Analiza Diagnostic la Sc Boromir Srl

=== f8418ffb9b7461be33220fa19d484f1199fa2174_589931_1 ===

Analiza diagnostic la SC Boromir SA

Cuprins

Capitolul I. Analiza diagnostic a domeniului financiar

Capitolul II.Analiza diagnostic a domeniului comercial

Capitolul III. Analiza diagnostic a domeniului tehnic si tehnologic

Capitolul IV. Analiza diagnostic a domeniului resurse umane

Capitolul I. Analiza diagnostic a domeniului financiar

Termenul de diagnosticare vine să desemneze acea metodă de management prin intermediul căreia se are în vedere investigarea societății în vederea determinării principalelor caracteristici ale acesteia și implicit a trăsăturilor funcționale pe care le prezintă, investigare care are ca scop final acela de a identifica principalele puncte tari ale societății, dar și problemele cu care se confruntă în momentul efectuării analizei.

De-a lungul timpului, noțiunea de diagnostic a fost abordată în diferite moduri, astfel că în cadrul literaturii de specialitate există modalități diferite prin care este redat acest concept. Vorbim, în primul rând, de diagnosticul care poate fi abordat că fază a activității indeplinită de cel care se află la conducerea societății în vederea exercitarea sarcinilor de control și evaluare ce îi revin, care prezintă un caracter de tip individual, dând astfel dovadă de operativitate și făcând referire, de cele mai multe ori, la activități de natura curentă. Pe de altă parte, se poate vorbi de diagnosticul văzut ca procedură prin intermediul căreia se analizează o problemă foarte importantă, fiind astfel o procedură de sine stătătoare. Cu alte cuvinte, diagnosticarea unei societăți reprezintă modalitatea prin care se ajunge la o bună înțelegere a situației pe care o prezintă societatea analizată în momentul actual, precum și a factorilor care au dus la situația existentă.

O definire acceptată in totalitate, arată că analiza diagnostic asigură investigarea firmei și a componentelor sale structurale și procesuale, cu ajutorul unui instrumentar specific în vederea identificării principalelor puncte forte și puncte slabe, reprezentând așadar, o primă etapă în cunoașterea stării de fapt a unei întreprinderi și stabilirea măsurilor și recomandărilor necesare corectării deficiențelor și redresării sau ameliorării performanțelor întreprinderii. O bună și completă diagnosticarea a oricărei societăți, respectiv analiza atât din punct de vedere comercial juridic, tehnic, al resurselor umane, dar și din punct de vedere financiar, este de natură a duce la o bună fundamentare a valorii pe care o prezintă compania respectivă prin scoaterea în evidență a punctelor slabe și a puncte tari pe care le prezintă în cadrul fiecărui tip de activitate pe care îl desfășoară.

Una dintre caracteristicile esențiale pe care o prezintă diagnosticarea este reprezentată de complexitate. Complexitatea apare ca urmare a faptului că în cadrul diagnosticării oricărei societăți este necesar să se aibă în vedere toate domeniile importante care stau la baza unei bune funcționarii a acesteia. Cu alte cuvinte, pentru a se efectua o diagnosticare completă, trebuie analizată compania din punct de vedere juridic, comercial, al resurselor umane, tehnic și economic.

O altă trăsătură fundamentală pe care o prezintă această procedură este reprezentată de caracterul anticipativ, în conformitate cu care diagnosticarea are ca scop acela de a stabili anumite puncte cheie cu privire la situația în care se afla firma respectivă, puncte care să permită elaborarea unor recomandări care odată puse in aplicare să fie de natură a duce la îmbunătățire activităților desfășurate de către societate și implicit la creșterea eficienței și a performantelor acesteia. Totodată, diagnosticul societății prezintă caracter post-operativ ca urmare a faptului că prin intermediul acestuia se asigura și se are în vedere interpretarea tuturor situațiilor și a documentelor analizate avându-se la bază, pe de o parte, atât rezultatele obținute, dar și cele ce au fost previzionate pentru respectiva perioada de timp, dar și cele ce sunt înregistrate la nivelul sectorului în care respectiva societatea diagnosticată își desfășoară activitatatea. Pe de altă parte, rezultatele obținute pot fi comparate și cu cele înregistrate în trecut în vederea stabilirii trendului pe care l-au urmat eficientă și performanțele societății, dar și cu valorile normale de funcționare a sistemului, respectiv bugete, previziuni, programe.

Diagnosticarea unei întreprinderi este o procedură care trebuie să se caracterizee prin obiectivitate și rigurozitatea, efectuarea în lipsa acestor două trăsături esențiale fiind una defectuoasa, de natură a duce la rezultate eronate. Cu alte cuvinte, toți specialiștii din cadrul societății care se ocupă de analiza diagnosticului, indiferent de tipul acestuia trebuie să își îndeplinească activitățile într-un mod obiectiv, pentru a nu duce la obținerea unor rezultate neconforme cu realitatea și de asemenea, ținând cont de toate elementele existente în cadrul societăți respective, fără a neglija niciun aspect, indiferent ca acesta este pozitiv sau negativ, deoarece o lipsă de rigurozitate duce la denaturarea rezultatelor obținute în urma procedurii de diagnosticare.

Nu în cele din urmă, trebuie menționat faptul că efectuarea diagnosticului unei firme este privit ca reprezentând o abordare de natura cauzală a tuturor proceselor și a fenomenelor economice care stau la baza formării obiectului diagnosticării, scopul principal al analizei acesteia fiind tocmai acela de a duce la stabilirea și la evaluarea raporturilor de natura cauza efect care stau la baza apariție punctelor forte și a punctelor slabe din cadrul societății.

In cadrul acestei lucrari, am efectuat analiza diagnosticului in ceea ce priveste societatea comerciala Boromir SA. Pentru inceput, am prezentat diagnosticul financiar. Analiza efectuata este pe perioada 2013-2016.

Tabel 1.1. Dinamica elementelor de activ

Sursa tabel: Calcule proprii

Tabel 1.2. Dinamica elementelor de pasiv

Sursa tabel: Calcule proprii

Tabel 1.3. Ratele de structura ale elementelor de activ

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.1. Structura activelor totale ale SC Boromir SA in anul 2013

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Grafic 1.2. Structura activelor totale ale SC Boromir SA in anul 2016

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Tabel 1.4. Ratele de structura ale elementelor de pasiv

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.3. Dinamica ratelor de stabilitate

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Grafic 1.4. Evolutia ratelor de autonomie

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

=== f8418ffb9b7461be33220fa19d484f1199fa2174_600366_1 ===

Analiza diagnostic la SC Boromir SA

Cuprins

Capitolul I. Analiza diagnostic a domeniului financiar

Capitolul II.Analiza diagnostic a domeniului comercial

Capitolul III. Analiza diagnostic a domeniului tehnic si tehnologic

Capitolul IV. Analiza diagnostic a domeniului resurse umane

Capitolul I. Analiza diagnostic a domeniului financiar

Termenul de diagnosticare vine să desemneze acea metodă de management prin intermediul căreia se are în vedere investigarea societății în vederea determinării principalelor caracteristici ale acesteia și implicit a trăsăturilor funcționale pe care le prezintă, investigare care are ca scop final acela de a identifica principalele puncte tari ale societății, dar și problemele cu care se confruntă în momentul efectuării analizei.

De-a lungul timpului, noțiunea de diagnostic a fost abordată în diferite moduri, astfel că în cadrul literaturii de specialitate există modalități diferite prin care este redat acest concept. Vorbim, în primul rând, de diagnosticul care poate fi abordat că fază a activității indeplinită de cel care se află la conducerea societății în vederea exercitarea sarcinilor de control și evaluare ce îi revin, care prezintă un caracter de tip individual, dând astfel dovadă de operativitate și făcând referire, de cele mai multe ori, la activități de natura curentă. Pe de altă parte, se poate vorbi de diagnosticul văzut ca procedură prin intermediul căreia se analizează o problemă foarte importantă, fiind astfel o procedură de sine stătătoare. Cu alte cuvinte, diagnosticarea unei societăți reprezintă modalitatea prin care se ajunge la o bună înțelegere a situației pe care o prezintă societatea analizată în momentul actual, precum și a factorilor care au dus la situația existentă.

O definire acceptată in totalitate, arată că analiza diagnostic asigură investigarea firmei și a componentelor sale structurale și procesuale, cu ajutorul unui instrumentar specific în vederea identificării principalelor puncte forte și puncte slabe, reprezentând așadar, o primă etapă în cunoașterea stării de fapt a unei întreprinderi și stabilirea măsurilor și recomandărilor necesare corectării deficiențelor și redresării sau ameliorării performanțelor întreprinderii. O bună și completă diagnosticarea a oricărei societăți, respectiv analiza atât din punct de vedere comercial juridic, tehnic, al resurselor umane, dar și din punct de vedere financiar, este de natură a duce la o bună fundamentare a valorii pe care o prezintă compania respectivă prin scoaterea în evidență a punctelor slabe și a puncte tari pe care le prezintă în cadrul fiecărui tip de activitate pe care îl desfășoară.

Una dintre caracteristicile esențiale pe care o prezintă diagnosticarea este reprezentată de complexitate. Complexitatea apare ca urmare a faptului că în cadrul diagnosticării oricărei societăți este necesar să se aibă în vedere toate domeniile importante care stau la baza unei bune funcționarii a acesteia. Cu alte cuvinte, pentru a se efectua o diagnosticare completă, trebuie analizată compania din punct de vedere juridic, comercial, al resurselor umane, tehnic și economic.

O altă trăsătură fundamentală pe care o prezintă această procedură este reprezentată de caracterul anticipativ, în conformitate cu care diagnosticarea are ca scop acela de a stabili anumite puncte cheie cu privire la situația în care se afla firma respectivă, puncte care să permită elaborarea unor recomandări care odată puse in aplicare să fie de natură a duce la îmbunătățire activităților desfășurate de către societate și implicit la creșterea eficienței și a performantelor acesteia. Totodată, diagnosticul societății prezintă caracter post-operativ ca urmare a faptului că prin intermediul acestuia se asigura și se are în vedere interpretarea tuturor situațiilor și a documentelor analizate avându-se la bază, pe de o parte, atât rezultatele obținute, dar și cele ce au fost previzionate pentru respectiva perioada de timp, dar și cele ce sunt înregistrate la nivelul sectorului în care respectiva societatea diagnosticată își desfășoară activitatatea. Pe de altă parte, rezultatele obținute pot fi comparate și cu cele înregistrate în trecut în vederea stabilirii trendului pe care l-au urmat eficientă și performanțele societății, dar și cu valorile normale de funcționare a sistemului, respectiv bugete, previziuni, programe.

Diagnosticarea unei întreprinderi este o procedură care trebuie să se caracterizee prin obiectivitate și rigurozitatea, efectuarea în lipsa acestor două trăsături esențiale fiind una defectuoasa, de natură a duce la rezultate eronate. Cu alte cuvinte, toți specialiștii din cadrul societății care se ocupă de analiza diagnosticului, indiferent de tipul acestuia trebuie să își îndeplinească activitățile într-un mod obiectiv, pentru a nu duce la obținerea unor rezultate neconforme cu realitatea și de asemenea, ținând cont de toate elementele existente în cadrul societăți respective, fără a neglija niciun aspect, indiferent ca acesta este pozitiv sau negativ, deoarece o lipsă de rigurozitate duce la denaturarea rezultatelor obținute în urma procedurii de diagnosticare.

Nu în cele din urmă, trebuie menționat faptul că efectuarea diagnosticului unei firme este privit ca reprezentând o abordare de natura cauzală a tuturor proceselor și a fenomenelor economice care stau la baza formării obiectului diagnosticării, scopul principal al analizei acesteia fiind tocmai acela de a duce la stabilirea și la evaluarea raporturilor de natura cauza efect care stau la baza apariție punctelor forte și a punctelor slabe din cadrul societății.

In cadrul acestei lucrari, am efectuat analiza diagnosticului in ceea ce priveste societatea comerciala Boromir SA. Pentru inceput, am prezentat diagnosticul financiar. Analiza efectuata este pe perioada 2013-2016.

Tabel 1.1. Dinamica elementelor de activ

Sursa tabel: Calcule proprii

Tabel 1.2. Dinamica elementelor de pasiv

Sursa tabel: Calcule proprii

Tabel 1.3. Ratele de structura ale elementelor de activ

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.1. Structura activelor totale ale SC Boromir SA in anul 2013

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Grafic 1.2. Structura activelor totale ale SC Boromir SA in anul 2016

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Tabel 1.4. Ratele de structura ale elementelor de pasiv

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.3. Dinamica ratelor de stabilitate

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Grafic 1.4. Evolutia ratelor de autonomie

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Tabel 1.5. Determinarea lichiditatii

Sursa tabel: Calcule proprii

Tabel 1.6. Determinarea solvabilitatii

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.5. Evolutia lichiditatii si a solvabilitatii

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Tabel 1.7. Corelatia dintre creante si obligatii

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.6. Evolutia creante-obligatii

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Tabel 1.8. Determinarea fondului de rulment

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.7. Evolutia fondului de rulment

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Tabel 1.9. Determinarea necesarului de fond de rulment

Sursa tabel: calcule proprii

Grafic 1.8. Evolutia necesarului de fond de rulment

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Tabel 1.10. Determinarea trezoreriei nete

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.9. Evolutia trezoreriei nete

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Capitolul II.Analiza diagnostic a domeniului comercial

2.1. Piata

In ceea ce priveste piata, trebuie mentionat faptul ca valorificarea produselor de panificatie este realizata in proporție de 90% pe piata locala si judeteana, si doar 10% pe piața nationala prin intermediul retelelor de distributie. Pentru produsele de panificatie societatea detine 60% din cota de piata la nivel de judet, iar pentru produsele de morarit detine 10% din cota de piata – la nivel judetean. Cea mai mare pondere in cifra de afaceri realizata o detin clientii pentru produsele de panificatie si morarit. Pe segmentul de panficatie printre principalii clienti se regasesc: SC Rewe Romania, SC Luxor, SC Agricola Internațional, SC Gimar Com. Pe segmentul de morarit desfacerea se realizeaza in zona geografica a Moldovei si cea a Munteniei. Dintre principalii clienti amintim: SC Can Serv, SC San Pauli Com, SC Cuptorul de Aur, SC Melisa Prod, SC Comfruct, SC Madexport, SC Superpan Lux. Produsele de patiserie sunt valorificate atat pe piata locala, cat si pe cea nationala pe urmatoarele canale de distributie: magazine proprii de desfacere, distribuitori, en-gross, lanturi magazine.

2.2. Produsele Boromir

Din grupa de panificatie, patiserie si cofetarie, societatea realizeaza o gama diversificata de produse, ponderea principala fiind detinuta de painea alba de gramaj redus, care concentreaza circa70% din totalul produselor de panificație. Grupa produselor de morarit cuprinde toata gama de fainuri, jumatate din cantitatea realizata este destinata utilizarii in cadrul grupului.

Asadar, principalele categorii de produse realizate de catre societate sunt:

Produse de panificatie, patiserie si cofetarie;

Produse de morarit.

2.3. Concurentii

=== f8418ffb9b7461be33220fa19d484f1199fa2174_607459_1 ===

Analiza diagnostic la SC Boromir SA

Cuprins

Capitolul I. Analiza diagnostic a domeniului financiar

Capitolul II.Analiza diagnostic a domeniului comercial

Capitolul III. Analiza diagnostic a domeniului tehnic și tehnologic

Capitolul IV. Analiza diagnostic a domeniului resurse umane

Capitolul I. Analiza diagnostic a domeniului financiar

Termenul de diagnosticare vine să desemneze acea metodă de management prin intermediul căreia se are în vedere investigarea societății în vederea determinării principalelor caracteristici ale acesteia și implicit a trăsăturilor funcționale pe care le prezintă, investigare care are ca scop final acela de a identifica principalele puncte tari ale societății, dar și problemele cu care se confruntă în momentul efectuării analizei.

De-a lungul timpului, noțiunea de diagnostic a fost abordată în diferite moduri, astfel că în cadrul literaturii de specialitate există modalități diferite prin care este redat acest concept. Vorbim, în primul rând, de diagnosticul care poate fi abordat că fază a activității indeplinită de cel care se află la conducerea societății în vederea exercitarea sarcinilor de control și evaluare ce îi revin, care prezintă un caracter de tip individual, dând astfel dovadă de operativitate și făcând referire, de cele mai multe ori, la activități de natura curentă. Pe de altă parte, se poate vorbi de diagnosticul văzut ca procedură prin intermediul căreia se analizează o problemă foarte importantă, fiind astfel o procedură de sine stătătoare. Cu alte cuvinte, diagnosticarea unei societăți reprezintă modalitatea prin care se ajunge la o bună înțelegere a situației pe care o prezintă societatea analizată în momentul actual, precum și a factorilor care au dus la situația existentă.

O definire acceptată in totalitate, arată că analiza diagnostic asigură investigarea firmei și a componentelor sale structurale și procesuale, cu ajutorul unui instrumentar specific în vederea identificării principalelor puncte forte și puncte slabe, reprezentând așadar, o primă etapă în cunoașterea stării de fapt a unei întreprinderi și stabilirea măsurilor și recomandărilor necesare corectării deficiențelor și redresării sau ameliorării performanțelor întreprinderii. O bună și completă diagnosticarea a oricărei societăți, respectiv analiza atât din punct de vedere comercial juridic, tehnic, al resurselor umane, dar și din punct de vedere financiar, este de natură a duce la o bună fundamentare a valorii pe care o prezintă compania respectivă prin scoaterea în evidență a punctelor slabe și a puncte tari pe care le prezintă în cadrul fiecărui tip de activitate pe care îl desfășoară.

Una dintre caracteristicile esențiale pe care o prezintă diagnosticarea este reprezentată de complexitate. Complexitatea apare ca urmare a faptului că în cadrul diagnosticării oricărei societăți este necesar să se aibă în vedere toate domeniile importante care stau la baza unei bune funcționarii a acesteia. Cu alte cuvinte, pentru a se efectua o diagnosticare completă, trebuie analizată compania din punct de vedere juridic, comercial, al resurselor umane, tehnic și economic.

O altă trăsătură fundamentală pe care o prezintă această procedură este reprezentată de caracterul anticipativ, în conformitate cu care diagnosticarea are ca scop acela de a stabili anumite puncte cheie cu privire la situația în care se afla firma respectivă, puncte care să permită elaborarea unor recomandări care odată puse in aplicare să fie de natură a duce la îmbunătățire activităților desfășurate de către societate și implicit la creșterea eficienței și a performantelor acesteia. Totodată, diagnosticul societății prezintă caracter post-operativ ca urmare a faptului că prin intermediul acestuia se asigura și se are în vedere interpretarea tuturor situațiilor și a documentelor analizate avându-se la bază, pe de o parte, atât rezultatele obținute, dar și cele ce au fost previzionate pentru respectiva perioada de timp, dar și cele ce sunt înregistrate la nivelul sectorului în care respectiva societatea diagnosticată își desfășoară activitatatea. Pe de altă parte, rezultatele obținute pot fi comparate și cu cele înregistrate în trecut în vederea stabilirii trendului pe care l-au urmat eficientă și performanțele societății, dar și cu valorile normale de funcționare a sistemului, respectiv bugete, previziuni, programe.

Diagnosticarea unei întreprinderi este o procedură care trebuie să se caracterizee prin obiectivitate și rigurozitatea, efectuarea în lipsa acestor două trăsături esențiale fiind una defectuoasa, de natură a duce la rezultate eronate. Cu alte cuvinte, toți specialiștii din cadrul societății care se ocupă de analiza diagnosticului, indiferent de tipul acestuia trebuie să își îndeplinească activitățile într-un mod obiectiv, pentru a nu duce la obținerea unor rezultate neconforme cu realitatea și de asemenea, ținând cont de toate elementele existente în cadrul societăți respective, fără a neglija niciun aspect, indiferent ca acesta este pozitiv sau negativ, deoarece o lipsă de rigurozitate duce la denaturarea rezultatelor obținute în urma procedurii de diagnosticare.

Nu în cele din urmă, trebuie menționat faptul că efectuarea diagnosticului unei firme este privit ca reprezentând o abordare de natura cauzală a tuturor proceselor și a fenomenelor economice care stau la baza formării obiectului diagnosticării, scopul principal al analizei acesteia fiind tocmai acela de a duce la stabilirea și la evaluarea raporturilor de natura cauza efect care stau la baza apariție punctelor forte și a punctelor slabe din cadrul societății.

In cadrul acestei lucrari, am efectuat analiza diagnosticului in ceea ce priveste societatea comerciala Boromir SA. Pentru inceput, am prezentat diagnosticul financiar. Analiza efectuata este pe perioada 2013-2016.

Tabel 1.1. Dinamica elementelor de activ

Sursa tabel: Calcule proprii

Tabel 1.2. Dinamica elementelor de pasiv

Sursa tabel: Calcule proprii

Tabel 1.3. Ratele de structura ale elementelor de activ

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.1. Structura activelor totale ale SC Boromir SA in anul 2013

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Pe baza graficelor 1.1. și 1.2. observăm faptul că, atât la începutul perioadei de analiza cât și în ultimul an al acestei perioadei , în cadrul Boromir SA, cea mai mare pondere din activele totale este reprezentată de activele circulante, cu toate că procentul este în scădere în anul 2016, față de anul 2013.

Grafic 1.2. Structura activelor totale ale SC Boromir SA in anul 2016

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

In continuare am prezentat cele mai importante rate in ceea ce priveste elementele de pasiv din cadrul Boromir SA in perioda 2013-2016.

Tabel 1.4. Ratele de structura ale elementelor de pasiv

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.3. Dinamica ratelor de stabilitate

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Rata de stabilitate financiară urmează același trend că rata activelor imobilizate, astfel că atunci când rata de stabilitate financiară crește, crește și rata activelor imobilizate. Cele mai mari valori, în ambele cazuri se înregistrează în anul 2013, în timp ce, cele mai reduse apar în anul 2014.

Grafic 1.4. Evolutia ratelor de autonomie

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Foarte importante in cadrul diagnosticului financiar al unei societati sunt si ratele de lichiditate si solvabilitate. In cadrul Boromir SA, rezultatele acestora sunt prezentate in cadrul tabelelor 1.5 si 1.6.

Tabel 1.5. Determinarea lichiditatii

Sursa tabel: Calcule proprii

Lichiditatea curenta prezinta in toata perioada analizata valori peste 1 in timp ce lichiditatea imediata inregistreaza in primi doi ani analizati valori sunt 1, de circa 0,8 in 2013 si 0,88 in 2014.

Tabel 1.6. Determinarea solvabilitatii

Sursa tabel: Calcule proprii

Comparand cele doua rate, observam pe baza graficului 1.5. faptul ca trendul este similar. Atat lichiditatea curenta cat si solvabilitatea patrimoniala sunt in crestere in perioada 2014-2016, maximul fiind inregistrat in anul 2016.

Grafic 1.5. Evolutia lichiditatii si a solvabilitatii

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Tabel 1.7. Corelatia dintre creante si obligatii

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.6. Evolutia creante-obligatii

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Fondul de rulment este unul dintre cei mai importanti indicatori folositi in vederea determinarii starii de echilibru care exista in cadrul societatii. Rolul acestuia este de a arata daca este un surpus de capitaluri permanente este valoarea inregistrata de nevoile permanente, surplus care poate fi utilizat pentru acoperirea nevoilor existente pe termen scurt. În cadrul analizei am determinat atât fondul de rulment propriu cât și fondul de rulment străin.

Tabel 1.8. Determinarea fondului de rulment

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.7. Evolutia fondului de rulment

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Referitor la necesarul de fond de rulment, acesta poate fi definit ca reprezentând acele capitaluri de care societatea dispune in vederea finantarii stocurilor precum si a discrepantelor care apar pe termen scurt intre incasatea clientilor si plata furnizorilor sau a altor datorii de exploatare pe termen scurt.

Tabel 1.9. Determinarea necesarului de fond de rulment

Sursa tabel: calcule proprii

Grafic 1.8. Evolutia necesarului de fond de rulment

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Nu in cele din urma, am determinat evolutia trezoreriei nete in perioada 2013-2016.

Tabel 1.10. Determinarea trezoreriei nete

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.9. Evolutia trezoreriei nete

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Cea de-a doua parte a diagnosticului economic-financiar în cadrul Boromir SA, prezintă analiza diagnosticului având la baza conturile de profit și pierdere ale societății. Așadar, am determinat ratele de rentabilitate înregistrate de companie în perioada 2013-2016.

Tabel 1.11. Determinarea ratei de rentabilitate economica

Sursa tabel: Prelucrarii proprii

Cu exceptia primului an de analiza, rata de rentabilitate economica, inregistreaza valori pozitive, ceea ce inseamna faptul sa in cadrul societatii se obtine profit, cu toat eacestea insa, in toata perioada analizata, valorile sunt apropoate de zero. Rentabilitatea financiară determinată că raport între profitul net obținut în cadrul Boromir SA și capitalurile proprii ale acesteia prezintă același trend că cel înregistrată în cadrul rentabilității economice.

Tabel 1.12. Determinarea ratei de rentabilitate financiara

Sursa tabel: Prelucrarii proprii

Grafic 1.10. Evolutia ROE si ROA

Sursa grafic : Prelucrarii proprii

O alta rata de rentabilitate este rata de rentabilitate a resurselor consumate. Rata rentabilității resurselor consumate se calculează ca raport între un anumit rezultat economic și cheltuielile efectuate pentru obținerea acestuia și arată cât costă obținerea unui leu de profit.

Tabel 1.13. Determinarea ratei de rentabilitate a resurselor consumate

Sursa tabel: Calcule proprii

Rata de rentabilitate a vânzărilor arata eficiența activității de comercializare a întreprinderii într-o anumită perioadă de timp se calculează, în general, ca raport între un rezultat economic (EBE, profitul de exploatare sau profitul aferent cifrei de afaceri) și cifra de afaceri. Ea exprimă eficiența activității de comercializare a întreprinderii, ca rezultat al eforturilor de promovare a produselor și mai ales al politicii de prețuri adoptate de întreprindere.

Tabel 1.14. Determinarea ratei de rentabilitate a vanzarilor

Sursa tabel: Calcule proprii

Grafic 1.11. Evolutia rentabilitatii resurselor consumate si a vanzarilor

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Capitolul II.Analiza diagnostic a domeniului comercial

2.1. Piata

În ceea ce privește piață, trebuie menționat faptul că valorificarea produselor de panificație este realizată în proporție de 90% pe piața locală și județeana, și doar 10% pe piața națională prin intermediul rețelelor de distribuție. Pentru produsele de panificație societatea deține 60% din cota de piață la nivel de județ, iar pentru produsele de morărit deține 10% din cota de piață – la nivel județean. Cea mai mare pondere în cifra de afaceri realizată o dețin clienții pentru produsele de panificație și morărit. Pe segmentul de panficatie printre principalii clienți se regăsesc: SC Rewe România, SC Luxor, SC Agricolă Internațional, SC Gimar Com. Pe segmentul de morărit desfacerea se realizează în zonă geografică a Moldovei și cea a Munteniei. Dintre principalii clienți amintim: SC Can Serv, SC San Pauli Com, SC Cuptorul de Aur, SC Melisa Prod, SC Comfruct, SC Madexport, SC Superpan Lux. Produsele de patiserie sunt valorificate atât pe piața locală, cât și pe cea națională pe următoarele canale de distribuție: magazine proprii de desfacere, distribuitori, en-gross, lanțuri magazine.

Pentru o diagnosticare completă din punct de vedere comercial vom prezenta în continuare cele mai importante aspecte cu privire la indicatorii de volum ce se înregistrează la nivelul societății.

Tabel 2.1. Evolutia cifrei de afaceri

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

Tabel 2.1. Evolutia principalilor indicatori de volum

Sursa tabel: Prelucrarii proprii

Grafic 2.2. Evolutia marjei comerciale

Sursa grafic: Prelucrarii proprii

2.2. Produsele Boromir

Din grupa de panificatie, patiserie si cofetarie, societatea realizeaza o gama diversificata de produse, ponderea principala fiind detinuta de painea alba de gramaj redus, care concentreaza circa70% din totalul produselor de panificație. Grupa produselor de morarit cuprinde toata gama de fainuri, jumatate din cantitatea realizata este destinata utilizarii in cadrul grupului.

Asadar, principalele categorii de produse realizate de catre societate sunt:

Produse de panificatie, patiserie si cofetarie;

Produse de morarit.

2.3. Concurenții

În cadrul diagnosticului comercial, un alt aspect foarte important este reprezentat de catre concurenții societății Boromir SA. Asadar, principalii competitorii ai acesteia sunt:

SC Pambacu SA Bacau

SC Dobrigea Grup SA

SC Lulis SA

SC Baneasa SA

SC Velpitar SA

SC Mopan SA

Capitolul III. Analiza diagnostic a domeniului tehnic și tehnologic

Conform datelor inregistrate in evidentele contabila la 31.12.2016 au fost obtinute urmatoarele situatii reprezentand o sinteza a activitatii de productie: Productia obtinuta pe departamente a fost de 34.500 tone , fiind evaluata la 63.395.079 RON , la pret de evidenta. Moraritul inregistreaza o pondere de 58.86 % in total cantitate, si 32.33 % in total venituri din activitatea de productie; Pretul mediu la nivelul anului 2016 a fost in acest sector de 0,99 lei/kg. Departamentul de panificatie, covrigarie, patiserie, cofetarie si mustar, reprezinta 41.14 % in total cantitate si 67.67 % in total venituri obtinute in sfera productiei.

Tabel 3.1. Activitatea de productie

Sursa tabel: prelucrarii proprii

Față de anul precedent au fost înregistrate creșteri în cadrul departamentului de producție, pe cantitate cu 19.01 % și pe valoare cu 8.08 % , prețul mediu înregistrând o scădere cu 9.18 %

din faina obținută în cadrul departamentului morărit Buzău, cantitatea de 11.612.201 kg ,aproximativ 88 % din cantitate este folosită ca semifabricat în procesul de producție al secțiilor panificație, covrigărie, patiserie și cofetărie:

consumul de făină înregistrat pe panificație reprezintă 64.15 % din totalul fainii circulație internă;

consumul de făină înregistrat pe covrigărie reprezintă 23.73 % din totalul fainii-circulatie internă;

consumul de făină înregistrat pe patiserie-cofetarie reprezintă 0,92 % din totalul fainii-circulatie internă.

Din punct de vedere tehnologic, menționăm faptul că societate prezintă o gamă variată de utilate și tehnologii de ultima generație care îi permite să își desfășoare activitatea în conformitate cu cerințele pieței. Pe lângă acestea, sunt importante spațiile prin intermediul cărora societatea își desfășoară activitatea. Capacitățile de producție și comerciale de care dispune societatea sunt:

În județul Buzău:

Moară de grâu, capacitate 300tone/24h, formată din două linii măciniș, una cu o capacitate de 200tone/24h

Buhler și una cu o capacitate de 100tone/24h- Reggiane, situată în Buzău;

Siloz pentru grâu, capacitate de 5.000 tone, situat în Buzău;

Siloz depozitare faina vrac, capacitate 1.000 tone, situat în Buzău;

Depozit faina ambalată, capacitate 600 tone, situat în Buzău;

Depozit grâu, capacitate 4.000 tone, situat în orașul Pogoanele;

Depozit grâu, capacitate 1.000 tone, situat în localitatea Rușețu, județul Buzău;

Fabrica pentru produse de panificație, specialități de patiserie și cofetărie, capacitate 70 tone/24h pentru produse de panificație și 6 tone/24h pentru produse de patiserie;

Fabrica pentru produse de panificație (Fabrica Nord), capacitate produse de panificație, 20 tone/24h și 5 tone produse simigerie, situate în Buzău;

Fabrica pentru produsele de panificație, cu o capacitate de 10 tone/24h, situată în Rm Sărat;

Subunitate integrată Patiseria Central, capacitate 3 tone/24h, situată în Buzău; – Subunitate integrată Patiseria Select, capacitate 3 tone/24h, situată în Buzău. Societatea dispune de o rețea proprie de magazine de desfacere cu amănuntul , în număr de 15 magazine .

În județul Ialomița:

Linie pentru arpacaș , cu o capacitate de 150 tone/24 ore, situată în Slobozia;  În județul Constantă:

Depozit produse finite;

Fabrica produse de panificație, capacitate 8 tone/24h.

Capitolul IV. Analiza diagnostic a domeniului resurse umane

Un alt diagnostic foarte important pe care îl vom prezenta în cadrul societății SC Boromir SA este diagnosticul resurselor umane. În realizarea acestuia se urmaresc următoarele aspecte:

analiza dimensiunii și a structurii personalului;

analiza pregătirii profesionale ale acestuia;

analiza condițiilor de muncă

În ceea ce privește numărul de angajații, evoluția acestuia este în scădere, în ceea ce privește personalul de execuție, însă numărul s-a menținut aproape similar în ceea ce privește personalul din funcțiile de conducere. Rezultatele sunt prezentate în cadrul graficului următor.

Grafic 4.1. Evolutia numarului de angajati

Sursa grafic : Prelucrarii proprii

Așadar, observăm pe baza graficului faptul că societatea avea încadrați în munca în anul 2013 un număr de 565 de persoane, cu 85 mai mulți fără de anul 2015 în se înregistrează cel mai mic număr de angajați.

Salariații din societate nu sunt organizați în sindicat, negocierile purtându-se între patronat reprezentat de conducerea societății și salariați desemnați din rândurile lor. Raporturile de muncă sunt reglementate prin contractul colectiv de muncă. Nu s-au înregistrat conflicte de muncă între conducere și salariați.

Bibliografie

Vasile, R., Anghel, I., Serban, C., Tutui, D., Evaluarea intreprinderii, Biblioteca digitala ASE

Farcas, D., Evaluarea firmei. Teorie si studii de caz, Editura UTPRESS, Cluj Napoca, 2016

Pavaloaia, W., Pavaloaia, D., Diagnosticul si evaluarea intreprinderii, Editura Tehnopress, Bucuresti, 2006

Dragota Victor., Ciobanu Ana Maria, Obreja, Laura Brasoveanu, Management financiar: analiză financiară și gestiune financiară operațională, Editura Economică, București, 2003

Dragota Victor , Laura Obreja Brasoveanu, ,Management financiar, Volumul 1, Editura Economică

Nicolescu Ovidiu, Nicolescu Ciprian, Managementul întreprinderilor mici și mijlocii-suport de curs

Petcu Monica, David-Sobolevschi, Sandu, R., Analyse économique et financière, Editura ASE, București, 2005

http://tranzactiibursiere.ro/static/comunicate_analiza/Analiza%20Boromir%20-%2020.08.09.pdf

http://www.boromir.ro/comunicate-financiare