Managementul Diversitatii

Managementul diversității

Pentru a înțelege înca de la început, precum și pentru a oferi o mai mare claritate asupra subiectului prezentat, este important să definim termenul de diversitate, în jurul căruia se va desfășura întregul capitol.

Definind diversitatea:

DIVERSITÁTE s. felurime, multiplicitate, multilateralitate, pluralitate, variație, varietate. (O ~ de aspecte.) 

DIVERSITÁTE s. f. Caracterul sau însușirea a ceea ce este divers; varietate, felurime. – Din fr. diversité, lat. diversitas, -atis.

Diversitatea reprezintă o temă actuală și intens dezbătută în societatea noastră, astfel interesul manifestat pentru înțelegerea fenomenului este unul justificat de realitatea contemporană

Într-o societate în care globalizarea a devenit, se pare, mai mult decat un curent general,( o realitate), diversitatea vine să completeze cerințele actuale, oferind o realitate de care trebuie să tinem cont.

Globalizarea reprezintă totodată și o mare necesitate de inovație, creativitate, deschidere către nou, precum și acceptare și impunere a unor caracteristici: etnia, vârsta, genul, dar și caracteristici personale,necesități și compentențe.

Unde ne aflăm ?

Diversitatea există și este din ce în ce mai prezentă în toate domenile. Este o realitate simțită atât în viața de zi cu zi cât și în pe piața muncii, devenind o adevărată provocare înțelegerea corectă a acesteia, precum și

Globalizarea aduce cu sine frumos „impachetate”, și o serie de realități, cărora atât societatea cât și societățile sunt nevoite să le facă față și să se adapteze cursului lor. Globalizarea înseamnă și nevoie acută de inovație și de creativitate.

Pași în trecut- pentru a învăța și pentru a înțelege prezentul si viitorul către care ne îndreptăm.

Diversitate a fost întotdeauna prezentă, precum un lucru

Prezentul deja trecut ce influențează viitorul

Viitorul cel pentru care acționam în prezent :

http://teotrandafir.com/lectia-discriminarii/37483/

Discriminarea.

Înțelegerea și acceptarea diversității reprezintă un atuu pentru crearea unui avantaj în cadrul managementului unei organizații.

Astfel :

Luni, Marți, Miercuri, Joi, Vineri, Sâmbătă și Duminică.

Zilele săptămanii reprezintă un standard, cunoscut de toti oamenii, un etalon dupa care ne ghidăm și ne planificăm fiecare actiune, reprezentând o certitudine universal acceptată.

Cum ar fi însă să fim puși, brusc, în situația în care săptămânii nu ar mai fi 7 ci doar 5 sau chiar 9?

Cum ne-am planifica activitățile ? Ar fi o situație inedită, căreia ar trebui să ne adaptăm, schimbându-ne tabieturile și sarcinile pe care intotdeauna le-am avut.

Diversitatea este o realitate!

Acceptarea unei realități o poate face mai favorabilă și mai ușor de înțeles și adaptat ei.

Cum le am denumii?!?

1.Cine este Hofstede Geert?

2.modelul lui Hofstede,

3. Cum e in romania?

Cine este Geert Hofstede?

Modelul lui Geert Hofstede

            Axul abordarii lui Geert Hofstede este reprezentat de patru concepte sau dimensiuni, fiecare dintre acestea constand din interactiunea a doua caracteristici complementare si adverse. Cele patru dimensiuni sunt:

     individualism – colectivism ;

     masculinitate-feminitate ;

     distanta fata de putere mare sau mica ;

     evitarea incertitudini

Individualism – colectivism 

            Aceasta dimensiune se refera la raporturile individului cu celelalte fiinte umane. Anumite societati apreciaza individualismul ca pe un element pozitiv iar altele dezaproba.

            Intr-o societate in care predomina individualul, legaturile dintre membrii sai sunt reduse. Se considera normal ca fiecare individ sa-si urmareasca in special propriile interese, indivizilor acordandu-li-se o mai mare libertate de alegere aactivitatilor de actiune.

            Intr-o societate colectivista, indivizii conlucreaza intre ei, luand in considerare in mod frecvent deciziile si actiunile celorlalti.

Masculinitate – feminitate

            Cuantifica diviziunea rolurilor intre sexe.

            Societatile pot fi clasificate in functie de inclinatia lor de a minimiza sau maximiza diviziunea sociala si pe baza de sex ale rolurilor ce revin membrilor sai.

Societatile de tip masculine, pun accent pe :

– subordonare ;

– obtinerea de bani ;

– indiferenta fata de altii.

            Intr-o societate de tip masculin, este considerat erou, acea persoana care e un performer sau realizator de succes.

            Intr-o societate de tip feminin, valorile dominante se refera la cooperare intre oameni, conservarea mediului, importanta calitatii vietii.

    In cazul preponderent masculine, managementul promoveaza politici si strategii agresive, aceste strategii fiind globale iar implementarea lor se realizeaza cu ajutorul abordarii   . Se urmareste diviziunea muncii si a rolurilor, persoanele de sex masculin sunt net avantajate, se motiveaza mai ales material cu diferente mari in functie de pregatire, sex si vechime.

Abordarea manageriala este autoritara.

            In organizatiile in care predomina femeile, se utilizeaza strategii centrate pe firma mai putin ofensive si implementate pas cu pas. Motivatia materiala se imbina cu cea morala. Discriminarea persoanelor dupa anumite criterii este redusa.

Managementul este de tip democratic.

Distanta fata de putere

            Este asociata cu mijloacele pe care societatea le foloseste in relatiile cu oamenii care sunt inegali. Prin nastere, oamenii sunt diferiti si isi exploateaza in masura diferita calitatile mentale si fizice.

            In anumite societati, inegalitatile individuale se amplifica si in timp duc la diferente mari in bogatie si putere, diferente institutionalizate de societate.

Ca urmare, societatea stabileste criterii diferite de alocare a resurselor si astfel inegalitatile dintre membrii se amplifica.

            Societatea care incearca sa reduca cat mai mult inegalitatile in putere, bogatie si informatii este o societate cu o cultura caracterizata printr-o distanta a puterii redusa.

            Societatea care institutionalizeaza diferentele intre bogatie si putere e considerata o societate cu o cultura a care-i distanta fata de putere este mare.

            In organizatiile unde managerii mentin un grad ridicat de putere, subordonatii tind sa accentueze dependenta lor fata acestea.

In contrast, organizatiile cu un grad redus a distantei fata de putere, managerii promoveaza o reducere a distantei ierarhice fata de subordonati.

http://www.rasfoiesc.com/business/management/Modelul-lui-Geert-Hofstede57.php

Piața muncii este puternic influențata de

Hofstede

http://geert-hofstede.com/romania.html

CHESTIONAR:

Ce opinii ai tu cu privire la diferențele de gen? Exercițiul constă în a răspunde la o serie de afirmații despre femei și bărbați. Indicați în ce măsură sunteți sau nu sunteți de acord cu următoarele afirmații, după cum urmează:

5 – sunt perfect de acord,

4 – sunt de acord,

3 – nici de acord, nici împotrivă,

2 – nu sunt de acord,

1 – sunt total împotrivă.

Notați cifra aleasă de dvs. în căsuța din dreptul afirmației. Este important să evitați răspunsurile „dezirabile”. Pentru fiecare afirmație, alegeți punctajul care reflectă cel mai bine opiniile dvs.

Secțiunea 1

Femeile și munca

Nu este nevoie ca femeile să lucreze, există suficiente provocări pentru femei în creșterea copiilor și în muncile casnice. Scor ales: ___

Toate formele de feminism contravin intereselor femeilor. Scor ales: ___

Femeile nu au aceleași instincte antreprenoriale ca bărbații. Scor ales: ___

Femeile angajate nu trebuie să își ia timp liber pentru a rezolva chestiuni care țin de responsabilități familiale. Scor ales: ___

Pentru o dezvoltare normală a copiilor, este nevoie ca mamele să stea acasă până când aceștia cresc. Scor ales: ___

Femeile sunt prea emoționale pentru a deține poziții de conducere în organizații. Scor ales: ___

În medie, femeile manager/femeile care au o carieră câștigă un salariu egal cu cel al bărbaților care prestează muncă de valoare egală, în poziții echivalente. Scor ales: ___

Să angajezi tinere absolvente necăsătorite pentru a le forma pentru poziții de conducere reprezintă o investiție neprofitabilă pentru organizație, pentru că acestea vor părăsi, în câțiva ani, organizația, pentru a avea copii. Scor ales: ___

Femeile nu sunt suficient de raționale și de decise pentru a deține funcții de conducere la nivel înalt în organizații. Scor ales: ___

Hărțuirea sexuală a femeilor la locul de muncă este un mit. Scor ales: ___

Secțiunea 2

Bărbații și munca

În general, este normal ca bărbaților să le displacă să aibă o șefă femeie. Scor ales: ___

Este jenant să vezi un bărbat angajat într-un post potrivit pentru o femeie, cum ar fi acela de secretară sau de asistentă medicalã. Scor ales: ___

Este jenant când bărbații încep să vorbească despre emoțiile sau sentimentele lor personale. Scor ales: __

Cel mai important obiectiv în viața unui bărbat trebuie să fie cariera. Scor ales: ___

Într-un cuplu în care ambii parteneri au o carieră, cariera bărbatului trebuie să se situeze întotdeauna pe primul plan. Scor ales: ___

Este normal ca bărbaților heterosexuali să le displacă să lucreze cu homosexuali și lesbiene. Scor ales: ___

Bărbații nu au dreptul la concediu paternal în aceeași măsură în care femeile au dreptul la concediu de maternitate. Scor ales: ___

Motivul principal pentru care există mult mai mulți bărbați decât femei în posturi de conducere este acela că, prin natura lor, bărbații sunt mai potriviți pentru aceste roluri. Scor ales: ___

Bărbații vor avea întotdeauna mai mult succes decât femeile pentru că, până la urmă sunt, în mod natural, mai raționali și mai puțin emoționali. Scor ales: ___

Feminismul este o amenințare la adresa intereselor bărbaților. Scor ales: ___

INTERPRETAREA SCORULUI TĂU

Adună scorul de la ambele secțiuni, pentru a obține scorul total.

Secțiunea 1 ____ + Secțiunea 2 ____ = ____

Scorurile înalte (peste 40) indică opinii mai degrabă tradiționaliste sau mai conservatoare în legătură cu modul în care sunt femeile și bărbații și cu rolurile lor în societate și la locul de muncă. Scorurile medii (26-40) reflectă opinii mai degrabă moderne despre natura femeilor și bărbaților și despre rolurile acestora. Scorurile scăzute (25 sau mai puțin) arată opinii mai degrabă progresiste despre natura femeilor și bărbaților și despre rolurile acestora.

Sursa: Maximum Performance. A Practical Guide to Leading and Managing People at Work. Nick Forster, 2005