortul total ( investiții și costuri de producție) necesar pentru realizarea și funcționarea viitorului obiectiv. Este un indicator de efort economic.  Atunci când o varianta presupune în faza investițională un efort mai mare  de capital comparativ cu alte variante, însă, după punerea în funcțiune, costurile de exploatare se află în relație inverse.

´´Indicatorul se calculează astfel:

       K = 

In care :

 – costurile anuale

K – cheltuieli echvalente

 – durata eficienta de functionare a obiectivului

Indicatorul volumului capitalului investit indica efortul total economic pentru realizarea unui anumit proiect de investitii.

Se calculează:

  It=Id + Ic +M0+Cs

În care:  Id – volumul capitalului destinat investitiilor directe ,

It- volumul total al capitalului investit   

      Cs – cheltuieli suplimentare

      M0- necesarul inițial de mijloace circulante

    Ic- volumul capitalului destinat investițiilor colaterale´´

Luăm în considerare o strategie care este deosebit de populară în rândul investitorilor. Strategia funcționează în două etape, cu datele logaritmice anterioare Yn, Yn-1, …, Y0 (Yi: = log Xi) ca date de intrare pentru decizia de investiție în momentul n: 1. Elaborarea prognozelor viitorului pieței. Se stabilește că prognozele ar trebui să se bazeze pe așteptările condiționate ale returnărilor logare viitoare, date fiind trecutul observat, adică pe Y n + 1: = E [Yn + 1 | Yn, Yn-1, …]. 2. Investiți în acele acțiuni ale căror prognoză Y n + 1 promite să bată o investiție fără risc într-o obligațiune cu rentabilitate r, adică să investească într-un stoc iff exp (Y n + 1) ≥ r. Vom numi această strategie o "strategie lacomă", deoarece încearcă să identifice singure cele mai bune stocuri posibile.

În plus, în urma finalizării și operării noilor proiecte tehnologice investite de către companie, acestea vor deveni noi puncte de creștere a profitului companiei, ceea ce va crea beneficii economice semnificative și va spori punctele forte competitive ale companiei, punând o bază solidă pentru durabilă și stabilă a Companiei. Credem ferm că zilele dificile curente nu vor dura mult timp. Pe măsură ce economia generală continuă să se îmbunătățească, împreună cu eforturile tuturor membrilor Companiei, perspectivele viitoare ale Companiei vor fi luminoase.

´´Cheltuieli actualizate recalculate specifice:

 din care Qh – valoarea per an a capacității de producție.

V1 : = . 14022= 5284,8918 mil lei

       =( 9778,44 mil lei + 451149,3 mil lei ) / 528489,18 mil lei= 0,87 lei cheltuială totală pentru obtinerea unui leu productie actualizata

V2 : = . 16236= 6440,2812 mil lei

  = (142,9878 mil lei  + 544,1898 mil lei ) / 6440,2812 mil lei = 0,0086 lei cheltuială totală pentru obținerea unui leu productie actualizată

Cheltuieli actualizate  recalculate:

        = 97,7844 mil lei + 451,1493 mil lei = 4609,2778 mil lei             

V2 :    

         = 14,29878 mil lei + 544,1899 mil lei = 5584,8868 mil lei

Termenul de recuperare actualizat

V1:

  = 1,88   2 ani

V2:

 = 2.7    3 ani

Randamentul economic actualizat

V1:   =321,3954  mil lei / 977,8441 mil lei -1 = 0,0328 lei spor de profit total la un leu investit

V2 :  = 364,5022 mil lei / 142,9878 mil lei -1 = 00,254 lei spor de profit total la un leu investit

Profitul total actualizat

 V1:  = 846 . . = 321,3954 mil lei

 V2 :  = 1060 . .  = 364,5022 mil lei

Termenul de recuperare

T = 

V1 : T= 1220 mil lei / ( 2052 mil lei /an – 120,6 mil lei /an) = 0,144  ≈ 1 an se va recupera investitia din sporul de profit anual obtinut ca urmare a investitiei respective

V2 : T = 1960 mil lei / ( 2266 mil lei/ an – 120,6 mil lei/ an) =0,189  ≈ 2 ani se va recupera investitia din sporul de profit anual obtinut ca urmare a investitiei respective

Coeficientul de eficienta economica

    e = 

V1: e =  ( 2052 mil lei /an – 120,6 mil lei /an) / 1220 mil lei = 0,069  lei spor de profit anual ce se va obtine la 1 leu capital investit pentru modernizare

V2 : e =  ( 2266 mil lei/ an – 120,6 mil lei/ an) / 1960 mil lei = 0,054 lei spor de profit annual ce se va obtine la 1 leu capital pentru modernizare

Investiții totale actualizate

  V1:   = 0,4880 mil lei / ( 1+0,15) + 0,7320 mil lei  /( 1+0,15) =97,7844 mil lei

    V2 :      = 0,3920 mil lei / (( 1+0,15) + 0,588 mil lei / ( 1+0,15) + 9800 mil lei / ( 1+0.15) = 142,9878 mil lei

Randamentul economic al investiției

R = Pnet /I = Pnet / I – 1 = (Phi – Pho ) x De/ I -1

V1 : R =    846 mil lei  x 10 / 1220 mil lei -1  = 0,693 lei spor de profit net se vor obtine la 1 leu de capital investit

 V2 : R = 1060 mil lei x 15 / 1960 mil lei -1 = 0,863 spor de profit net se vor obtine la 1 leu de capital investit

Cheltuieli echivalente sau recalculate

       K = I + Cp +De

V1: K = 1220 mil lei + 11970 mil lei x 10 = 13190 mil lei  – efort total necesar pentru realizarea si functionarea noului obiectiv

V2 : K = 1960 mil lei + 13970 mil lei x 15 = 21151 mil lei – efort total necesar pentru realizarea si functionarea noului obiectiv

Investitia specifica calculata in functie de sporul valoric  de capacitate

V1 :  Sm = 1220 mil lei / ( 14022  mil lei /an – 13280,4mil lei/an ) = 1,645 mil lei capital de investit ce revine la 1 leu spor de capacitate exprimat valoric rezulta in urma modernizarii corespunzator variantei V1

V2 : Sm = 1960 mil lei / ( 16236 mil lei/an – 13280,4 mil lei/an) = 0,6631 mil lei capital de investit ce revine la 1 leu spor de capacitate exprimat valoric rezulta in urma modernizarii corespunzator variantei V2

Cheltuieli echvalente specifice

K = K / q X De

V2 : k = 21151 mil lei / 2200 t/an x 15 ani = 144,2113  mil lei capital investit și cheltuieli de producție pe durata  efciența de funcționare a cuptorului ce revin pe 1 t capacitate de producție V1 :  k = 13190 mil lei / 1900 t/an x 10 ani = 69,4210 mil lei capital investit si cheltuieli de producție pe durata  efciența de funcționare a cuptorului ce revin pe 1 t capacitate de productie

Investiția specifică

 = 

V2 : Sm = 19600mil lei / ( 2200 t/ an – 1800 t/an ) = 49 mil lei capital investit ce revine la 1 spor de capacitate rezultata in urma modernizarii corespunzator a variantei V2.

V1 :  Sm  = 12200 mil lei / ( 1900 t/ an -1800 t / an ) = 122 mil lei capital investit ce revine la 1 tona spor de capacitate rezultată  în urma modernizarii corespunzator  variantei V1.´´

Cu ajutorul acestui model, Altman a reușit să prognozeze aproximativ 75% din falimentele întreprinderilor, cu doi ani în urmă, acestea putând produce. Aceiași autori menționează, din punct de vedere metodologic, calculul funcției de tip Z cu cinci măsurători speciale în algoritmul de calcul al funcției:

Potrivit profesorilor S. Petrescu (2010, p. 262) și MV Achim (2009, p. 411): x R1, flexibilitatea întreprinderii = Active / Total Active x R2, Raportul dintre activele de auto-finanțare = Profitul reinvestit / totalul activelor x R3, Raportul dintre rentabilitatea activelor = Rezultatul din exploatare / Totalul activelor x R4, Datoria = Capitalul vărsat / Datoriile totale x R5 , Randamentul activelor sau viteza de rotație a activelor = Cifra de afaceri netă / totalul activelor În literatura de specialitate există alte variante circulante pentru R3, în locul Rezultatului de exploatare fiind considerat EBIT (câștigul înainte de impozite și impozite) ca plus între profitul brut și cheltuielile cu dobânzile bancare. Scăderea recunoscută de noi prin calcularea ambelor variante și influența scăderii recunoscute asupra funcției Z este nesemnificativă, găsind o diferență de aproximativ 2% în plus pentru R3. O abordare similară a lui S. Petrescu poate fi găsită la PhD Univ. Prof. Gheorghe Holt (2009, p. 328), care folosește formula Exploitation Result în loc de EBIT pentru R3 în funcția Z. Modelul Altman clasifică întreprinderile în funcție de rezultatul funcției Z, după cum urmează (S. Petrescu, p. 262): x Dacă Z> 2.675 atunci întreprinderea este solvent x Dacă 1.81 <Z <2.675 atunci întreprinderea are dificultăți financiare, își poate reduce activitatea dacă urmează o gestionare eficientă. x Dacă Z <1,8 atunci falimentul întreprinderii este inevitabil. Autorul S. Petrescu (2010 p.263) menționează de asemenea existența unui model pentru anumite limite, profesorul Altman făcând unele modificări în model pentru a răspunde sectoarelor economice americane: întreprinderile private din sectoarele industriale, întreprinderile industriale etc. Modelul inițial a fost construit între anii 1946-1965 și sa axat pe sectorul industriei prelucrătoare americane.

Putem observa evoluția dinamicii punctajului rezultat din funcția de bază a modelului Z1 și funcția pentru întreprinderile industriale de proprietate privată Z2, ambele elaborate de profesorul Altman. Cifrele înregistrate de funcția Z în cursul celor patru ani de referință indică o tendință descrescătoare, cu o ușoară creștere pe parcursul anului 2010, ca urmare a măsurilor de contracarare a efectelor crizei economice care au avut un maxim în 2009, prin reducerea numărului de angajați și cheltuielile întreprinderii. Pe de altă parte, situația datelor brute extrase din indicatorii bilanțului contabil al întreprinderii și din contul de profit și pierdere indică o creștere semnificativă a volumului de activitate pentru întreprindere. Figura 1. Indicatorii funcției "Z" în dinamică Tatiana Dănescu și Radu Mărginean / Procedia Economică și Finanțe 32 (2015) 1667 – 1674 1673 În ce ar trebui interpretată datele rezultate în funcție de model, referitoare la cele două situații specifice din funcția de bază Z1 și funcția pentru întreprinderile industriale de proprietate privată Z2, observăm următoarele: x Funcția de bază Z1 înregistrează, în cei trei ani analizați, valori care plasează întreprinderea la limita dintre inexistența unui risc de faliment și o zonă "gri", cuprinsă între 1,81 și 2,675. Aceasta indică o situație delicată a lichidităților întreprinderii, dar în interpretarea modelului, aceasta nu arată certitudinea că există un posibil risc de faliment în viitor. Având în vedere acest fapt, considerăm, pe baza analizei dinamice, o ipoteză veridică că o activitate a întreprinderii din industria mobilei românești ar putea respecta principiul continuu. x Funcția pentru întreprinderile industriale de proprietate privată Z2, în interpretarea modelului prin funcția de scor Z2, confirmă rezultatele recunoscute în cazul aplicării primei funcții de scor a modelului, și anume poziționarea favorabilă a întreprinderii în 2010 , cu toate acestea mai mică decât zona de securitate infailibilă. Cu toate acestea, întreprinderea are un scor mai mare decât 1,1, ceea ce indică un argument sigur de activitate care se desfășoară cel puțin pentru anul 2013; Din perspectiva modelului Altman, aplicat în cele două variante, observăm o viabilitate pe termen mediu a întreprinderii, având în vedere faptul că scorul a rezultat în ambele cazuri, atunci când modelul a fost interpretat, este favorabil, deși nu este situat la limita de siguranță absolută indicată de model.

UHFDOOV WKH = IXQFWL, stabilit prin modelul Altman pentru întreprinderile private americane din sectorul industrial, care este: = Z 5 + 5 + 5 +03107328470171702 42 5 + 5599804

 ) În acest caz, un scor de peste 2,9 prezintă inexistență de risc, unul sub 1,23 reprezintă un semnal important al riscului de faliment inevitabil, cu o posibilitate de apariție de 95% în primul an și 70% în următorii ani. Între valoarea de 1,10 și 2,60 există o posibilitate de faliment de 95% în primul an și de 70% în următorii doi ani. Astfel, observăm că modelul este potrivit pentru studiul nostru de caz, deoarece întreprinderea studiată este din industria mobilă din România, aparținând sectorului industrial de fabricare, având în perioada de referință un număr de angajați între 717 și 617. Pe baza ambelor variante de calcul din funcția Z, definită de profesorul Altman, următorul pas a fost acela de a calcula ambele variante de funcții pentru o imagine sinceră a situației financiare a întreprinderii în discuție.

Cercetarea efectuată pe principiul continuării activității, în conceperea celor două sisteme de raportare contabilă IFRS și GAAP, corelată cu evaluarea acestui principiu prin aplicarea modelului de prognoză a falimentului Altman constituie o provocare în realizarea predicțiilor asupra mediului de afaceri, niveluri de interes în contextul globalizării. În literatura de specialitate străină și internă, principiul continuu este prezentat și asumat în legislația contabilă specifică, cu un accent mai accent pe GAAP, datorită evenimentelor economice avansate după începutul violent al crizei economice. Prin abordarea teoretică a particularităților modelului de prognoză a falimentului Altman, rezultă că evaluarea principiului de funcționare se poate face și prin aplicarea modelului Altman. Prin abordarea practică a obiectivelor stabilite, recurgerea la o analiză pragmatică, prin aplicarea modelului Altman, a rezultat evoluția dinamicii scorului în cele două variante prezentate. Concluzia acestei analize este că entitatea economică studiată are în prezent o poziție care să permită opinia că în anul următor își va desfășura în mod firesc activitatea, respectând principiul activității în desfășurare. În același timp, tendința descrescătoare a celor două funcții reprezentate în graficul 1, interpretată din perspectiva anilor următori, dovedește necesitatea creșterii lichidităților, gestionarea având în mod necesar ca obiectiv prioritar ieșirea din această zonă "gri", indicată în model. În sensul faptelor prezentate, cererea de model Altman poate găsi o prezicere sau o opinie cu privire la evaluarea respectării principiului continuu. În condițiile în care o entitate obține un punctaj bun prin aplicarea modelului Altman, se poate considera că, din punct de vedere financiar-contabil, întreprinderea este capabilă să se găsească închisă în cadrul principiului continuării. Dacă scorul obținut nu este unul favorabil entității economice, conform modelului, considerăm că este puțin probabil ca principiul continuu să fie respectat și că este nevoie ca tipul să fie reconsiderat și reanalizat. Fără a pretinde exhaustivitatea subiectului tratat, considerăm că obiectivele de cercetare stabilite demonstrează, din punct de vedere teoretic, legătura dintre principiul de desfășurare și tehnica particulară a modelului de prognoză a falimentului Altman. În același timp, modelul Altman, a explicat și aplicat pe baza datelor financiare reale extrase dintr-o entitate economică românească, cu aplicare în 1674 Tatiana Dănescu și Radu Mărginean / Procedia Economie și Finanțe 32 (2015) 1667-1674 industria mobilei, poate oferi în sensul elementelor prezentate mai sus de interes, atât pentru practicieni și pentru specialiști în field.RODUCTION – MODELE dE EFECTUAREA GLOBALĂ dIAGNOSTIC aNALIZA uNEI COMPANII analiza diagnostic este o acțiune care are ca scop principal, măsurarea performanțelor de afaceri, identificarea, pe această bază, cauzele decalajelor de performanță și cele mai eficiente soluții pentru creșterea performanței. Analiza de diagnosticare este o procedură care ajută conducerea companiei să înțeleagă trecutul și prezentul și, în același timp, să determine acțiunile viitoare necesare. Pentru a efectua diagnosticarea globală, trebuie să stabilim anumite criterii menite să evidențiem compania în toată complexitatea acesteia, cum ar fi: ¬ Funcțiile companiei în legătură cu atributele de management, în care fiecare dintre atributele de management acoperă toate funcțiile companiei; ¬ Prezentarea companiei într-un concept structural, incluzând elementele: resurse, relații, activități, rezultate și eficiență; ¬ Criteriul 5M, adică bărbații, banii, mărfurile, materialele, piața. În literatura de specialitate, precum și în practica normală, sunt furnizate o serie de modele pentru analiza diagnostică și, în special, analiza globală de diagnosticare, cum ar fi: ¬ analiza SWOT – pentru cuantificarea punctelor tari, punctelor slabe, oportunităților și amenințărilor; în funcție de condițiile specifice ale companiei, funcționează cu coeficienți importanți sau cu un sistem de punctare; ¬ Modelul Rolland Berger – specific pentru firmele de consultanță, se caracterizează printr-o serie de componente (concurență, produse, producție, distribuție, financiar și management), care se caracterizează pe baza întrebărilor care permit evaluarea prin intermediul unui punct de 5 puncte sistemul de punctare (1 – nu îndeplinește criteriile, 5 – satisface foarte bine criteriile); ¬ Modelul Alexandru Gheorghiu – se bazează pe 8 componente (cercetare și dezvoltare, piață și concurență, produse, personal, producție, vânzări, management, financiar), cărora le atribuim coeficienți importanți. Apoi, aceste componente sunt împărțite în criterii, subliniind aspectele cele mai importante ale acestora; ¬ Modelul BCR (unde BCR inseamna Banca Comerciala Romana) imparte activitatea companiei pe criterii si subcriterii, adopta un sistem de notare si stabileste o scala de valori pe baza numarului de puncte: – mai putin de 25 de puncte – categoria E; – 25 – 37 de puncte – categoria D; – 37 – 49 de puncte – categoria C; – 49 – 61 de puncte – categoria B; – mai mult de 61 de puncte – categoria A; Banca ia decizia de împrumut dacă societatea cade cel puțin în categoria C. Analiza detaliată a modelului BCR relevă faptul că hotărârile și procesul de atribuire a punctelor sunt făcute din poziția intereselor băncii. Modelul de notare este utilizat de investitorii (creditorii) companiei pentru a-și determina riscurile și se bazează pe observarea, pe o perioadă mai lungă de timp, a două grupuri distincte de societăți, dintre care un grup are dificultăți financiare și un grup are o activitate normală. O combinație liniară de rate este determinată pentru a distinge cele două grupuri; ¬ Modelul histogramei, unde pentru fiecare componentă este făcută o histogramă; Pentru diagnostic, folosim modelul CEMATT pentru fundamentarea opțiunilor pentru soluțiile de restructurare și planurile strategice de ghidare a companiei în mediul concurențial actual.

Figura nr. 9. Evoluția cifrei de afaceri

Tabel nr. 5. DDA – 1. Gestiunea financiară

Tabelul nr. 6. Gestiunea financiară II

NDDA1 = 26 1 (2·3 + 5·3 + 2·2 + 5·2 + 1·2 + 5·4 + 2·3 + 2·2 + 1·2 + 1·2) = 2.73 NDDA2 = 11 1 (5·3 + 2·3 + 2·4 + 1·2 + 1·2) = 3

Tabel nr. 7. Adaptarea la cerințele pieței

Tabel nr. 8. DDA – 4. Administrare de calitate

DDA 3. Management tehnic și de producție

NDDA3 = 19 1 (5-2 + 4-3 + 5-3 + 24 + 24 + 14) = 3

Tabel nr. 9. Managementul general

NDDA5 = 13 1 (5-3 + 2-4 + 24 + 24 + 14 + 1-2) = 3.46 DDA

Tabel nr. 10. Management resurse umane

NDDA1 = 28 1 (54 + 5-5 + 54 + 5-2 + 24 + 2-2 + 24 + 2-2) = 2.93

Pe baza celor 6 grade cumulative obținute pentru cele 6 direcții de diagnostic analizate pe care le-am studiat, vom calcula performanța globală folosind relația

: S = ∑ 6 1 NDADjxPj ; ∑ = 6 1 Pj 1 Avem : S = 0.21 · NDDA1 + 0.17 · NDDA2 + 0.15 · NDDA3 + 0.17 · NDDA4 + 0.15 · NDDA5 + 0.15 · NDDA6 = 0.21 · 2.73 + 0.17 · 3 + 0.15 · 3 + 0.17 · 3.83 + 0.15 · 3.46 + 0.15 · 2.93 = 3.2

Acest indicator global de performanță atribuie companiei un "echilibru dificil", strategia recomandată fiind una defensivă, caracterizată prin: ¬ restructurare majoră; gestionare activă; îmbunătățire management; ¬ regim sever de economii; ¬ influx de capital și cunoaștere .

Modelul general de diagnostic al productivității companiei include activitățile individuale și efectele acestora, pe care este important să le realizăm în cadrul diagnosticului productivității companiei. Ca orice alt model, acesta oferă un conținut simplificat al realității economice în funcție de criteriile selectate și răspunde la întrebările care decurg din crearea sa. Modelul general de diagnostic al productivității întreprinderii se aplică în continuare venitului net. Venitul net al companiei este un indicator al cantității care oferă informații despre activitățile companiei și este exprimat ca o marjă între veniturile totale și costurile companiei. Dacă veniturile depășesc costurile, rezultă profit, altfel se creează pierderi. Scopul învățării structurii economiei veniturilor din tranzacționare și analiza factorilor care determină crearea acesteia este de a descoperi posibilele slăbiciuni ale procesului de transformare, care pot reduce potențialul de profit al companiei. Informațiile despre activitățile profitabile și cele care duc la pierderi sunt foarte valoroase pentru gestionarea eficientă a productivității unei companii. Principala sursă de profit este venitul din activități economice, care reprezintă o parte a veniturilor din activități de exploatare.

Se creează ca o diferență între veniturile din vânzările de bunuri și servicii și costurile aferente, profit de realizare reprezentând puterea de producție principală a companiei. Nivelul veniturilor din activitățile economice este influențat de capacitatea de realizare, de gama de bunuri, de costurile pe unitate și de prețul de vânzare pe unitate. Venitul din activități financiare, care face parte și din veniturile din activități de exploatare, este rezultatul veniturilor financiare și al costurilor financiare. Acestea sunt în mare parte asociate cu utilizarea surselor externe, păstrarea obligațiunilor și a altor investiții financiare și cu impactul cursului de schimb în comerțul exterior. Venitul din activități extraordinare este determinat de evenimente accidentale, imprevizibile, pe care conducerea societății nu le poate influența. Suma veniturilor din activități de exploatare și veniturile din activități extraordinare dă venitul într-o perioadă contabilă. Este posibilă analiza structurii veniturilor prin modelul de dezagregare care reflectă formele bilanțiere și declarațiile de venit. Potrivit ultimilor economiști, principalul obiectiv al companiei este progresul pe termen lung al companiei. Realizarea profitului este condiția prealabilă pentru atingerea acestui obiectiv. Profitul este scopul și motivul pentru desfășurarea unei afaceri Pe lângă profit ca obiectiv antreprenorial, oamenii de afaceri se străduiesc să realizeze alte obiective monetare (asigurarea solvabilității, maximizarea cifrei de afaceri etc.) și cele nemonetare (de exemplu, obținerea puterii economice, obținerea independenței și a autocontrolului, realizarea bunăvoinței și crearea mărcii comerciale). Profitul și productivitatea sunt factori decisivi pentru luarea deciziilor strategice și tactice. Maximizarea profitului este un criteriu predominant pentru luarea deciziilor într-o companie. Nivelul profitului este asociat cu un anumit nivel de risc. Cu cât este mai mare profitul așteptat (rentabilitatea capitalului investit), cu atât nivelul riscului este mai ridicat. Managerul trebuie să încerce să obțină cel mai mare profit posibil, deoarece profitul este principala sursă a progresului companiei și a majorării proprietății proprietarului. Profitul este diferența dintre veniturile companiei și costurile. Există două modalități de creștere a profitului: prin economisirea costurilor (adică prin creșterea eficienței) și prin creșterea veniturilor sau printr-o combinație a celor două. Ambele variabile sunt globale și sunt influențate de mulți alți factori.

O companie obține venituri din activitățile sale. Acestea se reflectă în creșterea activelor sau în reducerea datoriilor. Costurile companiei reprezintă surse financiare utilizate efectiv pentru a obține venituri. Tabelele 2 și 3 prezintă structura veniturilor totale și a costurilor. Profitul este determinat în situația veniturilor. Acesta trebuie întocmit lunar și prezentat ca profit acumulat începând cu anul în curs. Profitul este monitorizat ca un ebbit care reprezintă profit înainte de plata dobânzilor și a impozitelor Analiza situației societății a constatat că productivitatea companiei a scăzut în perioada 2001-2003, prin care compania a înregistrat o pierdere în 2003 și a redus valoarea proprietarului. Pe baza analizei și sintezei diagnosticului de mai sus, a fost elaborat planul de acțiune pentru creșterea productivității: • creșterea nivelului de producție; • extinderea gamei de produse; • scăderea costurilor; • concentrarea asupra creșterii profitului; • investiții în marketing. Prognoza creșterii costurilor și a productivității companiei (măsurată prin ebit) a reprezentat o creștere a producției de 10% și o extindere a gamei de produse. O soluție pentru economisirea costurilor poate fi externalizarea activităților de sprijinire a companiilor externe (auto-angajatori), ceea ce permite economisirea costurilor forței de muncă. Companiile specializate în anumite activități își pot face locurile de muncă cu costuri mai mici, care este un avantaj important de outsourcing.. Cu toate acestea, scăderea prețurilor nu înseamnă scăderea calității. Este important să găsiți cel mai bun furnizor în ceea ce privește calitatea, prețul și timpul de livrare. Reducerea costurilor poate fi realizată și prin reducerea costurilor de achiziție. Acest lucru presupune ca munca să fie bine organizată pentru a obține livrări continue și livrări în timp util fără a pierde timpul.

Dacă este posibil, este important a planifica în prealabil activitățile legate de selectarea furnizorilor și de materialele de cumpărare. În ceea ce privește costurile forței de muncă (sarcina utilă), este important să menținem relația corectă între dezvoltarea productivității muncii și salariile medii. Salariul mediu ar trebui să crească mai lent decât productivitatea muncii. Prin creșterea productivității, este posibil să se realizeze economii de costuri cu forța de muncă. Creșterea profitului prin creșterea prețurilor rezultatelor este posibilă numai pe termen scurt. Profitul mare calculat în preț încurajează concurenții și provoacă o creștere a ofertei. În consecință, oferta tot mai mare împinge prețurile în jos. Pe termen lung, este mai adecvată maximizarea profitului prin creșterea producției, determinată de saturația pieței. Costurile și profitul lucrează în opoziție unul cu celălalt. Reducerea costurilor cu același nivel de preț determină creșterea profitului și invers.

CONCLUZII

Dinamica și incertitudinea mediului de afaceri complică foarte mult procesele de luare a deciziilor pentru directorii și managerii companiei. Acest lucru este deosebit de important dacă nu posedă o bază de date de înaltă calitate și fiabilă cu privire la starea mediului intern și extern. Astfel, scopul acestei lucrări este dezvoltarea unor tehnici de diagnosticare a probabilității de specialitate pentru întreprinderile care operează în condiții de incertitudine. Două metode de cercetare de bază au fost utilizate în cercetarea noastră. În primul rând, studiul a fost realizat pe baza analizei și analizei literaturii de specialitate în domeniul suportului de diagnosticare a informațiilor al întreprinderilor în condiții de incertitudine. Acest lucru ne-a permis să propunem propria soluție în acest sens. În al doilea rând, metoda de diagnostic dezvoltat a fost testată pe una dintre întreprinderile ucrainene. Rezultatele obținute ne-au permis să determinăm cea mai probabilă amenințare la adresa funcționării entității. Am realizat, de asemenea, evaluarea cantitativă a impactului său posibil asupra performanței companiei. Prin urmare, tehnicile de diagnostic sugerate vizează formarea unei baze de informații bazate pe diverse schimbări potențiale ale mediului de afaceri, precum și o rezervă de timp suficientă și pot fi recomandate managerilor societății în timpul procesului de luare a deciziilor în condiții de incertitudine. Diagnosticarea unei companii face parte din managementul companiei. Aceasta include organizarea, planificarea, luarea deciziilor, controlul și conducerea. Condiția inevitabilă a funcțiilor de management de mai sus este informația, care a fost recent caracterizată prin acumularea și răspândirea rapidă datorită utilizării tehnologiilor informaționale și de telecomunicații. Informațiile despre productivitate reprezintă o resursă importantă pentru managementul companiei. Productivitatea este capacitatea capitalului investit să aprecieze. Aceasta indică capacitatea unei companii de a atinge un anumit nivel de activitate antreprenorială recurentă și constantă. Categoria economică numită Productivitate este strâns legată de o altă categorie economică numită Performanță. Cu toate acestea, ele nu sunt sinonime. Rezultatele unei companii sunt rezultatele unui proces de transformare în care intrările se transformă în ieșiri. Rezultatele determină nivelul productivității companiei. Creșterea productivității companiei este o condiție prealabilă pentru creșterea valorii acesteia. Productivitatea este un subiect permanent actual. Acesta include toate componentele activităților unei companii, care trebuie să fie montate împreună pentru a atinge efectul maxim al creșterii performanțelor. Pentru a îndeplini acest obiectiv, este important să elaborăm un sistem de măsuri de productivitate, analiza situației, evaluarea rezultatelor și sugestii pentru îmbunătățirea situației actuale. Acesta este subiectul diagnosticării companiei. Rezultatele diagnosticelor individuale ale componentelor funcționale ale companiei includ determinarea situației actuale a companiei și identificarea potențialului neutilizat. Figura 1 indică relația reciprocă dintre diagnosticare și productivitate. Recent, a devenit foarte importantă creșterea productivității companiilor din Republica Slovacă, în special în ceea ce privește continuarea proceselor de integrare europeană. Diagnosticarea sistemului de productivitate al firmei Diagnosticul companiei este un proces care cuprinde activități relativ separate între ele: faza introductivă, descrierea situației și a dezvoltării obiectului diagnosticat, testul de diagnostic, analiza diagnosticului, sinteza și faza finală; așa cum se arată în figura 2. Ideea principală a fazei introductive este selectarea unui obiect de diagnosticare, în acest caz productivitatea companiei și definirea parametrilor de comportament ai acesteia. Este urmată de o descriere a situației și a dezvoltării productivității companiei prin intermediul aparatului de diagnosticare. Următorul test de diagnosticare include compararea situației de productivitate a companiei cu criteriul testat, identificarea anomaliilor și definirea problemelor existente. Al patrulea pas al procesului de diagnosticare este analiza diagnosticului. Aceasta acoperă intensitatea, frecvența, cauza și direcția problemei, precum și cuantificarea consecințelor și predicția tendinței. Scopul sintezei diagnostice este definirea diagnosticului, i. e. relevanța unei probleme și urgența soluționării acesteia, precum și cauzele sale principale. Procesul de diagnosticare culminează cu cooperarea diagnosticienilor pentru a oferi sugestii de rezolvare a problemelor și pentru a le asigura eficiența. Productivitatea companiei În prezent, productivitatea companiei este unul dintre termenii cei mai frecvent utilizați. Conținutul său nu este exact definit; depinde de modul de interpretare în funcție de părțile interesate sau de modalitățile de exprimare și de cuantificare. "Definiția cea mai generală a Productivității ca pe dicționarul economic este capacitatea de valorificare a capitalului. Criteriul valorificării capitalului este valoarea actuală netă "(Fibírová a Šoljaková 2005.) Capitalul investit este valorificat prin procesul de transformare a societății. Acesta este procesul de transformare a factorilor de producție (intrări) în producțiile companiei (ieșiri). Volumul de ieșire din procesul de transformare trebuie să fie mai mare decât volumul de intrare. Procesul de transformare este procesul de fabricare a bunurilor sau furnizarea de servicii. Intrările și rezultatele – în acest articol, procesele economice și de transformare sunt înțelese cu același fundament economic, precum procesele de producție a bunurilor și de servicii – pot fi cuantificate fizic sau financiar. Cuantificarea financiară a intrărilor și rezultatelor procesului de transformare este obiectul contabilității. Sarcina principală a informațiilor contabile nu este numai de a ilustra procesul antreprenorial în ceea ce privește veniturile și cheltuielile bănești, ci și de a prezenta întreaga circulație financiară în procesul de reproducere. Criteriile de testare sunt intrări predeterminate care exprimă starea dorită. Nivelul real al productivității unei companii este înregistrat în bilanț, în situația veniturilor și în situația fluxurilor de trezorerie. Bilanțul include informații despre activele societății și despre resursele financiare ale decontării acestora. Bilanțul descrie, de asemenea, condițiile în care sa realizat procesul de transformare în companie. Totul este exprimat în unități financiare. Declarația privind veniturile prezintă evoluția procesului de transformare și rezultatele exprimate în rezultate financiare unități bazate pe compararea veniturilor și a costurilor în perioada contabilă. Situația fluxurilor de trezorerie reprezintă toate modificările poziției financiare prin fluxul de numerar al societății. Acesta permite evaluarea capacității fiecărei activități a unei companii de a crea bani. În același timp, aceasta arată necesitatea surselor financiare. Declarația privind fluxul de numerar interconectează informațiile referitoare la bilanț și venituri. Dacă există divergențe detectate în compararea stării reale și dorite, problemele trebuie identificate și clasificate în funcție de tipul lor. Existența problemelor este o parte integrantă a fiecărei companii. Acestea apar dacă există vreo contradicție între obiectivele, sarcinile deduse din ele și posibilitățile lor de realizare. Condiția primordială pentru o analiză de succes a diagnosticului este descrierea cu precizie a stării actuale și a dezvoltării productivității companiei și a testului de diagnosticare. Conținutul analizei de diagnosticare este examinarea indicatorilor productivității companiei, explorarea relațiilor, atributelor și factorilor care influențează situația dată. În mod specific, în domeniul diagnosticat sunt investigate următoarele elemente: • Periodicitatea sau caracterul aleatoriu al creșterii / scăderii productivității companiei exprimate prin metrici financiare și nefinanciare; • intensitatea (nivelurile) creșterii / scăderii indicatorilor; • Frecvența schimbărilor; • Influența schimbării prețurilor, a capacității de producție, a gamei, proporției costurilor fixe și variabile care influențează creșterea / scăderea productivității; • Motivele scăderii producției – schimbarea prețului de realizare, a gamei de bunuri și reprezentarea necorespunzătoare a capacității fiecărui tip de producție. Agregatele de sinteză diagnostice și rezumă cunoștințele dobândite prin analiza diagnosticului. Ea descrie gravitatea problemei, urgența soluției sale și cauzele sale principale. Sinteza diagnosticului are ca rezultat atribuirea diagnosticului, i. e. pe baza tuturor activităților realizate în fazele anterioare ale procesului de diagnosticare, se constată statu-quo-ul productivității companiei. În special, problemele esențiale ale productivității companiei care pun în pericol existența societății includ: • scăderea veniturilor companiei; • producția nu atinge nici măcar valoarea critică, rezultând o contribuție insuficientă la costurile fixe (scăderea productivității instalațiilor de producție, ceea ce înseamnă utilizarea insuficientă a capacității de producție); • scăderea productivității muncii, extracția materialelor; • scăderea satisfacției clienților; • creșterea consumului (exprimată în cheltuieli) fără creșterea veniturilor adecvate. faza finală a procesului de diagnostic al productivității companiei Conținutul fazei finale a procesului de diagnostic al productivității companiei este proiecția terapiei pentru o anumită problemă, i. e. mijloacele de rezolvare a problemei, eliminarea punctelor slabe, fortificarea punctelor forte și prevenirea crizei. Terapia include dimensiuni temporale, financiare și personale. Terapia pentru domeniul productivității companiei include în principal: 1. Măsuri de creștere a producției: • câștigarea de noi clienți; • satisfacerea nevoilor și dorințelor clienților prin furnizarea de servicii de calitate. 2. Măsuri de exploatare a punctelor forte ale concurenților: • calitate superioară; • pret corect; • pachete de servicii. 3. Cheltuieli mai mici: • introducerea tehnologiilor moderne; • îmbunătățirea organizării forței de muncă și a managementului; • creșterea nivelului tehnic al culturii angajaților. Diagnosticul ca știință care se ocupă de analiza productivității companiei este o condiție prealabilă pentru a ajuta compania să aibă succes în mediul competitiv. Este necesar să subliniem că diagnosticarea întreprinderii nu este o analiză economică. Întreprinderea de diagnosticare include toate relațiile și conexiunile evenimentului economic cercetat; de asemenea, evaluarea acestuia, compararea cu criteriile de testare, evaluarea comparației și stabilirea diagnosticului și terapiei. Aplicarea modelului general de diagnostic al productivității companiei la venitul net a evidențiat o problemă frecventă a practicii companiei. Aceasta este problema reprezentării profitului, care este o condiție prealabilă inevitabilă pentru dezvoltarea și creșterea pe termen lung a companiilor. Accesul diagnostic la productivitatea companiei permite recunoașterea mai detaliată a problemelor specifice, care rezultă din natura diagnosticului fiecărei activități a companiei.

BIBLIOGRAFIE

Ilie Vasile, Gestiunea financiară a întreprinderii, Ed. Meteor Press, București, 2010, p.22-35.

Vintilă G. Gestiunea financiară a întreprinderii, Ed. Didactica și Pedagogică. București.

Robinson S., Management financiar. Editura Teora, București, 1998 Finanțele generale și finanțele firmei. Editura Sylvi, București, 2000, p.47.

Atamer T., Calori R., Diagnostic et decisions strategiques, Dunod Paris, 2003

Elie Cohen, Analyse financiere 2-eme edition, Les Edition d’Organisation, Paris, 1995

Cezar Mereuţă, Analiza diagnostic a societăților comerciale românești Suport de curs, Universitatea Tehnică Cluj Napoca, Cluj Napoca, 2001.

Achim M, Analiză financiară ,Cluj-Napoca Editura Risoprint, 2012,

Ilie Vasile, Gestiunea financiară a întreprinderii, Ed. Meteor Press, București, 2010, p.58-110.

Lê Ph., Rivet Ph., Piloter et réussir l’innovation en enterprise, Maxima Paris, 2007

Halpera. P. NNeston. E., Brigham. Finanțe manageriale. Ed. Economica. București. 1998

Brcaln K.A.. Myers S.C.. Allen, K. Principles of Corporate Finance, McGraw-Hill Irwin. Eighth Edition. 2006

Aidis, R., & Sauka, A. “Entrepreneurship in a Changing Environment. Analyzing the Impact of Transition Stages on SME Development. RENT 2005”. Welter edition, 2005.

Cezar Mereuţă, Analiza diagnostic a societăților comerciale românești Suport de curs, Universitatea Tehnică Cluj Napoca, Cluj Napoca, 2001.

Mereuță Cezar, ș.a., Analiza diagnostic a societăților comerciale în economia de tranziție: Metoda CEMATT, Editura Tehnică, București, 1994.

Dorel Berceanu, Diagnosticul global al întreprinderii și mediul acesteia, ]n Revista tinerilor economiști, nr. 2/2004, p.13,17

Hodorogel, R. G. “The Global Economic Crisis Challanges for SMEs in Romania”, Theoretical and Applied Economics ,2011, 129-140.

Pantea I..M., Stark L..E. Analiza situației financiare. Studiu de caz. EdituraMarineasa,Timișoara, 1999, p.119.

Geomina Turlea, Cezar Mereuță, Piețele și rețelele din România – viața după dezorganizare- articol, Centrul de studii europene, 2002.

Stancu. I. Finance, ed. a IV-a. parte a a IV-a. Ed. Economică, București. 2007.

Georgescu, Marin-Andrada, Financial management of the company. Highlights theoretical and practical applications, multiple choice test, (Revised second edition), Legal World Publishing, Bucharest, 2008.

Creangă C., Analiza economico-financiară, Editura Economică București, 2006.

Christoph Lütge, Business ethics and risk management, Springer, Dordrecht, 2014.

Hanane Beddi, Sophie Nivoix, Management international, Vuibert, Paris, 2017.

Margerin I. Ausset G. , Investissment et financiment ESA Universite Grenoble II.

Jacques-Marie Aurifeille, Christopher J Medlin, Clem Tisdell, Trust, globalisation and market expansion, Nova Science Publishers, New York, 2009.

Bob Anderton, Paul Brenton, John Whalley, Globalisation and the labour market, Routledge, London, 2012:

Galesne A., Les decisions financiers de l’entreprise L’investissement, Paris, Dunod, 1981

Ghidul Doing Business World Bank 2017pentru România și Ucraina.

Giurgiu, Adriana. "An Overview of the General Evolution of the Romanian Foreign Trade after 1989, while trying to join the EU (I, II)," University of Oradea – Annals of Faculty of Economics, vol. 1(1)/2010:53-58,. http://ideas.repec.org/a/ora/journl/v1y2010i1p53-58.html

Ghidul Doing Business World Bank 2017pentru România și Ucraina.

Giurgiu, Adriana. "An Overview of the General Evolution of the Romanian Foreign Trade after 1989, while trying to join the EU (I, II)," University of Oradea – Annals of Faculty of Economics, vol. 1(1)/2010:53-58,. http://ideas.repec.org/a/ora/journl/v1y2010i1p53-58.html

https://ro.kompass.com/c/gp-sofa-srl/ro024914/

http://www.informatia-zilei.ro/sm/compania-satmareana-gp-sofa-este-declarata-in-insolventa-are-188-de-creditori-si-datorii-de-aproape-220-de-milioane-lei/

Yogesh Kumar Singh, Fundamental Of Research Methodology And Statistics, Ed. New Age International.London, 2016, p.68și urm.

https://www.presasm.ro/gp-sofa-pune-pe-liber-200-de-muncitori-anuntul-este-unul-oficial/

https://www.listafirme.ro/gp-sofa-srl-13888857/

Pierre Mosse, Le chois des investissments, Chritheres et methods, Paris, Dunos,1964

ANEXE: GP SOFA; SURESE INTERNE SOCIETATE