Alegerea Lucratorului Operativ

Postul de lucrator operativ din sectia de productie nu reprezinta un post de conducere fapt pentru care procesul de recrutare va fi mult mai simplu decat in cazul celorlalte doua pozitii analizate anterior. Datorita responsabilitatii scazute, cea mai eficienta metoda de recurtare pentru acest post o reprezinta publicarea de anunturi pe site-urile specializate de job-uri, precum myjob.ro, ejobs.ro sau bestjob.ro.

Aceasta metoda de recrutare va permite firmei sa aleaga omul potrivit dintr-o lista mare de candidati si deasemenea presupune costuri scazute.

Selectarea

Ca si in cazurile anterioare, procesul de selectie presupune analizarea CV-urilor si interviul. Interviurile se vor realiza individual, conduse fiind de seful departamentului de resurse umane.

Criteriile de selectie urmarite constau in :

-experinta minim 2 ani in domeniu similar

-disponibilitate la efort fizic

-capacitatea de a folosi utilaje semi-automate

-adaptabilitate

-lucrul in echipa

-cunoasterea limbii engleze

Pregatirea

Intrucat resonsabilitatile angajatului nu vor fi foarte mari, procesul de pregatire va fi de scurta durata, aproximativ doua saptamani. Acesta va viza in special pregatirea tehnica ce presupune buna cunoastere a tehnologiilor de ultima generatie folosite, pentru buna integrare in spatiul de lucru. Deasemenea se va realiza un progam de initiere, in care angajatorul va fi familiarizat cu noul mediu de lucru, punandu-se totodata accent pe colaborarea in echipa.

Motivarea

Firma va urmari constant crearea unui mediu prietenos de lucru, asigurand cele mai bune si sigure conditii de munca.

In cazul lucratorului operativ pachetul de beneficii va fi constiuit din:

-salariu fix

-bunuri de masa

-asiguare medicala

-zile flexibile de concediu

Alte beneficii acordate vor fi asigurarea mesei de pranz la cantina companiei, asigurarea transportului prin decontarea serviciilor de transport public si acordarea de subventii periodice celor ce au copii sub varsta de 18 ani.

V. CONTROLUL

Activitatea de control in cadrul unei companii multinationale ca Skonhet este foarte importanta, deoarece trebuie sa asigure o sincronizare continua intre strategiile companiei mama si obiectivele si strategia filialelelor. Deasemenea, se are in vedere ca rezultatele obtinute de firma in urma implementarii obiectivelor, sa corespunda standardelor stabilite.

Activitatea de control in cadrul companiei are in vedere trei categorii principale de performante: financiare, de calitate si ale resurselor umane, pentru fiecare dintre acestea urmand sa se stabileasca cea mai buna metoda de control conform celor doua clasificari: control direct/indirect si control preventiv/curent/de verificare.

Controlul direct presupune intalniri directe intre conducerea societatii mama si conducerea filialelor cu scopul de a monitoriza in ansamblu activitatea companiei. Un dezavantaj al acestui tip de control ar putea fi costurile ridicate ce il implica.

Controlul indirect se realizeaza prin intocmirea unor seturi de rapoarte scrise pe care filialele le vor trimite periodic companiei mama. Aceste rapoarte cuprind o serie de informatii privind performantele filialelor in special situatia financiara, cu ajutorul carora se vor lua decizii privind modificarile necesare.

Controlul preventiv are ca obiect inpreintimpinarea producerii deficientelor sau pagubelor in desfasurarea activitatii companiei. Prin prevenirea fenomenelor care necesita corectii se asigura perfectionarea organizarii si conducerii activitatii economice, controlul orietand munca spre obiective majore care sa inlature risipa de efort uman si material pentru asigurarea eficientei economice si sociale.

Controlul curent se realizeaza concomitent cu desfasurarea activitatilor companiei. Urmareste monitorizarea situatiei curente a companiei si ofera posibilitatea surprinderii fenomenelor negative, corectarea acestora si prevenirea unor consecinte dezastruoase.

Controlul de verificare are ca scop constatarea abterilor prin verificarea desfasurarii activitatilor la un moment dat si ofera posibilitatea corectarii eventualelor nereguli.

Performantele financiare

Intrucat performanta financiara a companiei este unul dintre cele mai importante aspecte ale afacerii, Skonhet va asigura controlul preventiv si de verificare semestrial in primii 4 ani urmand mai apoi sa se desfasoare anual.

Controlul se va desfasura in mod indirect prin intocmirea de rapoarte scrise, trimise catre compania mama Skonhet, unde expertii financiari vor evalua rezultatea obtinute si vor corecta eventualele neregularitati. Primul set de rapoarte va fi intocmit conform standardelor din tara gazda pentru pentru a face posibila comparatia filialei cu firme similare din tara gazda, al doilea set va contine situatia filialei intocmita dupa standardele din tara de origine, pentru a face posibile comparatiile intre performantele filialelor firmei din diferite tări ale lumii, urmand ca cel de al treilea set de rapoarte sa curprinda datele exprimate in moneda tarii mama (coroana suedeza), pentru a se putea realiza o situatie financiara de ansamblu.

Performantele de calitate

Deoarece calitatea este unul dintre cele mai importante aspecte care primeaza pe o piata, in contextul unei concurente puternice, compania Skonhet va pune foarte mare accent pe acest aspect. Pentru tot portofoliul sau de produse, compania va adopta tehnici internatioanle de control al calitatii, pentru a asigura aceeasi calitate superioara pentru toti clientii sai.

Asadar performanele de calitate vor fi urmarite prin controale riguroase realizate in mod direct de catre divizia internationala de calitate, care va efectua controale preventive o data la 6 luni. Acestea vor ajuta la corectarea eventualelor neregularitati inainte ca produsele sa ajunga la consumatori, reducand semnificativ eventualele costuri necesare solutionarii problemelor intampinate si mentinand cererea pentru produse pe piata, consumatorii fiind constant multumiti de caliatatea produselor Skonhet.

Deasemenea, filiala va fi controlata riguros prin vizite atat anuntate cat si neanuntate atat la sediul firmei cat si la unitatea de productie pentru a urmari constant daca se indeplinesc standardele de calitate.

Performantele resurselor umane

Controlul performantelor umane reprezinta un pion important in derularea afacerii, deoarece influenteaza atat performantele financiare cat si cele de calitate ale filialei. Pentru a evita eventualele esecuri, compania va pune mare accent pe calitatea angajatilor, privind abilitatile si performantele acestora.

Totusi, cuantificarea resurselor umane este o sarcina destul de dificila, astfel ca, compania va realiza controale directe/indirecte,preventive si curente. Controlul preventiv se va efectua in mod direct, in etapa de angaje/promovare, unde pe baza Cv-urilor depuse si interviurilor, directorul de resurse umane va stabili daca persoanele intervievate au calitatile necesare ocuparii unei pozitii in cadrul filialei Skonhet.

Deasemenea, controlul curent se va realiza in mod indirect si va avea loc anual pe parcursul activitatii angajatilor, de catre departamentul de resurse umane. Acestia vor fi verificati daca si-au indeplinit indatoririle ce le revin conform fisei postului urmand ca evaluarile rezultate sa fie trimise si catre societatea mama. Ulterior, aceste fise de evaluare vor ajuta compania in deciziile viitoare, cum ar fi cele de reorganizare.