Conceptul DE Leadership In Uniunea Europeana
=== d7770e3d694513a3d3f0185493de284626959ded_507388_1 ===
UNIVERSITATEA DIN BUCUREȘTI
FACULTATEA DE ADMINISTRAȚIE ȘI AFACERI
SPECIALIZARE: ADMINISTRAȚIE ȘI POLITICI PUBLICE ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ
LUCRARE DE …..
Coordonator :
Prof. univ. dr.
NUME:
PRENUME :
Student :
NUME
PRENUME :
București, 2017
UNIVERSITATEA DIN BUCUREȘTI
FACULTATEA DE ADMINISTRAȚIE ȘI AFACERI
SPECIALIZARE: ADMINISTRAȚIE ȘI POLITICI PUBLICE ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ
LUCRARE DE …..
Titlu:CONCEPTUL DE LEADERSHIP ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ
Coordonator :
Prof. univ. dr.
NUME:
PRENUME :
Student :
NUME
PRENUME :
București, 2017
Pagina de gardă
CUPRINS
§ Capitolul I. Introducere………………………………………………………….5
§ Capitolul II. Aspecte Teoretice…………………………………………..7
2.1. Uniunea Europeană…………………………….…………………………7
2.1.1. Istoria Uniunii Europene………………….………………………..….8
2.1.2. Cele mai importante instituții ale Uniunii Europene…………………10
i.Palamentul European………………………………………………………11
ii.Comisia Europeană………………………….…………………………….14
iii. Consiliul Uniunii Europene……………….……………………………..17
2.1.3.Rolurile instituțiilor europene…………….……………………..…….20
2.1.4. Ierahia leaderilor Uniunii Europene………………………….…..….22
2.2. Leadershipul……………………………………………..…….…..…..24
2.2.1. Stiluri de leadership……………………………………………………24
2.2.2. Leadership-ul culturii organizaționale………………………….……25
2.2.3. Leadershipul în politică……………………………………….……..27
2.2.4.Leadershipul uniunii europene……………………………………….30
§ Capitolul III. Studiu de Caz……………………………………..…..…32
3.1. Evenimente marcante în istoria Uniunii Europene …………….…….32
3.1.1. Exemple de evenimente……………………………………….…….40
3.2.. Lideri marcanți ai celor mai importante istituții europene……….….. 46
3.3.Influențele stilurilor de leadership în funcție de mediul și cultura în care s-au format liderii……………………………………………………….….60
3.4. Influențele asupra stilurilor de conducere în funcție de cultura organizațională …………………………………………………………….62
3.5.Influența stilurilor de conducere asupra evenimentelor………….…….65
§ Capitolul IV. Concluzii…………………………………………….…..68
§ Bibliografie…………………………………………………………………………………71
CONCEPTUL DE LEADERSHIP ÎN UNIUNEA EUROPEANĂ
§ CAPITOLUL I. INTRODUCERE
Actualul mediu de afaceri se află într-o schimbare perpetuă. Această mișcare browniană este o consecință a lansării procesului de internaționalizare a companiilor locale, care a condus la un tip de management internațional. Managerii internaționali, deși esența afacerilor locale, dobândesc un statut special datorită unui număr de sarcini diferite și a unei serii de situații cu care se vor confrunta. Dintre aceste noi provocări, aceasta necesită rezolvarea eficientă a problemelor. În ultimul deceniu, corporațiile internaționale au concurat în eforturile de a deveni mai eficiente, această frenezie a concurenței la nivel mondial și lipsa unui deficit: lupta pentru eficiență slăbește superficialitatea barieră și auto-suficiența, companiile nu trebuie doar să fie "mai bune", ci De asemenea diferite. Diferența se reflectă în capacitatea de a inova: "Inovația se bazează pe o inspirație de idei noi și proaspete care provin dintr-un cadru diversificat de angajați". Rezultă că volumul ideilor inovatoare pe care angajații le au în corelație cu ideea diversității. Pentru o gestionare eficientă a organizațiilor, managerii trebuie să furnizeze obiective clar exprimate și concise; Procedurile și strategia de standardizare necesită, de asemenea, claritate, deoarece "unele dintre proceduri pot fi non-soluții, rezolvând mai degrabă probleme decât tratând efectele cauzelor lor" . O a doua problemă care trebuie examinată îndeaproape pe managerul internațional este activitatea neetică. Coordonarea proceselor de management etic este necesară ca o condiție sine qua non, capacitatea managerului de a lua decizii este influențată în principal de capacitatea sa de a distinge și trata elementele care afectează etica. În acest studiu, încercăm să prezentăm statutul profesional internațional prin intermediul managerului de dispozitive pentru a eficientiza exprimarea deciziei, împreună cu statutul său etic și moral. Motivul pentru care facem această selecție trebuie să sublinieze caracterul indispensabil care a avut două dimensiuni într-o conducere managerială internațională: necesitatea unei simbiozități între inovație și etică.
§ CAPITOLUL II. ASPECTE TEORETICE
2.1. Uniunea Europeană
Studiul Uniunii Europene constituie o provocare în abordarea științelor sociale. Aceasta nu este o organizație mondială obișnuită, ci un experiment unic de a aduce împreună termenul de naționalitate cu elementul de european în sine. Ceea ce se remarcă la Uniunea Europeană sunt instituțiile – acestea nu au termen de comparație la nivel mondial. Înființarea Uniunii Europene a avut la origini o încercare de instituționalizare a comerțului la nivel european, o piață unică de ale cărei oportunități să profite membrii Uniunii. Majoritatea studiilor academice se preocupă de procesul de integrare și capacitatea guvernelor de a se adapta responsabilității pe care o presupune calitatea de membru al Uniunii. Relatarea standard spune că Europa a fost întemeiată în mod surprinzător de rapid în anii 1950 și începutul anilor 1960. Apoi, în anii 1970 și începutul anilor 1980, Comunitatea a devenit imobilizată de criza economică și de o serie de reguli care îngreunau procesul de decizie. Unitatății europeane i s- a dat un nou impuls prin așa-numitul proiect de piață unică, care urmărea să transforme doisprezece economii naționale într-una singură, europeană. Înainte de finalizarea proiectului pentru anul 1992, schimbări și mai drastice au fost declanșate de către clauzele Tratatului de la Varșovia și a doleanțelor U.R.S.S.. Răspunsul a venit prompt din vestul Europei Guvernele prin semnarea Tratatului de la Maastricht, unde se remarcă sarcini optimiste pentru unitatea europeană. Douăzeci de ani mai târziu, tulburările legate de datoria suverană a statelor membre mai slabe din zona euro (care depășesc Uniunea Monetară a Uniunii Europene), slăbiciunea continuă a Uniunii în politica externă și pierderea competitivității economice a țărilor emergente, cum ar fi China și India au destabilizat din nou Uniunea Europeană. În același timp, schimbările constituționale și în doimeniul politic care s-au desfășurat de la începutul anilor 1990 au contribuit la organizarea membrilor . Mediul politic al unora din statele partenere a schimbat, de asemenea, în mod fundamental competențele legislative , cât și deținerea răspunderii Comisiei.
2.1.1. Istoria Uniunii Europene
Ideea de uniune europeană a constituit interes pentru diferite preocupări științifice, fie că au fost de sorginte istorică, literară , filozofică sau chiar politică , originile fiind remarcate încă din Antichitate. După prima conflagrație mondială, două mari puteri dominau ordinea modială: SUA ȘI Federația Rusă, iar starea economică a Europei necesita o reconstruire din temelii. Cele două conflagații mondiale, au dat naștere anumitor factori care determină schimbări în istoria Uniunii Europene. Europa Occidentală se temea pentru siguranța cetățenilor acesteia, în urma divergențelor dintre cele două blocuri de putere, în cursul Războiului Rece.. Occidentul a ales să solicite astfel protecția Statelor Unite. Relațiile instabile cu Federația Rusă determină Europa să se ocupe mai mult de propria siguranță. Situația economică precară , scena politică dezbinată, determină apariția în occidentul Europei a dorinței pentru o Uniune. Perioada de după a doua conflagrație mondială aconstituit începuturile cooperării. Tratatul a fost semnat la Paris în 1951 și a adus împreună Franța, Germania, Italia și țările Benelux într-o comunitate cu scopul de a organiza libera circulație a cărbunelui și a oțelului și accesul liber la surse de producție. În plus, o Înaltă Autoritate comună a supravegheat piața, respectarea regulilor de concurență și transparența prețurilor. Acest tratat este originea instituțiilor pe care le cunoaștem astăzi. Anii 60 au constituit o perioadă de înflorire economică pentru țările Uniunii Europene, prin urmare nu se mai percep taxe vamale, pentru ca următorul deceniu Uniunea să se extindă prin aderarea a încă trei state: Irlanda, Danemarca și Regatul Unit în ianuarie 1973. Contribuția la protejarea mediului, dezvoltatrea locurilor de muncă și dezvoltarea infrastructurii în zonele problematice este prioritară în această perioadă. Este implementat votul direct pentru cetățenii statelor membre pentru alegerea membrilor reprezentativi.Perioada 1980-1990 aduce Grecia în pleiada statelor membre. Libera circulație a mărfurilor este reglementată prin Actul Unic European, se naște astfel Piața Unică. De asemenea, odată cu căderea zidului Berlinului se deschid porțile către o Germanie unită.În 1993, conceptul de piață unică dobândește noi semnificații: circulația libera a mărfurilor, persoanelor,capitalurilor și serviciilor. Anul 1995, Uniunea Europeană se completează cu membrii noi: Suedia Austria, și Finlanda Începând din 2000, se adoptă treptat moneda euro. Odată cu atentatele de la 11 septembrie 2001, Uniunea Europeană reacționează și se mobilizează într-un „Războiul împotriva terorii”. În 2004 , încă 10 țări devin membre, România și Bulgaria, în 2007. Criza financiară din 2008, constituie motiv de modificare a Tratatului de la Lisabona. Perioda din 2010, până în prezent este considerată un tot unitar, unde pe lista de priorități se află în continuare o uniune bancară, schimbările climatice și o nouă politică de securitate, precum și gestionarea noului flux de migrație.
2.1.2. Cele mai importante instituții ale Uniunii Europene
i.Palamentul European
Tratatul de la Maastricht a modificat fostele tratate europene și a creat o Uniune Europeană bazată pe trei piloni: Comunitățile Europene, Politica externă și de securitate comună (PESC) și cooperarea în domeniul justiției și afacerilor interne (JHI). În vederea extinderii Uniunii, Tratatul de la Amsterdam a făcut ajustările necesare pentru a permite Uniunii să funcționeze mai eficient și mai democratic.
Tratatul de la Nisa aduce îmbunătățiri procedurilor Parlamentului European: extinderea rolului de co-legislator, prin acordarea dreptului de a înainta acțiuni Curții de Justiție, creșterea numărului de locuri la 732 și extinderea procedurii de co-decizie, (cu aceleași condiții ca și celelalte instituții). Tratatele de instituire a Comunității Economice Europene (CEE) și a Comunității Europene a Energiei Atomice (CEEA, denumită în continuare "Euratom") sau tratatele de la Roma au fost semnate la 25 martie 1957 și au intrat în vigoare la 1 ianuarie 1958. Spre deosebire de Tratatul CECO, tratatele de la Roma au fost încheiate "pe o perioadă nelimitată" (articolul 240 din Tratatul CEE și articolul 208 din Tratatul CEEA), care conferă statutul lor cvasi-constituțional. Efectele dezastruoase ale celui de-al doilea război mondial și amenințarea constantă a unei confruntări est-vest au însemnat că reconcilierea dintre Franța și Germania a devenit o prioritate. Decizia de a stabili direcția de viitor a industriei cărbunelui și oțelului din șase țări europene, adusă în vigoare prin Tratatul de la Paris din 1951, a simbolizat nașterea unui scop comun și a marcat primul pas către integrarea europeană. Tratatele de la Roma din 1957 au consolidat bazele acestei integrări și noțiunea unui viitor comun pentru cele șase țări europene implicate.Convenția privind anumite instituții comune Comunităților Europene, semnată și intrat în vigoare în același timp cu tratatele de la Roma, prevedea că Adunarea Parlamentară și Curtea de Justiție ar fi instituții comune. Tot ce a rămas a fost pentru ca "directorii" să fie fuzionați; Tratatul de instituire a unui Consiliu unic și a unei Comisii unice ale Comunităților Europene din 8 aprilie 1965, cunoscut sub numele de "Tratatul privind fuziunile", a finalizat în mod corespunzător procesul de unificare a instituțiilor.
ii.Comisia Europeană
Comisia se preocupă cu aplicarea dispozițiilor tratatelor, sens în care veghează la aplicarea corectă a legislației comunitare. Dacă ea consideră că un stat membru, nu și-a îndeplinit obligațiile, procedează la consultări cu statul respectiv. În câteva domenii prevăzute de tratatele comunitare acestea nu sunt posibile. Dacă consultările se dovedesc eficiente, în sensul încetării neîndeplinirii obligațiilor, procedura nu mai este declanșată. În caz contrar, Comisia Europeană este organul executiv al Uniunii Europene. Organismul este responsabil de propunerea de legislație, de punerea în aplicare a deciziilor, de respectarea tratatelor Uniunii și de funcționarea generală curentă a Uniunii. În cadrul inițiativei Pactul primarilor, Comisia Europeană – DG Energie susține și sprijină eforturile depuse de autoritățile locale în implementarea politicilor privind energia durabilă. Principiul de creare a unui program de lider al Comunității Europene a fost luat în considerare la prima întâlnire interparlamentară a Parlamentului European / Congresului SUA, organizată la Washington în mai 1972, condusă de vicepreședintele Parlamentului European și fostul senator olandez Dr. Willem Schuijt.
La întoarcerea sa, dr. Schuijt a raportat că grupul său a întâmpinat o neînțelegere la Washington cu privire la poziția economică a CE cu posibilitatea unui conflict ca rezultat. Ulterior, dr. Schuijt a sugerat crearea unui program de bursă pentru tinerii americani care ar învăța în Europa despre integrarea comunitară prin contacte directe. În 1974, la vizita inaugurală, cinci participanți americani au participat la program pentru vizita inaugurală. De atunci, EUVP s-a extins foarte mult și acum funcționează pe plan mondial. În prezent, EUVP este co-prezidată de vicepreședintele Parlamentului European, dna Mairead McGuinness, și de Înaltul Reprezentant al Uniunii pentru afaceri federale și politica de securitate și vicepreședinte al Comisiei Europene, dna Federica Mogherini.
În prezent, aproximativ 4 000 de vizitatori din țările nemembre au participat la program. Pentru 2015, a invitat 185 de participanți din peste 70 de țări diferite. EUVP a fost înființat în 1974 de Parlamentul European și de Comisia Europeană ca un program de invitație pentru a aduce tineri profesioniști promițători din Statele Unite în Europa pentru a afla mai multe despre Instituțiile și funcționarea Comunității Europene. Acesta a fost creat la inițiativa vicepreședintelui Parlamentului European, Dr. Willem Schuijt.
În 1974, doar 5 vizitatori din SUA au participat la program.
De atunci și până la sfârșitul anului 2014, peste 850 de vizitatori americani au participat la program. Participanții americani continuă să constituie cel mai mare grup unic de țări. În iulie 1974, la prima Conferință Interparlamentară a Comunității Europene / America Latină din Bogotá, membrii Parlamentului European au propus crearea unui program separat de studiu pentru tinerii latinoamerieni . În 1977, Parlamentul a lansat Programul pentru vizitatori din America Latină, cunoscut și ca LAVP, cu 2 participanți din Guatemala și Argentina. În 1978, sa decis ca și Comisia Comunităților Europene să participe și din 1979. Cu un buget comun pentru ECVP și LAVP, sa prevăzut ca cele două programe, într-o etapă ulterioară, să fie conduse în comun de un comitet director. În 1983, un ECVP extins a inclus definitiv regiunea latinoamericană, acoperind astfel atât America de Nord, cât și America de Sud. S-a sugerat pentru prima dată includerea țărilor ASEAN în program în 1979, în vederea deschiderii delegației Comisiei în Bangkok. Cu toate acestea, au durat încă 11 ani înainte ca acest lucru să se materializeze. În același timp, Comitetul a considerat că infrastructura de bază a ECVP ar putea gestiona în mod rezonabil mai mulți vizitatori, atât din țări terțe care participă deja, cât și din alte zone geografice în care a existat o nevoie de îmbunătățire a relațiilor și de promovare a unei mai bune înțelegeri a Comunității . Prin urmare, numărul de alocări a fost majorat la 90 în 1990 pentru a acoperi o răspândire geografică mai largă. În 1993, numărul vizitatorilor a crescut la 150. EUVP a atins un maxim de 210 participanți între 1999 și 2001, cu un accent deosebit pe vizitatorii proveniți din țările candidate care așteaptă intrarea în Uniunea Europeană în mai 2004.
Numărul de participanți a fost redus ca urmare a reducerilor bugetare și a reducerilor de personal la 165 de vizitatori plătiți în 2004.
Această cifră a crescut din nou la 180 în 2005 și la 190 în 2006. În 2007, în conformitate cu Politica Europeană de Vecinătate, numărul vizitatorilor proveniți din regiunile în cauză a crescut, iar EUVP a salutat 200 de participanți în total. EUVP va saluta 185 de participanți din întreaga lume..
iii. Consiliul Uniunii Europene
Consiliul Europei este întemeiat de către Congresul de la Haga din 7-10 mai 1948. Zece state și-au manifesta interesul de a contribui: Belgia, Olanda, Luxemburg, Marea Britanie, , Danemarca, Italia Franța, Norvegia, Suedia și Irlanda. Fiecare dintre acestea a fost de acord cu prevalanța respectarea drepturilor omului și libertăților fundamentale. .Consiliul Europei a fost în măsură să creeze o agenție europeană unică pentru medicamente care să armonizeze standardele de calitate pentru substanțele utilizate în fabricarea produselor farmaceutice. Farmacopeea europeană reunește 37 de state membre și Uniunea Europeană. Există numeroase state de observare, iar OMS și Administrația pentru Alimente și Medicamente din Taiwan dețin, de asemenea, statutul de observator. Activitatea Consiliului Europei cuprinde, de asemenea, domenii de sănătate specifice, cum ar fi transfuzia de sânge și transplantul de organe. Direcția europeană pentru calitatea medicamentelor și îngrijirea sănătății (EDQM) este responsabilă pentru toate aceste activități. Datorită Convenției "Medicrime", care este deschisă statelor neeuropene, este acum posibil să se pedepsească ca infracțiuni penale, din cauza daunelor aduse sănătății publice, distribuției și vânzării (inclusiv prin internet) a produselor medicale contrafăcute .Democrația se extinde și la participarea activă a publicului în viața comunității, în special în contextul activităților societății civile. Consiliul Europei dezvoltă strategii și instrumente pentru promovarea învățării drepturilor omului și a democrației. Carta Consiliului Europei privind educația pentru cetățenia democratică și educația pentru drepturile omului ne arată cum să punem aceste valori în practică. Peste 5.000 de lideri de tineret sunt antrenați în fiecare an la Centrele Europene de Tineret ale Consiliului Europei din Budapesta și Strasbourg. Cursurile oferite produc un efect cascadă, iar liderii de tineret transmit ceea ce au învățat membrilor asociațiilor lor. Peste 15.000 de tineri beneficiază și de proiectele finanțate de Fundația Europeană pentru Tineret în vederea promovării înțelegerii, toleranței și solidarității. Prin intermediul activităților lor de consiliere și de observare, Adunarea Parlamentară a Consiliului Europei și alte instituții europene, cum ar fi OSCE , Să contribuie la garantarea alegerilor democratice, libere și corecte pe întreg continentul. Congresul autorităților locale și regionale monitorizează periodic alegerile locale și regionale din cele 47 de state membre ale Consiliului Europei. Misiunile sale de observare acoperă întregul proces electoral și își completează activitățile în monitorizarea Cartei Europene a Autoguvernării Locale. În plus, pentru a îmbunătăți desfășurarea corectă a alegerilor, Consiliul Europei elaborează programe de asistență pentru reforma fundamentală a legislației electorale, elaborarea foilor electorale și formarea observatorilor naționali și oficialilor electorali. În urma adoptării în 2008 a Cărții albe privind dialogul intercultural, Consiliul Europei a inițiat mai multe programe privind pregătirea cadrelor didactice, protecția minorităților și coeziunea socială, inclusiv un dialog anual cu comunitățile religioase și reprezentanții credințelor non-religioase. O rețea de orașe interculturale ajută orașele membre să gestioneze diversitatea culturală și să promoveze amestecarea și interacțiunea dintre grupurile eterogene din locurile publice pentru a promova coeziunea. Ea proiectează instrumente pentru rezolvarea conflictelor culturale. Pentru a promova înțelegerea interculturală, Consiliul Europei pregătește programe și instrumente pentru a îmbunătăți predarea limbilor străine. Copiii sunt vulnerabili și depind de adulți pentru majoritatea nevoilor lor. Scopul programului pentru copii al Consiliului Europei este de a-și proteja drepturile, de a preveni orice fel de violență împotriva acestora, de a se asigura că infractorii sunt urmăriți penal și de a promova participarea copiilor la acele decizii care le privesc. Prin urmare, Convenția pentru protecția copiilor împotriva exploatării sexuale și a abuzului sexual este primul instrument care incriminează abuzul sexual asupra copiilor, inclusiv la domiciliu sau în familie. Convenția a intrat în vigoare la 1 iulie 2010. În plus, Consiliul Europei a adoptat orientări pentru îmbunătățirea accesului copiilor la justiție. În domeniul justiției și al democrației, egalitatea de șanse între femei și bărbați este acum considerată a fi importantă pentru creșterea economică a țărilor. Scopul instrumentelor relevante ale Consiliului Europei este de a combate toate formele de discriminare împotriva femeilor și de a promova rolul femeilor în societate. Convenția Consiliului Europei privind prevenirea și combaterea violenței împotriva femeilor, care reprezintă un pas important în acest domeniu, se bazează pe premisa că această violență nu poate fi eradicată dacă nu se depun eforturi pentru a obține o mai mare egalitate între femei și bărbați. Nu poate exista nicio democrație adevărată, fără libertate de exprimare și fără mijloace libere și pluraliste. Jurisprudența Curții Europene a Drepturilor Omului oferă presei o protecție extrem de extinsă, în special în ceea ce privește natura confidențială a surselor jurnaliștilor. Potrivit Curții, absența unei astfel de protecții ar putea descuraja sursele să ajute presa să informeze oamenii despre chestiuni de interes public. Dreptul la libertatea de exprimare se aplică și noilor forme de comunicare în masă, inclusiv internetul. Activă în mod activ în apărarea acestui drept, ținând seama de orice evoluție. Ajută mai multe state membre să își îmbunătățească legislația și politicile privind libertatea de exprimare și libertatea presei. Sunt organizate, de asemenea, cursuri de formare și vizite de studiu pentru profesioniștii din domeniul mass-media.
2.1.3.Rolurile instituțiilor europene
Curtea de Justiție a Uniunii Europene este unicul organism juridic al Uniunii. Este un supraveghetor legislativ care se ocupă de verificarea interpretării și aplicării legislației comunitare. Această instituție nu trebuie confundată cu Curtea Europeană a Drepturilor Omului (cu sediul la Strasbourg), însărcinată cu protecția drepturilor omului, nici cu Curtea Internațională de Justiție (la Haga, în Țările de Jos).
Curtea de Justiție, care are sediul în Luxemburg, este compusă din 28 de judecători (câte un judecător pentru fiecare stat membru), precum și 9 avocați generali, numiți pentru o perioadă de șase ani care poate fi reînnoită, prin acordul statelor membre ale Uniunea Europeană. Judecătorii sunt selectați din "persoane a căror independență este fără îndoială" și care sunt experți juridici de competență recunoscută. Parlamentul joacă un rol central în gestionarea Uniunii Europene prin faptul că participă direct la adoptarea legislației europene (în colaborare cu Comisia și Consiliul UE). De fapt, nici o lege europeană nu se poate lansa fără consultarea preliminară a Parlamentului, care trebuie consultată cu privire la entitatea legislativă a oricărei propuneri. În prezent, cea mai comună procedură legislativă aplicată în UE este procedura de codecizie, care vizează mai mult de 85 de domenii diferite, de la libera circulație a lucrătorilor la protecția consumatorilor, de asemenea, de protecția mediului, de nediscriminare pe bază de naționalitate, și lupta împotriva evaziunii fiscale. Această procedură permite Parlamentului European să colecteze impozite legislative, la fel ca și Consiliul Uniunii. Comisia Europeană este responsabilă pentru o mare parte din sarcinile practice ale Uniunii. Poate fi considerat, într-adevăr, mecanismul administrativ central al Comunității. Aproximativ 30.000 de agenți ai Comisiei Europene lucrează la propunerile de lege europene care urmează să fie prezentate Consiliului UE și Parlamentului European pentru votare. Prin urmare, acești oameni sunt cunoscuți ca "eurocrați" sau "techonocrați".
Comisia Europeană, într-un număr mare de domenii, deține monopolul privind inițiativa la nivel comunitar. Acesta joacă un rol esențial în pregătirea și executarea politicii europene. Înainte de a prezenta un text legislativ, Comisia efectuează interviuri preliminare cu guvernele statelor membre, reprezentanții industriei și sindicatelor și alți experți, pentru a ține seama de interesele acestora în inițiativele sale. Forța de muncă a Comisiei se află în principal în Bruxelles (circa 18 000 de agenți), încă 2,500 de agenți lucrează în Luxemburg. Centrele de cercetare se găsesc și în Ispra (Italia), Geel (Belgia), Karlsruhe (Germania) și în Petten (Olanda).
Consiliul UE este instituția care reprezintă interesele generale ale statelor membre ale Uniunii Europene. Acesta reunește cei 28 de miniștri ai statelor membre. Miniștrii nu se întâlnesc sistematic sau periodic, o dată pe săptămână sau o dată pe lună. Ei se reunesc în funcție de subiectele discutate în prezent. Dacă subiectul zilei este o chestiune agricolă, cei 28 de miniștri responsabili de acest subiect se întâlnesc pentru a discuta despre aceasta. Dacă subiectul pe ordinea de zi este transportul, cei 28 de miniștri responsabili de acest domeniu special se vor întâlni. etc. Consilierii Consiliului se reunesc pentru a negocia și adopta legislația comunitară (regulamente și directive, de exemplu). Un comitet format din reprezentanți permanenți ai celor 28 de state membre (COREPER) asistă Consiliul, fiind responsabil de pregătirea punctelor sale de pe ordinea de zi (propuneri, proiecte, pregătirea sesiunilor etc.). Rolul asumat de Consiliul European este de o importanță crucială pentru funcționarea Uniunii Europene. De fapt, este de datoria membrilor Consiliului European să decidă asupra viitoarelor ocupații politice ale UE. De exemplu, la summitul de la Madrid din 1995, Consiliul European a adoptat definitiv principiul introducerii unei monede comune până la 1 ianuarie 1999. La summitul european de la Bruxelles din iunie 2007, Consiliul a decis relansarea procesului instituțional al proiectului de tratat, care urmărea să stabilească o Constituție pentru Europa în 2005, în pofida așteptării "nu" a francezilor și a olandezilor. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că mass-media acordă o atenție deosebită reuniunilor Consiliului European. De exemplu, Banca Europeană de Investiții (BEI) acordă credite și oferă garanții pentru finanțarea proiectelor de investiții, ceea ce contribuie la o dezvoltare echilibrată a Uniunii Europene. Această bancă, cu sediul în Luxemburg, finanțează proiecte de interes comun în mai multe state membre, o sarcină importantă care a devenit din ce în ce mai importantă de la introducerea articolului 4B din Tratatul de la Maastricht, care ridică considerabil statutul Băncii Europene de Investiții prin plasarea oficială printre ei Organelor UE. BEI, cu sediul în Luxemburg, a susținut deja mai multe proiecte ale statelor membre ale UE, cum ar fi construirea unui campus de știință în domeniul sănătății în Belgia, construirea unei fabrici de bio-etanol în Polonia, dezvoltarea Rețeaua TGV din Franța etc.
. Rolul Comisiei este de a asigura ca propunerile sale legislative respecta Carta. Toate instituțiile UE (în special Parlamentul European și Consiliul) sunt responsabile pentru respectarea Cartei pe parcursul procesului legislativ.. ..
2.1.4. Ierahia liderilor Uniunii Europene
Compoziția consiliului poate fi comparată doar cu compoziția destul de unică și neobișnuită a casei superioare germane, Bundesrat. Apartenența la Bundesrat este limitată la membrii guvernelor statelor din Germania și poate fi rechemată de acele guverne în același mod ca și Consiliul UE. Ei își păstrează rolul de stat în timp ce stau în Bundestat și dacă termenul lor se termină atunci când sunt rechemați de guvernele lor de stat (care sunt singurii responsabili pentru numirea lor) sau încetează să mai stea în guvernul lor de stat. Prin urmare, ei nu sunt, de asemenea, aleși în același timp, iar corpul ca întreg nu poate fi dizolvat ca majoritatea parlamentelor. În calitate de reprezentanți guvernamentali, membrii nu votează ca membri individuali, ci în blocuri de stat, mai degrabă decât alinierea politică, la linia convenită a guvernelor lor de stat . Fiecare stat are puteri de vot inegale bazate pe populație, cu o majoritate absolută necesară pentru a lua decizii. În mod similar, președinția se rotește în mod egal între membri, deși în fiecare an, mai degrabă decât la fiecare șase luni, ca în Consiliul UE. Cu toate acestea, spre deosebire de Consiliul UE, Bundestatul nu își schimbă compoziția în funcție de subiectul discutat. Ambii au critici similare, din cauza interferenței, a directorilor în procesul legislativ. Natura Parlamentului European este mai bună comparativ cu Camera Reprezentanților din Statele Unite decât cu parlamentele naționale ale Uniunii Europene. Acest lucru este remarcabil în ceea ce privește dimensiunile și puterea comisiilor, partidele politice fiind foarte descentralizate și separate de executiv (majoritatea guvernelor naționale funcționează în cadrul unui sistem parlamentar). O diferență față de toate celelalte parlamente este absența unei inițiative legislative parlamentare. Cu toate acestea, având în vedere că, în majoritatea parlamentelor naționale, inițiativele care nu sunt susținute de executiv rareori reușesc să aibă în vedere valoarea acestei diferențe. .De asemenea, independența și puterea acesteia înseamnă că Parlamentul European are o rată de succes neobișnuit de ridicată pentru amendamentele sale în comparație cu parlamentele naționale; 80% mediu și 30% pentru propuneri controversate . În plus, puterea executivă în UE nu este concentrată într-o singură instituție. Ea devine mai clară, în conformitate cu Tratatul de la Lisabona, cu divizarea Consiliului European ca o instituție distinctă cu un președinte fix. Acest aranjament a fost comparat cu sistemul dual executiv din republica franceză, unde există un președinte (președintele Consiliului) și un prim-ministru (președintele Comisiei). Cu toate acestea, spre deosebire de modelul francez, președintele Consiliului nu deține puteri formale, cum ar fi abilitatea de a desemna și de a-l desemna direct pe succesor sau de capacitatea de a dizolva Parlamentul. De aceea, în timp ce președintele Consiliului poate avea prestigiu, ar fi lipsit de putere și în timp ce președintele Comisiei ar avea putere, el nu va avea prestigiul celor dintâi . Instituția instituțională a UE este, de asemenea, oarecum similară cu guvernul Elveției (care, deși în Europa, nu este un stat membru al UE). Sistemul elvețian bazat pe consens este văzut ca unirea cu succes a unui stat împărțit de limbă și religie, deși UE nu a fost modelată direct pe sistemul elvețian, în ciuda faptului că a prezentat o serie de asemănări. Comisia Europeană are asemănări cu Consiliul federal elvețian în care ambii au reprezentare totală și sunt numiți mai degrabă pe baza naționalității decât a popularității. Președintele Consiliului Federal se rotește anual între membrii săi, în mod similar cu cel al Președinției Consiliului UE. Datorită acestui sistem de președinție, liderii elvețieni, precum cei din UE, sunt relativ necunoscuți, politica națională considerată oarecum tehnocratică, rezultând o participare scăzută la alegeri, într-o manieră similară cu cea a Parlamentului European. Alte paralele includ puterile statelor, gradul considerabil de traducere și alegerea unui oraș mai mic drept capitală .
În timp ce sistemul de guvernanță al UE este în mare măsură unic, elementele pot fi comparate cu alte modele. O observație generală cu privire la natura distribuției puterilor ar fi că UE seamănă cu federalismul Germaniei. Acolo, puterile sunt predominant împărțite (statele pot exercita puteri federale în cazul în care federația nu le-a exercitat deja) între nivelurile de guvernare, iar statele participă puternic la luarea deciziilor la nivel federal. Acest lucru este în contrast cu alte federații, cum ar fi Statele Unite, unde puterile sunt împărțite în mod clar între nivelurile de guvernare, iar statele au puține cuvinte în luarea deciziilor federale .
2.2. Leadership-ul
Liderii buni se formează în timp, nu se nasc. Liderii buni se dezvoltă printr-un proces de auto-studiu, educație, instruire și experiență care nu se încheie niciodată. Pentru a inspira subalternii la performanță în echipă, există anumite condiții pe care un lider trebuie să le îndeplinească. Acestea nu vin adesea în mod natural, ci sunt dobândite prin muncă continuă și studiu. Conducătorii buni lucrează și studiază continuu pentru a-și îmbunătăți abilitățile de conducere. Ei nu se odihnesc pe laurii lor din trecut. Leadershipul este un proces prin care o persoană îi influențează pe ceilalți pentru a realiza un obiectiv și direcționează organizația într-un mod care o face mai coerentă și coerentă. Printre definițiile populare ale Leadershipului este următoarea:Un proces prin care un individ influențează un grup de indivizi pentru a atinge un obiectiv comun .Armata americană a studiat în profunzime conceptul. Una dintre definițiile lor este: un proces prin care o persoană îi influențează pe ceilalți să realizeze o misiune (Armata SUA, 1983).Leadershipul îi inspiră pe alții să-și urmărească viziunea în parametrii pe care i-ai stabilit, în măsura în care devine un efort comun, o viziune comună și un succes comun .Leadershipul este un proces de influență socială, care maximizează eforturile celorlalți, spre atingerea unui scop.
Liderii realizează acest proces prin aplicarea cunoștințelor și abilităților lor de lider. Aceasta se numește Leadership de proces.Cu toate acestea, știm că avem trăsături care ne pot influența acțiunile. Aceasta se numește Leadership Trait , în sensul că avem rațiuni să credem că liderii s-au născut mai degrabă decât s-au făcut. În timp ce conducerea este învățată, abilitățile și cunoștințele unui lider pot fi influențate de atributele sau trăsăturile sale, cum ar fi credințele, valorile, etica și caracterul. Cunoștințele și aptitudinile contribuie direct la procesul de conducere, în timp ce celelalte atribute dau liderului anumite caracteristici care îl fac unic.De exemplu, un lider ar fi învățat abilitățile de consiliere a altora, însă trăsăturile ei vor juca adesea un rol important în determinarea modului în care consiliază. O persoană empatică va fi un consilier mai bun decât o persoană care crede că angajații pur și simplu nu își îndeplinesc ordinele.
2.2.1. Stiluri de leadership
Enumerăm în continuare o selecție de tipologii de lideri:
Un lider laissez-faire nu are supravegherea directă a angajaților și nu oferă feedback regulat celor care sunt sub supravegherea sa. Angajații cu înaltă calificare și instruiți, care necesită puțină supraveghere, se încadrează în stilul de conducere laissez-faire. Cu toate acestea, nu toți angajații posedă aceste caracteristici. Acest stil de conducere împiedică producția de angajați care au nevoie de supraveghere. Stilul laissez-faire nu presupune eforturi de conducere sau de supraveghere din partea managerilor, ceea ce poate duce la o producție slabă, lipsa controlului și creșterea costurilor.
Stilul de conducere autocratic permite managerilor să ia decizii singuri fără ajutorul celorlalți. Managerii posedă autoritate totală și își impun voința angajaților. Nimeni nu contestă deciziile liderilor autocraților. Țări precum Cuba și Coreea de Nord operează în stilul conducerii autocratice. Acest stil de conducere este benefic pentru angajații care au nevoie de supraveghere atentă. Angajații creativi care se bucură de lucrul în echipă detestă acest stil de conducere participativă.
Deseori numit stil de conducerii democratic, presupune conducerea participativă care prețuiește contribuția membrilor echipei și a colegilor, însă responsabilitatea de a lua decizia finală revine liderului participativ. Participarea conducătoare mărește moralul angajaților, deoarece angajații contribuie la procesul de luare a deciziilor. Îi determină să se simtă ca și când opiniile lor contează. Atunci când o companie trebuie să facă schimbări în cadrul organizației, stilul de conducere participativă îi ajută pe angajați să accepte modificările cu ușurință, deoarece joacă un rol în acest proces. Acest stil întâmpină provocări atunci când companiile trebuie să ia o decizie într-o perioadă scurtă de timp. Managerii care folosesc stilul de leadership tranzacțional primesc anumite sarcini pentru a efectua și oferi recompense sau pedepse membrilor echipei pe baza rezultatelor performanței. Managerii și membrii echipei stabilesc împreună obiective predeterminate, iar angajații sunt de acord să urmeze direcția și conducerea managerului pentru a-și atinge aceste obiective. Managerul are puterea de a examina rezultatele și de a instrui sau corecta angajații atunci când membrii echipei nu reușesc să-și atingă obiectivele. Angajații primesc recompense, cum ar fi bonusuri, atunci când își ating obiectivele. Stilul conducerii transformaționale depinde de nivelurile ridicate de comunicare de la conducere pentru a atinge obiectivele. Liderii îi motivează pe angajați și sporesc productivitatea și eficiența prin comunicare și vizibilitate ridicată. Acest stil de conducere necesită implicarea conducerii pentru a-și atinge obiectivele. Conducătorii se concentrează pe imaginea de ansamblu dintr-o organizație și deleagă echipei sarcini mai mici pentru a-și atinge obiectivele.
2.2.2. Leadership-ul culturii organizaționale
Cultura ca concept a avut o istorie lungă și caracterizată. Laicii au folosit-o ca un cuvânt pentru a indica sofisticarea, ca atunci când spunem că cineva este foarte "cultivat!". Antropologii l-au folosit pentru a se referi la obiceiurile și ritualurile pe care societățile le dezvoltă pe parcursul istoriei lor, în decursul mai multor decenii , Unii cercetători și manageri organizaționali au folosit-o pentru a descrie normele și practicile pe care organizațiile le dezvoltă în privința manipulării lor sau a valorilor și credo-urilor unei organizații.Acest lucru uneori conturează conceptul de cultură cu conceptul de climă și confundă cultura Ca ceea ce este cu cultura ca ceea ce ar trebui să fie. Astfel, managerii vorbesc despre dezvoltarea "culturii corecte", a "culturii de calitate", sau a unei "culturi a serviciilor pentru clienți", sugerând că cultura are de-a face cu anumite valori pe care managerii încearcă să le inute în organizațiile lor. De asemenea, presupusă în această utilizare este presupunerea că există culturi mai bune sau mai proaste, culturi mai puternice sau mai slabe și că cultura "potrivită" ar influența cât de eficiente sunt organizațiile. În literatura managerială există adesea implicația că o cultură este necesară pentru o performanță eficientă și că cu cât cultura este mai puternică, cu atât organizația este mai eficientă. Cultura unui grup poate fi acum definită ca un model de ipoteze de bază împărtășite învățate de un grup, deoarece acesta și-a rezolvat problemele de adaptare externă și de integrare internă, care a lucrat suficient pentru a fi considerat valabil și, prin urmare, pentru a fi învățat să Membri ca mod corect de a percepe, gândi, anti-simt în legătură cu aceste probleme. Leadershipul este inițial sursa credințelor și a valorilor pe care un grup o face să se ocupe de problemele interne și externe, dacă liderii propun lucrări și continuă să lucreze, ceea ce odinioară erau doar ipoteze ale liderului, care trebuia să ajungă treptat la ipoteze comune. Când un set. din presupozițiile de bază comune se formează prin acest proces, definește caracterul și identitatea grupului și poate funcționa ca mecanism de apărare cognitiv atât pentru membrii individuali cât și pentru grup ca întreg. Cu alte cuvinte, indivizii și grupurile caută stabilitate. Odată realizat acest fapt, este mai ușor să distorsionăm noi date prin negare, proiecție, raționalizare sau prin alte mecanisme de apărare diferite decât schimbarea ipotezei de bază. După cum vom vedea, schimbarea culturii, în sensul modificării ipotezelor de bază, este dificilă, consumatoare de timp și provoacă foarte multă anxietate – un punct care este deosebit de relevant pentru liderul care dorește să schimbe cultura unei organizații. Cea mai importantă problemă pentru lideri este înțelegerea nivelurilor mai profunde ale unei culturi, evaluarea funcționalității ipotezelor făcute la acel nivel și tratarea anxietății care rezultă atunci când aceste ipoteze sunt contestate.
2.2.3. Leadershipul în politică
Gândirea sistematică despre politică a început în Grecia în urmă cu două și jumătate de milenii în urmă, iar o disciplină academică numită știință politică a înflorit în diferite țări timp de un secol . Cu toate acestea, nu există încă un consens cu privire la natura esențială a disciplinei. Oamenii de știință politici nu sunt de acord în generalcu obiectul de strudiu.. Sursa cercetării este răspunsul întrebării: Care este politica? În sens modem, răspunsul clasic a predominat, în general, asupra disidenței recurente. De la Machiavelli, care a produs în The Prince un manual pentru căutătorul puterii domnești și titularul puterii, conceptul de politică ca putere a fost o temă importantă în teoria politică. În secolele al XIX-lea și al XX-lea s-a conturat originile conceptului de astăzi. Sfatul lui Maciavelli față de prinț ne lasă fără îndoială cu privire la ceea ce se petrece în noua politică a Florentinei. După luarea în considerare a diverselor tipuri de guvernare, el ridică chestiunile cheie, cum ar fi: cuceriții sau cotropitorii trebuie să vină de drept la guvernare. Temeiul este că învinșii, înainte de a fi ocupați, au trăit sub propriile lor legi. Din noile domenii care au fost dobândite de propriile mele arme și abilități. Cu toate acestea, după ce au fost recunoscute, dezavantajul are câteva argumente promițătoare pentru a avansa împotriva opiniei care reduce politica la căutarea și exercitarea puterii. În primul rând, unii lideri constituenți s-au dovedit a fi capabili, la un moment sau altul, să se ridice deasupra considerentelor puterii personale sau ale partidului, în conduita lor politică. Mai important, unele persoane au fost sau sunt acum lideri politici fără a deține puterea sau a ocupa un înalt post politic. Unii dintre aceștia nu au aspirat nici măcar la aceasta. Ei vor fi clasificați aici numiți ca lideri nenumiți. Exemple din istoria recenta ar putea fi Mohadma Gandhi, Martin Luther King, Jr., Dr. Albert Schweitzer, Milovan Djilas, Jean Monnet si Academician Andrei Saharov, un lider neconstiut al Rusiei contemporane, care nu numai ca nu are putere politică. Abordarea de câștigare a puterii nu trebuie să fie eliminată, oricum, prin astfel de considerații, cei ce sunt în dezacord cu ideea că politica, în esența sa, este urmărirea și exercitarea puterii trebuie să aducă o explicație pentru tenacitatea acestei concepții de-a lungul secolelor, pentru că atât de mulți gânditori eminenți, unii cu experiență politică practică , au susținut-o . Teoria politică a unor figuri precum Machiavelli, Marx și Mosca și a unor astfel de oameni de știință politică din epoca noastră ca Lasswell nu trebuie respinsă cu ușurință pe baza argumentelor care au fost aduse aici. Democrația consensuală – versiuni ale cărora se regăsesc în țări precum Austria, Belgia, Germania, Olanda și Elveția – oferă un teren nefavorabil pentru o conducere politică puternică. Chiar și vocabularul conducerii – "manifestarea conducerii, fiind un lider, care conduce este abordat aici cu un tip de ezitare care nu se întâlnește atât de mult în discursul anglo-american. Democrația consensuală se caracterizează prin dispersarea și împărțirea puterii, prin interdependențele instituționalizate între diferiții actori publici și prin practicile de consultare și construire a coalițiilor .Președintele din Confederația Elvețiană este un caz în discuție. Deși președintele conduce Consiliul Federal, el este un tipic primus inter pares, care nu deține nicio putere specială pe care ceilalți șase consilieri nu o au, Președinția este încredințată colectivului Consiliului Federal, mai degrabă decât într-un singur actor , este, de asemenea, ținut sub control printr-un sistem de rotație. Ca atare, Președintele Confederației Elvețiene are o poziție destul de slabă . Democrația consensuală poate fi în inadvertență cu ideea unei conduceri puternice și individuale deoarece structura sa instituțională a controalelor și balanțelor, dispersia puterii și împărțirea puterilor codifică conducerea . Cu toate acestea, nu exclude conducerea în totalitate, mai ales nu în sensul colegial, din care motiv studiile conducerii în democrația consensuală trebuie să se concentreze mai puțin pe comportamentul conducător al indivizilor și mai mult pe funcția de conducere a entităților colective. Liderii democrației consensului leagă interesele împreună în organizații. Acestea reprezintă grupări socio-politice deosebite în procesul de integrare a luării deciziilor; de altfel leagă și construiesc poduri, atât în interiorul cât și între grupurile de interese. Totuși, deși "liderii" în democrațiile convingătoare sunt abordați în mod tradițional cu prudență, conducerea democratică sub forma "întreținerea lucrurilor împreună" este mai degrabă puternic dezvoltată. O critică clasică a conducerii în stabilirea consensuală este că acesteia îi lipsește puterea de decizie. Pentru o conducere mai puternică, care poate fi auzită în toată Europa de Vest, atât la nivel național, cât și la nivel local , un progres interesant este creșterea influenței conducerii cvasi-prezidențiale într-un cadru mai degrabă consensual. O orientare spre o conducere mai puternică, mai expresivă și mai competitivă este evidentă și în țări precum Olanda și Elveția , unde democrația consensă s-a disperat în noțiunile concurente (și competitive) ale democrației. Evoluțiile ca acestea ilustrează hibridizarea democrației și implicațiile acesteia pentru conducerea democratică. Deoarece democrația contemporană combină caracteristicile diferitelor forme de democrație, natura conducerii este, de asemenea, obligată să se schimbe.
2.2.4.Leadershipul Uniunii Europene
Uniunea Europeană se găsește acum la un moment de cotitură în ceea ce privește viitorul său politic. Nu există încă un contur clar al manierei în care s-ar putea dezvolta în continuare proiectul european. Liderii europeni vor trebui să găsească o formulă de echilibru între ideile și interesele pe care le reprezintă. Includerea unei dimensiuni politice care ar consemna cel puțin o remediere a deficitului democratic cronic de care suferă UE, precum și noi reașezări în relația dintre statele membre, pe de o parte, și dintre acestea și instituțiile europene, pe de altă parte le-ar permite nu doar să reacționeze la crizele care apar, ci deopotrivă să găsească soluții viabile pentru acestea și să stopeze posibile încercări viitoare de ieșire din siajul UE. Așezat de la început la temelia edificiului european, principiul solidarității are nevoie acum de consolidare și revigorare. Cel puțin în acest moment nu se profilează nicio victorie clară a adepților unei Europe mai profunde, de vreme ce încrederea în UE se află în multe state europene la cote alarmant de scăzute, nici pentru cei care propun abandonarea acestui proiect din moment ce opiniile celor mai importanți lideri europeni converg în direcția unei revizii din temelii a întregii construcții- Este de așteptat ca în anii care vor urma să asistăm la o adevărată competiție de proiecte privind viitorul UE care se înscriu în zona celor două scenarii mediane: cel referitor la o Europă flexibilă și cel referitor la o Europă pragmatică. Ca stat membru, România nu își poate permite să rămână neangajată, în discuțiile care se poartă în acest moment cu privire la viitorul Europei, „Proiectul de țară post adera re“ la care făcea referire președintele iohannis în intervenția sa de după Rrexit nu va putea fi conturat făcând abstracție de tendințele majore de la nivelul UE și de forțele care modelează aceasta construcție. Este nevoie deopotrivă de leadership politic și de angajament civic pentru a începe un dialog substanțial care să permită definirea obiectivelor pe care țara noastră ie urmărește în relația cu UE și tipul de construcție politică pentru UE pe care o va susține. Așa cum Europa este acum constrânsă să iasă din zona de confort pe care i-au creat- o bunăstarea economică, stabilitatea politică și absența conflictelor majore, la fel și țara noastră va trebui să renunțe Ja a se limita să își enunțe angajamentul proeuropean și să învețe sâ se implice constructiv în procesele de decizie de la nivel european. La 7 mai 1948, adresându-se participanților la Congresul Europei de la Haga în calitatea sa de fost premier al Marii britanii și președinte onorific al adunării, Winston Churchill observa că, la fundația viitoarei construcții europene, nu vor putea fi așezate doar „banalități și generalități binevoitoare". Chiar dacă s-a alăturat mai târziu familiei UE, România va trebui să învețe din lecțiile oferite de liderii europeni.
§ CAPITOLUL III. STUDIU DE CAZ
3.1. Evenimente marcante în istoria Uniunii Europene
La 9 mai 1950 locuri Robert Schuman, ministrul – francez pentru afaceri externe, în prim-planul scenei mondiale. În același timp, aceasta a ajuns la zenitul vieții sale. Acea zi a fost întruchipat singura idee politică rodnică a secolului XX. Robert Schuman adresează în mod solemn tuturor națiunilor democratice europene îndemnul de a se asocia în mod liber, cu scopul de a construi împreună o „comunitate predestinată“ fără precedent în istorie. Șase țări au răspuns la apelul. Istoricii sunt de acord cu faptul că în acea zi a luat naștere Comunitatea Europeană. La 9 mai 1950 un nou capitol în istoria europeană și probabil, în istoria lumii se scria. Cum s-a ajuns la acest eveniment istoric? Sâmbătă 29 aprilie 1950, Robert Schuman cobora în stația de tren din estul Parisului. În portofel avea un document curios, revoluționar pentru conținutul său și pentru îndrăzneala sa. Acesta conținea propunerea ca din producția de cărbune și oțel din Germania Franța să fie plasate „sub o autoritate comună de înaltă într-o organizație deschisă participării altor țări ale Europei´´. . Acest document a fost livrat la el câteva ore mai devreme de Bernard Clappîer, director adjunct al gabineie la Quai d'Orsay. Servicii de Emana Jean Monnet, Planul de comisarul general.
De ceva timp, Robert Schuman este în căutarea a orice mijloace pentru a produce legătura cu Europa de Vest. În Parlament, sunt comuniști, naționaliști care împrăștiate în tot spectrul politic că sunt sunt împotriva oricărei idei de unire cu Germania, la cinci ani după coșmarul nazist, și chiar mai mult, împotriva oricărei predare a suveranității. În acea duminică de 30 aprilie 1950, Robert Schuman a oferit o reflectare a conceptului de armonie a popoarelor. Începând cu 29 noiembrie 1954, președinția Adunării CECO a fost ținută de Giuseppe Pella, succesor al lui Alcide De Gasperi, a cărui moarte timpurie și-a redus angajamentul foarte important față de cauza integrării europene. Un alt creștin-democrat, germanul Hans Furler, a preluat-o de la Pella la 27 noiembrie 1956, grupurile creștino-democrate, socialiste și liberale fiind de acord că președinția, ținută un an cu posibilitatea reînnoirii, ar trebui să meargă automat Cel mai mare grup politic. Poher, un asociat apropiat al lui Robert Schuman, sa angajat în slujbă și a prezidat grupul cu diplomație și previziune până la 7 martie 1966, când a fost ales în funcția de președinte al Parlamentului European. Între timp, în conformitate cu principiul convenit, președinția a rămas în mâinile grupului majoritar creștin-democrat. Hans Furler, reales la 28 martie 1960, a fost în funcție până la 28 martie 1964. Succesorul său a fost creștin-democratul belgian Jean Duvieusart, care, la rândul său, a fost succedat pe 24 septembrie 1965 de un coleg de stat, Victor Leemans, predecesorul său imediat al lui Alain Poher. Poher a deținut biroul din 1966 până în 1969. Gaetano Martino a fost un proeminent politician liberal. A fost ales în 1948 în Camera Deputaților, devenind în scurt timp Ministrul Educației Publice în 1954, sub conducerea lui Christian Stelba. La sfârșitul anului 1954, Martino a devenit ministru al afacerilor externe după înlocuirea lui Attilio Piccioni, implicat în afacerea Montesi. El și-a menținut ministerul în timpul Cabinetului lui Antonio Segni (1954-1957), dar a fost în cele din urmă fiind înlăturat din funcție de noul prim-ministru Adone Zoli.
În calitate de ministru al afacerilor externe, Martino a promovat o mai bună integrare europeană și internaționalism, mai întâi cu Conferința de la Messina din 1955. În 1956, el a primit mandatul de conducere al Organizației Națiunilor Unite. În același an, Martino, alături de Halvard Lange din Norvegia și Lester Pearson din Canada, a devenit un "înțelept" al NATO, promovând implicarea sa în zonele civile. Martino a participat și la Tratatul de la Roma din 1957, înființând Comunitatea Economică Europeană.
Simone Veil a fost aleasă în Parlamentul European în cadrul alegerilor europene din 1979. În prima sa sesiune, noul parlament a ales pe Veil ca președinte, care aservit până în 1982. Pe lângă faptul că a fost primul președinte al Parlamentului ales, ea a fost prima președintă de la înființarea Parlamentului în 1952. În 1981, Veil a câștigat prestigiosul premiu Charlemagne . A fost realesă în alegerile din 1984 și a devenit liderul grupului liberal-democrat până în 1989. A fost realesă pentru ultima dată în alegerile din 1989, în picioare în 1993. În perioada 1984-1992 a fost însărcinată cu Comisia pentru mediu, sănătate publică și siguranță alimentară și cu Comisia pentru afaceri politice. După ce a părăsit aceste comitete, ea a lucrat în cadrul Comisiei pentru afaceri externe și al subcomisiei conexe pentru drepturile omului. Între 1989 și 1993 a fost, de asemenea, membră a delegației Parlamentului la Adunarea Parlamentară Paritară ACP-UE, având funcția de vicepreședinte al acesteia până în 1992.
În ianuarie 1970, președintele al NFU, Gwilym Williams, nu a reușit să obțină sprijinul de 80% necesar pentru a fi reales, iar Plumb a fost ales președinte al NFU în locul său. Termenul de mandat al lui Plumb include aderarea britanică în Comunitatea Economică Europeană și comunitatea sa Politica Agricolă. Plumb a negociat pentru un sprijin mai mare pentru agricultura britanică. El a subliniat că Marea Britanie nu mai avea puterea economică de a aduce prețuri ieftine la produsele alimentare.Cu toate acestea, Plumb a fost un puternic susținător al apartenenței britanice în Comunitatea Economică Europeană. El a fost considerat un posibil director pentru campania pro-market în campania de referendum din 1975 și a fost descris ca fiind unul dintre cei mai nefericiți purtători de cuvânt al acestuia. Plumb a fost numit cavaler în Lista de Onoare a Reginei Naționale în 1973. După ce a aderat la Partidul Conservator, a fost ales membru al Parlamentului European pentru sediul Cotswolds în 1979 și a rămas în Parlamentul European până în 1999, fiind Președinte al Parlamentului European între anii 1987 -1989. A primit numele numele de Baron Plumb, în Coleshill în județul Warwickshire, la 6 aprilie 1987. De asemenea, a fost cancelar al Universității din Coventry între 1995 și 2007 și fondator al celei mai mari companii de avocatură din Europa, Alber & Geiger. În iunie 2012, Biroul de Jurnalism de Investigație și Ziarul Independent au dezvăluit modul în care membrii superiori ai Camerei Lorzilor nu și-au dezvăluit interesele de afaceri într-o anchetă publică. În ceea ce privește intrarea Lordului Plumb în registrul de interese, el își menționează singurul loc de muncă / profesie remunerată ca fiind "agricultura", în ciuda implicării sale în cadrul firmei de lobby de la Bruxelles Alber și Geiger din 2007. Potrivit The Independent , Lordul Plumb a insistat că "nu avea nevoie să-și înregistreze implicarea pentru că nu a fost niciodată angajat, plătit sau neplătit de firmă".
Enrique Barón a absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universității din Madrid și de asemenea, Facultatea de Afaceri ESSEC din Paris, în 1965. În calitate de avocat practicant, s-a specializat în dreptul muncii și a acționat pentru inculpații în cauze politice (1970-1977). A fost deputat în Cortes (1977-1987) reprezentând regiunea Madrid și ca ministru al transporturilor, turismului și comunicațiilor (1982-1985). În această perioadă, el a propus demontarea unei mulțimi de kilometri de drumuri secundare și rute principale. Unele dintre rapoartele utilizate pentru aceasta conțineau date greșite care au redus rezultatele economice ale acestor linii. După alegerile pentru Parlamentul European a fost președinte al Parlamentului European (1989-1992) și a fost președinte al Grupului PSE din 1999 până în 2004. A fost președinte al Comisiei pentru afaceri externe (1992-1995). Barón este membru al consiliului de consultanți al Fundației Global Panel și al consiliului consultativ al think tank-ului Gold Mercury International, Londra, Marea Britanie. El este un jucător activ în inițiativa Gold Mercury's Brand EU de îmbunătățire a managementului și promovării brandului Uniunii Europene și de monitorizare a progresului său.
Nicole Fontaine (născută la 16 ianuarie 1942 în Grainville-Ymauville, Seine-Maritime) este politician francez și membru al Parlamentului European din partea Franței. Este membră a Uniunii pentru o mișcare populară, parte a Partidului Popular European. Fontaine a fost Președintele Parlamentului European din 1999 până în 2001 și a fost apoi înlocuită de Pat Cox, din Partidul Liberal, Democrat și Reformat, în conformitate cu un acord între cele două grupuri la începutul mandatului.
În alegerile europene din 1994, Marin Schulz a fost ales în Parlamentul European și între 2000 și 2004 a fost președinte al delegației SPD. Schulz a funcționat în mai multe comisii, printre care Comisia pentru libertăți civile, justiție și afaceri interne și Subcomisia pentru drepturile omului. El a condus delegația germană a grupului socialist (membri SPD) din 2000 și a fost, de asemenea, un vicepreședinte al Grupului Socialist din cadrul PE. El a fost ales lider de grup în 2004, al Grupului PSE, urmând spaniolulului Enrique Barón Crespo, o funcție care a avut loc până când a fost ales președinte al Parlamentului European. Din 2009, Schulz a acționat și ca reprezentant pentru afaceri europene pentru partidul SPD al Germaniei, iar opiniile sale au influențat profund politica pro-europeană a partidului său.
În 2004, în calitate de lider al grupului S & D, Schulz a introdus o moțiune în Parlamentul European de a refuza acordarea aprobării / consimțământului Comisiei Barroso pe baza numirii propuse a nominalizării italiene Rocco Buttiglione și a opiniilor sale homofobe exprimate public. A urmat o mare majoritate a deputaților europeni din celelalte grupuri politice și, prin urmare, Buttiglione a fost retrasă și înlocuită cu Franco Frattini.
Până în 2008, președintele SPD, Kurt Beck, a declarat că dorește ca Schulz să îl succeadă pe Günter Verheugen în calitate de comisar european al Germaniei în urma alegerilor europene din 2009; postul a fost în cele din urmă dus la Günther Oettinger.
Membrii guvernului german au avut poziții diferite privind integrarea europeană. Hallstein și echipa sa din cadrul Ministerului Afacerilor Externe au susținut o soluție federală cu o formă de "integrare constituțională" bazată în mare măsură pe Comunitatea Europeană a Cărbunelui și Oțelului, cu o sferă de creștere treptată, pentru a include sectoare suplimentare și cu o reprezentare parlamentară veridică a populației europene. Hallstein a susținut că integrarea instituțională este în interesul unei industrii de export germane de succes. Ludwig Erhard și Ministerul Economiei au susținut o "integrare funcțională" mai loială și au susținut cooperarea economică interguvernamentală. Erhard sa opus structurilor supranaționale și i-a caracterizat pe reprezentanții Ministerului de Externe ai unei Europe federale ca fiind în afara legăturii cu realitățile economice. În dispută, Adenauer l-a sprijinit în cele din urmă Hallstein, rezolvând conflictul acrimonios și public dintre Hallstein și Erhard. În 1955, miniștrii de externe ai Comunității Europene a Cărbunelui și Oțelului s-au întâlnit la Conferința de la Messina, printre altele, pentru a numi un membru al Înaltului Autoritatea Comunității Europene a Cărbunelui și Oțelului și să stabilească noul său președinte și vicepreședinți pentru perioada care se încheie la 10 februarie 1957. Conferința, care a avut loc între 1 iunie și 3 iunie 1955 în orașul italian Messina, Sicilia, va conduce La semnarea Tratatului de la Roma din 1957. Cu puțin timp înainte de conferință, Adenauer renunțase la dublul său post de ministru de externe și, din moment ce Brentano nu fusese încă jurat, Hallstein a condus delegația germană. Agenda a inclus discutarea unui program de acțiune pentru Relansarea integrării europene după prăbușirea, în august 1954, a planurilor de creare a unei Comunități Politice Europene și a unei Comunități Europene de Apărare, când Franța nu a ratificat, la 6 septembrie 1955, la puțin timp înainte de călătoria lui Adenauer la Moscova, Hallstein, care a venit la Brentano, a participat la Conferința de miniștri de externe de la Noordwijk, pentru a evalua progresele făcute de Comitetul Spaak. La 9 noiembrie 1955, Hallstein a raportat rezultatele Cabinetului de Vest german, unde Ministerul Economiei și Ministerul Agriculturii s-au opus planurilor unei piețe comune, mai degrabă decât unei zone de liber schimb. Ministerul Economiei se teme că o uniune vamală înseamnă protecționism; Ministerul Agriculturii a fost preocupat de faptul că interesele fermierilor germani ar fi trădate; Franz Josef Strauss sa opus discriminării percepute împotriva industriei germane în ceea ce privește accesul la uraniu. În cele din urmă, cancelarul Adenauer a soluționat din nou disputa dintre ministere printr-o decizie în favoarea Hallstein și a Ministerului de Externe. Atunci când Raportul Spaak (Raportul de la Bruxelles privind piața comună generală) a fost prezentat în cele din urmă în aprilie 1956, acesta a recomandat uniunea vamală. În ședința Cabinetului din 9 mai 1956 a fost reînnoită opoziția față de funcția de ministru de externe din partea altor miniștri, dar Adenauer și-a acordat sprijinul pentru Hallstein, iar Cabinetul a autorizat negocierile interguvernamentale, care vor avea loc la conferința miniștrilor de externe de la Veneția. La sfârșitul lunii mai, delegația germană va fi condusă de Hallstein. În iulie 1956, Marea Britanie a făcut propuneri pentru Organizația pentru Cooperare Economică Europeană (CECO) de a examina posibilitatea unei zone de liber schimb pentru bunurile industriale. Francezii, interesați în principal de Euratom, au încercat să separe dezbaterea cu privire la cele două subiecte și au propus un tratat de compromis în baza căruia ar fi convenit doar principiile generale ale unei piețe comune, care să permită stabilirea unor detalii mai târziu, dar Germania a făcut negocieri privind dependența Euratom Privind negocierile pe o piață comună. La Conferința de la Veneția, ministrul francez de externe, Christian Pineau, a fost de acord cu negocierile interguvernamentale, cu trei pretenții: comunitatea economică urma să fie stabilită în etape; tarifele vamale ar trebui reduse cu doar 30%; iar guvernele naționale nu ar trebui să nu fie prea constrânse în ceea ce privește politica economică. Hallstein a avertizat că nu accepte termenii francezi, ceea ce, în opinia sa, ar însemna că francezii ar impune o decizie rapidă în favoarea Euratom și ar întârzia negocierile privind piața comună. Hallestein a fost sprijinit de miniștrii de externe ai Țărilor de Jos și Luxemburg împotriva Franței, solicitând un termen și un calendar fix pentru stabilirea unei piețe comune. Adunarea Națională franceză a aprobat începerea negocierilor interguvernamentale în iulie 1956, după ce premierul Guy Mollet a dat asigurări că Euratom nu va impune restricții asupra programului francez de arme nucleare. O altă cauză de dezacord a fost includerea teritoriilor franceze de peste mări în orice piață comună. Erhard s-a opus cu fermitate acestui fapt, parțial datorită pericolului perceput al Franței implicând celelalte state membre în responsabilitățile sale coloniale. Oficiul de Externe și-a împărtășit aceste preocupări într-o anumită măsură, dar Hallstein și Carstens erau dispuși să accepte poziția franceză, fidelă. Aceasta ar ajuta la obținerea sprijinului din partea Adunării Naționale a Franței; Hallstein a acceptat de asemenea argumentul omologului său francez, Faure, că ar aduce beneficii Germaniei. Hallstein a ajutat la stabilirea unei înțelegeri prin care importurile și exporturile teritoriilor de peste mări vor fi tratate ca produse ale țării-mamă, iar investițiile private și sucursalele companiilor din alte state membre ar fi permise, deschizând astfel teritoriile de peste mări pentru exporturile germane. Hallstein a ajutat la rezolvarea acestor probleme la două conferințe ale miniștrilor de externe, una din 26 până pe 27 ianuarie 1957 și alta la 4 februarie. Konrad Adenauer, Walter Hallstein și Antonio Segni, care semnează uniunea vamală europeană și Euratom în 1957 la Roma. La 25 martie 1957, cele șase țări Belgia, Franța, Germania, Italia, Luxemburg și Olanda au semnat tratatele de la Roma. Adenauer și Hallstein au semnat pentru Germania . Ministrul de externe, Brentano, a părăsit în mare parte negocierile la Hallstein, astfel că semnarea tratatului a reprezentat un mare succes pentru Hallstein. De asemenea, Hallstein a explicat tratatele parlamentului german la 21 martie 1957, înainte ca acestea să fie semnate la 25 martie 1957.
3.1.1. Exemple de evenimente
Nu este deloc surprinzător faptul că munca sistematică teoretică privind integrarea regională a crescut după cel de-al doilea război mondial – cel mai grav dezastru uman din epoca modernă. Acest război, mai mult decât oricare altul, a delimitat politica europeană a trecutului – ciclul de conflict între Franța și Germania, naționalismul extrem și genocidul – de la reconcilierea actuală, integrarea economică și politică, și reexaminarea Statul de drept și drepturile persoanelor. De asemenea, nu este surprinzător faptul că unii dintre cei care au răspuns la efectele dăunătoare ale hipernaționalismului în 1914 au prescris o soluție federală la problemele Europei. Apelurile lor au fost ignorate sau au venit prea târziu, cu invazia japoneză a Chinei și invazia germană a Cehoslovaciei care a precedat izbucnirea celui de-al doilea război mondial. Alții au urmat apelul clar pentru un Statele Unite ale Europei, în timp ce au fost încarcerați de către fasciști în timpul celui de-al doilea război mondial, deoarece statele antice din Europa și-au adus din nou război. Cu toate acestea, federalismul a fost mai puțin o teorie a integrării regionale decât un obiectiv politic. Într-adevăr, federalismul sub forma unei State Unite ale Europei a fost respins ca un curs de acțiune de către funcționari și interguvernamentali. După cum sa dovedit, statul-națiune și UE au ajuns să existe concomitent. UE a dezvoltat într-adevăr anumite trăsături federale, dar UE nu ar deveni Statele Unite ale Europei. Teoriile federaliste ne ajută să înțelegem mai bine acele caracteristici ale UE în comparație cu alte sisteme federale, cum ar fi Statele Unite. Monnet și-a atras experiența în comerțul internațional cu cognac și în calitate de secretar general adjunct al Societății Națiunilor și activitatea sa de coordonator al armelor anglo-franceze în timpul războaielor mondiale I și II. Chiar înainte de căderea Franței în 1940, el a cerut unirea anglo-franceză cu un singur parlament, armată, uniune vamală și monedă. Monnet a recunoscut în cele mai multe cazuri că puterile europene după al doilea război mondial s-au redus într-o lume a superputerilor și a unor noi centre de putere eliberate din constrângerile colonizării. Europenii nu au reușit să obțină separat mijloacele de supraviețuire. Monnet credea că instituțiile pot crea oportunități pentru noi obiceiuri de gândire și acțiune. După ambele războaie mondiale I și II, el a fost interesat să câștige pacea. După primul război mondial, el a fost inspirat de paisprezece puncte ale lui Wilson, o asociație generală a națiunilor pentru a acorda garanții reciproce independenței politice și integrității teritoriale statelor mari și mici, dar a fost dezamăgită de revenirea la politica națională ca de obicei și Limitele Ligii. El a deplâns lipsa puterilor de executare ale Ligii, motiv pentru care a luptat din greu pentru a acorda CECO o putere de suveranitate. Omul de stat Robert Schuman, avocat calificat și ministru francez de externe între 1948 și 1952, este considerat unul dintre părinții fondatori ai unității europene.
În colaborare cu Jean Monnet, el a elaborat planul Schuman pe plan internațional, pe care la publicat la 9 mai 1950, data considerată acum ca nașterea Uniunii Europene. El a propus controlul comun asupra producției de cărbune și oțel, cele mai importante materiale pentru industria armamentelor. Ideea de bază era că oricine nu avea control asupra producției de cărbune și oțel nu ar fi capabil să lupte împotriva unui război. Tratatul de la Paris (în mod oficial Tratatul de instituire a Comunității Europene a Cărbunelui și Oțelului) a fost semnat la 18 aprilie 1951 între Franța, Germania de Vest, Italia și cele trei țări Benelux (Belgia, Luxemburg și Țările de Jos) Comunitatea (CECO), care ulterior a devenit parte a Uniunii Europene. Tratatul a intrat în vigoare la 23 iulie 1952 și a expirat la 23 iulie 2002, exact cincizeci de ani de la intrarea sa în vigoare. Tratatul a fost considerat ca producând stabilitate diplomatică și economică în Europa de Vest după cel de-al doilea război mondial. Unii dintre principalii dușmani din timpul războiului împărțeau acum producția de cărbune și oțel, resursele-cheie care anterior fuseseră esențiale pentru efortul de război. Declarația Europei a fost semnată de toți liderii prezenți. Acesta a declarat că Tratatul a dat naștere Europei. Acesta a subliniat că principiul supranațional a fost fundamentul noii organizații democratice a Europei. Conceptul supranational a fost opus de Charles de Gaulle. La data de 25 martie 1957, s-a organizat o conferință care a dus la semnarea Tratatului de instituire a Comunității Economice Europene și a Tratatului Euratom la Palazzo dei Conservatori de pe Capitoline Hill din Roma. În martie 2007, programul de emisie al BBC Today a raportat că întârzierile în tipărirea tratatului au însemnat că documentul semnat de liderii europeni ca Tratatul de la Roma a constat din pagini goale între frontispiciul său și pagina pentru semnături. Tratatul de la Roma, al cărui nume complet a fost Tratatul de instituire a Comunității Economice Europene, a fost modificat prin tratate succesive care schimbă semnificativ conținutul său. Tratatul de la Maastricht din 1992 a instituit Uniunea Europeană, CEE devenind unul dintre cei trei piloni ai săi, Comunitatea Europeană. Prin urmare, tratatul a fost redenumit Tratatul de instituire a Comunității Europene (TEC). La intrarea în vigoare a Tratatului de la Lisabona în 2009, sistemul de piloni a fost abandonat; Prin urmare, CE a încetat să mai existe ca entitate juridică separată de UE. Acest lucru a dus la modificarea tratatului și la redenumirea acestuia ca Tratatul privind funcționarea Uniunii Europene (TFUE) . În martie 2011, Consiliul European a adoptat o decizie de modificare a tratatului prin adăugarea unui nou paragraf la articolul 136. Paragraful adițional, care permite instituirea unui mecanism de stabilitate financiară pentru zona euro, se desfășoară după cum urmează: Statele membre a căror monedă este euro pot stabili un mecanism de stabilitate care să fie activat dacă este indispensabil pentru a garanta stabilitatea zonei euro în ansamblu. Acordarea oricărei asistențe financiare necesare în cadrul mecanismului va fi supusă unor condiții stricte .
Alegerile europene din 1979 au avut loc în toate cele 9 state membre ale Comunității Europene. Acestea au fost primele alegeri europene, care au permis cetățenilor să aleagă 410 deputați în Parlamentul European, precum și primele alegeri internaționale din istorie. Locurile în Parlament au fost alocate statelor în funcție de populație și, în unele cazuri, au fost împărțite în circumscripții electorale, însă membrii au stat în funcție de grupurile politice. Louise Weiss, la vârsta de 86 de ani, a fost considerată a fi cea mai veche membră a Parlamentului și, prin urmare, a prezidat camera în timp ce a avut loc alegerea președintelui (iulie 1979). Înainte de aceasta , ea a trebuit imediat să se ocupe de europarlamentarul Ian Paisley care, în primul discurs al ședinței, a protestat că steagul britanic din fața clădirii zbura cu susul în jos. Se ocupă de întreruperea rapidă. Confruntarea a fost văzută ca una dintre orele ei cele mai bune și ea a mărturisit mai târziu că, ca bunica, era obișnuită să se ocupe de "tinerii recalcitranți
Tratatul de la Maastricht (în mod oficial Tratatul privind Uniunea Europeană sau TUE), întreprins pentru integrarea Europei, a fost semnat la 7 februarie 1992 de către membrii Comunității Europene la Maastricht, Olanda [1]. La 9-10 decembrie 1991, același oraș a găzduit Consiliul European care a elaborat tratatul. După intrarea sa în vigoare la 1 noiembrie 1993 în cadrul Comisiei Delors, a creat structura celor trei piloni ale Uniunii Europene și a dus la crearea monedei unice europene, a monedei euro. TUE cuprinde două titluri noi privind politica externă și de securitate comună și cooperarea în domeniile justiției și afacerilor interne, care au înlocuit fostele organe interguvernamentale de cooperare interguvernamentală denumite TREVI și cooperarea politică europeană privind coordonarea politicii externe a UE. În plus, TUE conținea, de asemenea, trei titluri care au modificat cele trei tratate comunitare preexistente: Tratatul de instituire a Comunității Europene a Energiei Atomice, Tratatul de instituire a Comunității Europene a Cărbunelui și Oțelului și Tratatul de instituire a Comunității Economice Europene, TEC (cunoscută ca TFUE din 2007). Tratatul de la Maastricht (TUE) și toate tratatele preexistente au fost ulterior modificate prin Tratatele de la Amsterdam (1997), Nisa (2001) și Lisabona (2009).
Comisia Santer a ocupat funcția Comisiei Europene între 23 ianuarie 1995 și 15 martie 1999. Administrația a fost condusă de Jacques Santer (fost prim-ministru al Luxemburgului). Organismul avea 20 de membri și a supravegheat introducerea monedei euro. A fost scurtată când Comisia a devenit prima care a demisionat în masă din cauza acuzațiilor de corupție. Unii membri au continuat sub mandatul lui Manuel Marín până la numirea Comisiei Prodi. În 1994, Jacques Delors urma să renunțe la o funcție de succes, în calitate de președinte al Comisiei Europene. Cu toate acestea, stilul său federalist nu era în favoarea multor guverne naționale. De atunci, când a fost prezentată propunerea lui Jean-Luc Dehaene (fostul prim-ministru al Belgiei), el a fost vetoat de Regatul Unit pe motiv că era prea federalist. Jacques Santer, atunci prim-ministru al Luxemburgului, a fost văzut ca fiind mai puțin federalist, pe măsură ce președinția sa a propus anterior structura pilonului. Prin urmare, a fost numit și aprobat de Consiliul European la 15 iulie 1994. Prin urmare, el a fost considerat a fi "a doua alegere" care și-a slăbit poziția, Parlamentul European aprobându-l doar printr-o majoritate restrânsă. Santer însuși a recunoscut că "nu a fost prima alegere – dar să devină președinte al Comisiei nu a fost prima mea alegere." Totuși, el și-a mărit puterile asupra nominalizărilor pentru ceilalți comisari. Președintele a câștigat această putere în temeiul Tratatului de la Maastricht, care a intrat în vigoare în anul precedent. La 18 ianuarie 1995 a reușit să-și aprobe Comisia de către Parlament cu 416 voturi pentru 103 (majoritate majoră față de cea preconizată) și au fost numiți de Consiliu la 23 ianuarie.
3.2.. Lideri marcanți ai celor mai importante istituții europene
Lideri vizionari au inspirat crearea Uniunii Europene în care trăim astăzi. Fără energia și motivația lor, nu am fi trăit în sfera păcii și a stabilității pe care o considerăm îndreptățită. De la luptătorii de rezistență la avocați, părinții fondatori erau un grup divers de oameni care dețineau aceleași idealuri: o Europă pașnică, unită și prosperă. Dincolo de părinții fondatori descriși mai jos, mulți alții au lucrat neobosit și au inspirat proiectul european. Această secțiune privind părinții fondatori este, prin urmare, o activitate în curs de desfășurare.
O arhitectură politică și instituțională concepută conștient și vizibil pentru a preveni concentrarea puterii ar părea necorespunzătoare unei discuții despre diferențierea dintre lideri și adepți între statele membre. Luând în considerare argumentele referitoare la conducerea "eroică" la cei care se ocupă de liderii de politică și de cei care se confruntă cu legea, este ilustrat faptul că UE combină diferite tipuri de lideri și adepți pentru diferite sarcini, cu posibila consecință a conducerii amorfe și fluide. Noțiunea de direcție franco-germană în centrul UE, relația bilaterală oferă posibilitatea unei forme eroice de conducere, dar acest lucru nu poate servi bine pentru o mare parte din procesul de elaborare a politicilor care are loc în UE. Liderii de politică arată că pot exista diferite tipuri de lideri și adepți, care se bazează pe o serie de resurse, în diferite domenii de politică.
Deși nu există nicio îndoială că Germania și Franța au lucrat îndeaproape în Europa și că relația lor a avut o importanță crucială în momentele critice ale evoluției UE, încercarea de a susține că acesta constituie un "nucleu" care asigură conducerea în cadrul UE este mai mult dificil. Poate că Franța și Germania s-au combinat pentru a oferi forme de leadership eroic la anumite momente în timp, inspirat de tandemurile unor elite politice precum de Gaulle-Adenauer, D'Estaing-Schmidt și Mitterrand-Kohl. Cu toate acestea, noțiunea de direcție franco-germană are limitele sale. În primul rând, a fi o forță motrice a integrării europene nu înseamnă neapărat că "motorul" UE orientează procesul. Franța și Germania și relația franco-germană pot fi indispensabile pentru orice evoluție majoră care va avea loc în UE Dar acest lucru nu înseamnă că aceștia exercită în mod necesar conducerea ". În al doilea rând, după cum am menționat mai sus, guvernarea în UE a fost condusă în mare parte de o conducere plină de umilință care vizează în parte realizarea unor obiective politice pe termen lung. A unui motor într-un sistem de luare a deciziilor care are atât de multe mecanisme de frânare, în al treilea rând, angajamentul de a găsi o poziție comună nu înseamnă întotdeauna că cei doi vor fi de acord sau vor acționa în mod coordonat.. De la recunoașterea independenței Croației și a Sloveniei în 1991 față de diferențele mai recente cu privire la modul de reacție la recesiunea economică globală și la criza datoriilor din Grecia. De exemplu, cu privire la problema reformei Consiliului de Securitate al Națiunilor Unite. În acest caz, interesele naționale sunt în joc și poate în conflict, deoarece calea germană către un posibil post de membru permanent poate fi împiedicată de prezența Franței. Frances (și Regatul Unit) în Consiliul de Securitate reprezintă, de asemenea, un obstacol în calea celor două țări care își asumă un rol de lider în a face un caz pentru un loc în UE. Relația franco-germană este o condiție necesară, dar nu suficientă pentru promovarea interesului național al ambelor state. Mai mult, aceasta implică faptul că este un element esențial pentru luarea deciziilor în UE, dar nu neapărat singura. Este foarte greu pentru lucrurile să se facă dacă cei doi nu împărtășesc un teren comun. Dar acest lucru nu înseamnă neapărat că aceștia pot exercita conducerea și că orice poziție pe care o agreează devine cea a celorlalte state membre. Dacă va fi o conducere eroică oferită de statele membre, probabil că va începe și eventual se va termina cu relația franco-germană. Marea provocare a UE este că poate a sosit momentul ca formele de conducere mai eroice să prevaleze asupra reflexului de a reveni la relațiile mai umilitoare dintre diferitele grupuri de state. De asemenea, este posibil ca o Europă a la carte, una în care statele să renunțe pur și simplu să nu fie conduse, ar putea permite UE să se rătăcească, dar face probabil să creeze presiuni.. O Europă flexibilă poate fi într-adevăr necesară pentru a nu frustra exigențele celor care doresc o unire tot mai strânsă. Dar este posibil ca aceasta să fie o uniune flexibilă care să ofere un spațiu mai mare forțelor eroice de conducere.
Președintele Parlamentului European Martin Schulz este un politician deschis și un critic ferm față de eforturile lui Cameron de a renegocia statutul de membru al Marii Britanii în UE. Politicianul german veteran a susținut că cerințele Regatului Unit au testat răbdarea UE și au spus că ar trebui să li se permită Marea Britanie să renunțe dacă dorește. Dl Schulz a spus că nu a fost șocat de victoria Brexit, dar a cerut Regatului Unit să părăsească blocul cât mai curând posibil pentru a pune capăt nesiguranței. Parlamentul European a fost ales pentru prima dată în funcția de președinte al Parlamentului European în 2012, după ce a fost liderul grupului Alianței Progresiste a Socialiștilor și Democraților. Este unul dintre principalii federaliști din UE și a fost membru al Parlamentului European din 1994.
Hans Furler este politicianul CDU a fost în numeroase funcții politice, unul dintre protagoniștii integrării europene. Ca membru al Bundestag-ului vechi (1953-1972) a fost angajamentul său constant în integrarea europeană. El a fost membru 1955-1973 al Adunării Comune a CECO din 1956 până în 1958 ca președinte. În acest birou Furler a fost un rol esențial în punerea în aplicare a Tratatului de la Roma. Din 1960-1962 a deținut funcția de Președinte al Parlamentului European. Pentru a Furlers merite includ faptul că grupurile politice din Parlamentul European sunt grupate nu de naționalitate, ci de apartenența la un partid politic.
Simone Veil, cel mai mic dintre cei patru copii, Simone Veil s-a născut în 1927 la Nisa, părinții atât evrei și savanți nepracticanți. Tatăl său, atunci arhitectul, suferă de recesiune din cauza crizei economice din anii 1930, iar familia se confruntă cu dificultăți financiare mari. O situație care se va agrava, mai ales în timpul al doilea război mondial.
Charles Henry Plumb, Plumb Baron, cunoscut ca Henry (născut în 27 martie 1925) este un fermier britanic care a intrat în politică ca un lider al Uniunii Naționale a Fermierilor. El a mai târziu exista devenu activ în Partidul Conservator și a fost ales ca membru al Parlamentului European. El a servit ca deputat european 1979-1999, servind în calitate de Președinte al Parlamentului European 1987-1989 primul și singurul britanic care a ocupat postul.
Membrii guvernului german au ocupat poziții diferite cu privire la integrarea europeană. Hallstein și echipa sa de la Ministerul de Externe a susținut o soluție federală, cu o formă de „integrare constituțională“ În linii mari bazate pe Comunitatea Europeană a Cărbunelui și Oțelului, cu domeniul de aplicare Creșterea treptată a include sectoare suplimentare, precum și cu reprezentarea parlamentară reală a populației europene. Hallstein a susținut că a fost integrarea instituțională în interesul unei industrii germane de succes la export. Ludwig Erhard și Ministerul Economiei, a susținut o „integrare funcțională“ și a pledat pentru interguvernamentale de cooperare economică bazată pe structuri supranaționale și opusă Oficiul de Externe ce caracterizau susținătorii unei Europe federale ca legătura cu realitățile economice.
Activitatea politică a lui Barroso a început la sfârșitul adolescenței, în timpul regimului Estado Novo din Portugalia, înainte de Revoluția de garoafă din 25 aprilie 1974. În zilele sale universitare, a fost unul dintre liderii maoistului MRPP subteran (Mișcarea de reorganizare a partidului proletariat, Ulterior PCTP / MRPP, Partidul Comunist al Muncitorilor Portughezi / Mișcarea Revoluționară a Proletariatului Portughez). Într-un interviu acordat ziarului Expresso, el a spus că s-a alăturat MRPP pentru a lupta cu singura altă mișcare a corpului studențesc, subteran, controlată de Partidul Comunist Portughez. În ciuda acestei justificări, există un interviu politic din 1976, foarte cunoscut, realizat de postul de televiziune portughez de stat RTP, în care Barroso, în calitate de student politic în timpul turbulențelor de revoluție post-Carnație cunoscută sub numele de PREC, critică sistemul educațional burghez care " Aruncă studenți împotriva muncitorilor și muncitorilor împotriva studenților ". În decembrie 1980, Barroso s-a alăturat partidului PPD din dreapta-centru, mai târziu PPD / PSD-Partidul Social Democrat), unde rămâne până în prezent.
Primul mandat al lui Juncker, în calitate de prim-ministru, a fost axat pe o platformă economică a relațiilor bilaterale internaționale pentru îmbunătățirea profilului luxemburghez în străinătate, care a inclus o serie de vizite oficiale în străinătate. În cursul unei astfel de vizite, la Dublin, în decembrie 1996, Juncker a reușit să mediteze cu succes asupra disputei privind propria politică economică și monetară a Uniunii Europene între președintele francez Jacques Chirac și cancelarul german Helmut Kohl. Presa numește Juncker "Eroul de la Dublin" pentru a obține un consens între cei doi. 1997 a adus Președinția rotativă a Consiliului European la Luxemburg, timp în care Juncker a susținut cauza integrării sociale în Europa, alături de constituirea așa-numitului "Proces Luxemburg" pentru o politică europeană integrată împotriva șomajului. El a instigat și "Euro 11", un grup informal de miniștri de finanțe europeni pentru chestiuni legate de idealurile sale economice și monetare. Pentru toate aceste inițiative, a fost onorat cu premiul Vision for Europe în 1998. În 1954, Thatcher a fost învinsă când a căutat selecție pentru a fi candidatul Partidului Conservator pentru alegerile de la Orpington din ianuarie 1955. A ales să nu candideze la alegerile generale din 1955, în anii următori, declarând: "Chiar m-am simțit Gemenii au fost … doar doi, am simtit cu adevarat ca a fost prea devreme, nu am putut sa fac asta ". In acelasi timp, Thatcher a inceput să caute un scaun in conditii conservatoare si a fost selectată ca candidat la Finchley in aprilie 1958 (învingând pe Ian Montagu Fraser). Ea a fost aleasă în funcția de deputat după o campanie dură în alegerile din 1959. Beneficiind de rezultatul ei norocos pentru o loterie pentru backbenchers de a propune o nouă legislație , discursul lui Thatcher a fost în sprijinul proiectului de lege al membrilor privați (Organismul Public (Admitere la întâlniri) din 1960, cerând autorităților locale să organizeze reuniunile consiliului publice. În 1961, ea sa opus poziției oficiale a Partidului Conservator, votând pentru restaurarea birching-ului ca pedeapsă judiciară corporală .
Thatcher și talentul ei au făcut ca ea să fie menționată ca viitoare prim-ministru la începutul anilor 20, deși ea însăși a fost mai pesimistă, declarând că până în 1970: "Nu va fi o femeie prim-ministru în viața mea – Este o prejudecată ". În octombrie 1961 ea a fost promovată la banca din față ca subsecretar parlamentar la Ministerul Pensiilor și Asigurărilor Naționale din administrația lui Harold Macmillan . Thatcher a fost cea mai tânără femeie din istorie pentru a primi un astfel de post și printre primii deputați aleși în 1959 pentru a fi promovați . După ce conservatorii au pierdut alegerile din 1964, ea a devenit purtătoarea de cuvânt pe tema Locuințe și Teren, în care a susținut politica partidului său de a permite chiriașilor să cumpere casele de consiliu . Ea sa mutat în echipa Trezoreriei Shadow în 1966 și, în calitate de purtător de cuvânt al Trezoreriei, sa opus controalelor obligatorii ale prețurilor și veniturilor ale muncitorilor, argumentând că acestea ar produce efecte contrare intențiilor și distorsionează economia.
Helmut Kohl a primit numeroase premii și premii, precum și titluri de onoare, cum ar fi doctoratul și cetățenia. Printre altele, a fost asociat cu Premiul Charlemagne cu președintele francez François Mitterrand pentru contribuția lor la prietenia franco-germană și la Uniunea Europeană . În 1996, Kohl a primit premiul Prince of Asturias în cooperarea internațională de la Felipe din Spania. În 1998, Kohl a fost numit cetățean de onoare al Europei de către șefii de stat sau de guvern europeni pentru munca sa extraordinară de integrare și cooperare europeană, o onoare acordată anterior lui Jean Monnet.
Andreas Papandreou este recunoscut pe scară largă că a schimbat puterea politică din dreptul grecesc tradițional conservator, care a dominat politica greacă de zeci de ani, într-un loc mai populist și centru-stâng. Aceasta a inclus așa-numitele pariuri în politică de la sfârșitul războiului civil grec, care au avut șansa de a se dovedi în guverne alese în mod democratic .Această schimbare în peisajul politic grec a ajutat la vindecarea unor răni vechi de război civil. Grecia a devenit mai pluralistă și mai mult în conformitate cu sistemul politic al altor țări vest-europene. Papandreou a urmărit, de asemenea, în mod sistematic politica incluziunii, care a pus capăt excluziunii socio-politice și economice a multor clase sociale în epoca războiului postbelic.
Realizările majore ale lui Francois Miterand au apărut pe plan internațional, în special în Comunitatea Economică Europeană. El sa opus inițial aderării, temându-se că Comunitatea nu era pregătită și că ar fi adus-o într-o zonă de liber schimb El a sprijinit extinderea Comunității pentru a include Spania și Portugalia (care s-au alăturat ambelor părți în ianuarie 1986). În februarie 1986 a contribuit la intrarea în vigoare a Actului Unic European. A lucrat bine cu Helmut Kohl și a îmbunătățit semnificativ relațiile franco-germane. Împreună au făcut parte din Tratatul de la Maastricht, semnat la 7 februarie 1992. Acesta a fost ratificat prin referendum, aprobat de puțin peste 51% din alegători. Premierul britanic Margaret Thatcher a fost împotriva reunificării Germaniei și, de asemenea, împotriva Tratatului de la Maastricht. Atunci când Helmut Kohl, apoi cancelarul german, la rugat pe Mitterrand să accepte reunificarea (Franța a fost unul dintre cei patru aliați care trebuiau să fie de acord cu Tratatul Patrulea), Mitterrand i-a spus lui Kohl că a acceptat-o numai în cazul în care Germania va abandona marca și va adopta euro. Kohl a acceptat această înțelegere pachet (chiar fără a vorbi cu Karl Otto Pöhl, apoi președintele Bundesbank).
În 1990, Andreotti a fost implicat în obținerea de către toate părțile a unui acord cu privire la un calendar obligatoriu pentru Tratatul de la Maastricht. Uniunea profundă economică și monetară a Uniunii Europene favorizată de Italia a fost opusă Margaretei Thatcher, care dorea un sistem de concurență între valute. Germania avea îndoieli cu privire la angajarea în proiect, fără a impune reforme economice din Italia, care au fost văzute ca având diverse dezechilibre. În calitate de președinte al Consiliului European, Andreotti a cooptat în Germania prin admiterea automată la piața unică odată ce criteriile au fost îndeplinite și angajându-se la o revizuire riguroasă a finanțelor publice italiene. Criticii mai târziu au pus la îndoială înțelegerea lui Andreotti a obligației sau dacă intenționa vreodată să o îndeplinească.
Judecat pentru crimă și colabvorare cu mafia, Anderotti, Andreotti a spus că părerea celorlalți avea o mică importanță pentru el și "În orice caz, câțiva ani de acum, nimeni nu mă va aminti". A murit la Roma la 6 mai 2013 după ce a suferit de probleme respiratorii, la 94 de ani . BBC la descris ca fiind "una dintre cele mai proeminente figuri politice ale Italiei postbelice" New York Times a remarcat că a avut un "rezumat al realizărilor semnalului și al eșecurilor caracterizate ca o istorie a republicii". Primarul Romei, Gianni Alemanno, a anunțat moartea, afirmând că Andreotti a fost "cel mai reprezentativ politician "Italia a cunoscut în istoria sa recentă.
Berlusconi a intrat rapid în fruntea politicii italiene în ianuarie 1994. A fost ales pentru prima dată în Camera Deputaților și a fost numit prim-ministru în urma alegerilor parlamentare din 1994, când Forza Italia a obținut o majoritate relativă de doar trei luni după ce a fost lansat. Cu toate acestea, cabinetul său sa prăbușit după nouă luni, din cauza dezacordurilor interne dintre partidele de coaliție. În alegerile parlamentare din aprilie 1996, Berlusconi a fost învins de candidatul central-stâng, Romano Prodi. În alegerile parlamentare din mai 2001, a fost din nou candidatul central-dreapta pentru prim-ministru și a câștigat împotriva candidatului central-stâng, Francesco Rutelli. Berlusconi a format apoi cabinetele sale secunde și a treia, până în 2006. Berlusconi a fost liderul coaliției de centru-dreapta în alegerile parlamentare din aprilie 2006, pe care la pierdut pe o margine foarte restrânsă, adversarul său fiind din nou Romano Prodi. El a fost reales în alegerile parlamentare din aprilie 2008 ca urmare a prăbușirii guvernului lui Prodi și a fost a treia oară în funcția de prim-ministru la 8 mai 2008. După ce și-a pierdut majoritatea în parlament, pe fondul creșterii problemelor fiscale legate de criza datoriilor europene, Berlusconi a demisionat din funcția de prim-ministru la 16 noiembrie 2011. În februarie 2013, Berlusconi a condus poporul libertății și aliații săi de dreapta în campania electorală pentru alegerile parlamentare. Deși a planificat inițial să candideze pentru al cincilea mandat în calitate de prim-ministru ca parte a acordului cu Lega Nord, el ar intenționa să conducă coaliția fără a deveni prim-ministru. Coaliția de centru-dreapta a lui Berlusconi a câștigat 29% din voturi, clasându-se pe locul al doilea, după coaliția de centru-stânga Italia Common Good condusă de Pier Luigi Bersani. Ulterior, PdL a sprijinit guvernul lui Enrico Letta, împreună cu Partidul Democrat și Alegerea Civică a fostului premier Mario Monti . El a fost criticat pentru coalițiile sale electorale cu partidele populiste (Lega Nord și Alianța Națională) și pentru remarcile apologetice despre Mussolini, deși și-a cerut scuze oficiale pentru acțiunile Italiei în Libia în timpul domniei colonialiste În timp ce la putere, Berlusconi a păstrat dreptul de proprietate asupra Mediaset, cea mai mare companie media din Italia, și a fost criticat pentru dominația sa în presa italiană . Conducerea sa a fost, de asemenea, subminată de scandaluri sexuale.
În 2004, Eurogrupul miniștrilor de finanțe din zona euro a decis să înlocuiască președinția rotativă cu un președinte permanent. Juncker a fost numit primul președinte permanent și și-a asumat funcția de președinte la 1 ianuarie 2005. A fost re-numit pentru al doilea mandat în septembrie 2006. . În conformitate cu Tratatul de la Lisabona, acest sistem a fost formalizat și Juncker a fost confirmat pentru un alt termen. Juncker a demisionat la 21 ianuarie 2013, când a fost urmat de ministrul olandez de finanțe, Jeroen Dijsselbloem. În timpul perioadei sale de "domnul Euro", grupul a jucat un rol esențial în negocierea și supravegherea pachetelor de salvare pentru țările aflate în faliment: Grecia, Irlanda, Portugalia, Spania și Cipru. Juncker a fost, de asemenea, un susținător deschis al intensificării cooperării interne și a creșterii reprezentării internaționale a grupului. Într-o dezbatere din 2011, în timpul crizei din zona euro, Juncker a răspuns la sugestia unui participant la conferință de a spori deschiderea discuțiilor privind strategia în cadrul grupului euro, afirmând: "Când devine gravă, trebuie să mințiți". ] Cercetătorii piețelor financiare au remarcat că citatul este adesea scos din context de critici; Cele mai bune practici printre comitetele de politică monetară din majoritatea statelor este de a menține negocierile privind deciziile confidențiale pentru a împiedica piețele să parieze împotriva țărilor în dificultate până când acestea sunt finalizate. Această nevoie este complicată de aranjamentele zonei euro, în care negocierile politice se desfășoară în cadrul summiturilor internaționale de înalt nivel ale miniștrilor de finanțe din zona euro, unde scurgerile de negocieri în desfășurare ar putea pune "milioane de oameni în pericol" .
Înainte de a fi ales președinte al Franței, Sarkozy a fost președintele UMP, partidul conservator francez, ales cu 85% din voturi. În timpul președinției sale, numărul membrilor a crescut semnificativ. În 2005, el a susținut un vot "da" în referendumul francez privind Constituția europeană, dar votul "nu" a câștigat. În 2005, Sarkozy a cerut schimbări radicale în politicile economice și sociale ale Franței. Aceste solicitări au culminat într-un interviu cu Le Monde, la 8 septembrie 2005, în care acesta a susținut că francezii au fost înșelați timp de 30 de ani prin promisiuni false. Printre alte aspecte: El a solicitat un sistem de impozitare simplificat și mai "echitabil", cu mai puține lacune și o rată maximă de impozitare (toate impozitele directe combinate) la 50% din venituri. El a aprobat măsuri de reducere sau de respingere a sprijinului social acordat lucrătorilor șomeri care refuză munca oferită acestora. El a solicitat o reducere a deficitului bugetar, susținând că statul francez trăiește de ceva vreme creditul. Astfel de politici sunt ceea ce se numește în Franța libéral (adică în favoarea politicilor economice laissez-faire) sau, cu o subtilitate peiorativă, ultra-liberală. Sarkozy respinge această etichetă a libéralului și preferă să se numească un pragmatist.
Sarkozy a deschis o altă cale de controversă declarând că dorește o reformă a sistemului de imigrație, cu cote destinate să admită lucrătorii calificați necesari economiei franceze. De asemenea, dorește să reformeze actualul sistem francez pentru studenții străini, spunând că îi permite studenților străini să urmeze programe curriculare pentru a obține rezidență în Franța; În schimb, vrea să aleagă cei mai buni studenți la cele mai bune curricule din Franța. La începutul anului 2006, parlamentul francez a adoptat un proiect controversat numit DADVSI, care reformează legea privind dreptul de autor din Franța. De când partidul său a fost împărțit pe această temă, Sarkozy a intervenit și a organizat întâlniri între diferitele părți implicate. Ulterior, grupuri precum Odebi League și EUCD.info au susținut că Sarkozy a sprijinit personal și neoficial anumite amendamente la lege, care au impus sancțiuni puternice împotriva designerilor sistemului peer-to-peer.
Muscat a fost membru al secției de tineret a Partidului Laburist, Forumul Tineretului Muncii (Forum Żgħażagħ Laburisti), unde a ocupat functia de Secretar Financiar (1994-1997) si Președinte interimar (1997). Secretar în Administrația Centrală a Partidului (2001-2003) și președinte al Conferinței Generale Anuale (noiembrie 2003). În timpul guvernului de muncă din 1996-98 a fost membru al Comisiei Naționale pentru Moralitate Fiscală (1997) -98). În 2003, a fost nominalizat la un grup de lucru condus de George William Vella și Evarist Bartolo cu privire la politicile Partidului Laburist pe lângă Uniunea Europeană. Acest grup de lucru a elaborat documentul Il-Partit Laburista u l-Unjoni Ewropea: Għall-Ġid Tal-Maltin u l-Għawdxin ("Partidul Laburist și Uniunea Europeană: în favoarea maltezilor și gozitanilor"), adoptată de Conferința Generală Extraordinară a Partidului Laburist din luna noiembrie a aceluiași an. Conferința Muscat a fost aprobată ca candidat la alegerile pentru Parlamentul European. În ciuda faptului că și-a exprimat anterior opoziția față de intrarea Maltei în Uniunea Europeană, Muscat a fost ales în Parlamentul European în alegerile pentru Parlamentul European din 2004 fiind Partidul Laburist (fostul candidat la Partidul Laburist) care a primit cele mai multe voturi de preferință. [Citare necesară] În calitate de deputat în Parlamentul European, împreună cu Partidul Socialiștilor Europeni, a ocupat funcția de vicepreședinte al Comisiei pentru afaceri economice și monetare a Parlamentului și membru supleant al Comisiei pentru piața internă și protecția consumatorilor . A fost membru al unui număr de delegații pentru relațiile cu Belarus și cu țările din sud-estul Europei. A fost membru al UE-Armenia, UE-Azerbaidjan și UE-Georgia Comisiile parlamentare de cooperare. În calitate de deputat european, el a susținut o reducere a taxei pentru televiziunea prin satelit, dreptul de a viziona clienților evenimente sportive gratuit și o serie de aspecte legate de protecția mediului în Malta. A făcut parte dintr- Raport privind facturile de telefonie mobilă în roaming și vânzarea băncilor. Muscat și-a dat demisia din Parlamentul European în 2008 pentru a ocupa un loc în Parlamentul maltez și rolul de lider al opoziției. Cu patru luni în urmă, el a fost ales lider al Partidului Laburist. Înainte de demisia sa, raportul său de propunere de noi reglementări pentru sectorul serviciilor financiare din UE a fost adoptat de Parlamentul European.
3.3.Influențele stilurilor de leadership în funcție de mediul și cultura în care s-au format liderii
Leadershipul este unul dintre cele mai observate și mai puțin cunoscute fenomene de pe pământ" Din fericire, o mare parte din cercetările de leadership realizate în ultimele câteva decenii ne-au ajutat să înțelegem mai bine istoria stilurilor și abordărilor de leadership și impactul acestora asupra societății. De exemplu, cercetările din ultimii ani au vizat o înțelegere mai bună și mai aprofundată a ceea ce face un lider eficient . Deși conducerea a fost privită ca o abilitate inerentă de a influența ceilalți prin controlul comportamentului altor membri ai unui grup, stilurile de conducere au evoluat și s-au extins dincolo de influență, pentru a include motivația și a permite celorlalți să ajute la realizarea obiectivelor organizaționale. În cercetarea contemporană, accentul se pune pe explorarea comportamentelor care constituie o conducere eficientă. Această filozofie stă la baza apariției leadershipului transformațional și a conducerii tranzacționale la sfârșitul anilor 1970. Bums a elaborat o teorie cuprinzătoare pentru a explica diferențele dintre comportamentele liderilor politici folosind termenii "tranzacțional" și "transformator". Bums definește liderii tranzacționali ca oameni care pun accentul pe standardele de lucru și au obiective orientate pe sarcini . În timp ce liderii tranzacționali își exercită conducerea în cadrul constrângerilor organizaționale și respectă regulile și reglementările existente, urmărind să se asigure că toate sarcinile organizaționale obișnuite sunt finalizate la timp, puterea, autoritatea și controlul au rădăcini în acest comportament, deoarece țintele organizaționale sunt atinse Prin recompensarea sau disciplinarea subordonaților în stilul unei tranzacții .Înțelegerea implicită a fost aceea a unei sarcini care trebuia efectuată și, dacă s-ar fi finalizat în mod satisfăcător, o recompensă ar fi apărută. A fost menită să influențeze și să îmbunătățească performanța angajaților .Cu toate acestea, o mare parte din cercetarea care contrastează abordarea tranzacțională este stilul de transformare. Aici trăsăturile comunale cu valori de inspirație sunt atribuite pentru a defini conducerea. Atributele de conducere ale transformării sunt asociate cu cultivarea și îngrijirea; Rolul este în mod obișnuit privit ca o capacitate de a arăta considerație și de a dezvolta adepții pentru a-și atinge întregul potențial. Liderii sunt înclinați să conducă în moduri încurajatoare și motivatoare deoarece caracteristicile comunitare sunt în mare măsură benefice în producerea și promovarea încrederii în sine și a încrederii în sine în rândul subordonaților. Bass și colegii săi au construit o lucrare timpurie a lui Burns și au ajuns la concluzia că un stil de conducere tranzacțional a fost unul care a utilizat o tranzacție între lideri și urmași, care au fost atunci recompensați sau disciplinați pe baza performanței muncii. Trăsăturile ageniene și stilul autocratic în care puterea și controlul sunt esențiale sunt adesea folosite de lideri. Ele identifică punctele forte individuale și stabilesc acorduri cu subordonații care explică recompensele, stimulentele și rezultatele care vor fi obținute la finalizarea sarcinilor .
3.4. Influențele asupra stilurilor de conducere în funcție de cultura organizațională
Stilul de transformare este, totuși, compus din comportamente compatibile cu trăsăturile comunale care sunt, în primul rând, caracteristici care sporesc munca în echipă, dezvoltarea abilităților subordonaților și sprijinirea altora în atingerea obiectivelor. Aceste atribute sunt imperative pentru un lider de transformare autentic deoarece contribuie la obținerea angajamentului și a productivității membrilor organizației. O dezvoltare aprofundată a înțelegerii de conducere tranzacțională și de transformare sa bazat pe chestionarul de leadership multifactorial (MLQ). Folosind formularele lider și rater pe sondajul MLQ, conducerea tranzacțională și transformațională este măsurată pentru a oferi o evaluare concisă indivizilor cu privire la propriul lor stil de conducere sau comportament. Există trei subscale privind stilul de conducere tranzacțional: recompensa contingentă, gestionarea prin excepție activă și managementul prin excepție pasivă. Specificul care încapsulează leadershipul transformațional sunt cele patru subscale principale: influența idealizată, motivația inspirațională, stimularea intelectuală și considerația individualizată (pentru discuții pe fiecare subscale, vă rugăm să consultați Avolio. Multe teorii de leadership arată astăzi că stilurile de conducere se transformă într-un ritm rapid pentru a ține pasul cu globalizarea și aplatizarea ierarhiilor organizaționale. Liderii care operează într-un mediu atât de turbulent trebuie să dețină un set specific de competențe. Dintre cele două stiluri de leadership măsurate prin MLQ, abordarea leadershipului transformativ a demonstrat în mod repetat beneficiul folosirii unei abordări comunitare a conducerii. În special, comportamentele de conducere comună care se răspândesc prin trasaturi transformante, cum ar fi inspira, deoarece sunt esențiale pentru dezvoltarea subordonaților și pentru crearea de medii care să încurajeze învățarea continuă. Pentru a obține o viziune mai completă și mai exactă a stilurilor de leadership într-un mediu global în expansiune, trebuie să înțelegem culturile diferite și convingerile lor despre perspectivele de conducere. Următoarea secțiune se concentrează în totalitate pe atributele culturale pe care le așteaptă oamenii în conducători, pe stilurile de conducere ideale și pe modul în care fundamentele culturale reprezintă o parte imperativă a rolului. Există diferențe explicite între culturi, în special în ceea ce privește valorile, atitudinile și comportamentele indivizilor , Iar această divergență are implicații asupra conducerii în organizații. Studiile de conducere anterioare s-au concentrat asupra liderilor înșiși, incluzând teiraje, stiluri și filozofii, precum și acceptarea și adecvarea acestora pentru diverse stiluri de conducere. Un număr tot mai mare de studii arată, de asemenea, că diferitele comportamente și acțiuni de lider sunt interpretate și evaluate diferit în funcție de mediul lor cultural și se datorează variațiilor ideilor oamenilor despre liderul ideal, unele abordări fiind favorizate și altele percepute ca fiind mai puțin eficiente. Aceste variații există deoarece sensul și importanța acordată conceptului de leadership pare să varieze între culturi Odată cu globalizarea și extinderea organizațiilor transfrontaliere, există numeroase provocări și oportunități pentru conducere. Având în vedere credințele și valorile culturale diferite, există o necesitate mai mare pentru înțelegerea și recunoașterea stilurilor de leadership legate de cultura. Fiind receptiv la sensibilitățile culturale care pot fi radical diferite de valorile și credințele proprii, este esențială pentru eficacitatea conducerii. Teoriile de leadership dezvoltate în mod tradițional în societățile individuale reprezintă o conducere eficientă ca o acțiune de a produce rezultate financiare mai bune și mai bune, Comportamentul conducătorului, mai degrabă decât un anumit tip de comportament. Aceste teorii se bazează pe manifestări de interes propriu, cum ar fi îndrumarea, crearea de rețele și alte inițiative personale care predomină în culturile individualiste. Cu toate acestea, se anticipează că liderii din culturile colectiviste vor vedea eficacitatea conducerii ca pe un obiectiv pe termen lung, care rezultă din loialitatea subordonată, efort și satisfacție suplimentară față de lider. În plus, culturile colectiviste prioritizează nevoile grupului, familiei și comunității generale atunci când se angajează în acțiuni de leadership. Prin urmare, valorile obligațiilor reciproce necesită ca liderii să le ofere protecției și îndrumării adepților în schimbul loialității și angajamentului. În mod similar, teoriile conducerii susțin în mod tipic o viziune democratică asupra atingerii rolurilor de conducere, argumentând că "oricine poate ajunge la vârf". Cu toate acestea, din nou, acest concept se bazează pe o perspectivă individualistă bazată pe variabila culturală a distanței reduse de putere .Culturile de distanțe mici cred că rolurile și responsabilitățile pot fi schimbate pe baza efortului și realizării individuale și că cineva care astăzi este subordonatul meu, mâine ar putea fi superiorul meu . Cu toate acestea, în culturile la distanțe mari, statutul social, titlurile și pozițiile sunt foarte apreciate, deoarece ele dictează modul în care alții trăiesc și se comportă față de voi, deci liderii și subordonații lor se consideră reciproc inegal. Prin urmare, se anticipează că stilurile de leadership din culturile de distanțe de mare putere vor încerca să demonstreze toleranța, respectul pentru vârstă, compromisul și consensul în elaborarea unor reguli de lucru care să fie acceptabile pentru toți.
3.5.Influența stilurilor de conducere asupra evenimentelor
Un Dicționar de Afaceri și Management (2006) a spus că stilurile de conducere sunt trăsăturile, tendințele comportamentale și metoda caracteristică a unei persoane într-o poziție de lider. Există multe modalități de a conduce și fiecare lider are propriile sale stiluri. Unele dintre cele mai comune stiluri includ stilul autocratic, birocratic, democratic și laissez-faire Leadership descrie modul în care un lider încearcă să influențeze comportamentul subordonaților, ia decizii privind direcția grupului și păstrează un echilibru între atingerea obiectivului Funcția și funcția de întreținere a grupului. Conceptul convențional de stiluri de conducere presupune o viziune de sus în jos, bazată pe rolul conducerii. În mod tradițional, se referă la modul în care liderul conduce oamenii și cum iau deciziile. În delegația explorată, ca metodă de dezvoltare profesională a angajaților în contextul modelului de conducere organizațional, au fost propuse trei modele diferite de conducere, care au fost propuse de "care să înțeleagă delegarea. Primul model este operatorul tranzacțional, modelul următor este jucător de echipă, iar al treilea model este transformator. Liderul auto-defăimător sau fiecare model începe cu atribute diferite ale liderilor, pe baza perspectivei lor de a lua abilități și filozofii de conducere
Leadership-ul prin oameni este conceput pentru a echipa conducătorii sau managerii cu cele mai recente și mai influente seturi de management al performanței și abilitățile oamenilor care vor sprijini transformarea lor pentru a deveni lideri ai schimbării. Conduita conducerii poate influența performanța financiară a unei organizații. Succesele de conducere urmează o structură familiară, cum ar fi un lider carismatic, adesea directorul executiv sau directorul școlii, preia o școală care se luptă, stabilind noi "obiective și așteptări și provocând afaceri ca de obicei în cadrul organizației. Acest lider creează noi 7 rutine organizaționale și structuri care cu timpul transformă cultura, contribuind la rândul lor la o mai mare satisfacție a conducătorului, așteptări mai mari ca lider și îmbunătățind realizarea. Conducerea prin intermediul oamenilor poate ajuta la eliberarea potențialului poporului tău de a împlini obiectivele cele mai importante și coechipieri. Puterea fără autoritate este ilegitimă. Autoritatea fără putere este impotentă. Abordarea comportamentului compulsivist la pow'er oferă recompense pentru performanța comportamentelor dorite. Recompensele sunt legate de conformitatea și trebuie să fie etice. Nivelul reversului trebuie să corespundă nivelului comportamentului așteptat pentru a atrage urmașul. Acest tip de praf ar trebui să fie o ultimă soluție și ar trebui evitată dacă este posibil. Coercitivitatea îi înstrăinează pe indivizi. Poate fi conform, dar pentru persoanele care sunt bine ajustate și sănătoase din punct de vedere emoțional, pot fi însoțite de resentimente. Această putere este intensivă din punct de vedere energetic, deoarece liderul prin stimulente pentru pedepsire, încearcă să-și mute voința unui alt adult. Potrivit raționamentului, conducătorii au reușit să îndrepte atenția tuturor asupra obiectivelor la îndemână și acest lucru, oricum, a depășit obiectivele așteptărilor raioanelor și standardele de stat . Scopul omniprezent este să urce și să mențină o cultură a excelenței școlare. Sunt luate numeroase decizii în perioadele de schimbare. În calitate de manager, gestionarea deciziilor va influența în mod direct modul în care organizația se îndreaptă în aceste vremuri. Studii numeroase au tratat modul în care "puterile pe scară largă sunt dispersate în companiile europene și acest lucru este asociat cu accentul pe obținerea consensului în luarea deciziilor. Liderul sau managerul ia decizii autocratice și consultative. Aceste stiluri variază în ceea ce privește nivelul de participare la echipă, dar în ambii lideri se ia decizia. Deciziile autocratice au fost înaintate echipei fără discuții sau voturi. Există momente în care liderul trebuie să ia o decizie rapidă, dar uneori când liderul va primi contribuția echipei înainte de a lua o decizie. Aceasta este folosirea fie pentru a solicita noi idei pentru examinare, fie pentru a vedea cum se simte echipa despre unele opțiuni pe care liderul le ia în considerare. Atunci când liderul aduce echipa și îi permite să fie responsabili cu decizia, el sau ea folosește fie decizia de grup, fie stilurile de delegație, dar în ambele variante liderul renunță la veto Și sunt de acord să permită "grupului să ia decizia. Decizia grupului se poate realiza fie prin vot majoritar. Atunci când liderul atribuie procesul de luare a deciziilor unui grup sau unor subalterni, el sau ea nu va face parte din proces, aceasta se numește delegare. Deci, este important ca liderul să stabilească anumite reguli sau limitări.
§ CAPITOLUL IV. CONCLUZII
Uniunea Europeană este un cadru solemn , în istoria căreia numeroase personalități, oameni și lideri deosebiți au schimbat cursul Europei și al lumii. Rezultatele au arătat că conducerea autentică ca factor antecedent joacă un rol esențial în cultivarea unui sistem de comunicare simetric și transparent al unei organizații, care, la rândul său, cultivă relații calitative de angajare-organizare. Conceptul de comunicare simetric al unei organizații promovează în mare măsură practica de comunicare transparentă de zi cu zi. Comunicarea transparentă, caracterizată prin substanțialitatea informațiilor, responsabilitatea și participarea angajaților, contribuie în mare măsură la încrederea angajaților, la controlul reciprocității, la angajare și la satisfacție. Impactul comunicării simetrice asupra rezultatelor relaționale ale angajaților este mediat pe deplin printr-o comunicare transparentă. Se discută implicațiile teoretice și practice semnificative ale constatărilor.
Trebuie să luăm în considerare un posibil paradox: combină opinia dominantă a conducerii ca o practică socială pozitivă, importantă și bine sărbătorită și în același timp trebuie să recunoască entuziasmul limitat pe care o parte din forța de muncă o poate simți pentru liderii din viața de zi cu zi, deoarece posturile ocupate de cei mai mulți pot fi experimentați.. Acest lucru se poate întâmpla și în cazul posturilor de conducere / conducerii formale (adică obligațiile manageriale restricționează autonomia și identitatea), dar problemele de a fi un manager sau un lider sunt în afara scopului acestei lucrări. Punctul nostru de vedere nu este nici să facem o declarație fermă împotriva semnificației și a consecințelor conducerii (a se vedea, de exemplu, Alvesson & Spicer, 2014 și Collinson, 2011 pentru prezentarea generală a "studiilor de leadership critic"), ci mai degrabă să subliniem incertitudinile legate de astfel de afirmații subliniind astfel necesitatea de a fi deschis și de a lua în considerare diferite ipoteze. Mai degrabă decât să acceptăm și să reproducem ipoteza că conducerea este percepută în general ca fiind bună și binevenită (de către urmașii intenționați), putem, după cum am menționat anterior, să considerăm o contra-asumare: deseori există o dezinteres în relațiile de conducere, așa cum mulți oameni nu doresc Pentru a lua poziții ascendente: nu se așteaptă ca managerul lor (sau colegul superior) să definească valorile, convingerile și semnificațiile potrivite pentru aceștia și această cifră nu este esențială pentru furnizarea de suport și dezvoltare. Totuși, pare dificil să se identifice ceea ce va determina schimbarea în situația personală a unui individ și în modul său de exercitare a conducerii. Ceea ce ar putea funcționa ca un eveniment declanșator pentru o persoană nu va funcționa neapărat pentru altul. În ceea ce privește elaborarea unui program de formare, este mai eficient să se gândească în ceea ce privește stabilirea practicilor de formare care favorizează apariția a trei factori, și anume: (a) un efect de strângere, încurajând angajamentul participanților de a se confrunta cu problemele lor de dezvoltare; (B) un efect de siguranță a siguranței, încurajând asumarea de riscuri și "abandonarea" în experimente; Și (c) un efect de simulare organizațional, care reproduce multe dintre trăsăturile unui mediu managerial. Aceste trei fenomene par să favorizeze apariția unor evenimente de declanșare în care indivizii pot dobândi o nouă perspectivă asupra modului în care aceștia interacționează cu mediul lor ca ființe umane și lideri.
Un lider ideal al organizației este obligat să nu domine peste ceilalți, ci să-și ghideze personalul de juniori, acționând în mod responsabil. Liderii corporativi trebuie să creeze un mediu de lucru bun, care să consolideze munca în echipă, indiferent de contextul cultural al angajaților. Ca atare, ei ar trebui să aibă cunoștințe suficiente despre diverse medii culturale și să fie în poziția de a diversifica organizația pentru a utiliza experiența unică posedată de diverși indivizi. În cele din urmă, este esențial ca o organizație să fie informată cu privire la problemele și tendințele cheie actuale privind conducerea, ar trebui să aibă bune abilități de comunicare și să creeze un sistem de comunicare eficient în cadrul organizației pentru a asista la primirea și furnizarea de informații. Pe scurt, liderii de bună organizare ar trebui să fie raționali și să îmbrățișeze tehnologia actuală pentru a conduce în mod eficient o companie.
Există o nevoie puternică de redescoperire a calităților umane, în primul rând – liderii români ar trebui să învețe conceptele de dreptate și justiție, inclusiv liderii companiilor de stat. Procesul de atingere a normalității standardelor internaționale acceptate este unul lung și laborios. Se pare că avem nevoie de ajutorul tuturor, subordonații și oameni de stat pentru a deschide ușile unui lidership puternic, mult prea abstract, dar implicat. Credem că un lider real este implicat în primul rând. Singur împotriva tuturor într-un timp limitat s-a arătat că nu se produce nimic.
§ BIBLIOGRAFIE
John Peterson, Michael Shackleton, The institution of European Union, Oxford University Press, U.K., 2012,
Viorel Maieu , Drept Instituțional Comunitar, Ed. Europeană, București. 1994 ,
Romana Munteanu- Dreptul European – Evoluție, Instituții, Ed. Politică, București, 1996.
https://europa.eu/european-union/about-eu/history_ro
Augustin Fuerea, Manualul Uniunii Europene, Ed. Universul Juridic, București, 2016,
Anghel Petre, Instituții europene și tehnici de negociere, Ed. Universul Juridic, București, 2015,
Augustin Fuerea, Dreptul Uniunii Europene, Ed. Universul Juridic, București, 2016,
.J L.Burban , Le parlement europeen, Presses Universitaire de France, Paris, 1998, p.56
V.Duculescu ,Tratatul de la Nisa și reforma instituționala a Uniunii europene, RDC.nr.3/2001,
http://www.infolegal.ro/rolul-institutiilor-ue /2012/11/12/
A Fuerea , Drept Comunitar European. Partea generală ,Ed.All Beck, 2003,
Dacian Cosmin Dragos , Uniunea Europeana –Institutii, Mecanisme ,ed.3 ,Ed C.H .Beack ,Bucuresti , 2007,
http://www.europedirect-tm.ro/prioritati/institutiile-uniunii-europene
V Marcu , Drept Instituțional comunitar., ed a II a , Ed Lumina lex, 2001,
C. Leica, Drept comunitar, Ed. Lumina Lex, București, 1998, p.88.
Jonas Talberg, Leadership and negociation in European Union, Routledge, U.K, 2006.
Tony Kipenberger, Leadership styles, Capstone publishing, UK, 2002,
Steward Friedman, Leadership succesion, Transaction, New Jersey, 1987,
Edgar Schein, Organizational culture and leadership, Ed. Jossey Bass, San Fracisco, 2010,
Robert Tucker, Politics as leadership, Ed. University of Missoury Press, London, 1995,
Paul Harth, R. Rhodes, The Oxford handbook of political leadership, U.K., 2014,
Valentin Naumescu, coord, Criza Uniunii Europene și ordinea globală în era Trump,Ed.Trei, 2017,
Rene Lejeune, Robert Schhuman, padre de Europa, Ed. Palabra, Madrid, 2000,
Pascal Fontaine, Voyage to the heath of Europe, Ed. Racine, Brusells, 2009,
Marcello Saija; Angela Villani, Gaetano Martino 1900-1967. Ed. Rubbettino, Rome , 2011,
Erlanger, Steven (18 March 2010). "France: Ex-Minister To Join Academy". The New York Times. , 8 Noiembrie 2010.
Leonard Amey, "Britain can no longer attract cheap food, NFU chief says", The Times, Archive, 23 January 1973,
http://www.europarl.europa.eu/madrid/diputados/diputado.php?id=5
http://www.europarl.europa.eu/meps/en/directory.html
"President of the European Parliament Martin Schulz will receive the International Charlemagne Prize of Aachen 2015". Foundation of the International Charlemagne Prize of Aachen. 13 December 2014. Archived from the original on 16 December 2014. Retrieved 16 December 2014.
Wallace, William; Wessels, Wolfgang. Walter Hallstein: The Forgotten European?. Citat în Jacques Delors, Sir Edward Heath, and Helmut Kohl;tradus din germană de către Bryan Ruppert. New York: St. Martin's Press., 1998, p. 181–199.
Jean Monnet, Memoirs , Garden City, N.Y ., Doubleday, 1978,
Roy Ginsberg , Demystifying the European Union, Rowman and littlefield publishing, New York, 2007,
https://europa.eu/european-union/about-eu/history/founding-fathers
http://www.cvce.eu/obj/treaty_establishing_the_european_coal_and_steel_community_paris_18_april_1951-en-11a21305-941e–a171-ed5be548cd58.html
Judt, Tony , Postwar: A History of Europe since 1945. London: Pimlico, 2007,
Hoskyns, Catherine; Michael Newman (2000). Democratizing the European Union: Issues for the twenty-first Century (Perspectives on Democratization. Manchester University Press
Matthew Tempest and agencies Paisley to stand down as MEP, The Guardian, 19 January 2004
Hubbard, Glenn and Tim Kane, Balance: The Economics of Great Powers From Ancient Rome to Modern America . Simon & Schuster. 2013,
Meade, Geoff (January–February 2008). "Euroville". E!Sharp magazine. Encompass Publications: 63
https://europa.eu/european-union/about-eu/history
Claus Dieter Ehlermann, "Differentiation, Flexibility, Closer Co-Operation: The New Provisions of the Amsterdam Treaty," European Law Journal 4, no. 3 (September 1998),
Eric Jones, Anand Menton, Stephen Weatherill, The Oxford Handbook of European Union, Oxford University Press,U.K., 2012,
http://www.express.co.uk/news/politics/European-Union-who-is-who-Jean-Claude-Juncker-Donald-Tusk-Martin-Schulz-Mario-Draghi
http://www.kas.de/wf/de/71.12050/
http://www.aufeminin.com/mag/societe/d4812/25230.html
Leonard Amey, "Britain can no longer attract cheap food, NFU chief says", The Times, 23 January 1973,
Kilian, Michael, "Walter Hallstein: Jurist und Europäer" Walter Hallstein: Jurist and European]. Jahrbuch des öffentlichen Rechts der Gegenwart. New series (in German). Tübingen: Mohr Siebeck. 53: 2005,
Castle, Stephen (26 mai 2005). „Barroso survives confidence debate over free holiday with Greek tycoon”. The Independent (London).
https://euobserver.com/eu-elections/124789
http://fc95d419f4478b3b6e5f-3f71d0fe2b653c4f00f32175760e96e7.r87.cf1.rackcdn.com/93030FB632E147999D4BEB655587A134.pdf
Robert Paxton; Julie Hessler. "Europe in the Twentieth Century". Books.google.co.uk.
Miller, James Edward (2009) The United States and the making of modern Greece. University of North Carolina Press. ISBN 0807887943.
Short, Philip. Mitterrand: A Study in Ambiguity, London, Bodley Head, 2014; published in the United States as A Taste for Intrigue: The Multiple Lives of François Mitterrand
Hooper, John; Squires, Nick (10 November 2011). "The party's over". The Age. Melbourne. Archived from the original on 23 October 2013.. The Age. Retrieved 25 November 2011.,
Squires, Nick (26 March 2009). "Silvio Berlusconi says he is 'paler' than Barack Obama". The Daily Telegraph. London. Archived from the original on 15 November 2013. Retrieved 30 March 2010
Robinson, Frances (10 July 2013). "Luxembourg Juncker: Secret Service Wasn't My Top Priority". Wall Street Journal., 16 July 2013.
Byers, David (26 March 2008). "Nicolas Sarkozy calls for 'Franco-British brotherhood' as state visit begins". The Times. UK. Retrieved 26 March 2008.
http://www.nytimes.com/2003/03/10/world/malta-voters-narrowly-approve-joining-european-union.html
Farris, J., Van Aken, E.M., and Doolen, T.L., (2010), “Sustaining Human Resource Outcomes from Kaizen Events,” Proceedings of the 2010 Industrial Engineering Research Conference, Cancun, Mexico, June 5 – 9, 2010,
Vijaya Sherry Chand, and Sasi Misra. 2009. Teachers as Educational-Social Entrepreneurs: The Innovation-Social Entrepreneurship Spiral. The Journal of Entrepreneurship 18 (2): 219-228
Landry A.Y., Stowre M., and Haefner J., (2012). Competency assessment and development among health-care leaders: results of a cross-sectional survey Health Service Management Research, 25(78)
Lee-Kelley, L., Leong, K., & Loong. (2003). Turner’s five functions of project-based management and situational leadership in IT services projects. International Journal of Project Management, 21(8),
Leslie, J.B. & Chandrasekar, A. (2009). Managerial Strengths and Organizational Needs: A Crucial
Fertman, C.I. and Van Linden, J.A. (1999), “Character education for developing youth leadership”, Education Digest, Vol. 65 No. 4, pp. 11-16. Kaplan, R. E., & Kaiser, R. B. (2003). Developing versatile leadership. MIT Sloan Management Review', 44 (4),
Avery, G.C. (2004), Understanding Leadership: Paradigms and Cases, London: Sage.
Kuhnert, K.W. (1994), “Transforming leadership: developing people through delegation”,
Brown E. (2007). Leadership Styles: Dictatorial, Authoritative, Consultative, Participative. Retrieved April, 2012
http://weirdblog.wordpress.com/2007/09/04/leadership-styles-dictatorial-aiitlioritative-consultative-participative/
Copyright Notice
© Licențiada.org respectă drepturile de proprietate intelectuală și așteaptă ca toți utilizatorii să facă același lucru. Dacă consideri că un conținut de pe site încalcă drepturile tale de autor, te rugăm să trimiți o notificare DMCA.
Acest articol: Conceptul DE Leadership In Uniunea Europeana (ID: 112095)
Dacă considerați că acest conținut vă încalcă drepturile de autor, vă rugăm să depuneți o cerere pe pagina noastră Copyright Takedown.