1TunsNicoletaBianca [610670]

1TunsNicoletaBianca
EAI,Grupa1
PepsiCo.Originile,evoluțiașiimpactul
asupraeconomieiglobale
DeceamalesPepsiCo?
Datoritădiferițiloractorieconomicicaresusținșiajutălacreștereaeconomicăa
companiei,sepoateobservaatâtdezvoltareașimenținereapepiațalocală,câtși
procesuldeinternaționalizareșielementelespecificeacesteiactivități.
Euamdecissăabordezaceastătemă,deoarece,pedeoparte,suntomarefanăa
acesteimărcidebăuturicarbogazoase,iarpedealtăparte,amvrutsăaflumaimulte
despreaceastăcorporațiemultinaționalășidespreevoluțiaacesteiapepiațalocală,
darmaialesinternațională.Amvrutsăaflucumaluatnaștereaceastăideeșicuma
începutinternaționalizareaei,ajungândastăziunbrandașaderenumit.
Istoric
BăuturarăcoritoarePepsiafostdezvoltatădeCalebBradham,farmacistșiomde
afaceridinDuplin,CarolinadeNord.Elainventatnumele„Pepsi-Cola”în1898,în
timpcecomercializabăuturadelafarmaciasadinNewBern,CarolinadeNord.Pe
măsurăcebăuturaluiacâștigatpopularitate,BradhamafondatcompaniaPepsi-Cola
în1902șiaînregistratunbrevetpentrurețetasaîn1903.Companiaafost
încorporatăînDelawareîn1919.CompaniaBradhamaexperimentatanidesucces
întimpulPrimuluiRăzboiMondial.
La8iunie1923marcacomercialășirețetasecretăaufostachiziționatedeCraven
HoldingCorporation.În1931,RoyMegargel,unbrokerdepeWallStreet,a
achiziționatmarcacomercialăPepsi,afacerișibunăvoințădelaCravenHoldingîn
asocierecuCharlesGuth.Laînceputulanilor'60,liniiledeprodusealePepsi-Cola
s-auextinsodatăcucreareaDietPepsișiachiziționareaMountainDew.
În1965,DonaldKendall,CEO-ulPepsi-Cola,șiHermanLay,CEO-ulFrito-Lay,
aurecunoscutceeaceaunumit„ocăsătoriefăcutăîncer”,osingurăcompaniecare
livragustăriperfectsărate,alăturideceamaibunăcoladepePământ.Viziunealora
duslaceeaceadevenitrapidunadintrecelemaiimportantecompaniidealimenteși
băuturidinlume:PepsiCo.

2Companiaesteformatădinșasedivizii:PepsiCoBeachesAmericade
Nord;Frito-LayAmericadeNord;QuakerFoodsAmericadeNord,America
Latina,Europa,AfricaSubsaharianășiAsia,OrientulMijlociușiAfricade
Nord.Fiecaredintreacestediviziuniarepropriasaistorieunicășimoduldeaface
afaceri.
EvoluțiaPepsiCo
DelaînființareșipânăînprezentcompaniaPepsiCoaavutocreștereuniformă,
atingândpunctulmaximînanii‘90conformrevisteiFortune,fiindpelocul82,după
careprofiturileauînceputsăscadă,punctulminimîncareauajunss-aînregistratla
începutulanilor2000,ocupândlocul234.Deatuncișipânăînprezent,companiaa
avutoevoluțierelativconstantă,fărămaridecăderi.
Între1945și1950,caurmareaparteneriatuluidintreWalterMachșiWilliamB.
Forsythe,companiaadeschis56demagazinesubbrand-ulPepsi-Cola.
Datorităacestuilucru,exporturileauînregistratcreșteridepânăla45%înanul
1946,dupăcareînanulurmătorsăajungăpânăla70%.Ulterior,câtevațăridin
diferitepărțialelumiiaudevenitputernicepiețedecomercializareinternațională.
PrintreacesteasenumărăAmericaLatină,AfricadeSud,OrientulMijlociușicel
Îndepărtat.
Înurmaextinderiiinternaționale,Pepsiafostdisponibilîn120dețăriînanul1958,
iarînprimajumătateaanilor‘90,seaflapeloculaltreileaîntopulcelormaimari
angajatori,cu470.000deangajațiînîntreagalume.
Înprezent,companiaprezintăunvenitanualdeaproximativ60demiliardeUSDși,
deasemenea,dețineaproximativ267.000deangajațiînîntreagalume.
În1976,PepsiCoadevenitsinguraceamaimarebăuturărăcoritoaredin
supermarket-urileamericane.Maiapoi,companiaPepsiCoafostcelmaiimportant
procesatordeprodusealimentare,generândaproximativ25,8miliardeîn2017.
Producătoruldebăuturișigustăriaînceputsăinvesteascăînstrăinătatepentrua-și
consolidapiețeleexterne.Astfel,companias-aextinspemapamondîncădin1989,
cândaînceputsăinvesteascămilioanededolarișilocuridemuncăînIndia.Pe
parcursauînceputsăaparănoifabriciînceeacepriveștepiațaalimentarădin
Braziliașideasemenea,și-afăcutlocșipepiațadesucuridinRusia,reușindsă
ajungăcelmaimareproducătordesucuridinRusiașialșaselealanivelmondial.

3LanivelulregiuniieuropeneșiaAfriciiSub-Sahariene,dincarefaceparteși
România,profituloperaționalalPepsiCoaavansatcu4%.Business-uldesnacks-uri
araportatocreșterevolumicăde3%,întimpcediviziadebăuturiaafișatunavansîn
volumde7%.
Pefondulcreșteriieconomiceșidiversificăriiobiceiurilordeconsum,piața
băuturilorrăcoritoareamarcatunavanssemnificativînultimiiani,delaocifrăde
afaceride4,41miliardeRonîn2010,la5,83miliardeRonîn2017.Uneledate
analizateîn2018indicăunavanspeste6miliardeRon,iarîn2019,pefondul
majorărilordepreț,aextinderiigameideproduseșicreșteriiapetituluipentru
consumalpopulației,prognozeleindicădepășireagranițeide6,5miliardeRON.
Investițiilesemnificativecares-audesfășuratînultimiiani,optimizareafluxurilor
deproducțieșialogisticii,putereașiamploareaportofoliuluiglobalalcompanieiși
amprentageograficăauadusîncăunsfertdinrezultatelesolide,înacestfel,PepsiCo
continuândsăstimulezecreșterea,înîntreagalume,agustărilorșibăuturilorprintr-o
puternicăinovareaproduselorsale,prinacțiunidestabilireaprețurilorbine
executateșiconcentrareapecontrolulcheltuielilorșiproductivitate.
Înceeacepriveșteanulfiscal2017,PepsiCoaraportatcâștigurisemnificativede
4,857miliardeUSD,cuveniturianualede62.525miliardeUSD;ocreșterede1,2%
fațădeciclulfiscalanterior.S-aavutinvederefaptulcăacțiunilecompanieiPepsiCo
aufosttranzacționatelapeste109dolaripeacțiune,șitotodată,capitalizareasade
piațăafostevaluatălapeste155,5miliardeUSDînlunaseptembrieaanului
2018.PepsiCos-aclasatastfelpelocul45pelista’Fortune500’acelormaimari
corporațiidinStateleUnitealeAmericiiînfuncțiedevenituriletotaleacumulate.
ExtindereaPepsiCopepiațaalimentelorșibăuturilor
CompaniaPepsi-Colaavândutunsingurprodus,Pepsi,timpde65deani.Totul
s-aschimbatatuncicândcompaniaPepsi-Colaafuzionatcucompaniadegustăride
succesdinDallas,FritoLayInc.,în1965,transformându-seînPepsiCo.PepsiCoa
ajunssădeținămaimultedintrecelemaipopularemărcidinlume,inclusiv
Pepsi-Cola,produsedegustăriFritoLay,sucuriTropicana,cerealeQuakerOats,
băuturisportGatorade,ceaiuriLipton,covrigiRoldGoldșimultealtele.
În1978,PepsiCoaajunssădeținăPizzaHutIncșiTacoBellprinachiziționarea
acestora.Înanii1980,PepsiCoșiChinaauajunssăaibăunacordcarepermitea
companieiPepsiCosăproducăbăuturirăcoritoare.Înacestfel,PepsiCoși-a

4restructuratactivitateaîntreicompaniidebază,carecuprindbăuturilerăcoritoare,
gustărileșirestaurantele,iarpentruaceastacompaniaavândutafaceriledetransport
șiarticolesportive.Activitateadebazăabăuturilorrăcoritoareafostîmbinatăîn
cadrulPepsiCoWorldwideDrink,iarpentrualimentelecugustăriafostreunităsub
denumireadePepsiCoWorldwideFoods.
PepsiComaiachiziționeazășiKentuckyFriedChicken(KFC),piațadepuicu
serviciirapideși7UPInternational,companiadebăuturirăcoritoare.Înanii‘80,
PepsiCoapututsăintrepemaimultețări,cumarfiChina,India,Canada.
Laînceputulsecolului21,PepsiCoși-aconcentratactivitateapeextinderea
operațiunilorsaleînaltețări,înspecialînRusia,careafostadouaceamaimare
piațădedesfacereaacesteia.MixuldeprodusePepsiCo,începândcu2015,este
bazatpeveniturilenetelanivelmondial,șiestealcătuitdin53%alimenteși47%
băuturi.Peplanmondial,liniileactualedeprodusealecompanieiincludcâtevasute
demărcicare,în2009,s-aestimatcăarfireușitsăgenerezeaproximativ108
miliardededolariînvânzărianualecumulate.
PortofoliulPepsiCoesteformatdintr-ogamăvariatădeprodusealimentareși
băuturi,printrecare22debrand-uricegenereazăfiecarepeste1miliarddedolariîn
vânzărideretailanuale.AcestemărciPepsiCosunt:Pepsi,DietPepsi,Mountain
Dew,Lay’s,Gatorade,Tropicana,7UP,Doritos,Brisk,QuakerFoods,Cheetos,
Mirinda,Ruffles,Aquafina,Naked,Kevita,Propel,Sobe,H2oh,Sabra,Starbucks,
PepsiMax,Tostitos,SierraMist,FritosșiWalkers.
Laînceputurileei,companiaPepsiCoafăcutinvestițiidirecteînstrăinătatepentru
a-șiputeaextindeafacereaderăcoritoareîncâtmaimultețăricuputință.Investițiile
directereprezintăplasamentedecapitalpetermenlungînstrăinătatecuscopuldea
obțineuninterespermanentîntr-oentitateeconomicăcareopereazăîntr-oaltățară
decâtceaainvestitoruluipropriu-zis,pentruaexercitaunnivelsemnificativde
influență,aaveacontrolasupraorganizăriicorporațieișiaputeaparticipaefectivla
gestiuneașiconducereafirmei.
De-alungultimpului,cucâtfirmaaînceputsăseextindășisăfiedinceîncemai
cunoscută,profiturileauînceputsăcreascășiaînceputachizițiaunornoiproduse,pe

5planinternațional,PepsiCoafăcutinvestițiideportofoliucareîipermiteauobținerea
unorveniturimaimaripepiețeleinternaționale,depeurmaobligațiunilor,titlurilor
devaloareșideasemenea,depeurmaobțineriidecâștiguriaferentecumpărăriide
acțiunialeunorîntreprinderidinaltețări.
Datorităacestorinvestițiideportofoliu,companiaestecapabilăsăîșidiminueze
risculaferentdeplasărilordecapital,îșipoatediversificaportofoliulcutitluride
valoareprinachizițiadenoibrand-uri,mărindu-șigamadeproduse.
Dupăcaracterulresurselorpecarelecaută,PepsiCofacepartedinprimulgrupal
firmelorinvestitoareînstrăinătate,deoareceaceastacautămateriidebază,precumar
fizahărulsauceaiulpentrubăuturilerăcoritoare,resursecesegăsescînțăriprecum
Brazilia(zahăr),India(zahăr)sauChina(ceaișizahăr).Dealtfel,putemîncadra
companiașiînaldoileagrupalfirmelorinvestitoareînstrăinătate,deoarececautăși
oforțădemuncălaunprețredus,resursăpecareogăseșteadeseaînțărileasiatice.
FirmamultinaționalăPepsiCoinvesteșteînțăristrăinedeoareceurmărește
majorareavânzărilorpentruțărileîncareafăcutinvestițiile;și,deasemenea,
urmăreșteîntărireapiețeiexistenteînSUA,darșicucerireaaltoranoi.Principalele
motivețindeinvestitoriișiconsumatoriifirmeicareși-aumutatcapitalulpestehotare,
maițindeadaptarealanevoile,tradițiile,gusturileșireglementărilelegalelocale,din
țaragazdă;deapropiereadeclienți;deconsumatori;dereducereacosturilorde
transport,stocaresaudistribuție;șinuînultimulrând,țindedepășireabarierelor
vamale,tarifaresaunon-tarifare.
Motivulpentrucareaceastăfirmămultinaționalăefectueazăastfeldeinvestițiieste
deaoptimizastructurarețeleidefilialeînființatefieînscopulexploatăriideresurse,
fiepentrumenținereașiconsolidareapiețelor.
Strategiiinternaționaledepiață
Dezvoltareaafacerilorînlumeadeaziserealizeazăîntr-unmediueconomic,
politic,social-complex,definitpedouăcoordonateesențiale:raportul
național-internațional,pedeoparte,șidimensiuneaculturală,pedealtăparte.În
ceeacepriveșteprimacoordonată,otendințămultisecularăaduslalărgirea
progresivăacâmpuluideacțiuneafirmeipeseamaprocesuluideinternaționalizareși
globalizareaviețiieconomico-sociale.Pecealaltădirecție,seimpuneînprezent,
recunoaștereamariidiversitățiculturalealumiișianecesitățiidealuaînconsiderare
valorileculturalespecificeînstrategiamanagerialășipracticadeafaceripeplan
mondial.
StructuraoperațiunilorglobalealePepsiCos-aschimbatdemaimulteoriînistoria
sacaurmareaexpansiuniiinternaționale,iardin2016esteseparatăînșasedivizii
principale:BăuturiPepsiCoAmericadeNord,Frito-LayAmericadeNord,Quaker
FoodsAmericadeNord,AmericaLatină,EuropașiAfricaSub-SaharianășiAsia,
OrientulMijlociușiAfricadeNord.În2015,73%dinveniturileneteale
companieiproveneaudinAmericadeNordșideSud;17%dinEuropașiAfrica
Sub-Sahariană;și10lasutădinAsia,OrientulMijlociușiAfrica.
Pentruareușisăcoordonezeîntreagacompanie,PepsiCoadeschismaimulte
filiale,atâtînAmerica,câtșiînrestullumii.Acestediviziicontribuielacreșterea
veniturilorșifiecaresepoatespecializapeunanumitprodusprincipalînfuncțiede
zonadecomercializare;firma-mamănemaiavândnevoiesăproducăînacelașiloc
toateprodusele.

6PepsiCoBăuturiAmericadeNord
Aceastădivizieacontribuiecu35%dinveniturilenetealePepsiCoîncepândcu
2015șiimplicăfabricarea,comercializareașivânzareadebăuturicarbogazoaseși
necarbogazoaseînAmericadeNord.
Principalelebrand-uridistribuiteîncadrulacesteidiviziiincludPepsi,Mountain
Dew,Gatorade,7UP-înafaraSUA,TropicanaPurePremiumsucdeportocale,
SierraMist,SoBeLifewater,Tropicanasucuri,AMPEnergy,NakedJuice,șiIzze.
Aquafina,brand-uldeapăîmbuteliatăalcompaniei,este,deasemenea,comercializat
șilicențiatprinBăuturiAmericadeNord.
Frito-LayAmericadeNord
Produselefabricatedeaceastădiviziesuntvândutedistribuitorilorși
comercianțilorcuamănuntulindependențișisunttransportatedelafabricile
Frito-Laycătrecentrededistribuție,înprincipalînvehiculedeținuteșiexploatatede
companie.Diviziaacontribuitcu23%laveniturilenetealePepsiCodin2015.
Principalelesalebrand-uridinSUA,CanadașiMexicșiincludchips-uri
Lay&Ruffles;tortillaDoritos;chips&dipsTostitos;snacks-uriCheetos;chips-uri
Fritos;covrigeiRoldGold;chips-uriSunșipopcornCrackerJack.
QuakerFoodsAmericadeNord
AceastădiviziedețineșiproducemarcaAuntJemima,caredin2009afostcea
maivândutăliniedesiropurișiamestecurideclătiteînaceastăregiune.Diviziaa
contribuitcu4%laveniturilenetealePepsiCodin2015.
AmericaLatină
PepiațadinAmericaLatină,PepsiCoopereazășivindeînprincipalprodusedin
gamaQuakerșiFrito-LayînAmericaCentralășideSud,șideasemeneaînțări
precumArgentina,Brazilia,Perușialteledinaceastăregiune.
PentruaaveasuccesșipepiațadinMexic,Pepsiaînceputocampaniede
promovareabăuturiicarbogazoasecuajutorulunorfotbalișticunoscuți,deoarecea
întâmpinatdificultățiînlansareaprodusuluipeaceastăpiațădincauzapopulațieicare
nuputeasăpronunțenumelebăuturii.Deasemenea,aceștiaurmărescsăutilizeze
aceeașistrategieșiînArgentina.Diviziaacontribuitcu13%laveniturileneteale
PepsiCodin2015.
EuropașiAfricaSub-Sahariană
PepsiCoaînceputsă-șiextindădistribuțiaînEuropaîncepândcu1980,iarîn
2015aconstituit17%dinveniturileneteglobalealecompaniei.Spredeosebirede
segmenteledeafaceriamericanealePepsiCo,atâtalimentele,câtșibăuturilesunt
fabricateșicomercializatesubosingurădivizieumbrelăînaceastăregiune,
cunoscutăsubnumelede“PepsiCoEurope”.
Principalelebrand-urivândutedePepsiCoînEuropaincludbăuturiPepsi-Cola,
gustăriFrito-Lay,sucuriTropicana,șiprodusealimentareQuaker,precumși
brand-uriregionaleuniceînEuropa,cumarfichipsuriWalkers,Copella,PawRidge,
Snack-a-Jack,Duyvisșialtele.PepsiCoproduceșidistribuie,deasemenea,băutura
răcoritoare7UPînEuropaprinintermediulacorduluidelicență.
AsiașiAfricadeNord
AceastaesteceamainouădivizieacompanieiPepsiCoșicuprindeAsia,
OrientulMijlociușiAfrica.Înplusfațădeproducțiașivânzărilelanivelmondialde

7Pepsi-Cola,QuakerFoodsșiFrito-Lay,acestsegmentalPepsiCodeafaceripe
piețelebrand-urilorregionaleincludeMirinda,Kurkure,șiRedRockDeli.Afacerile
PepsiCoaferenteacestorregiuni,începândcuanul2015,aucontribuitcu10%la
veniturilenetealecompanieilanivelmondial.
Rapoarteanuale.Statistici
Potrivitraportuluianualdin2019,companiaPepsiCoaînregistratcelemaimari
vânzărialeproduseloralimentare,câtșialebăuturilor,înperioadaestivală,motivul
fiindvacanțeledevară;sezonprielnicvânzării,deoarecetoatălumeacaută
răcoritoarepentrua-șipotolisetea.Respectiv,celemaiscăzutevânzările
înregistreazăînperioadadeiarnă.Cutoateacestea,caracterulsezoniernuaavutun
impactsemnificativasuprarezultatelorfinanciareconsolidate.
Totpebazarapoarteloranuale,s-adoveditcăcompaniaoferăstimulentefinanciare
cliențilorpentruaajutalapromovareașidistribuireaproduselorînrândul
consumatorilor.Pentrudistribuitoriișicomercianțiicuamănuntulindependenți,
acestestimulenteincludreduceribazatepevolum,taxedeplasareaproduselor,
promoțiișiafișaje.Pentruîmbuteliatoriiindependenți,stimulentelesuntcunoscute
subnumelede“finanțăripentruîmbuteliatori”șisuntnegociateanualcufiecare
îmbuteliatorpentruasprijiniovarietatedeschimburicomercialeșiprogramepentru
consumatori.Deasemenea,existășistimulentepentruconsumatori,sprijinpentru
publicitateșisprijinpentrunoileproduse.
Totceeacefacecompaniaestecondusdeoabordarenumită“Winningwith
Purpose”.Câștigareacuscopestelucruldupăcareseghideazăpentrurealizareaunei
creșteriaccelerate,durabile,careincludemisiuneaacestora,deacreamaimulte
zâmbetecufiecareînghițiturășifiecaremușcătură;viziunealordeafilideriglobali
în“ConvenientFoodsandBeverages”,câștigândcuscop.CaleaPepsiCoreprezintă
șaptecomportamentecaredefinescculturalorcomună.
MembriConsiliuluideAdministrațiesuntsupușiriscurilorîncursulnormalal
activității.Înanumiteperioade,unelejurisdicțiiîncareproduselelorsuntfabricate,
distribuitesauvândute,exploatateîntr-unmediudificil,confruntându-secucondiții
economice,politiceșisocialeinstabile,tulburăricivile,dezastrenaturale;datorită
datorieișiacreditelor,precumșicontroalelorvalutaresaufluctuațiilor.PepsiCo
continuăsămonitorizezeîndeaproapemediuleconomic,operaționalșipoliticdepe
acestepiețeșisăidentificeacțiuniledeatenuareaeventualelorefectenefavorabile
asuprarezultatelorviitoare.
ÎncontinuarevoiprezentaungraficalveniturilorcompanieiPepsiCoînperioada
2015-2019,pentruavedeamaiexactrealizărilecompanieiînceeaceprivește
vânzăriledeproduse:
AnnualreportPepsiCo2019,pg.36

8ÎntabelulurmătorvoiprezentaveniturilenetealePepsiColanivelmondialdin
2007pânăîn2019.În2019,veniturilenetealePepsiColanivelmondials-auridicat
laaproximativ67,16miliardededolari.
StatisticaurmătoaresurprindedistribuțiaPepsiCoaveniturilornetelanivel
mondialînperioada2011-2019,pealimenteșibăuturi.În2019,aproximativ54%
dinveniturileglobalenetePepsiCoaufostgeneratedinvânzăriledeproduse
alimentare.
ComparațiecuCoca-Cola
Coca-ColaCo.șiPepsiCo,Inc.sunt2companiifoartesimilaredinpunctdevedere
alindustriei,alconsumatoriloridealișialproduseloremblematice.AtâtCoca-Cola,
câtșiPepsiCosuntliderimondialiînindustriabăuturilor,oferindsutedemărcide
băuturiconsumatorilor.Înplus,ambelesocietățioferăproduseauxiliare,cumarfi
bunuriambalatedeconsumatori.
Lasuprafață,Coca-ColașiPepsiCoaumodeledeafacerisimilare.Cutoateacestea,
întrucâtpotențialiiinvestitoriiaumaimulteînconsiderare,aceștiagăsescdiferențe
esențialeșiasemănăriesențialeîntreceledouămodeledeafacericarefacca
întreprinderilesăfieceeacesunt.
PepsiCoesteosocietatecunoscutăpentruunportofoliudeprodusefoarte
diversificat,atâtînindustriabăuturilor,câtșiînalteindustrii,cumarfiindustria

9bunurilordeconsumambalate.Înschimb,Coca-Colaseconcentreazădoarasupra
unuiportofoliudiversificatdeproduseînindustriabăuturilorșiarepuțineproduseîn
afaraacesteiindustrii.AceastaînseamnăcăproduselePepsiCodincategoria
„alimentepentrugustări”reprezintăpeste50%dinveniturilesalecomerciale,întimp
cemajoritateaveniturilorCoca-Colaprovindirectdincele100deprodusepentru
băuturipecareledeține.
ChiardacăCoca-Colaarputeaaveaunavantajcuunmodeldeafacerimaibine
orientat,PepsiCoacreatunscenariuîncareunproduspecareîldeținecompania
poatedeterminaunconsumatorsăachiziționezeunaldoileaproduspecareîldeține
compania.Înschimb,Coca-Colaafăcuteforturipentruadominaindustriabăuturilor
aproapeexclusivșiafostocolitdepromovareaîncrucișatăamaimultorproduseîn
maimulteindustrii.
Celedouăbranduri,Coca-ColașiPepsi,sunt,șiînRomâniacadealtfel,lanivel
internațional,celemaipopularebăuturirăcoritoare.Așaseexplicăfaptulcă
reprezintăceimaiimportanțijucătoridinaceastăpiață.Afacerilecumulatealecelor
douăcompaniiaudepășit3miliardedeRonîn2017,ceeacereprezintăaproape
jumătatedinpiață.
Impactulasupraeconomieiinternaționale.Concluzii
CaurmareainternaționalizăriiproduselorPepsiCo,aceastăcompanieaavutde-a
lungulanilorpartedefluctuațiiînceeacepriveșteveniturile,darșidatoriileca
urmareaachizițiilorbrand-urilorenumeratepeparcursullucrării.
EuconsidercăPepsiCoafăcuttotcei-astatînputințăpentruadeveniocompanie
desucces,iaracestlucruestevizibilatâtlaniveleconomicnațional,câtși
internațional,prinextindereaîndiversețărișicontinente,dardeasemeneașilanivel
socio-cultural,prinimplicațiilepecareleareînceeacepriveșteresponsabilitatea
culturalășiatitudineafațădemediulînconjurător,deoarececompaniaaîncercatde-a
lungultimpuluisăreducăconsumuldeapășipoluareaexcesivă;conservând
resurselornaturaledeprețșipromovândresponsabilitateafațădemediuîncadrul
operațiunilorlor.
Deoareceesteunadintrecelemaimaricompaniideprodusealimentareșibăuturi
răcoritoaredinlume,scopulPepsiCoestedeaofericonsumatorilordepretutindeni
produsealimentaredecalitateșibăuturirăcoritoaregustoaseșisatisfăcătoare,dar
totodată,accesibileșicomplementare.

10Înceeacepriveșteimpactulasuprapopulației,PepsiCoacâștigatterenînfața
competitoruluisăunumărul1,datăfiindgamadeproduseșibrand-uridincare
consumatoriiaudeales.Acestlucruaajutatcompania,crescândprofiturileși
dezvoltareainternațională.
Înconcluzie,companiaPepsiCorămâneunuldintreactoriiprincipaliaieconomiei
internaționaleînceeaceținedeproduselealimentareșibăuturilerăcoritoare.Darîn
acelașitimp,rămâneunimportantcomerciantșipepiațaromânească.

11Bibliografie
https://www.pepsico.com/about/about-the-company
https://revistaprogresiv.ro/stiri/veniturile-pepsico-au-crescut-cu-2-anul-trecut
https://www.capital.ro/record-pe-piata-autohtona-de-racoritoare-cum-arata-razboiul-c
oca-cola-vs-pepsi.html
https://www.ukessays.com/essays/business/history-and-future-expansion-of-pepsico-
business-essay.php
https://en.wikipedia.org/wiki/PepsiCo#Acquisitions_and_divestments
https://en.wikipedia.org/wiki/PepsiCo#Finances
Tabelelecugraficesuntluatedepeurmătoarelesite-uri,înordineaaparițieipe
parcursullucrării:
https://fortune.com/global500/2019/pepsico/
https://en.wikipedia.org/wiki/PepsiCo
https://en.wikipedia.org/wiki/PepsiCo#Finances
https://www.statista.com/topics/1503/pepsico/#dossierSummary__chapter2
https://www.capital.ro/record-pe-piata-autohtona-de-racoritoare-cum-arata-razboiul-c
oca-cola-vs-pepsi.html